外委项目管理制度

1外委工程管理制度Q/GHSZ·GL(SJ)01月01日

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央8痰狐反响稿程序支8.富1矛本制参度执叫行人蚁每一里年应税将执少行过良程中渔遇到允的问炊题及倚时向尝生技撑部制绵度负您责人蛮反响盟，作涝为下明次修矮编的望依据谜。辫8.陕2夜本制朗度经故过适旱当修灾编后骑，制店度负嫌责人泻必须逝确保析为所肝有文影件持蒙有人绕提供训最新详的修冒编版滑本。狂9初破批准炊和实涨施脑9.励1槽生产风费用疾管理肢制度杯由生罚技部扒统一转编写将，由叨公司观主管秤生产河总经育理审傅定批茂准后仍生效倦，公拦司总灰经理旦签发绳后执着行。筐9.阔2术本制庆度自牛发布怪之日停起实款施。楼9.硬3听本制妇度解安释权访归生扣技部没。歌10翅资附那么墙(纳见外威委项遍目管滑理制酱度附慧件示)窗1程.基外委皱工程静实施秀流程翁2滔.绕申请很表艘3.蔽技术蛙要求挨及质抬量验疾收标良准豆4碎.乓开工顶报告尺5宁.都工程施量签误证单府6待.泼外陈委项殖目验炒收单埋7.朱工程速清单织8.浮原价滩清单著9.梢入围轮短名爸单秀10耗.询妨价比喜选结束果汇催总表胀11累.询捷价单衔〔也咬可专速门制奔作询误价书仇〕秃12笼.承封包商窑确定桐审批巴单上13色.承丹包商塑确定扩审批钩单赔14汽.承害包商神评价朵〔年短终办演理〕

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工程负责人组织评价设备部点检长\专工验收工程负责人\使用单位验收承包商出具质检证明生产技术部专工验收生技部经理审定设备部经理审定设备部外委主管签字方案上报申请表审批技术要求审批总经理批准主管经理批准外委主管完成承包商确定审批单否是主管领导批准方案外合同签署实施确定承包商立项技术人员过程监督安健环部平安监察工程负责人检查、协调现场负责人监督、配合承包商施工是否是否需要签订合同合同会签及用印开工手续及平安检查培训、措施技术负责人完善专用条款设备部外委主管撰写合同条款大于5万招标工作组

工程方案主管介入确定承包商及费用比选询价直接发包招标招标三类招标额度以上2万与三类额度之间小于2万工程费用估算设备部外委主管生技部专工批准设备部点检长/专工审核部门专工审查、提出意见工程负责人提出技术要求生产技术部经理批准设备部经理批准二级单位经理批准部门经理批准工程负责人填报申请表、推荐承包商生技部经理组织专工审定后批准设备部执行并公布于公司网站设备部经理组织点检长\专工审核二级单位审核部门专工、经理审核全年业务方案、月度工作安排班组、部室提出外委方案姑附件说1门堪实施抚流程

客附件舍2工程负责人组织评价设备部点检长\专工验收工程负责人\使用单位验收承包商出具质检证明生产技术部专工验收生技部经理审定设备部经理审定设备部外委主管签字方案上报申请表审批技术要求审批总经理批准主管经理批准外委主管完成承包商确定审批单否是主管领导批准方案外合同签署实施确定承包商立项技术人员过程监督安健环部平安监察工程负责人检查、协调现场负责人监督、配合承包商施工是否是否需要签订合同合同会签及用印开工手续及平安检查培训、措施技术负责人完善专用条款设备部外委主管撰写合同条款大于5万招标工作组

工程方案主管介入确定承包商及费用比选询价直接发包招标招标三类招标额度以上2万与三类额度之间小于2万工程费用估算设备部外委主管生技部专工批准设备部点检长/专工审核部门专工审查、提出意见工程负责人提出技术要求生产技术部经理批准设备部经理批准二级单位经理批准部门经理批准工程负责人填报申请表、推荐承包商生技部经理组织专工审定后批准设备部执行并公布于公司网站设备部经理组织点检长\专工审核二级单位审核部门专工、经理审核全年业务方案、月度工作安排班组、部室提出外委方案茅外误故委骑半项控庄目目申吉芬请壁长表民薪工程荡□携雨修理谨□沾窜借人赏□透工程挖名称兽业务耕计

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