科技创新管理制度

张呼铁路工程呼和浩特分公司张呼铁路工程呼和浩特分公司科技创治理制度第一条总则1、为标准分公司工程部科技创治理工作,依据中铁六局集团《中铁六局集团科研工程治理方法团专利工作治理方法》制定本方法。其次条职责分工1、工程部依据工程的技术难点及特点成立科技创小任,组员由工程部相关技术人员组成。2、工程总工程师是工程科技创活动的主要治理者,负责组织筹划本工程部科研立项工作，针对工程重点、难点,乐观挖掘、申报科研工程(包括课题、工法、专利等)，带头”技术，治理并使用好科技经费。3、工程工程部是科技工作的归口治理部门，负责工程部科研工程打算的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。第三条课题立项程序和方法1、 依据工程工程的技术重、难点提报当年课题争论、工法开发、专利申请打算,上报公司科技治理部门审核。2、经公司科技治理部门审核通过后,依据有关规定签署课题立项合同。3、课题合同中要明确指定所担当课题工程部的课题负责人,课题组人数及主要成员要满足课题争论开发工作的需要，并报公司科技治理部门备案。第四条课题实施1、课题组应按合同的规定，认真组织争论开发工作，每年年末向公司主管科技治理部门报送课题年度执行状况及相应措施进展说明。2、课题组在课题实施过程中要常常检查科技创打算的实施状况，把握工程进展状况；有打算、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、沟通和反响工作。3科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要争论内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺当完成的重大事项，应准时提出处理意见,报公司科技治理部门审批。第五条结题与成果治理１、工程部课题组严格依据课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，准时向公司科技治理部门提报结题申请、争论报告以及其他相关文件。２、 课题组在课题的研发过程中应留意学问产权的保护;对可以形成学问产权的技术成果,应准时实行措施保护学问产权对拟申请专利的课题成果,课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。3、课题组在完成课题全部争论开发工作后,应对课题的争论报告、技术资料上报公司科技治理部门统一归档保管 ;对产生的学问产权须按国家有关学问产权的有关规定办理。4、科技成果所需的各项证明，争论过程中有关学问产权归属问题按相关文件规定执行。5、课题组实行有效措施，乐观促进课题争论成果在施工过程中得以有效的转化。第六条监视与检查1、工程部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议课题组每半年要形成阶段性报告，上报公司科技治理部门。2、课题组依据合同规定严格掌握经费的使用状况。工程部严峻课题财务治理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监视得力，确保资金的合理使用。严禁将课题经费挪作他用;不得以提取治理费的方式将科研课题转包给其他单位;课题经费的使用应承受审计部门的审计。3、课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任。第七条考核与鼓励为鼓舞先进，在工程部营造良好的技术创气氛，工程部依据年度各项科技创目标的实施状况,制订相应的考核嘉奖措施。对于取得集团公司级及以上等级的科技成果，项目部将赐予肯定嘉奖。奖金安排应以主研人员为主。节能减排治理制度第一条工程节能减排的根本原则节能减排要与工程生产、经营各项治理活动相结合；与推广应用四技术,优化施工方案,提高施工技术水平相结合;与提升技术装备水平，淘汰落后生产力量相结合；与提倡文明施工,加强环境保护相结合。其次条工程节能减排的主要任务节能减排标准化工地建设为手段，以促进工程降本增效为目经济上合理以及环境达标和社会认可的措施，削减各环节能保(节材、节能、节水、节地和环境保护)，全面完成节能减排各工程标。第三条工程节能减排治理体系建设1、工程应成立节能减排领导小组，工程经理担当组长,为工程节能减排第一责任人,负责节能减排的组织实施及目人。领导小组负责贯彻国家有关节能减排工作的方针政策,减排工作。2、工程应在节能减排领导小组下设置节能减排主责部门及具体治理人员,负责统一协调、监控、催促、检查工程各业务系统节能减排的工作开展状况，并负责进展能耗数据汇总上报及其它日常治理工作。3、工程各部门应设置相应人员分管节能减排工作，负责本业务系统工作过程中各环节、各步骤节能减排措施的制定、具体实施及数据采集等工作，并帮助协作工程节能减排主责部门开展工作。第四条工程节能减排具体实施措施1、制定年度节能减排工作打算工程节能减排主责部门要依据公司下达的工作要求，于每年年初制定本工程的年度节能减排工作打算，包括制定项元、能源和资源消耗下降分解指标〔指万元产值消耗)、宣传教育和培训打算、考核奖惩安排及日常治理工作安排等。2、宣贯、培训工作工程部节能减排主责部门应依据宣传教育和培训打算予以具体落实。要遵照公司要求，结合工程实际，乐观开展集团公司及子分公司于每年六月份组织进展的节能宣传月〔周)活动;要充分利用工地标语、板报、刊物、班前讲话等多种形式进展节能减排宣贯，宣传节能减排利国、利企、利己思想，教育员工摈弃铺张习惯,营造节能减排良好气氛;要以提高各业务部门人员节能减排治理水平和培育全体员工把握节能减排技能为主要目的，有针对性的对本工程全部参建员工进展节能减排培训,不断提高全工程节能减排工作水平。3工程部应依据股份公司《关于印发〈中国中铁股份有限〔201０〕324号〕中所规定条款,持续推动节能减排标准进展内业资料及外业预备,乐观参与公司组织开展的节能减排标准化工地评比。4、施组及方案中要纳入节能减排工程施工组织设计及方案的编制部门要结合工程实际,依据四节一环保原则，编制所担当工程工程的节能减排实施措施，将其作为独立章〔节〕纳入施工组织设计及施工方案中,并在施工过程中严格落实。5、科技创促进节能减排工程在工程实施过程中，要围绕四节一环保，开展技术等技术革活动。工程部对在节能减排方面做出较突出奉献的员工要赐予适当嘉奖。6、节能措施工程部机械设备治理部门要建立机械设备台账,重点盯解,制止买入、租赁及使用高耗能、高污染行设备维护保养，杜绝能源铺张现象;加强乘人汽车治理,严禁公车私用。和能效比高的用电设备。对生活区、办公区及公共场所用电定奖罚措施,杜绝长明灯等铺张现象。7、节材措施工程部物资治理部门应制订工程工程材料消耗指标,承受现场大宗材料进场验收和使用治理制度,推行集中选购制度再生利用。8、节水措施水型产品,安装计量装置,实行针对性的节水措施；有条件时施工现场应充分利用雨水资源,保持水体循环,建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系统；施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应实行有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。9、节地措施在工程实施过程中，要优先考虑节约用地问题。工程工程治理、后勤治理、安质环保等业务部门及节能减排主责部门要参与土地占用方案的筹划和实施。要优化工程部生产建筑物、构筑物、道路、管线等,尽量削减施工占用土地;便道、拌和站、梁场等临时设施的布置要因地制宜,经济合理；〔碴场地的设置方案要进展比选,尽量实现移挖作填，削减土地征用，实现节约土地资源和降低工程本钱的目的。10、环保措施工程安质环保部门负责编制所担当工程工程的环保措少因施工引起的对环境的干扰和破坏。工程施工过程中要严格执行以下规定:环保措施中要编制有三废(废水、废气、固体废物)处理方案,三废排放要到达国家标准；噪音掌握要到达国家有关标准;扬尘处理要措施得当并达标;要实行措施避开土壤侵蚀和流失，并在施工完毕后进展绿化，恢复土壤功圾要分类处理，加强回收利用，并按规定准时清运；取弃土(碴〕场地要进展环保处理，符合环保要求。1１、能耗数据统计分析制度此项工作由工程节能减排主责部门牵头,工程工程、物资、设备、科技、办公室、安质环保等各业务部门节能减排目的能耗数据,分析节能减排结果,制定下一步工作打算。１〕由工程施工、物资、设备、科技创、办公室、安质环保等各业务部门节能减排责任人负责对本业务系统耗能、耗水、耗材、用地、环保等状况进展日常统计和状况记录,建立本业务系统节能减排台账。2)每季度末由各业务部门节能减排责任人对本业务系统定表格及格式进展汇总,形本钱工程的季度节能减排数据和总结分析报告，按规定时间上报公司节能减排主责部门。每年6月底由工程节能减排主责部门负责形本钱工程二季度、半年的能源、资源消耗数据及节能减排工作总结分析报告，按规定时间上报公司节能减排主责部门;每年12月底由工程节能减排主责部门负责形本钱工程四季度、下半年、全年的能源、资源消耗数据及节能减排工作总结分析报告,按规定时间上报公司节能减排主责部门。工程每季度末、6月底及年底形成的材料包括：中心企业节能减排统计监测总表、建筑行业节能减排统计监测汇总表、节能减排分析和工作总结报告，对消耗指标增减幅度超过打算10%的,要进展特别说明。工程节能减排各相关治理人员要严格依据国家有关规定进展统计和计算,统计要的准确性和完整性负责,务必做到准时、准确、完整，以便公司把握实际度状况，为决策供给有效依据。12、考核奖惩措施工程的节能减排考核主要是对各业务系统节能减排措施的制定和执行状况进展综合评定和奖惩，由节能减排主责部门牵头组织，考核结果报请工程节能减排领导小组审核、批准及实施。１)工程进场后,由工程节能减排主责部门会同各业务部门节