年终奖分配方案及绩效考核表

ThiSmodelPaPerWaSrevisedbytheStandardiZatiOnOffiCeOnDeCember10,2023年终奖考核表安排原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公正、公正为原则发放年终奖金。考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；15S,10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；各部门主管考绩由总经理初复核；6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门协作。绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；8089分为甲等；7679分为乙等；7075分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制员工及经理在年度内有以下悄况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；13次以上〔含〕者；3日以上〔不含〕者。MJ等。曾受记过以上处分未予撤销者；20次以上〔含〕者；5日以上〔不含〕者。人数限制：①特等：51人。5人以上的部门〔不含〕，2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。80分〔88X80640分。〕但假设85分〔含〕。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核汁。分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：5分；3分；1分；12分；13次者〔含〕，0.5分。本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数〔8085分〕限制之外。在岗时间6100%3660%发3个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以依据以下儿种方式核算：Ll标完成比例按不同比例计算2%o-5%o之间，然后依据实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。20238002%。计提，800万元*2%〔FI.6万元，原定销售目标IOoO80%,1.6万元*80%1.28万元。按公司营销中心全年人工工资本钱总额按全年目标完成比例分档次计提20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。1223.0430%提取年终奖金，为6.912万元。6.912万元*80%5.5296万元。嘉奖实施把公司年度实际奖金总额安排到各部门。XX〔实际销售额与公司原销售目标的比例〕260%70%2×0.6X0.7=0.84万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。2102023每人。2023X1.OX个人考评成绩等级嘉奖等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金500元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经理裁定进展调查或2日内，逾期不予受理。附则固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；各员工的考绩，经总经理复核后，假设有反对者，由总经理返回该考核的主管，重审慎评核考绩分数，再呈批示；职等系数:1.3姓名出勤及奖惩

部门迟到/早退旷工

职等事假

行政处分次数罚款 书面警告 记过次数/天数项代 配 自评

初评 审核码 考 核 标 准目A听从性：能听从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少作态C团队合作：能乐观协作他人的工作或乐观参与公司各项活动

分 20% 30% 50%222度10D

学习力量：乐观主动参与培训学习，能快速的把握技术、学问，≠qIIn2分E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务 2评分小计 10IJ标，具有较强的观F 2察、推断、应变和处理问题的力量领导G沟通力量：亲和力强，上下级部属沟通让人情愿承受以此到达Ll的 2力能H筹划力量：筹划有系统，适用公司长远进展 2力10I组织协调：擅长平衡协调部属，能自动自发与人合作达成Ll标 2分J授权指导：擅长安排权力，乐观传授工作学问，引导部属达成任务 2评分小计 10工作状况：部门目标达成状况，每项未达成，减1分 50执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未准时完成，减1分 5工M工作质量：每发生一次特别质量问题，减1分 5作N 匸作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达 5绩效0本钱意识：本部门耗材使用超标，每次特别损耗，减1分 580P工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分 5分Q安全：安全事故每发生一次，减1分 3R办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分 2评分小计 80考核分数合计评语 综合得分综合效劳部工程技术人员年度考核表

职等系数:1..2姓名 部门/早退旷工

职等事假

行政处分次数惩次数/天樊项目

罚款 书面警告 记过考 核 标 准 配自评初评分 20%30%A听从性：能听从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 5工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假 3作 f态C团队合作：能乐观协作他人的工作或乐观参与公司各项活动 5度D学习力量：能快速的把握技术，主动猎取学问 420分E工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平 3评分小计 20F沟通力量：亲和力强，上下级部属沟通让人怎意承受以此达 3经G协调力量：擅长平衡协调部属，能自动自发与人合作达成1」 3验学H专业技能：娴熟专业学问,能充分完本钱职工作 3识I学识阅历：较丰富的工作阅历,能触类旁通,且常能供给改进咅IAl 315 3分J打算力量：工作打算性强，思路清楚，有事半功倍的效果评分小计 15工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分 40技术运用：总结设计标准，未准时更，每次减1分 5工M工作质量：每发生一次特别质量问题，减1分 5作绩N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未准时完成，减 514效0本钱意:识：办公用品或耗材使用超标，每次特别损耗，减1分 565分P工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达 51分评分小计 65考核分数合计评语 综合得分一般职员年度考核表

职等系数：11姓名姓名出勤及奖惩次数/天数项目部门职等考核时段迟到/早退旷工事假病假培训缺勤罚款行政处分次数书面警告记过考核标准I自评20%初评审核30%50%工A听从性：能听从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 10作 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假 3态Bf度C团队合作：能乐观协作他人的工作或乐观参与公司各项活动 420分D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平 3评分小计 205E沟通力量：亲和力强，上下级部属沟通让人情愿承受以此达QIl1M协调力量：擅长平衡协调部属，能自动自发与人合作达成Ll2上二2经F验G专业技能：娴熟专业学问,能充分完本钱职工作 22学 学识阅历：较丰富的工作阅历,能触类旁通,且常能供给改进 Id2识H15I学习力量：能快速的把握技术，主动猎取学问 2分J打算力量：工作打算性强，思路清楚，有事半功倍的效果 2评分小计