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E大学物业中心工程管理制度引言E大学物业中心为保证建筑物及配套设施设备的正常运行和维护管理，制定了本工程管理制度。该管理制度是物业中心日常工作的指导标准和保障，旨在规范管理流程，确保工程施工顺利进行和建筑物运行稳定、安全、高效。本制度适用于E大学物业中心的工程管理及相关人员和单位。一、管理范围所涉及的工程管理主要包括建筑工程、设备设施工程、环境装饰工程等；本管理制度适用于E大学所有物业中心业主及街区公司，不适用于外部单位。二、管理责任E大学物业中心建筑管理部门是本制度执行机构，负责制定、修订、发布和推广本制度，并对其实施结果负责；项目经理及现场管理人员对本制度的执行负有直接责任。三、工程管理流程1.前期准备工程管理前期准备即施工前规划、组织和准备阶段，包括对建筑工程性质、用途、技术条件和施工标准等的认真分析和确定。同时，为了尽可能减少工程质量问题和施工隐患，需要选定适合的工程设计单位和施工单位，并对其进行综合考核。2.施工管理工程施工管理主要是针对施工过程中的时间、质量、安全等方面问题进行监督和解决。其中包括工程现场管理、工程进度控制、质量控制、安全生产管理等一系列管理措施。工程现场管理：包括现场隔离、工程安全、现场材料储存、文明施工等一系列管理手段，确保施工现场秩序井然，人员安全有序；工程进度控制：严格按照预定的计划进行施工进度控制，并及时调整；质量控制：规范工程施工质量标准和要求，层层把关，严格检测验收；安全生产管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保人身和财产安全。3.工程验收工程验收是对建筑工程质量和技术标准的检查和评估。基于行之有效的验收程序，可避免由于工程质量隐患或施工不规范导致的损失和事故。工程竣工验收：对建成竣工的建筑物进行验收，确保其符合设计要求和制定的施工标准；资料验收：对施工单位提供的建设档案材料进行验收，确保建筑物的正常维护与管理；立项验收：施工前进行立项审批，对资金、工期、技术等方面进行严格审核。四、管理措施为加强本制度的实施，E大学物业中心建筑管理部门将采取以下措施：定期检查工程施工、质量、安全等情况，并将检查情况报告到各个相关部门，确保工程施工顺利进行；建立详细的资料管理制度，及时、准确地记录资料，做到建筑物管理档案完整、规范；制定施工规范和制度，及时修编工程档案和工程计划；积极开展施工安全生产培训，提高管理人员和施工人员的技能水平和安全意识。五、总结E大学物业中心工程管理制度是保证建筑物及配套设施设备的正常运行和维护管理的保障。先进的施工管理理念和周全的管理措施，将有效地维护建筑物及设施的质量和完整性，确保大学校园的美观和安全。E大学物

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