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文档简介

管理处管理部(保安部)奖惩制度一、制度目的为了规范管理处管理部(保安部)的工作，强化部门内部员工之间的奖励和惩罚机制，促进部门工作更好的实施，制定此奖惩制度，营造公正、和谐、高效的部门工作氛围。二、奖励措施1.先进个人奖励管理处管理部(保安部)每个月按照部门工作情况，选定一名表现出色、工作突出的员工，授予先进个人称号，并在办公室进行公示，表彰该员工的优秀贡献。2.优秀团队奖励管理处管理部(保安部)选取工作表现卓越、团队协作好的小组，作为优秀团队进行表彰，颁发荣誉证书，并进行资金奖励。3.劳动竞赛奖励管理处管理部(保安部)定期设立劳动竞赛活动，选拔表现优秀的员工进行奖励。奖励形式包括表彰、奖金、荣誉称号、丰富的娱乐活动等，奖励金额根据活动资金进行确定。4.节约奖励管理处管理部(保安部)对于在日常工作中，发现节能、减排、节约材料等方面，提出有价值的意见和建议的员工进行表彰、奖金、荣誉或者创造其他奖励方式。三、惩罚措施1.警告处分管理处管理部(保安部)员工如在工作中出现的轻微违规行为，将受到口头警告等；若警告后仍无改善，将予以书面警告。在自发改正后，警告记录在档案中并视情节大小，给以适当的惩罚。2.记过处分管理处管理部(保安部)员工如在工作中造成较为严重的人员、设施、设备和货物损失，在违纪责任认定中被评定轻度失职的，将给予记过处分，并在自发改正后，将记过处分记录在档案中并给予相应处罚。3.撤职处分管理处管理部(保安部)员工如妨害了任务完成，造成重大损失，证实严重违规行为，将予以撤职处分，并在自发改正后，将撤职处分记录在档案中。4.开除处分管理处管理部(保安部)员工如严重违反国家法律法规，在工作中可以造成人员、设施、设备、货物和权益等方面的重大损失，或者是其他犯罪行为等严重违纪行为，将予以开除处分，并列入企业黑名单，长期记录。四、奖惩措施的执行1.奖励措施的执行以上奖励措施需在工作评价中进行统计、评比，将选定的优秀员工或团队进行表彰和奖励。2.惩罚措施的执行以上惩罚措施应在严格审查证据、听取被惩处职工陈述、申辩和综合考虑的基础上，作出书面决定，经过层层审核后，进行执行。五、制度管理对于管理处管理部(保安部)员工的奖励和惩罚工作进行定时的跟踪和表彰，提高员工的荣誉感，营造积极向上的良好氛围，使奖惩制度能够得到真正的落实。同时，对于制度的执行过程进行监督和督促，及时发现问题，进行整改，确保制度落实的真正性和公正性。六、总结与建议以上是管理处管理部(保安部)奖惩制度的

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