延锋伟世通内饰系统项目采购工作指导书

内饰系统工程采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第15页共15页1内饰系统工程采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/0第1页共15页篮修订拦记录那：惹版本峡号盟修订勒日期体修订渴内容辟1/录0榜20押0汇9渔年陈7叼月姨2貌1断日兰首次排发布摩。目的标准工程开发过程中工程采购的工作,并确认供给商是否将新工程的要求在开发的整个阶段作好规划和安排,不断定期跟踪以催促并确定各阶段目标的落实。范围此程序适用于延锋伟世通内饰系统。引用标准和文件：3.1供给商新工程开发管理程序YFV-DS07。3.2工程管理程序YFV-OP-DS043.3原材料定点定价工作指导书YFV-DS06-01术语：4.1工程评审－对供给商就其在下述方面的安排和落实情况进行消化技术资料，确定质量目标、关键产品/过程特性；生产能力规划；产品筹划(如需要)；工艺筹划；采购品及供给商的控制；过程审核、节拍评审等方面4.2工艺筹划－工艺文件、工艺布局、过程PFMEA、控制方案(工艺过程、成品、进货检验)、检验文件、工装模具和设备的规划、检具规划等。躬4.督3烂爽工程算采购轧工程恒师世的定松义：计流程祖中项变目采诞购工腐程师肢包括杆工程愤开发级过程物中所会涉及肿的一败般制采购就、婚原材晕料采愁购、厨各子屈/运辱营公孔司咱的产眼品采漆购、馆供给录商质聪量管导理等寇人员够。柿流程猪/抽程哄序影5.寨1开持发流眨程

布点任务书工程定点定价原材料清单工程产品风险评估表工程布点任务书工程定点定价原材料清单工程产品风险评估表工程问题清单工程经理工程督导工程采购工程师工程启动获取工程资料和工程布点任务书组织实施采购工程风险分析1责任部门备注输出记录流程图外协件原材料外协件原材料BABA

备注输出记录流程图责任部门备注输出记录流程图责任部门AA依据风险分析结果，结合产品组战略，制订布点依据风险分析结果，结合产品组战略，制订布点方案21,布点21,布点方案工程采购工程师3工程采购工程师1,3工程采购工程师1,供给商技术评估报告组织对高风险产品供给商实施技术评估〔TA〕1,报价邀请书邀请1,报价邀请书邀请供给商报价技术交流4工程4工程采购工程师组织供给组织供给商报价1,产品本钱价格表2,模具报价明细3,检具报价明细;4,试验报价明细(技术中心统筹)工程工程采购工程师报价报价本钱比拟分析1,产品报价1,产品报价本钱分析表工程采购工程师1,采购工程审定表1,采购工程审定表工程采购工程师采购部经理产品采购科经理采购部内部定点讨论1,采购工程审定表1,采购工程审定表(采购委员会签字版)工程采购工程师子公司采购委员会向子公司采购委员会定点汇报和定点审批1定点意向书(零件)2,设计开发定点意向书(如果1定点意向书(零件)2,设计开发定点意向书(如果供给商负责设计且需YFV付费)工程采购工程师工程采购工程师签订定点意向书CC

备注输出记录流程图责任部门备注输出记录流程图责任部门BB通过未通过通过未通过审批制定布点方案2原材料采购工程师2原材料采购工程师布点布点方案书采购委员会采购委员会高风险产品供给商实施技术评估〔TA〕本钱比拟分析供给商报价评价与谈判技术可行性评估未通过高风险产品供给商实施技术评估〔TA〕本钱比拟分析供给商报价评价与谈判技术可行性评估未通过技术交流通过未通过审批定点汇报原材料采购工程师原材料采购工程师工程督导3供给3供给商技术评估报告TA4单车用料分析表原材料4单车用料分析表原材料本钱分析表询价:原材料采购科技术交流/试验与试制：技术交流/试验与试制：工程组、原材料采购科、子公司采购部材料标准、试验大纲、测试报告材料标准、试验大纲、测试报告供给商综合评定表供给商综合评定表供给商评价与谈判：原材料采购科、技术中心、财务部等技术评估报告技术评估报告5技术可行性评估：5技术可行性评估：工程组采购采购工程审定表采购委员会采购委员会工程审定表会签通过工程审定表会签通过原材料价格流转采购委员会采购委员会原材料采购工程师原材料采购工程师原材料价格流转单原材料价格流转单CSQE原材料采购工程师SQESQESQE物流工程师SQE工程采购工程师供给商原材料采购工程师工程督导SQEYFV试验工程师供给CSQE原材料采购工程师SQESQESQE物流工程师SQE工程采购工程师供给商原材料采购工程师工程督导SQEYFV试验工程师供给商工程采购工程师备注责任部门流程图输出记录CC工程采购工程师1,工程采购工程师1,工程供给商清单依据经批准的工程定点审定结果，编制工程供给商清单组织召开采购工程启动会工程工程采购工程师供给商是否负责设计?供给商是否负责设计?是是1,零件设计详细进度表1,零件设计详细进度表工程督导;工程工程督导;工程采购工程师发放A面数据(或实样)给供给商,供给商启动零件设计否否设计督导1,设计评审纪要YFV设计督导与设计督导1,设计评审纪要YFV设计督导与供给商每周进行设计评审1,3D数据供给1,3D数据供给商提交设计完的数据给YFV设计督导确认归档设计督导设计督导1,1,工程问题清单2,模具实际详细进度表和模具加工照片3,外协件工程状态跟踪表4,外协件/原材料进度表发放3D数据给供给商,启动开模和过程开发工程督导工程督导工程采购工程师6622流程图责任部门输出记录2流程图责任部门输出记录21,工程问题1,工程问题清单2,外协件产品履历表3,工程审核纪要4,外协件工程状态跟踪表5,模具实际详细进度表和模具加工照片6,外协件进度表依据APQP依据APQP方案，对供给商实施工程审核并定期跟踪工程工程采购工程师771,按客户要求的设计验证交样整套资料工程1,按客户要求的设计验证交样整套资料工程采购工程师供给商设计验证交样(如果有)设计验证交样(如果有)DV试验(如果有设计)DV试验(如果有设计)81,DV试验报告DV试验工程师81,DV试验报告DV试验工程师1,外协件检具清单工程督导工程1,外协件检具清单工程督导工程采购工程师SQE外协件检具清单确认91,检具设计认可(A表)检具工程师检具设计认可(A表)91,检具设计认可(A表)检具工程师检具设计认可(A表)1,OTS整套交样资料1,OTS整套交样资料2,GP12记录工程采购工程师工程采购工程师供给商OTS交样1,1,工程问题清单2,外协件产品履历表3,模具实际详细进度表4,外协件内外部Audit问题及降分方案5,外协件进度表每周每周向工程组汇报工程工程采购工程师工程经理432432备注输出流程图责任部门备注输出流程图责任部门3434PV试验开始PV试验开始101,零件材料试验报告汇总单2,101,零件材料试验报告汇总单2,工程问题清单(开始需包括试验问题)PV试验工程师供给商1,检具制造认可(B表)1,检具制造认可(B表)SQE参与检具制造认可(B表)检具制造认可(B表)SQE参与检具制造认可(B表)检具制造认可(B表)检具工程师检具工程师匹配验证交样匹配验证交样1,按客户要求的匹配验证交样整套资料1,按客户要求的匹配验证交样整套资料2,GP12记录工程工程采购工程师供给商供给商商务表现评价表贯穿整个APQP过程输出1供给商商务表现评价表贯穿整个APQP过程输出1,工程问题清单2,外协件产品履历表3,外协件内外部Audit问题及降分方案4,外协件进度表5,外协件工程状态跟踪表每两周采购部工程审核会议产品采购科经理产品采购科经理工程采购工程师556665责任部门输出记录流程图65责任部门输出记录流程图1,按客户要求的预试生产交样资料1,按客户要求的预试生产交样资料2,GP12记录3,新工程进料检验记录4,外协件PPAP报表工程采购工程师供给工程采购工程师供给商SQE预试生产交样PPAP预评审开始11111,IMDS网上批准工程采购工程师1,IMDS网上批准工程采购工程师IMDS完成工程督导工程工程督导工程采购工程师物流工程师1,发布的零件QAD代号1,发布的零件QAD代号2,零件/原材料新增、变更申请表(价格排程单)QAD维护和排程QAD维护和排程12121,包装确认单1,包装确认单包装确认物流工程师物流工程师工程经理工程经理工程采购工程师物流工程师工程经理和工程采购工程师组织供给商与YFV物流协调会议&物流培训1物流协议1物流协议YFV外观工程师YFV外观工程师客户模具工程师1光板认可报告试生产交样光板认可1光板认可报告试生产交样光板认可1,按客户要求的试生产交样资料1,按客户要求的试生产交样资料2,GP12记录3,新工程进料检验记录4,外协件PPAP报表从首次试生产开始物流工程师开始对外协件订单拉动从首次试生产开始物流工程师开始对外协件订单拉动工程工程采购工程师物流工程师供给商模具预验收模具预验收1,模具预验收单YFV模具公司1,模具预验收单YFV模具公司工程采购工程师工程采购工程师YFV模具公司皮纹加工厂工程采购工程师YFV模具公司皮纹加工厂模具皮纹加工1,皮纹加工进度9879871010输出记录流程图责任部门输出记录流程图责任部门91087910871,光板皮纹认可报告2,AAR报告YFV外观工程师1,光板皮纹认可报告2,AAR报告YFV外观工程师客户模具工程师客户外观工程师皮纹,颜色等外观认可皮纹,颜色等外观认可YFV试验工程师YFV试验工程师供给商工程采购工程师1,PV试验报告汇总单PV试验完成1,PV试验报告汇总单PV试验完成1,检具认可C表工程采购工程师1,检具认可C表工程采购工程师检具符合性认可(C表)按供给按供给商工装样品/原材料认可管理规定YFV-DS03-12工程督导工程采购工程师;工程督导工程采购工程师;1,OTS认可证OTS认可1,1,原材料供货框架协议工程采购工程师工程采购工程师签订供货协议1,外协件/原材料1,外协件/原材料PPAP报表2,供给商PPAP资料3,零件提交保证书PPAP认可PPAP认可按按供给商PPAP作业指导书YFV-DS03-26工程工程采购工程师1,按客户要求的投产前交样资料1,按客户要求的投产前交样资料2,外协件/原材料控制方案3,外协件/原材料封样件清单4,GP12记录5,进货检验记录表6,外协件/原材料节拍评审报表7,外协件/原材料验收协议8,供给商批产能力表;9,供给商批产能力报告物流工程师工程采购工程师物流工程师工程采购工程师供给商节拍评审/批产能力评审投产前交样供给供给商评审工作指导书YFVJQ-COM-RS79工程采购工程师工程采购工程师SOPSQE参与模具最终验收YFV模具公司SQE参与模具最终验收YFV模具公司工程采购工程师模具最终验收模具最终验收资料整理归档资料整理归档13工程13工程采购工程师批量生产和持续批量生产和持续改良惯备注辞1:调工程激经理街需提辱供项算目背警景资幅料和假布点殿任务锐书幕、项让目定列点定菜价原进材料曲清单菜给项只目采抛购工标程师赏.项川目经瞎理需猴在布滑点任稀务书画中明欣确外移协件棉一次轰性支鹿付和茫分摊出要求剖,济产量衡要求垫,节悲点要败求,渔物流疼包装絮要求摘等信断息段,词工程以采购通工程毯师将串以布果点任财务书寸、项精目定纷点定度价原景材料贝清单袋作为典外协说件鸣、原窑材料假布点晌和定恩点依经据.矛工程税督导掘需提豪供零滥件爆抵炸图雕,B宗OM朝,S类OR狼和零挡件描乳述表路给项促目采擦购工墙程师宜.鸭SO版R需假包括立工程格要求点,设凉计要级求(骗如供袋应商流负责繁设计游),抢皮缎纹颜急色等跳外观扑要求缘,材凳料要挣求(浙如有薪指定嘉那么还乌需明芹确材卡料牌雀号和群厂家潜),或进度融要求万,园试验签要求垄,检捡具要翻求,嗓物流恢包装跨要求欧,交嘴样质横量要坡求等曾,后密续所跃有的吐更改怀将以屡此S愉OR蝶为基模础,宴有变贱化那么偷走工诊程更用改流砍程并千出工亮程更昼改单鲁.钱原材予料如雪客户幼指定健,需拔工程卫组提沿供客被户指顺定函双.龄工程犹采购径工程芽师根粪据项稠目经木理和命工程堆督导隐提供路的以被上资酱料信乞息,腐组织照工程害组成擦员对搁外协葵件蛇/原阻材料前进行盖工程歼风险进评估纲,也样可以泄组织权有类蠢似经匪验的感工程瓦采购尤工程丹师一党起参守与评蕉估剖.番备注漠2:兄所布碧点的摸供给棵商脖如碎有新炼的供嘱应商鹅,那么驻需向告总部咐采购么供给质商部孟供给给商开云发科挤申请步对萝新供阴应商划进行王潜在纠供给盘商评炮审,膝如果零评审猴通过虎且获府得定夏点那么锤工程且采购短工程冬师申甲请供白应商膏QA母D代里号.杀备注颤3速:伐工程左采购检工程牺师牵忆头组出织皂到供演应商喉现场处进行或技术碑评估宫,工篇程督析导和施SQ正E必练须陶一起疯参加扒,涉贴及跟供给院商徒设计婚开发编的零迁件涨还桶需要赖设计己工程如师一匹起参汽加；堂供给青商技贸术评泻估报呢告输蹲出:通设计茄工程钥师负拘责输曾出盼涉及音设计海方面豆的评茄估内符容和旱推荐赢意见赠给项枝目采匀购工桐程师冬;矩工爬程督医导负街责输惨出遭涉及伴工程休制造右方面幸的评铺估内蒜容和亡推荐晨意见旋给项腥目采敏购工韵程师塔;幼者SQ妻E负屡责输进出对鞠供给该商过液程控廊制与区质量逃管理游方面步的评志估内丘容和郑推荐跨意见馒给壳相关给采购讯工程凯师洒;楚工程靠采购重工程茄师涌负责纷评估喂,收嚼集,缩汇总顾和消整理喜并输鹿出归薄档整争套技旅术评蔽估报并告.恋备注赚4忌:反工程懒采购困工程矩师组叹织布丘点的刷供给芽商参脉加，腹主要粉由工赶程督担导和袜供给慎商进谜行技耽术交料底，锻工程吨经理运和项当目采活购对尤工程渴背景茂、进杂度和炸报价过要求素进行矩明确泰；它工程慎采购心工程晒师需酿在报刊价邀圆请书准上模墨具检纤具分蔑摊数控量减,未年度破降价搏等要泥求珠,傍并让持供给统商对挺报价父邀请业书签屈字盖倘章哪后存剂档.呆备注史5:式原材惰料采纹购工彩程师活根据促供给秋商报怜价情砌况及陕工程忌组对葱各布密点供墓应商棍的技映术可迅行性蚂评估松，进师行定乡点汇鲁报。盛汇报该通过悲后进油行项元目审爪定表哲会签育。会国签完固毕后桨通过浪价格品流转甲单的惯形式置将定兰点供要应商唯及价泉格、壳物流妨等信维息传筐递到务子公陡司采葵购部厕。打原材愚料定美点后昼，如件发生精工程鲜更改认，项携目组滨需提倦供E识WO冻(工教程更射改评巩审表捞)给骂原材净料采圆购工枣程师王，原菜材料首工程竟师据堤此进谦行重脖新布深点、含定点郑。野备注楚6必:缝报价遇,开萌模和怕工程侮更改贷等数室据发冈放归仆口在摧工程侨采购舞工程膏师进击行.惩工程稻更改隆单的双发放苹也归乏口悬在叔工程寄采购辱工程鄙师进倘行.笛数据沫发放妥流程妙:尘工程咸督导干把数尤据归缺档清拢单发愿给项劲目采享购工休程师保,项瓦目采秆购工证程师桌根据稿数据服归档哑清单触在技蔽术中饿心数豆据发添放网哪页上隶申请任数据馒发放塘,经搏工程络督导舍网上午确认探后,顾数据抹管理悔员把麦数据牢下载砌路径晚邮件化发放遍给项克目采节购工例程师占,项领目采帽购工助程师择再把蒙该数册据下赵载路瞎径并滤附上柿数据动清单戒一起拍发放石给零云件供箱应商屿,同舰时抄芬送给龄模具永公司乐模具匆工程富师忧；员数据盐原那么林上不输直接测发放梅给模楚具供菊应商淋,李应由瞎零件傍供给才商负江责发铃放.畏工程针更改包单发秒放流坛程:交1,友对于叮外协查件,紫工程标部门话内部是完成榆EC桃D损(工臭程更前改方巩案描啄述)卫,项荣目采灭购工础程师伪把E掠CD营或更核改报枯价数林据发痒给零瞎件供扁应商瘦征询尊更改芳可行役性,钻更改悉风险伏,更胶改良玻度和仙更改观导致搞的模糊具检眯具等某费用饿,并算反应仰给项预目经攀理和号业务吊经理忍,咱工程图采购饥工程歉师参杰与家工程迹组内说部颤确认纹EW胀O(冲工程纺更改抢评审俘表)棉并把纤更改纠费用殖和进自度填绩写在勇EW踪O上佛,健工程比助理足根据嘴EC键D和象EW坐O编豪制E尼CN劣(更拼改通搭知单饰)并膊在项饮目组该内部晌完成瑞EC颈N签策字,材工程幸采购咽工程罩师把滔签字父的E浅CN佣发放之给模兵具公荐司和膜零件厌供给香商.感工程称更改申单原刑那么上放不直谎接发场放给倘模具俊供给赏商,冬应由闹零件粪供给氧商负征责发赔放.录2,抚对于贴自制仗件,随工程钢采购粉工程拨师只乎需在弃EW咬O(饱工程眉更改秩评审歉表)祖和E舟CN志(更恰改通浴知单声)上元签字劝并发呀放给慎模具糠公司筛即可芒,模戒具公攀司自坡行控像制成浴本和班进度睛等更肿改事星宜灵.贺模具凭开发跪方面蜜的进俭度,场质量研和工毅程更旁改跟菜踪原藏那么上收由贝工程蜘采购询工程座师芝负责佛,赌Y习FV祸模具乏公司览模具童工程熊师毛负责浑支持批.展备注映7蚀：掌供给株商提兄交A爷PQ赌P邀方案艇应包怎括：号工程自开发威进度季方案带，至甜少在计签订冻定点纯意向狭书两亿周内蓝提交它，并索建议许每二秩周提槽交更窑新的债方案悦以及妨时反搅映实厌际进冠展。坚工程矩开发甩进度樱方案士应将恰延锋沸伟世惨通对胖OT特S和沿PP食AP亡规定当提它交的宴资料循完整诸的列讲出计笑划完茫成时必间、浓责任头人。苏制订溪详细清的模烟具制律程，艇并要责求承刻制方讽定期虎汇报反，同价时供昂应商房应定咳期现缠场检碰查跟分踪并亿规定裕承制框方接袄受延隐锋伟凤世通战的检坛查。腹承诺厅接收包延锋鞭伟世孔通对耻模具轮合同屯〔应浅包括蹲进度艳、模讲具方用案、菌选材糊、图由纸、督约束长条金款〕意的审鸽查。纳对傍供给晚商的伶首次缎工程劝评审庄至少冬应确冤认如新下事酿项：欲供给奖商项然目组耀成员巾是否爱被任播命并蒜明确青授权勤如：虽项劈目经伴理物技厦术负明责人悄指质量吴负责摩人枕客盟户代剖表肥项线目进丝展中井各项菠资源赛、资铜料的干责任销人仙各类灰协议我可以使是：横定券点意负向书狮试岛制技颤术协勾议宇试蜘制验润收协后议菠物周流协断议延项佣目时飞间进键度表慕c)趣开凤发依镜据可缴以是祥：际图巧纸郊样铸件暗数补据带抗试把验大紧纲艳其那他形桶式菜对注霜塑、内挤出药、吹托塑、边真空网成型哥等产扰品的共供给泽商的束模具披承制陈方的如定期阁现场占访问回是开旨发前岭期垂的一请项重饱要工牢作。碑必须狐要求雾供给溜商定帽期到候模具层承制便方现雷场了领解进拣展情促况，菊并以姿书面僻形式拉向项朝目采督购汇奴报。览秃供给讯商也厉必须桂确保扔模具脊承制肺方接情受项锯目采华购的贵检查蠢。纷每次浊对供沟应商笛的走兵访应掠与供榜应商阔就发乘现的继问题结及现惨状的和确认忌出具呜工程煤审核薪纪要沾。附对常豪规原等材料背，从著该阶稍段开仿始,简S论QE晶开始坝负责距对原单材料鬼开发芽进度村及质税量的述控制青,接尾管原福材料疗采购泛工程乘师跟闻踪供肆应商免工程济开发软执行谈情况怎并收阳集原旷材料烘交样朋试制汤记录曾的工母作；洪对于俘新材刮料或卷涉及养新工歪艺的览材料违、以降及重记大国荒产化招的材漏料，屯原材螺料战横略采镰购负菊责跟动踪到阅OT核S认坟可。雄备注眼8奔:痛负责朗设计驳的供我应商宪根据践YF美V的较SO绘R嘴编制味DV践试验为大纲仰,并咸提交使YF厚V工虹程督梦导和燃DV浓试验呀工程签师确黎认,晒确认妖后再农发放州给项甘目采俩购工旷程师名,由蓝工程接采购都工程慌师发榴放给邀供给岔商觉；健备注畅9井:闪一级德外协俯零件茫GD通T图幅纸和诉测量胁方案定由Y沟FV搭工程粒督导惧编制飘完成笛；二妹级外砖协零姨件G乳DT桥图纸腹和测袜量计游划由况供给平商洪编制右,提徐交给奖YF衬V工坑程督涛导审厕核确绸认京；家所有哑的外精协零龟件G奥DT以图纸狼和测波量计依划均客由工蚀程督悲导发强放给短工程杀采购外工程诞师,薯再由扯工程仰采购俩工程舱师发令放给胁供给趟商.拖备注雹10刻:洒外协斯零件植/原国材料玉试验犁大纲选由供统应商鉴编制涌,提倦交给搬YF肝V工披程督芒导士和P腐V试稠验工恩程师广审核赵确认缩后,凶由工显程督符导发奏放给畏工程粗采购淘工程觉师,彻再由垮工程伯采购搁工程关师发酒放给捧供给阶商.俘备注局1拜1齐:验从该佛阶段帮开始余,肿宽SQ乡E需损作为凝工程墨组成知员参循加项烦目例剥会深;魂此时只工程剖督导煎需和粱SQ食E建虹立外茂协污件/贪原材张料阀封样位件,怖SQ龟E需菌培训呼进货使检验续人员吵并安闭排其谅对外铁协件焦/原浅材料追进行塘检验姜.壮SQ胖E从晓此开非始分负责顷对外帅协件凤质量德的控槐制,底接管钳工程忌采购没工程党师颤跟踪队供给育商G钩P1旧2执触行情哈况并央收集难外协娘件交吩样的汇GP白12爹记录按的工穴作慎.床备注焦12养:凭工程俗督导浩完善糊好B涌OM辅,并艇向物狼流工登程师圾(负狠责Q想AD独系统治维护集)邮道件申利请零爷件的粪QA溜D代煮号,损经项添目经舒理和坛工程萄采购粱工程潜师邮须件确额认后绕,物虫流工承程师毯发布雾零件辛的Q雪AD苦代号吩等参淘数信秀息.扶项伸目采牧购工忍程师捡根据卡发布垃的Q买AD敢代号亡等参逝数信哈息对呈外协食件进里行价葵格排旺程维词护嫁，并挖根据帅QA遍D代议码及选原材储料价封格扭根转单族对原井材料索进行含价格混排程奉维护劣.尸备注枪堡13桶：贿外协玉件A杂PQ残P罩资料沉以项禁目分锹类来居汇总肠归档帜；骨输出斧记录表中除扣工程软证据抗书中生要求质归入嗽工程耻组A晨PQ乱P文废档外遭，其水余的椒输出酱记录挨应整棕理归残入访各子仰公司保技档不室，保另外芒还需燥要归桂档的荷资料扰：工迁程更秒改通央知单平、数奸据发助放单兆、县客户日指定戏产品吊说明鄙书。吉涉及珍商务皱的络资料灵如布柄点计厚划,雾各类平价格目单,暮工程味审定挂表,掠定点舱意向峡书,败合同乳等隶归档求在采呜购部仅.赛原材葱料贿AP愁QP艘资料丘以项待目分拌类来歉汇总萝归档座；带输出阔记录匀中除腥工程坦证据帽书中文要求罚归入缎工程冶组A舒PQ粮P文培档外京，其梳余的贫输出叹记录捏应整顷