研发策划岗位职责(6篇)

1/8研发筹划岗位职责〔6篇〕研发岗位职责一、研发部经理岗位职责1：组织、指导制定企业技术争论、产品开发、分析测试、中试争论等方面的各项规章制度。234：为企业领导在产品和设计质量方面供给技术性的支持和决策帮助，向研发部供给技术培训，组织实施技术改进。5：负责研发治理体系的建立、完善及运作，包括中高层治理队伍的建设和专业人才的培育、产品工程研发流程的规划与审查监视。6：主持开发产品工程所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核工程总体方案，对各工程的质量进展掌握。8：审批立项申请报告，主持研发工程立9：依据企业有关规定，对产品研发本钱进展全程监视和掌握。10：11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发力量参与产品开发的可行性论证，对产品开发过程实施监视、掌握，确保产品。12：开发工作顺当进展统计产品在市场的进展状况，进展市场推测。13：依据公司总体规划和生产需要，选择可行性较高的产品作为开发对象，提出开发立项；14：填写《技术开发表品工程组长审核，结合公司设备设计产品的工艺，确定重点和难点，确定产品的检验标准、方法和手段；15造试验，并不断改善工艺及制造方法；16：负责跟踪前期生产，指导监视全部生产过程，准时解决生产中遇到的问题；17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进展生产，向市场部供给有关加工力量及价格的信息；二、构造工程师岗位职责1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发打算；2：执行方案，并进展产品鉴定，生产转化，技术标准制定工作；3：乐观关注行业进展动态，积存研发素材；4：总结产品研发阅历，持续改进产品性能；5：主持产品技术转化和制造技术交底工作；6：为产品的投标供给技术支持；7：为代理商与合作伙伴的产品供给技术支持；8：依据用户或公司其他部门的要求进展设计修改和设计改进。9d产品开发试做工作1d照明灯具构造的开发工作；1：led照明灯具的构造与制程；12led照明灯具的各种技术疑难问题的争论和处理工作；led照明灯具外观构造设计，专案设计和治理；16：负责产品性能测试及性能评估；17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。三、电子工程师岗位职责1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，依据工程需求独立进展驱2：帮助研发经理完成电路计算分析，电子电路修理与优化；3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；45：产品开发工程的协作跟进；6：指导生产部门技术操作,帮助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。四、工艺工程师岗位职责工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺治理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远进展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消

耗工艺定额；依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深入生产4：负责产品图纸的会签和产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与产品鉴定工作。5：担当工艺技术治理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺治理，监视执行工艺纪律。6：组织领导工艺、技术的试验争论工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：乐观开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。8：负责本部门方针目标的开放和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。五、erp工程师岗位职责1：将产品做型号规格性质的bom表，添加编码。2：做型号的子bombom〔打印文本档及存电子档。bom表及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，依据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进展发放治理。8：承受领导布置的专项任务和临时性任务。六、研发助理岗位职责1：帮助工程师做好品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与技术、产品的引进及研发。3：协作工程师做好选购询价等工作。4：帮助研发工程的治理、监视和监控。5：负责文字、表67：帮助所负责部门的研发关心工作事宜。8：帮助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：帮助做适当的部门治理统计工作。1011．研发所需数据、资料的调研与整理；1213．帮助研发负责人协调研发各部门之1415．合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责研发部职责范围一、严格遵守公司治理制度；二、负责公司产品，技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划；四、制定研发标准、推行并优化研发治理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定产品开发预算和研发打算，并组织实施九、监控每个研发工程的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个工程的可重用成果，形成内部技术和学问方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的阅历和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(学问产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司将来的业务进展的预研，如产品预研和技术预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训打算；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，准时解决部门之间的争议。十八、完成上级交办的其他工作。进展部职责范围一、严格遵守公司治理制度；二、寻常要求统一着装、仪表大方、留意礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；三、打算性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；五、认真准确、准时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探究出成功的有效方法；六、娴熟把握产品的研发流程和性能，准确报价；七、认真落实、敏捷运用部门领导设计制定的销售方案；九、以乐观的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面心情带到工作中来；十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成打算内的工作；十一、把握根本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；十二、通过网络、等方式主动查找客户，开拓市场，了解并把握市场信息；十三、进展部人员在访问客户之前敏捷带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；十四、留意与客户建立友好、开心的合作关系，培育客户忠诚度；十五、客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产托付书、样袋及十六、办公室职责范围一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等治理工作；二、负责做好处内外各种会议的会务工作；三、依据领导要求，做好会议记录，帮助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；五、负责做好上情下达、下情上达的工作；六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；七、负责做好来访人员及对外联络的效劳工作；八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责研发部岗位职能与岗位职责研发部岗位职能,的立项、实施的治理和掌握流程。依据公司总体战略规划及年度阅历目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发工程的年度工作打算，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各〔子〕分公司的关系，运用各种治理措施、方法、手段执行治理监视，以实现公司决策目标。研发部岗位职责1、研发部经理1．1职责描述：1、负责组织制定并实施研发部的年度工作打算。建立和完善研发工程的立项、实施的治理和掌握流程。2、依据公司总体战略规划及年度阅历目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发工程的年度工作打算，并予以实施。

3、编制公司年度研发经费预算。4、负责研发部工程年度打算的分解、下发工作。5、建立健全研发工程的掌握流程。6、负责研发工程的立项、实施的治理工作。7、负责研发部的队伍建设，培育员工的团队意识。8、负责研发部的日常治理工作。1.2任职资格：1、学问教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参与或自学过研发工程掌握流程的相关培训。3年以上研发部经理或工程经理的工作阅历。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作力量，有良好的人际关系3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；猛烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通力量强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。1.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。2、横向关系：公司各部门经理、分〔子〕公司经理。2、研发部副经理2．1职责描述：1、负责对系统掌握部份的研发设计治理及行政治理。帮助研发部经理组织实施研发部治理工作。检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。3、负责研发部工程系统掌握局部年度打算的分解、下发工作。4、检查、监视工程进度，处理变更，协调工程资源，调整工程组的开发任务，并监视各工程组的执行，推开工程按时完成。5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进展。6、依据产品开发流程，监视软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发阅历的沟通和积存，促进整体硬件开发水平的提高。2.2任职资格：1、学问教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。22年以上研发工程治理的工作阅历，主持过大型硬件设计工程治理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；猛烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通力量强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。2.3垂直与横向关系12、横向关系：公司各部门经理、分〔子〕公司经理。3、机械设计系统工程师3.1职责描述：1、依据研发部的年度开发打算，分解机械局部的工作。2、把握和制定公司产品的机械局部的进展规划，并予以实施。3、编制公司产品机械局部的年度设计开发打算。4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。5、编制简单产品的总体设计方案。6、评审各级的产品的设计开发方案。7、解决产品开发过程中的疑难问题。3.2任职资格：1、学问教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历25:autocadr14、inventor2008pccad7.1office生疏各种机械模型。3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；猛烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通力量强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。3.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理。2、横向关系：公司各部门和本部门人员。4、机械设计工程师4．1职责描述：1、组织实施工程中的机械设计局部的工作。2、编写机械加工、组装图纸。3、联系零部件的加工厂家，组织订货选购。4、组织试验件的进货检验工作。5、组织实施部件的组装工作。6、对初装的零部件组织调试工作。7、编写测试大纲，协调中试部进展各项指标的测试工作。8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。4.2任职资格：1、学问教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作阅历。生疏国家有关机械设计方面的政策、法律法规；娴熟使用autocadr14、inventor2008pccad7.1office娴熟把握各种力学分析和计算方法。娴熟把握各种机械模型在工程中的应用。3、素养要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；猛烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通力量强，良好的团队合作意识。4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。4.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无2、横向关系：公司各部门和本部门人员。5、机械设计助理工程师5.1职责描述：1、依据工程师的指导完成局部机械设计的工作。2、组织协调机械加工、组装。3、帮助零部件的订货选购。4、实施试验件的进货检验工作。5、指导工人完成部件的组装工作。6、对初装的零部件的调试做预备工作。7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。8、负责对相关人员的技术培训工作。5.2任职资格：1、学问教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准2年以上机械设计方面工作阅历。生疏国家有关机械设计方面的政策、法律法规；娴熟使用autocadr

14、inventor2008、pccad7.1、office等软件。了解机械设计方面的各种标准和标准，了解各种机械模型，把握各种力学分析和计算的方法。3、素养要求：态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；猛烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通力量强，良好的团队合作意识。5.3垂直与横向关系1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无2、横向关系：公司各部门和本部门人员。6、机械工艺工程师6．1职责描述：1、组织实施工程中的机械局部的工艺工作。2、对机械方面的技术文件的工艺性进展审核工作。3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。4、组织实施工艺的试、验测试工作。5、组织编写公司的机械生产工艺标准。6、组织协调电器局部的工艺布线工作。7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。8、组织实施生产现场进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。6.2任职资格：1、学问教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。3生疏国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；娴熟使用autocadr14pccad7.1office把握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责技术部岗位职责部门名称：技术部直接上级：副总经理部门性质：生产技术治理部门职责：1.严格遵守公司各项规章制度，听从公司指挥，认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、产品试制、标准化技术规程、技术信息治理制度，组织编制产品开发打算，负责产品的开发、设计和论证工作。3.依据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在生产过程中消灭的技术问题，负责生产技术难题的争论、分析和解决工作。5.对现有产品进展销售跟踪，依据市场反响的情报资料，准时在设计上进展改进。6.负责企业标准化工作。7.负责编制技术培训打算，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素养。部门权限：1有权对企业进展规划提出建议。2有权参与生产政策的制定。3对年度、季度、月度生产打算以及产品上市工作有建议权。45有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请惩罚。2篇：研发岗位职责研发工程部组织构造图工程技术总监工程技术副总监研发技术岗研发主任工程123主管研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发试验员研发总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命研发总监总经理全部研发人员所属部门职族类别研发部治理岗位层级岗位编号全面主持公司研发与技术治理工作，规划公司的技术进展路线与产品开发，实现公司的技术创目标岗位职能职能性质职能模块职能描述参与制定公司进展战略、年度经营打算和预算方案KPI战略治理争论行业最产品的技术进展方向，主持制定技术进展战略规划准时性；完成率准时了解和监视技术进展战略规划的执行状况治理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案领导分管部门制度并组织实施年度工作打算，完成年度任务目标主持产品工程所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作任务完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发治理争论决策公司技术进展路线，规划公司产品领导组织产品开发、产品改进规划工作，并负责监视实施指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最终的质量评估创性；参与率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的进展变化，收集市场开发的研发性数据方案制作及合同谈判负责对研发人员进展乐观有效的鼓励、气氛治理职能团队治理负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排负责监视、指导、抽查下属的工作，并提出建议以提高公司人员对于产品和技术的核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率监视和专业指导，提高整体业务水平和营造乐观的工作组织制定技术开发治理规程、技术标准，并负责监视、帮助实施数据错误率；参与次数；满足度工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权权限内的财务审批权权限内技术开发方案的审批权；决策权权限内重大技术开发方案的审核权；产品开发可行性争论的审核权；产品开发成果的组织评审权公司进展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量治理战略建议权公司政策改革的建议权；5年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上根本学问：公司文化学问444、公司产品学问223、产品开发学问43、团队建设力量3、培育下属力量3、创力量44、电脑应41、人力资源学问32建议权治理专业学问：战略治理学问运营专业学问：质量治理学问治理技能：组织协调力量333434、423

团队精神、效劳意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发副总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命研发副总监研发总监研发主任及研发工程师规划公司的技术进展路线与产品开发，岗位职能职能性质职能模块职能描述参与制定研发的产品开发打算，参与工程工艺路线制定准时了解和监视研发工程打算执行状况及工艺路线执行状况领导分管部门制度并组织实施年度工作打算，完成年度任务目标战略治理核心职能参与争论决策公司技术进展路线，规划公司产品参与组织产品开发、产品改进规划工作，并对实施具有建议权指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最终的质量评估数据科学性；数据错误率；参与次数；满足度参与主持产品工程所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作准时性；完成率KPI实现公司的技术创目标所属部门职族类别研发部治理岗位层级岗位编号帮助研发总监完成公司研发与技术治理工作，技术治理定期了解行业、市场、竞争帮助实施帮助研发总监对研发人员进展乐观有效的鼓励、极的工作气氛监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积治理职能团队治理局部负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权负责监视、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限以提高公司人员对于产品和技核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；产品开发可行性争论的审核权；产品开发成果的组织评审权公司进展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量治理战略建议权公司政策改革的建议权；5年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上根本学问：公司文化学问444、公司产品学问223、产品开发学问43、团队建设力量3、培育下属力量3、创力量44、电脑应41、人力资源学问32建议权治理专业学问：战略治理学问运营专业学问：质量治理学问治理技能：组织协调力量333434、423团队精神、效劳意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发主任岗位名称岗位说明书直接上级直接下级研发主任研发副总监各研发工程主管所属部门职族类别研发部治理岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改进，具体负责各工程组的具体实施细节，岗位使命解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报工程实施进程和打算完成状况岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI并组织实施年度工作打算，完成年度任务目标参与主持产品工程所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与组织产品开发、产品改进规划工作，并对实施具有建议权准时性；完成率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的进展变化，收集市场开发的研发性数据技术治理定期、准确向研发总监和相关部门供给有关技术信息，公司重大决策供给信息支持负责监视检查科研档案治理工作，保证科研资料的标准收集、整理帮助研发总监对研发人员进展乐观有效的鼓励、极的工作气氛治理职能团队治理局部负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权负责监视、指导、抽查下属的工作，并提出建议工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；产品开发可行性争论的审核权；产品开发成果的组织评审权公司进展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量治理战略建议权公司政策改革的建议权；以提高公司人员对于产品和技监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积数据科学性；数据错误率；参与次数；满足度核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率决策权建议权3年以上阅历行业阅历：3年以上岗位阅历：3年以上根本学问：公司文化学问444、公司产品学问223、产品开发学问43、团队建设力量3、培育下属力量3、创力量44、电脑应41、人力资源学问32治理专业学问：战略治理学问运营专业学问：质量治理学问治理技能：组织协调力量333434、423团队精神、效劳意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发工程师岗位名称岗位说明书直接上级直接下级研发工程师研发副总监各研发工程主管帮助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施产品开发和产品技术改进，所属部门职族类别研发部治理岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，岗位使命技术创工作，帮助售后技术效劳工作，参

与部门组织建立和完善公司质量治理体系岗位职能职能性质职能模块职能描述依据公司进展战略帮助技术研发部经理组织制定公司研发战略，划组织搜集国内外相关行业技术信息、战略治理参与主持产品工程所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作核心职能定期、准确向技术研发部经理和相关部门供给有关技术信息，公司重大决策供给信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、技术治理与决策供给信息支持提出产品改进建议和产品开发提议参与建立技术标准、工艺标准、效劳标准并贯彻实施帮助研发总监对研发人员进展乐观有效的鼓励、极的工作气氛治理职能团队治理局部负责公司内各人员的产品学问和技术实施专业学问的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导工作权限人事权限财务权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；产品开发可行性争论的审核权；产品开发成果的组织评审权建议权公司进展战略建议权公司技术开发战略建议权以提高公司人员对于产品和技核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参数据科学性；数据错误率；参与次数；满足度趋势竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术进展准时性；完成率负责组织制定年度产品开发计KPI决策权公司质量治理战略建议权公司政策改革的建议权；8年以上阅历行业阅历：5年以上岗位阅历：3年以上根本学问：公司文化学问444、公司产品学问223、产品开发学问43、团队建设力量3、培育下属力量3、创力量44、电脑应41、人力资源学问32治理专业学问：战略治理学问运营专业学问：质量治理学问治理技能：组织协调力量333434、423团队精神、效劳意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识工程主管岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命工程主管研发主任工程试验员所属部门职族类别研发部治理岗位层级岗位编号在研发主任的领导下，负责本人工程的打算制定、具体实施和定时问题和进展的解决和汇报；岗位职能职能性质职能模块KPI依据公司进展战略帮助技术研发部经理组织制定本人负责工程的实施打算和可行化方案战略治理核心职能收集国内外和本行业内该工程的具体水平、进展和的思路等参与主持产品工程所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、准确向研发主任提交该目的工程进展和实施过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参准时性；完成率数据科学性；数据错误率；参与次数；满足度技术治理与决策供给信息支持提出产品改进建议和产品开发提议帮助研发主任对本工程人员进展有效的鼓励、监视和专业指导，提高整体业务水平和营造乐观治理职能团队治理的工作气氛对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的安排具有建议权监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导工作权限核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权工程运行方案和问题解决的建议权公司进展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量治理战略建议权公司政策改革的建议权；3年以上阅历行业阅历：2年以上岗位阅历：2年以上学问根本学问：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品学问4、行业根底学问3治理专业学问：战略治理学问运营专业学问：质量治理学问治理技能：组织协调力量力量专业技能：谈判力量223、产品开发学问41、人力资源学问233333、创力量44、电脑应343442、打算力量3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识研发试验员岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命在工程主管的领导下，完成某工程某工段或某个试验的具体操作，并准时向工程主管汇报工作进展岗位职能职能性质职能模块战略职能核心职能技术职能提出某工段或工序的改进建议和产品开发提议工作权限人事权限财务权限决策权公司进展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量治理战略建议权公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：专最正确专业：化工类专业或生物类专业工作阅历：2年以上阅历行业经验：1年以上岗位阅历：1年以上学问根本学问：公司文化444、公司产品学问3、产品开发学问434、解决问题力量4、分析推断力量4、电脑应4、行业根底学问一般性技术文件的制定权限对生产工艺标准执行状况负现场监视责任数据科学性；数据错误率；参与次数；满足度了解国内外相关行业技术信息、职能描述

KPI研发试验员工程主管所属部门职族类别研发部操作岗位层级岗位编号竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术进展趋势定期向工程主管反响本工序的技术最状况和改进意见准时性；完成率建议权运营专业学问：质量治理学问专业技能：谈判力量力量3423根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、保密意识特别素养：忠诚度、全局意识职业素养3篇：研发岗位职责研发岗位职责一、研发部经理岗位职责1：组织、指导制定企业技术争论、产品开发、分析测试、中试争论等方面的各项规章制度。23：组织制定和实施重大产品决策，准时了解和监视产品研发规划的执行状况。4：为企业领导在产品和设计质量方面供给技术性的支持和决策帮助，向研发部供给技术培训，组织实施技术改进。5：负责研发治理体系的建立、完善及运作，包括中高层治理队伍的建设和专业人才的培育、产品工程研发流程的规划与审查监视。67：指导、审核工程总体方案，对各工程的质量进展掌握。89：依据企业有关规定，对产品研发本钱进展全程监视和掌握。10：负责指导、治理、监视下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发力量参与产品开发的可行性论证，对产品开发过程实施监视、掌握，确保产品。12：开发工作顺当进展统计产品在市场的进展状况，进展市场推测。13：依据公司总体规划和生产需要，选择可行性较高的产品作为开发对象，提出开发立项；14：填写《技术开发表和难点，确定产品的检验标准、方法和手段；15：对产品工艺中的难点进展试验，确定并不断修改具体试验方法，提出制造关心工具及工装、夹试验，并不断改善工艺及制造方法；16：负责跟踪前期生产，指导监视全部生产过程，准时解决生产中遇到的问题；17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进展生产，向市场部供给有关加工力量及价格的信息；二、构造工程师岗位职责1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发打算；23：乐观关注行业进展动态，积存456：为产品的投标供给技术支持；7：为代理商与合作伙伴的产品供给技术支持；8：依据用户或公司其他部门的要求进展设计修改和设计改进。9LED产品开发试做工作；与制程；12LED13：实施工作打算，完成阶段14LED照明灯具；15：负责LED1617：指导灯具样品的制作跟踪及组装。三、电子工程师岗位职责1LED灯具的驱动电源设计开发工作，依据工程需求独立进展驱动电源的设计分析，并依据研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；23：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；45：产品开发工程的协作跟进；6：指导生产部门技术操作,帮助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。四、工艺工程师岗位职责工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺治理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远进展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深入生产现场，把握质量状况；指导、催促车间一线生产准时解决生产中消灭的技术问题，搞好工艺技术效劳工作。4：负责产品图纸的会签和产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与产品鉴定工作。5：担当工艺技术治理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺治理，监视执行工艺纪律。6：组织领导工艺、技术的试验争论工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：乐观开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。89：完成主管布置的各项临时任务。五、ERP工程师岗位职责1BOM表，添加编码。打印文本档及存电子档bom表及型号、4ERP5：增加型号时确认型号及名称。67：对图纸资料进展发放治理。8：承受领导布置的专项任务和临时性任务。六、研发助理岗位职责1：帮助工程师做好品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与技术、产品的引进及研发。34：帮助研发工程的治理、监视和监控。56：依据客户需求和营销需要，制7：帮助所负责部门的研发关心工作事宜。8910：研发11．研发所需数据、资料的调研与整理；

1213．帮助研发负责人协调研发各部门之间的日常1415．合同跟单、落实、追踪。4篇：岗位职责研发负责人职责研发负责人岗位职责1.2.3.职责3.24.岗位职责4.1职责范围严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相