服装厂后整车间管理规定

服装厂后整车间治理规定服装厂后整车间治理规定1/7为了标准后整车间治理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下治理规定：一、各岗位人员职责车间主任工作职责＞隶属生产课长治理，并对生产课长负责；＞负责制定车间相关治理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成生产任务；＞负责本车间与其它车间之间工作特别事宜的协调处理；＞对所属人员日常工作进展指导、监视和治理；＞依生产部下达的生产指令负责所属车间生产打算安排及主产进度完成状况的跟进，确保按时完成生产任务；＞负责各生产小组生产任务的安排；＞负责生产过程中各小组生产状况的监视和治理及特别事宜的协调处理；＞负责生产过程中物料的掌握尽可能削减铺张，降低本钱；＞负责依“5S”现场治理要求做好生产现场治理工作；＞协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产力量，充分利用人力资源及设备资源；＞设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率；＞定期统计生产量、目标达成状况，并不断进展分析和改进；＞按工作所需负责对所属员工进展专业技能及治理方面的教训。装箱组长职责：＞隶属后整部主任治理对后整部主任负责；＞负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源；＞负责后整车间入库数据每单货的总结；＞负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车；＞督导员工依“5S”现场治理要求做好主产现场治理工作，及按规定要求对所属员工进展劳动纪律的治理；＞按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进展分析和改进；＞负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放；＞负责上级主管交办的其它事宜。整烫组长职责：＞隶属后整部主任治理对后整部主任负责；＞负责货期先后安排及质量的监视；＞对生产过程中的物料及人员进展掌握尽可能削减铺张降低本钱；＞督导员工依“5S”现场治理要求做好生产现场治理工作，及按规定要求对所属员工进展劳动纪律的治理；＞按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进展分析和改进；＞负责安全生产及员工技术素养的培育；＞负责上级主管交办的其它事宜。包装质量监视组长职责：＞隶属后整部主任治理对后整部主任负责；＞负责小包组全部员工收据及财务核对核实；＞负责小包组全部员工日常工作；＞对所属作业员日常工作进展指导、监视和治理；＞对主产过程中的物料及人员进展掌握尽可能削减铺张降低本钱；＞督导员工依“5S”现场治理要求做好生产现场治理工作，及按规定要求对所属员工进展劳动纪律的治理；＞按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进展分析和改进；＞负责上级主管交办的其它事宜。包装组长职责:＞隶属后整部主任治理对后整部主任负责；＞大仓库及小包组全部货期先后安排质量要求等工作；＞大仓库及小包组全部人事安排及安全生产；＞对所属作业员日常工作进展指导、监视和治理；＞督导员工依“5S”场治理要求做好生产现场治理工作，及按规定要求对所属员工进展劳动纪律的治理：＞按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进展分析和改进；＞负责帮助主任全部日常安排；＞负责上级主管交办的其它的事宜。收发职责：＞隶属后整部主任治理对后整部主任负责；＞负责全部货期先后安排及小收发的物料安排；＞负责全部产品堆放及遗漏或次品返工收据登记〔仓库〕；＞小收发负责每组日常工作安排，比方货源另配，物料安排等工作；＞小收发负责每组人员帮助组长的协调及工作场地清洁提高等工作；＞5S要求做好收发室物料治理工作，随时保持收发室干净、整齐：＞负责按值日表轮番时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；＞负责上级主管交办的其它事宜。截货收发职责：＞隶属后整部主任治理对后整部主任负责；＞负责小包组全部员工收据及财务核对核实；＞负责小包组全部员工日常工作；＞5S要求做好收发室物料治理工作，随时保持收发室干净、整齐：＞负责按值日表轮番时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；＞负责上级主管交办的其它事宜。整烫工职责：＞确定听从工作安排，严格遵守公司各项治理制度；＞保质保量按时完成组长安排的工作任务；＞确保自己全部产品平伏、平坦，不延误货期；＞对自己生产的不合格品准时进展返工；＞5S5S活动，下班时要整理好货物:＞完成上级交待的其它事宜。包装工职责：＞确定听从工作安排，严格遵守公司各项治理制度；＞保质保量按时完成组长安排的工作任务；＞确保自己全部产品包装准确无误，不延误货期；＞对自己生产的不合格品准时进展返工；5S5S活动，下班时要整理好货物：＞完成上级交待的其它事宜。装箱工职责：＞确定听从工作安排，严格遵守公司各项治理制度；＞保质保量按时完成组长安排的丄作任务；＞确保自己全部装箱产品不漏写箱号、数量，不延误货期；＞对自己生产的不合格品准时进展返工；5S5S活动，下班时要整理好货物；＞完成上级交待的其它事宜。二、工作流程及要求：1、整烫工序要求：当截货收发分清产品时是否需要整烫流入整烫组，组长收到产品需整烫一件样品，明确整烫工艺要求，例如：衫、裙类，领上门襟都要对半盖过线，不要看后面的线径，骨位要烫到位，袖、侧骨平直，全件不能暗藏止口。烫出来的产品要有立体感。2、包装工序要求：包装组是后整最关键的一道工序，也是极易出错的一个环节，组长在收入到合格产品时，要分清款号，指定人员，从仓库领取物料，经核对生产制单无误后发给员工，依据生产制单要求或样板的要求，指导员工分色分花，打掛牌、电脑码、拷贝纸的位置，在入装前，要清理产品上全部浮线，特别是口色产品，这类的衫、裤、裙、掛牌，封袋口要平坦、不歪斜、结实。3、装箱工序要求：入箱前的产品堆放整齐，入箱时要分清款号，对准纸箱规格、款号、数量、净重、毛重肯定要单款打包带色要全都，绝不能消灭有两种色带，装好箱产品运输时卡板肯定要轻拿轻放，出完每一单货，各小组组长及收发应负责经清点剩下的物料，并将剩下的物料退回仓库和将工作场所准时清扫干净，及要总结一份完整的《出货报告》递交生产课备档。当品质发生特别时车间主任应分清事情的轻重及缘由，当事情较轻一般状况口头教育、书面检讨一份，并在车间公告栏公告。如当情节严峻时对相关责任人将依公司《员工守则》之相关规定赐予惩罚，组长应做书面检讨书对该次品质特别状况作检讨分析，并提出改善对策以防同类事情再次发生。作业员因有意或过失造成产品不良的，因立对该箱产品进展全检，并对不良品进展返工，该箱产品数量将被扣除。假设造成其它工序重复改货的、实行过错追究或补偿的办2小时内改好送回。因未准时改货而延误货期者，将全权负责后果,按整件成品价格进展赔偿。员工在工作过程中应对上道工序产品质量进展检查，假设觉察不良品应准时挑出，上报组进步行登记，公司将按该工序每件产品工价赐予补偿嘉奖。全部人员应严格履行其工作职责，因工作过失造成损失的，视情节轻重予以惩罚。全部员工、治理人员上班时间不得谈论私事而影响工作、质量及生产进度。上班时间杜绝不文明言语，做到不喧哗、吵闹，不恶语伤人，不挑拨离间及在车间谈笑风生等现象。治理人员、员工应严密团结抑制一切困难，有意见可坦诚相告，有困难大家一起来面对来排解。每个员工应有自信尽力做好本职工作，宠爱本职对工作安排不满足的，即时提出。每个员工要理解工作的意义，知道“今日工作不努力，明天努力找工作”的道理。每个员工都必需遵守上班制度，按时上班，不得在外逗留，不得在工作岗位随便卧睡,工作时间必需认真、负责，严禁串岗、闲谈谈天，不得将零食带入车间食用。严禁上班时间带耳机播放私人音响，或做与工作无关的事，严格按“5S”求做好生产现场治理工作。作业员领货时要弄清所要做的工序名称，把握好工序的质量要求，严防拿错料，严禁私自取料，假设觉察材料有色差或其它质量问题或上工序质量不好等。应准时报告组长,以便准时妥当解决，否则所造成的一切后果自负。小组收发员应准时对生产现场物料进展清查和整理，多余的或临时不用的材料应准时整理好退回收发室或再统一退回仓库。制造产品过程中的废弃物不许乱扔，随地抛撒，应收集放置在规定的垃圾箱里，再由清洁工统一清理，垃圾箱内只准存放垃圾，不得放置产品及其它物料。垃圾箱应妥当保管，假设有损坏应照价赔偿。装货物箱要堆放整齐，标识牌要清楚，叠放高度离车间最低灯管一尺之外。安全通道严禁堆放任何物品。清洁工应随时清扫车间卫生、洗手间卫生、及排风扇卫生，应随时保持车间、洗手间卫生干净。计件作业员应对个人每日制造产品数量进展记录，建立准确的明细帐目留存备查。作业人员应保证按时、按质、按量完成安排的各项任务，假设对安排工作不能按时完成时应准时上报组特长理。剪线头人员肯定要将每件产品上的线头清剪干净，清