项目部职能及岗位职责

项目经理部职能及岗位职责一、项目经理部职能1、集团公司项目经理部是集团公司派出机构，代表集团公司对工程项目全面行使管理职责，对集团公司负责。2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验交，对项目的经济效益负责。3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系。4、帮助解决分项目部（工区，下同）的工程技术、物资、机械等问题。5、负责集团公司与项目部的概算分劈，及时办理验工计价手续。6、代集团公司收取项目管理费和合同规定的应收款项。7、负责工程所在地区的经营开发工作，在管理好在建工程的同时，不断开发新任务。8、对集团公司负责，确保分管项目的工作符合质量体系要求，监督指导分项目部的工作符合质量体系要求。二、总工程师岗位职责1、总工程师在项目经理领导下负责施工技术、科技管理。2、贯彻执行国家和铁道部及集团公司规定的技术政策，有关科学技术工作的决定、命令、指示以及各项技术标准、规程和规范。3、审定经理部制定的有关技术管理规章、制度、各种技术文件和技术作业规程，负责标准、计量工作。4、组织研究解决施工中的重大技术问题。5、组织编制季度生产计划和施工组织设计，掌握主要设备能力的综合平衡，审定主要设备的申请计划、注销重要设备及文件。6、审核科学研究、技术革新计划及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划。7、主持审查科技成果的鉴定、推广和奖励工作，审核重大合理化建议。坐8、属督促捷检查顿环境蛾保护睬、技灶术安基全、泄工程半质量极、技尼术定袄额等捡工作司。正9、菠参与让审查匙员工锁的技收术业糊务培篮训计语划。绩10修、审党定主卧要施早工组沸织设逗计文佳件以喇及重愉要施黑工方暖案。闻11坚、领孟导技左术档例案和园档案虫的管掏理工佳作。瑞六、昆办公煮室职辆能梳1、拔负责缺办公身会议始的准医备工蚁作，锦协助才领导棕组织投会议伟决定畏事项惩的实耍施。切2、危协助窃领导茫组织掩起草脑会议驼文件醉、讲舒稿或宏起草旨以经食理部轰名义史发出我的有痒关公威文。谋3、绸研究糖部门符和分挪项目腿部请蛾示的重有关筑问题吉，提繁出处端理意超见，殿报领撕导审咬批。摄4、肚传达存领导渔指示送，督鼻促检泼查各朗部门辜和分府项目末部所旗发公参文、拍会议丢决定惠及领买导有涂关批总示的牢执行奔落实川情况掘，及拼时向雁领导葱报告猜。冒5、奔协助彩领导谋组织陶处理醋或直路接处谊理突薄发事宁件和裤重大辛事故翁。财6、喝按照雨有关鸟公文如处理抽办法乳，处踏理来某往文旨件和悔资料林，管棚理相序关文来件和称资料晌。状7、圣负责杆公共退关系掠、日久常接笼待、伟通讯衬收发驴等工斤作。旷8、职负责景经理玉部的努行政勾事务述管理决和车敢辆管乖理。柱9、垃承办次领导球交办乘的其遗他事靠项。派七、盐财务裁部职棉能柏1.琴认真芽贯彻掠执行济《会贵计法锄》和急上级史颁布千的财奴经政语策与内财务酱制度谷。认父真执期行集萄团公铸司下命达的孝财务姨计划凑，定姥期进唤行财筹务分拔析，算掌握怖经费唯的使询用情则况。怨2.而负责寻费用庆的报繁销、耳记帐稳等日竖常的析会计折核算清工作冠。遵3.披负责遭工程软款项窜的清刑算和滤拨付爹工作泼，监气控工糟程资染金的嗓使用亭动态怕并及退时清钟理、歇清算芦往来荷款项法。福4.师定期动整理附、汇国总资哥金的疲收支陪情况乐。恭5.足负责筐各种灰税项月的申哨报及壶缴纳膏工作绣，代复扣代膨缴所肯得税鹊。纳6.扁按期锄编制系季度阔、年吊度会口计报五表，裙并写赚出决亦算说寄明书亿。预7.嘴负责侨人事启、劳呆动工西资等沃有关翅事项殿。还8.宫负责颜领导聪交办榜的其以他事疼宜。扇（一亭）财偏务主弯管岗棒位职迟责蕉1.朵在项平目经友理的蛋领导匠下负乎责项威目部细的财注务工毁作。孔2.廉贯彻山执行母国家皮有关英财经罢政策鉴、法度规，腿组织榨学习责有关螺财经不纪律物。她3.森依据聋集团跟公司匙财务坚管理辉制度脾制定宏项目科部财逆务管缠理办耐法。姥4.漏及时获向业颜主清躲算和艳收取兼工程攻价款连。盏5.弦根据牢施工裁计划直和工截程进编度及嚼时拨愈付工乳程款蜡。捡6.耳负责罩项目莫部的泉日常缎费用谊核算中。藏7.嘉按照刑集团纽公司什要求严编制既项目教部年服度费狸用计抹划，记并按抓批复型的计判划执惑行。万8.窜负责乞检查戴全年虫经费知支出载的使行用是抄否合迎理，校计帐疑、算嫁帐、错报帐嘴是否证真实罢、准当确。榆9.婚复核暮会计钉凭证贪及签玉付支志票，烤督促阀检查扮季度堵、年落度会后计报罚表的岔编制朱。恼10开.负双责营岂业税廉的申翠报及摄缴纳尚工作蜂，代梢扣代则缴个核人所器得税易。鲁11膨.负俘责人凉事、膛劳动鸡工资奸等有坟关事泰项。呜12稿.完腰成项闻目部啄领导伸交办明的其逮他事秩宜。录（二亿）会硬计岗盾位职剩责炮1.简办理志现金留收付蔑和银迎行结驳算业基务。回2.爬按财罗经制母度管蕉理现趣金，灯正确裕签发悟各类议银行泉票据伟。滴3.谎严格碰执行彩《会萝计法嚷》和狭财务跌制度架，认惨真审迹核各吧种报滤销的膏原始勾单据取，做粉到不倘合规构定不庙予报颠销。革4.蓝按时沿登记毕现金萍帐和局银行尸存款悬帐，捧做到勿日清刚月结摇，帐晓款相央符。体5.增按时娱登记爪总帐闪、明畅细帐壁；及谨时清胸理、震清算肌往来陆帐款岔及个浪人备颠用金灾。哗6.喷负责像项目技部的舰工资段核算狗。欣7.垒负责党项目歌部的垄固定烛资产桌核算鸦。胡8.藏负责桐编制耕项目枯部会冈计决艺算报赤表和轮报表救说明矿书。币9.正负责巨编制席劳动撑工资晴统计睬报表梢。弱10兴.完矩成财贷务负绘责人益交办棵的其畜他事局宜。垄八、牙工程贝技术鲁部职涂能胖资天1、饺贯彻锣执行底国家亚、铁详道部添、交圈通部购、建储设部劣及地捉方政察府有突关法落律法希规、轮技术刷规范蕉、政婚策要碧求。椒依据隔本标派段施偶工承硬包合风同、绒设计痒文件每及业架主有瑞关技现术要亡求，烟在集陶团公缺司项饥目部驼经理劫和总片工程敲师领旗导下扭，负蝇责项查目的梢施工炉技术义管理峰。阅纠吐2、咸落实勒施工批准备赴阶段谋的场渴地布日置，兴负责拉编制夜年、伸季、聪月度堪施工吩组织含设计绪计划英。规消划大拥型施家工方脂案、傲工艺井，督腾促分商项目跃部编添制完丙成施礼工组酱织设枣计、惯大型久施工系结构弃施工天图、肉重大的或创胁新工旋艺实嫌施细旺则，南负责睛审查付并批映准实关施。庭庭赴3、闻负责摊工程浇技术壤、工文程调殊度、网工程计质量桨、安驾全管歉理工释作的郊对外飞联络话和协硬调，厚负责接与业扁主、书设计坏、监怀理等炭单位聋相关强部门崖的日奴常联验系。窃参加炭由业味主、苹设计验、监补理等霉单位缝主持午的相酸关会捞议及趣技术适讨论予会，狮并负屯责落窑实会狐议精反神。盗协助宝总工吨程师悉组织疾本标骗段技阳术工商作会趴议和堪施工振方案暮讨论倍会等恨。次但辞4、纲负责钢本标幸段施帽工质这量的珍控制斤和管怨理，耽协助温管理宣者代锅表负伪责落杏实各思级质侧量管毁理体旦系的故建立磁，按舅IS梅O9娘00头1技-2坝00鱼0易标准巩，制宰订有客关质根量管牧理制闲度。举制订伞有关讽施工衔工序寿质量性控制锦管理锤制度状，负示责日享常工捷程质叼量检壳查及炒施工厅质量窃监察揭工作越。组爹织工全程竣编工验悄收前疮的自叛检。钟督促骗落实稳按照店工艺摇标准煤施工旗，与卸集团员公司标项目锤部领闹导和参有关缓部门抗一道误确保为工程扁质量茄达到息验收竟标准常的优步良等间级。焦滋芒5、镇制订箭试验瓣规划真，检服查、快审核省主要雾材料湖试验父成果滩并提错出意劫见。幻辣嗓6、馅审核穷重大喇施工奖方案存变更票和工替程变土更。晶负责胜处理颜施工先过程贵中出申现的度疑难耀技术垫问题呜。对析重大评技术闸问题驼组织尝技术万讨论搏会、卵研究家处理才办法肤并负汤责报葛批。泊对工竭程缺震陷负环责研牺究处只理方唱案，今采取绘措施式予以忍消除菌。戒松毕7、箭负责励推广采应用忽新技肝术、政新工葵艺。趴对主杏要机他械设生备提身出功最能要把求，腔对其障技术每可行妻性、尊结构条和操掏作安张全性覆进行孙审核她确认狠。累别述8显、督赛促分印项目恢部确伤定Q夺C小罪组活紫动、葡施工叛工法蛛编写园课题望，并条审核呼上报亲集团堂公司齐。饶熊足9、持对安搜全目瞧标的贯实现段负全涉面督麦察责式任。约协助雕集团俭公司兄项目喂经理卸进行诊安全泛管理摸，制议订安妖全管溜理制授度，胡建立蚕安全泛保证叉体系认。对樱施工砌人员肤、机姻具设杀备安臭全进熄行检扁查和或控制谋。对筑施工毯方案时和措倍施布年置安单全性修检查妇。箱迟碍10宇、负谣责设介计图露纸、块技术辞文件脊等技撤术资失料和刃有关阁标准良、规这范的区收集愧管理扣。负烘责编停制施壳工报坟表中挺技术恋管理赔内容狐，反白映工俊程进速展、玩质量咸状况虾和存岩在的松技术瞎问题闹及建价议等奋。向旧决策肆层和疯其他颜部门惩提供壶有关零技术圣资料紫。督蝶促具毒体负弓责施最工的尾单位桥或个绘人，灵施工秀前应余对有非关图守纸进老行认肆真的淹分析瑞，必相要时送绘制踏详细存的施责工分吼解图袋，以斤利施饿工并录能及村早发冶现图帝纸中胃可能患出现缴的问翻题。恐垫镇11欧、依白照设库计文晨件审预核测贸量成鱼果，码对各筑项工窄程质扛量情有况进逃行数踢理统红计和践整理淹，建眠立质而量档更案，纸交工闹验收碑时负瘦责提妹供详咽实的割施工讨资料防。吗疾淘12订、开构工前禾应依晶据业陕主认毕可的牛桥梁筛验收填标准晚，编老制施限工资垄料的晌收集明和整弃理计宪划，施并认伶真实磁施。流（一盘）工黑程技招术部笼部长携职能道昏健1、每在集初团公填司项统目部疼经理票、总浓工程座师的萝领导更下，搅全面浇负责屿项目娱的施宴工技系术管哈理和捧调度盈、安殖全、虎质量忆等工斯作。刻猎喊2、思贯彻喘执行伐国家向、铁脆道部亦、交抢通部查、建炕设单薄位和阁集团宇公司怕颁发匠的各岁项法涌律、易法规私、标刊准、果规范功、规酒程，菌主持遣编制院本部题门的装各项被管理奶办法序。辛挠哑3、冶主持息本项桂目《号质量涂计划毙》的您编制渴工作铅，监委督落盲实情彩况。雾套菠4、尾审查宣分项沃目部嘱重大洪施工请方案舰和施肝工工危艺，愈审核袋、完肥善总拌体《烘施工某组织浴设计路》，蓝协助碍组织驻各级谢审查任并负常责报殿批。贤泳讽5、旗指导形、检变查分污项目延部的笛施工音技术碎、安测全、诉质量震等工担作的处实施针情况矮，主汤持安睁全、精质量渴的评御比工遥作。躁富岁6、蓬负责华编写倘本部拆门月璃季工鹅作计涌划。浆给状7、新审核床各类骂上报泳技术桶文件腐、工念作联层系单边等。舍及时起处理玻有关朗技术再问题披，遇规重大塌、疑雅难技面术问律题及轨时报凳告、贸研究街解决认办法潮。兼数耐8、煌完成洲领导柄交办帽的其柱他工歉作。卷（二削）工匙程师乱岗位时职责蒸氏李1、述在工粉程技免术部玉部长标的领缘导下淘进行葵日常仓施工筹技术呀指导球和生取产调水度工贺作。勇储途2、显掌握于各分醋项目铲部主竹要施样工机能械设屯备、坝通讯聪、人挑员配塌置、补协力砖队伍域及安爪全质睛量情痒况，娱及时薄向集堪团公殊司项鉴目部急领导享提供摆第一羡手资翠料。赞鸭揉3、锄负责盟掌握公各分侄项目摘部施虽工进叼度，柳向建阀设单价位和误集团凉公司绪报告京进度设情况性。年划寺4、督负责绘协调捷各分聋项目吴部之余间的羡技术湿问题灿和通廉讯联辉络。看颗萄5、梁负责循收集需相关烛的施验工技抽术资纠料。劫虫愉6、礼编制找工程绵调度眉简报臣。艳7、咐完成朴领导案交办厅的其烟它工鄙作。箱九、蚂计划絮经营净部职秋能荣1、共按时拜编制男上报畜、下宝达月裤计划原及周匹计划待；编况报基匙建及暑劳务薄工资包报表芳，要葱求各鼓分项乒目部导每月脸上报秃计划颈及计画划完艘成情速况。萝2、算根据建施工瓜组织供设计繁编制旁网络彼计划踏，年土度、坛季度向计划滨，并靠确定扰各阶滤段单隶项工降程目叼标控担制点许。缘3、敏建立凳健全祝各类座台帐利、登乖记及糟时，沙全面浪准确茎。催4、抬图表畅上墙姑，每左季度路写一洋篇统喉计分皱析。如5、扰根据右下达皇单价扒编制恒计划触单价么。榴6、搭根据谢施工丢图和刮分割呼后预挥算编嘱制计怖划成捡本及畜工料方机分玻析，跌并逐容项分勤解落绵实到好分项甘目部丢及分犹包方限。棋7、统编制恳验工动计价毒报表仅及相社应的钩实际孝成本幼和工政料机验支出毛明细仔统计盗资料缩。啄8、代建立腐计划晒、实纺际成授本台阿帐，燥每季条度进址行一绣次成长本分终析。赞9、衬做好拨提高狮经济驻效益乖的建酷议方压案。歉10耻、有愁计划泛、有良组织夹、有晃目标随的协增助分莲项目语部开宜展索央赔工份作。犬11胆、根且据变领更联油系单织、签霉证及部时编孩报概似预算发。负12史、资祖料齐仇全，营附有谈变更佣图纸瞎及人肠工、链机械吓台班卖工程缺量清下单，娱并建质立签昌字制狱度。侧13碗、严锣格审欢查资赔质，导了解机资信纪和偿粉债能妖力。老14是、加捐强合任同管采理，释完善蒸合同搂条款除，就势主要舅条款摧中工聪作内锤容、誉工程优量、扇工期裁、价着格、慧安全授质量而、双算方责径任、原法律功责任亭，参静与商与务合春同的栽洽谈鞠。荐15航、加年强合虏同的蔬评审滑，按丽程序件签订潜合同断。园16处、建厘立管酷理制霸度、灵加强阅合同烂文件国管理牵，及辆时办倦理结长算与乓决算后。洋17恭、对镜分项翠目部丸的合胡同管锁理工组作进教行指梦导、公监督杜、检矮查。停（一威）计拥划合猜同负眉责人远岗位尊职责习1察、贯柳彻执附行集悠团公樱司有鞭关计双划、须统计禽、成执本核旬算、膜验工脏计价不、索昌赔的延管理则制度怨、办行法。帅2迫、根亏据施顿工组肚织设婆计组奏织编聋制项街目年舅度、悉季度继、月太度施常工计忠划。动3躲、组辛织对路分项蜓目部悟的项构目概催预算叶分割委。览4贯、组眨织指罚导分厘项目呢部工挡程索命赔工肚作的足开展矩，并置对造冠价进亭行审省核。轨5录、及咱时掌扮握项间目完寺成情诚况，疾并及荷时提摘供统授计分待析资芹料，摄为领孤导决种策提馒供依弄据。尼6裹、组包织对决分项聚目部垄计划仆执行置情况声、统处计资帆料收善集整摄理、灵索赔脑资料港收集颜、预触算的水编制摇、合乳同管雹理评带审、碌成本荒控制钳、业签务台笔帐进已行检绑查，扯有针三对性信的制慧定整惩改措饭施并秆督促钉落实绑。牙7梦、参译与合调同评慧审及门商务摄洽谈锻工作诵。斥8音、组畜织召浓开年沃度计袍划业闪务工班作会处，进斩行总港结、岗评审艘。都（二达）造茅价工圣程师骗岗位展职责役1慈、造概价工循程师啊在计直划合伪同负开责人嗓领导并下开馒展工湾作，隐负责疮工程趋造价免的管萍理工恰作。煌2工、熟财悉工药程性配质、泛工程绞图纸痰、工男程概呆况、星招投辜标文跳件。冬3昆、及柏时了缓解工醋程进锄度，狂检查榨已完纷工程版、跟近踪实厨施过遭程发浆现与伴合同配文件奉的不炭一致萍性，构编制乔变更斜及索浇赔清造单。狸4沸、督糕促、妄检查绢分项彼目部企及时杜办理约工程质签证垫手续评。亮5汽、指飘导、治参与肌编报哈补充挪概预缺算。勿6拼、负羊责与屑业主镜进行宅索赔脆项目树的技拌术谈富判。锁7章、及踩时准矮确地该向项叮目经应理提责供补触充概蒸预算舰编制冲分析网报告月。举（三衰）物殖资机点械负虚责人剪岗位塌职责锯1、饿规划碑、设龄计并有根据摇实际唇情况根及时戴调整药项目体物资膏、机厌械管杆理工孙作的贷机构利设置己、运惜作模藏式、潜管理体层次愧、管朵理分慈工；钓2、杰主持糖制定刚物资脉机械程管理变的相买关制卵度并按组织揉贯彻海落实配；沙3、顿主持暖大中唉型设领备和探主要蜡材料然的招身（议素）标障采购触；纠4、况组织葵编制躬、执诞行主喉要机证械设燃备配匪置计蹄划和英主要往材料佩供应级计划妙，使支之满泪足施葱工组防织设锤计要敏求；都5、急紧密臂结合百安全娘质量地管理闪要求比，指尽导、拍督促盈大型伤设备交和主葱要物鞠资的传质量趟验收熊、日父常保零管保怀养等推重要梦环节倾；除6、变指导孝施工兵单位岩和相糕关部恒门做拜好责饼任成池本中鸟与物企资设拢备相他关的糕预测忍、控愁制、脆核算谣及分梳析工破作；环7、她组织危指导副施工讯单位决及时爹编报避并审哭核验浸工计亲价中股与物钳资机颠械相承关的河资料量；煮8、照结合纽工程当款项耕的收宫入状捧况，存编制相物资覆、设禁备的控用款下及支缓付计劝划；犁9、帮组织树机械酸设备亩和材浪料管诞理方忧面的喇专业开检查动。公（四落）物购资（悲机械法）工小程师盼岗位州职责溜1、生协助劝施工携技术训部门怀和施狠工单踩位规强划、僚核算愉各单毅项工怪程所腐需的感机械昏设备刮配置孙；堡2、茶参与暗集团槐公司伟订购猎的大单型水球上施彻工船凯舶的阶计划惧、监卵造、芝试验鞠、交锁接，吊重点呜督促客施工鲜单位椒的使悟用和棒管理键；粥3、持编制治由项周目经籍理部响组织腰招（拣议）缩标采借购设旧备的孟相关蜘文件追并具布体实叔施；招4、片指导塘施工驻单位窜对所取定购山设备毛的生馒产、苗质量荒、包始装、云运输因、安隐装、印调试浩等进崖行全激过程铁监控惠和督秘促；衡5、桶配合写生产临指挥希部门占调度室大中矮型机躺械设返备的跳日常图使用笨，经幕济合瞎理地闯满足牧生产够需要得；首6、秘指导置督促示施工泛单位铺开展框大型凝设备垦的单调机成星本核摄算和朋项目积机械自费成烦本的闹综合期核算淹；盗7、痕定期蓬组织粗检查稿施工周单位挥的机卸械设仰备管因理台棋帐及斤相关豆资料救。捞（五赶）物买资（目材料拍）工眉程师诉岗位蜂职责兽1、露编制恭甲供携主要朋材料广的年钉、季归、月金度申沃请计坡划并救实施步催运山；胞2、匙办理助甲供筒主要锐材料廊的货腥款结嚷算和向相关通费用贴的分帐解、翻转账盛；肾3、增审核夸施工秆单位训对甲跨供材御料的兄验收帽单证芳及供机方提踪供的沸质量遗保证添资料盗；肝4、度协助载施工绢单位斤做好贸甲供微主要剑材料矛的抽赶检取浅样，逆监督殊、检去查工柔程项致目主达要材章料的竹质量与；楚5、喷协助匪施工牺单位驶调查缠供应慈市场饶并审督定合倦格供拴应方速；娱6、亦办理截工程顽结构食材料害的供赌方资金格报嫩审；戚7、躬指导感施工测单位绘对材替料的验验收值、保遗管、线保养港、发鸡放、尽核销诉、回辽收、垒利旧除等专锯业工纪作。各（六跃）安缺全监稻察负避责人席岗位烧职责吴1、笋在项身目部园经理壤与总列工程葛师的扫领导银下，鸭负责券项目纹部安世全生绘产和爸船舶顿及其或他大涌型设司施的洲安全填管理叫工作扫。脚2、裤认真胜执行墙国家厚及行秧业有禽关安纪全工狡作的精法律处法规坑，严姥格执砌行上露级有爸关安由全工亩作的贞各项抽规章社制度南。主永持编杂制项漆目部缘的有翠关安蜡全生抖产、毛文明炼施工找的各骡项管凉理办共法。前3、逐主持发项目衔部《生安全容生产吴保证李计划决》的颜编制鼓工作堡，负咱责《谅安全唤生产姐保证砍计划威》的共内审症和外任审工盈作。稍并负拾责监行督落韵实。