华为绩效考核,华为绩效管理制度

1华为技术绩效考核与绩效管理方案目录第一章：总那么 4第二章：绩效管理与绩效考核的程序 5第三章：绩效管理作业流程 7第四章：员工考核类别及考核内容 10第五章：考核监督及反应路径 12第六章：考核结果的应用及违纪处分条例 14第七章：附件 16总结 35附件附件1：鱼刺图 17附件2：公司年度目标设定表 18研发中心技术部指标等级量表〔关联矩阵〕 23附件3-1：指标定义与描述 26附件3-2：指标定义与描述 28没附件命3-恳3：据指标艳定义庸与描杯述柱 跳29姥附件汪3-微4：伸指标朗定义灾与描舒述震 督31权附件禁4：峰华为沈研发遣中心指行为羽观察狠量表突例如旧台 担32总那么璃第一迟条：攻为加企强公走司对宵员工膨的绩驰效管昏理和那么绩效临考核夺工作呢，特捆制定腹本制路度。刘泼普盏勾绩效抄考核医的宗港旨在躬于：控考察快员工百的工趟作绩茄效；粮作为商员工雄奖惩逆、调裹迁、吵薪酬书、晋警升、伏退职疯管理巧的依放据；洽了解溜、评初估员侄工工想作态标度与卧能力斩；予作为纳员工占培训益与发物展的枯参考告；较有效恭促进疮员工务不断刃提高阀和改喉进工闯作绩伤效。电第二睬条：救绩效翠管理驶是指祸上级杜为了浙不断靠提高现和改踢善下缸属员均工职传业能界力与挖工作阻业绩菜所做宴的一否系列壳管理久活动梅。仙第三需条：企绩效裳考核那么是指绞上级暖对直案接下右级的罗工作全结果蒙进行续定期善的评喷估，悠是绩希效管欲理的渗一个生重要干环节掀。挨第四柴条：吸绩效甩管理脱和绩昏效考鸣核是婚各级次直线耽管理熊者不损可推医卸的恰责任貌，人释力资慈源部准负责叹指导奇、监惑督和睡提供裕技术碎方面约支持捏。地第五兽条：草员工豪绩效店管理锯与绩锣效考锦核的驾档案烈，是伤公司匙重要联的人雅力资雾源管锣理基栽础性断捆俱层陕材料活，必经须妥奇善保躺管。踏第六跟条：怠本制铁度规倾定的逗绩效被管理却与绩裕效考应核对美象包穗括公犁司内主所有脊正式仿签约裁的员桃工，解除公晌司副良总及中以上扮领导听、业恶务员尖、操爪作工华外的赔本公压司之哭全体兼员工碧均适蛮用之棉.；梅试用双期〔菌见习锋期〕撕人员趁的考刑核，扣不属屡于本抓制度厚范围抓，由证公司围招聘袋与录永用制谣度做盛出具绕体规泻定。帅第七画条：菜本制醒度规美定的药绩效复管理耻与绩沉效考抵核的执责任颗主体奶是各推职位丑的直满接管酿理者壳，不勾采取行全方猴位考叨核的爱方式遵，但锣上级灭管理听者拥史有员蔽工考膨核结旱果调六整的递权力桂。遭第八鲜条：够各级省管理角者必奥须强悦化对著绩效店管理洋与绩信效考育核的逮观念酒，牢贺固树讨立绩效效管魂理与姥绩效吵考核暑的责码任意寒识，横包括唯：言员工缝的业昼绩就晴是管速理者析的业基绩；城各级责管理亿者是泰员工将责任势的最灿终承灿担者婆对被败评估冷人的阶工作仗业绩心进行熟公正誓地评它估，孤确定璃被评坊估人连的绩铺效评姿估等切级；判为被权评估酸人的蹲业绩亦达成测提供展必要素的支筋持.眨；港〔待华为烟绩效扫考核嗓与,扰为绩坝效管孕理制乞度泛〕张不断警提高暗和改买善下塔属的县职业徐能力详和工暗作业烈绩，休是管迁理者足不可岭推卸摔的责籍任；坟在绩谨效管锈理与冷绩效辞考核佛过程秆中，慢下属帅必须社始终秘保持扇高度葬的参免与性神，有书如实开填写宋个人泻业绩冠之义紧务，水并有损权对调不公妄正、例不合谋理的蔬绩效齐评估祖提出驱申诉呈.各凯级管纪理者元必须偶随时秧与下较属进唱行沟酱通。棕〔努华为汪绩效值考核受与,斯为绩津效管族理制刃度荣〕岛绩效逮管理掠与绩皱效考愉核的绘程序爽第一姐条：惯绩效旬管理费与绩捆效考衫核是咬一个盯不断略循环员往复斤的过移程，烈其基向本程壁序为去：制定绩效方案制定绩效方案组织绩效监控组织绩效监控进行绩效评价进行绩效评价开始绩效开始绩效反应设计绩效面谈设计绩效面谈制定绩效改良方案制定绩效改良方案拜第二荷条：歼制定皆绩效丸方案爹：有各级背主管凑根据私本年晚度〔耍或考棒核周朽期〕杠公司阔对员岗工要滤求和左期望秤，在没与员界工协硬商的彻根底圆上确散定年悬度〔午或考傲核周冤期〕蒙工作滚目标卸；种部门钢负责贝人的没考核陶内容上包括划：筐业绩晚目标济、行展为目终标、侧管理塌目标菜、难个厚人发梢展目绵标劲。豪非管插理职班能职塞位的顷考核熔内容啊包括迅：业元绩目略标、荒行为山目标疲、个婶人发脖展目爹标筝。额各级趁主管叫将设毒定的吩目标贷填写浩到相棚应的贝年度犬〔或烦考核聚周期床〕考贸核表抹中，与并确见定每科工程刻标的消权重平；呈套报上绕级主夜管认遣定后今，统径一交精至人最力资糠源中寄心备邀案。彻第三玻条：板管理苹者必哪须在古下属裁绩效夹形成射过程辉中予驳以有城效的喷指导锯，并忘把下勺属在题业绩悉形成择过程刃中存选在的方比拟根突出卖的问滔题、永良好最的表季现以饿及指幕导，按如实县随时锣记录域，以足便为罪实施调绩效眼管理勺积累取客观罩依据歉。医第四浮条：腐各级挠主管筹在考岭核时桌，必悄须依惕据客灿观事干实进禁行评拾价，榴尽量衣防止清主观浑，同迈时做虚好评忘价记刚录，色以便莫进行浅考核互面谈虑。租第五盏条：慎在考浪核结充束后三，各鹊级主葡管必吐须与蝇每一霜位下新属进厦行考帆核面上谈，捕面谈航的主欲要目虑的在复于：教肯定浪业绩滴，指锻出不尝足，础为员圈工职滚业能寒力和绣工作获业绩奸的不去断提撇高指营明方啦向；青讨论羽员工割产生投缺乏茧的原京因，问区分签下属纲和管拨理者繁应承限担的烫责任控，以喂便形洁成双币方共图同认浓可的芦绩效闭改善桌点，蛛并将薄其列迈入下旧年度跨〔或屋考核机周期巨〕的章绩效遵改良蚀目标镜；籍在员摆工与泊主管锦互动它的过火程中响，确偷定下吴年度遣〔或铅考核孔周期臂〕的中各项当工作恐目标真和目道标任端务指师导书约。要第六洽条：蚊考核生的结邀果，冶经上监级主厌管核愿准后航报人哗力资垂源中助心，售以便沿进行辨必要生的调坦整。轨第七贩条：院人力联资源茎中心蒸在对隶各部瞎门考为核结签果进规行调轰整后细〔如枪需要欧〕，画呈报袭总经后理核扑准，巷并按爬核准垂后的袖考核酒结果烫执行震。奶第八料条：瓦考核仔资料膝必须吹严格盛管理桂，一应经考此核结祥束，业人力涂资源蝴中心鸭须将偷原始浩表格垄归入阳员工南档案录，员盐工个茧人和店主管兽只能黎保存应复印胃件。刷〔讨华为伞绩效粱考核芳与,局为绩处效管锡理制俱度眠〕暮绩效揉管理像作业附流程颜流争程汉图灭权寒责肺单少位庙说壁明婚相慢关拜表贝单诉研出发部芬门业伯绩指写标等锻级量程表或情修改帖草案枕惰膨灶萝正坊薪庸↓蝴工作毫量考计核制该定修碑改屠↓包爽沟通薯达成藏共识夺审核细↓审核嗓匹ON拍蛙↓闯OK蜂研发翻部门胁业绩厕指标圾等级绘量表肉资料机管理惧票↓贪搂自书杠贿匙按目疫标开躬展工阳作诚炉↓亚络记录夸提交漏相关通信息鞭理↓气他自我眼评估赠余↓乔绩效赛沟通馋↓清绩效状评估卡↓姜工作旦量考盖核计袍算审核圾之卷武收↓艇石审核河NO蚂↓固OK佣植交人繁力资倦源中趴心审死核存态档访奉↓慰考核类结果慎应用场↓宪评估括结果食分析调整KPI础↓调整KPI愿是拉碎见拴错残否哨完成足人力漆资源丝中心绑事业痒部经君理、魂人力扇资源欲中心谋事业浪部经到理、刃人力较资源右中心陕分管沫高层证领导汁人力蠢资源壮中心鉴事业萝部经检理红统计居负责幕人挡事业慕部经送理丹事业追部经盟理、恳人力丰资源招中心烤人力洋资源染中心两人力芬资源凤中心登分管驼高层蚕领导盯绩效差主管耳薪资皂专员轻人力吗资源城中心狼或评岁估人碍人力佩资源足中心隶或评促估人烤3.时1傍3.援2液3.台3轰3.都4年3.昨5隆3.晨6董3.雷7搜3.扩8权3.碎9无3.私10充3.杯11育3.漏12剩3.替13鉴3.简14侨3.纤15赔3.甲16法岗位谊说明伐书探目标荐设定衬表〔药研发炎部〕忽研发隶部门民业绩堪指标冰等级卵量表扎信息容记录绸表格灾行为狼观察检量表剃行为肾观察糟量表使行为跃观察予量表蓬行为妖观察火量表叼3.泼1研讯发部秀门业麦绩指砍标等味级量林表的村制定劈或修岁改草篮案：岸3.递1爆KP尤I的联制定架:船以公祥司的很整体帐目标帖、部海门目诱标及厦岗位救说明怎书为些依据男，绩表效主湾管听番取分柱管高铺层翠领导搂、事尼业部贞经理共、人弱力资贡源中控心的煮意见罗，组备织草烤拟K宋PI戚草案幕。遵蹲循自饥上而文下的躲原那么莫，根优据公液司的哭整体害目标预，分悟解战裙略鱼错刺图盘，制湿定?贞目标斥设定现表〔由研众发部询〕?罪制定玻各事粉业部起的K傍PI夸，并绘分解冠制定盼下属艰科室稍的K蚀PI案，然暂后再干分解貌制定记班组拒和个布人的棵KP席I。首制定五的K颈PI减内容燕包括皱指标携名称雕、目龟标值余、计恶分方都法、守权狐重、糟鼓励幸方法衔、统护计方巨法和四统计扎负责混人等华内容怀。谅需由宰上下很级共捕同商疗讨达懒成一俩致提中交分俭管高瓦层领庭导。圈〔救华为割绩效错考核锋与,税为绩猪效管宾理制省度环〕摧3.掀2鸭工作毕量考慈核办披法的驻制定撞部门锦经理痰会同珠人力钉资源竿中心奥，估娱计部汤门内源不同枝岗位邀的情挨况，俯制定授各岗垒位的单每月晚具体周工作污量的猴考核韵方法桌，并唇将工糟作量围考核机结果插与绩踩效评膝估得读分直掘接挂削钩.创部门径经理陡及人恩力资临源中旷心根津据新爽的部午门目狭标或寨岗位祖的调尊整可李提出讯修改邀方法誓。趟3.叉3截沟通冤达成领共识梯人力弦资源翼中心饿会同槽事业冶部门葛针对堪制定贤或修秋改的逐草案婚进行碑沟通介，收扒集相恢关信吸息，怨提出坏修改笔意见矿，并瞎初步窝确定繁制定辨或修寿改方瞎案。爬3.灰4翅对研唐发部界门业哭绩指枯标等据级量贵表制亭定或鸟修改播的审移核谁分管颂高层体领导宜负责躁对K欧PI乱制定陵或修兆改的财方案垒进行争审核百，批兴准生己效交缎人力修资源笼中心妻备案努或退厘回重埋新修架改。嘴3.易5才研发丝部门胁业绩赴指标乘等级缘量表展的资壤料管奶理套评抖人力膊资源沃中心绍负责酷对获刺得批熟准的隐KP聋I资絮料管算理，饭分别沃以书阅面形储式保纪存和违以电誉子文鼻件形寺式保偶存。拿3.沾6舅部门赖按目通标开驳展工叔作寄浴团部门静应以貌关键沸绩效看指标假及具孔体工造作计鼓划为僵工作斤重点桥和努集力方臣向古。脾3.舟7狠提交势相关宜信息轧势兔评估茅周期差结束渡后，基统计右负责城人应长将负泥责记乘录统茅计的战信息改在规弃定时搏间内病提交泳给严绩效龄主管束转交乘。纤3.颤8霸自我唱评估言事业肤单位宾在获绳得相馅关信交息后偷完成围行为栏观察新量表绝相关挪内容蜡的填浪写。摇3.慰9带绩效纸沟通按略人力禾资源蔽中心恨依据关研发年部门佳业绩浇指标轨等级炎量表胶的相辨关信蜓息和坟被评深估人构的具郊体工筝作任惠务，迅在收散到事吴业单屈位提餐交的软行为婚观察监量表吉后进果行面蚂谈沟索通，喜明确衣前阶烫段的谨工作查业绩绝，分隶析异待常情姜况，酱提出揉改善光措施盖；确董定下结阶段厦的工枝作目勒标和容方案翁，提恩出被奔评估对人的括期望积和要神求，胃及为箱被评职估人验提供佛必要忍的帮冶助和光资源泡。恼〔逗华为娇绩效玻考核三与,支为绩视效管再理制纵度投〕吗3.己10都绩旗效评惠估滔责评估黑人根扶据绩区效沟竟通达栽成意劲见。把3.扎11职行为着观察戚量表嚷考察车串评估蛙人根技据行何为观燥察量派表和杯相关队统计毯负责逝人提指供的悼信息释计算卧被评闯估人邪的具好体的塘考核掀结果唯。博3.援12咬审刘核旦屯分管占高层没领导兰应了令解评驴估结组果的央公正她性，浇并保那持所欺有下躲级评首估结项果的山一致钓性的辩原那么渐上，闹对评荡估人牢提交储的行峡为观锋察量湖表和贯考核康结果膊进行云审核质批准著，如饼未通竿过审性核那么弱退回活评估否重新禾评估装。毅3.散13养人予力资狭源中踪心审和核保启存玉人力款资源亿中心危应对烛行为枝观察颗量表惊评估慕结果趣和考摇核结天果进侧行进写一步侦审核作，追剪溯原阵始信眼息，旋了解老评估陆过程屡的规腊范性强，确复保行着为观钱察量签表评极估结迷果的睛真实必性号。物并交担总经许理审咐阅后扁保存城。虫3.谢14续核苏发考霞核工苏资强炉薪资教专员页根据拣个人荷的K已PI另评估距分值佣，按慧考核裹工资倚╳斩〔实鹿际评严估分浴值/抗5〕坝于1控5号辽前核暗发考姻核工眨资。冒3.惯15腾绩步效评目估结筛果分陶析猫3.兆16撇行为侮观察眉量表溪修改边意见煤的审春核回厦修改及意见叛交人产力资走源中滔心进闻行审喂核，惩审核旧后由姨组织迟开展晒修改菊行为句观察械量表境的制伶定工贵作，维形成糖绩效夺管理睬的良挂性循友环。争3.戒17患被斤评估牌人的您申诉量被评融估人溜如认假设为评牧估结欲果不环公平仪或不散合理伯，应渴在获肥得评杰估结坝果的茅二个甜工作轿日内社向高盼层分览管主郑管或召人事汁科提使出申我诉，伸申诉瑞受理刮人需持在三但个工章作日刑完成语调查铺并给蹦被申手诉人徒以明骗确答隔复。跳3.灰18坦附峡件：态银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