工程造价管理流程图

工程造价治理流程编制编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改容日期修订状态修改容修改人审核人批准人为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，和本钱治理的规化，特制定本流程。施工图预算依据施工图设计文件、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、程建安本钱掌握的依据。

维护预结算正常秩序，促进合同施工组织设计、招投标资料、支付工程进度款和掌握工工程结算是在工程完工后，的最终工程造价文件。

依据合同、竣工图纸、变更签证等全部与工程造价相关的资料编制、 适用围和依据文件适用围2.1.12.1.2

公司全部工程的预结算编制、审核工作工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.32.2.1

工程实施过程中的造价掌握依据文件技术开发部供给完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。具体由合约治理部依据工程工程确定。工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程治理部审核通过、职责合约治理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。合约治理部预结算小组全面负责治理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。负责工程结算的托付和审核。合约治理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。合约治理部合约主管负责依据经审查合格的施工图，明确总包施工围及甲方直接分包的工程工程，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程〔合同〕预算依据技术开发部供给完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。合约治理部合约主管依据工程状况，在收到图纸三日明确总包施工的围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价〔己签施工总合同则不再另行供给，未签施工总合同则需以表格式书面供给〕

合约治理部预结算主管依据合约主管供给的甲供，甲定、乙供材料及设备的分工，分别按要求时间供给材料清单〔具体时间由合约治理部经理依据工程状况和打算时间分别确定〕。合约治理部预结算主管自行确定甲供材料〔如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具等〕的暂定价。合约治理部预结算主管依据公司及部门打算，依据工程量计算规章，按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际状况计算工程量编制施工图预算。待招标完毕后，合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价，预结算主管在个工作日或〔按公司计划要求〕调整完预算，作为合同附件。在编制施工图预算的过程中，凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交，日常工作中各部门之间的〔外〕部工作联系单需由行政人力资源部流转发放，发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。工程预算确定后，准时对目标本钱进展修改，以目标本钱为上限，监视各相关部门，实行有效措施掌握工程造价。〔需要时〕托付造价询问公司，编制招标工程量清单及预算书，合约治理部预结算主管进展审核；审计主管进展复核。4.2.14.2.14.2.14.2.1

托付造价询问公司的程序:造价询问公司的选择承受邀请方式。合约治理部对编制预算的询问单位进展考察、筛选，确定托付对象，填写《询问企业审查表》。合约治理部将所确定的托付对象的《询问企业审查表》，报地区公司主管副总总经理集团总裁集团执行董事董事长批准。4.2.1 合约治理部在接到同意意见后，负责与被托付方签订具体的预结算编审的造价询问托付合同。4.2.1 合约治理部预结算主管负责跟踪、了解造价询问机构的编制或审核状况，催促询问机构履行造价询问托付合同，审查询问机构的编制结果。施工图预算的编制原则：预算书的容划分按专业划分：〔以各专业施工图划分〕土建：分构造、建筑。安装：分给排水、电气、凹凸压变配电、消防、燃气、智能化等。其它：园林、绿化、市政等。.1按部位划分：〔在按专业划分的前提下〕.有地下室〔或半地下室〕、有裙楼的高层〔或小高层〕，分为地下室、裙楼、塔楼三局部。地下室从根底算至地下室〔或半地下室〕顶板构造，裙楼算至裙楼顶板〔含塔楼外的屋面〕；有地下室〔或半地下室〕、无裙楼的高层、小高层或多层，分为地下室及地上两局部，地上局部分栋号，以首层楼面算起〔不含首层构造梁板〕；无地下室的根底局部与上部工程合为一份，但根底局部必需分列一个分部；室外局部：土建为建筑物台阶及踏步以外，给水以入户阀门为界，如无入户阀门则以外墙皮1.50M为界，排水以第一个检查井为界，电气以外墙皮1.50M为界。.1按单项划分〔指专项分包，如边坡支护、土方、桩基、钢构造、铝合金、栏杆、精装修、外墙涂料、成品烟道、防盗门、防火门、车库门、人防门、成品景观、发电机环保等〕。预算书列项的划分〔在按大部位及按专业的前提下〕：构造工程分别按相关定额分部及相关定额子项列项；建筑工程中的建筑局部〔屋面除外〕按相关定额分部及相关定额子项列项，屋面及装饰局部按其作法列项，并注明部位及围；室外工程可按部位划分〔如分大门入口、儿童乐园等〕和按工程类别划分〔如分园路、水沟等〕两种方法中的一种划分，按相关定额分部及相关定额子项列项；精装修工程按房间〔或部位〕，按相关定额分部及相关定额子项列项；安装预算能按系统划分〔如给排水中又分为给水及排水〕的则按系统划分。施工图工程量计算4.3.2 施工图预算〔或标底〕的计算量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。4.3.2 依据各专业相应定额的工程量计算规章、分部说明及综合解答。4.3.2 需结合施工规的有关规定。每份预算书必需经过认真的工程量计算，并有分楼层分工程的工程量汇总表〔安装工程分单元分系统汇总〕，汇总表作为预算书的附件。．定额与单价 承受定额：依据施工图专业的划分，承受工程所在地执行的相关工程综合定额 〔按施工合同明确或商务部书面明确的执行〕与其配套的计价方法和地区的相关规定〔定额综合价则依据不同的地区类别设置〕。人工工日单价：在按定额人工工日单价计价的根底上，按地区规定的现行人工工日单价在人、材、机调价表中进展人工价差调整〔定额按设置的价格时段，软件自动调价；定额则需在人、材、机汇总调价表中人工进展调价〕。竣工结算时按合同商定调整。材料单价：属甲供料的材料价，按购货价加的保管费计价 〔如有合同商定，按合同商定〕，如暂无购货价则按暂定价计价，待结算时按购货价调整。工程预算编制完后需暂按预算用量列出甲供材料单价及金额清单，以便在预算总额中扣出〔待竣工结算时按实际甲供量及购货价结清甲供材料款 〕。属甲定价的材料价，按甲定价加的选购保管费计价〔如有合同商定，按合同商定〕，如暂无甲定价则按暂定价计价，待结算时按甲定价调整。除甲供料和甲定价外，其它主要材料分别按构造工程和建筑工程施工期间工程所在地区的平均信息价计价。在编制预算时，则暂按该地区最一期信息价计价，待结算时再按合同规定的调整办法调整价差〔如合同商定为固定价则不作调整〕。主要材料单价均须依据具体状况通过定额子项换算或在人、材、机调价表中进展材料价差调整。甲供设备：凡由甲方供货，乙方仅安装的设备，原则上不进预算价。〔结算时按设备合同列出甲供设备金额清单，按设备购货价的付给乙方设备保管费，汇总时单项计入 〕。.5取费标准：按工程所在不同地区相应综合定额的规定标准执行限与下限的平均数，如有合同商定则按合同商定〕。

〔取费标准中假设有上限与下限的，取上4.4.6由甲方直接发包的专项工程，由总包方供给水、电、脚手架、垂直运输、堵洞、塞缝等方面的配合，其协作费用编制预算时可不列入，待竣工结算汇总时再纳入工程总结算。施工图预算表格：除汇总表及封面外，均承受计价软件统一表式。施工图预算编、核的时间要求：依据公司《工程专控打算〔三级打算〕》和部门部掌握打算的安排。总包施工图预算造价核定与审批程序合约治理部审计主管对本公司我方及询问公司所编制的施工图预算的造价及主要工程量和单价作比较分析，找出主要差异；合约治理部经理进展比较分析，参考依据审计建议对编制人提出要求，编制人对差异大的工程进行复查，并对自己所编预算进行调整；

合约治理部经理对调整后的预算进展初核；施工单位编制人进展复查确认；合约治理部经理复查；地区公司主管副总审核；地区公司总经理审核；集团总裁审定；执行董事董事长审批。分包工程的工程量清单及预算造价的编制与核定程序4.8.1 室外景观装饰工程、室精装修工程〔含室室外各类门窗、钢构件、雨棚、栏杆、铁艺、成品景观等〕，预结算主管招标前向合约主管供给工程量清单，待开标后，依据合约主管供给的各投标单位材料报价，综合分析，两日编制完成善该预算。4.8.24.8.34.8.44.8.54.8.64.8.74.8.84.8.9

其它分包工程既做工程量清单，又做预算造价。工程量清单及预算造价编制同施工图预算编制原则。预结算主管对招标工程的工程量清单及预算造价进展初核；编制人对预结算主管初核的意见进展复查和调整；预结算主管将工程量清单提交合约主管；合约主管对工程量清单进展复查〔如有调整交回编制人调整〕；预算造价送交合约治理部经理审定〔如有调整交回编制人调整〕；待开标时，预结算主管向对合约主管供给预算书；4.8.10 室外景观装饰工程及室精装修工程等在招标前供给工程量清单的，在开标后合约主管供给各投标单位材料报价两日完成预算书。编制施工图预算的工作标准时间要求：各项预算编制时间和核定时间务必满足公司领导的合理时间要求和相关部门的合理计划安排。质量要求：计价准确率误差不超过〔以单栋为准，客观缘由除外〕。力求做到资料齐全、依据充分、算量准确、计价合理。493资料要求：各项预算资料必需完整

〔包括图纸及全部计算依据、工程量计算资料及软件计价资料〕。列项要求：做到列项准确，排列有序 〔按定额分部及定额挨次排列〕。装订要求：按专业按栋号，每份资料必需有封面与编制说明 〔土建预算中的构造、建筑分别装订为一份，安装预算中的水电可装订为一份 〕。人员素养要求：从事本专业工作，要求具有良好的职业道德、认真负责的工作态度、较强的专业技术力量，齐心协力的团队精神。施工图预算资料的归档合约治理部每完成一项施工图预算编制及核定后一个月将全套预算资料〔包括施工图、相关依据资料，工程量计算书、电子版文件等〕整理包装，注明工程名称、资料容、编制时间、编制人后由预结算主管交公司行政人力资源部档案室存档。施工图预算的发放围经双方签字盖章的施工图预算书一式六份，施工单位两份、我方分存地区公司合约治理部、地区公司财务部、地区公司行政人力资源部档案室、工程治理部〔复印件〕、集团公司档案室各一份。预算成果输出文件《单位工程总价表》《定额分局部项计价表》《措施工程计价表》《独立费表》《人工材料机械价差表》《工程量汇总表》《甲定材料清单》《甲供材料清单》《工程预算呈批表》工程预算呈批表工程名称工程名称合同编号施工单位合同价合同价〔元〕报送价〔元〕审核价〔元〕建筑面积按建筑面积单方造价合约治理部综合说明工程治理部意见地区公司主管副总意见地区公司总经理意见地区公司总经理意见集团总裁意见执行董事董事长意见、施工过程中造价和付款掌握：具体见工程治理流程、工程结算工作程序：工程治理部在向合约治理部提交的《工程结算工作交接单》中应具体说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。工程结算须知工程竣工验收后，施工单位将全部竣工资料〔备案资料〕提交工程治理部后，方可向工程治理部提交结算书。全部结算资料容必需真实、准确，与工程实际相符合。最终结算申请报告必需经承包单位的负责人签名确认并加盖工程章。工程结算时须由监理及工程治理部共同出具该送审结算合同的《工程完成状况表》。〔对合同的工程及增加工程说明〕全部经济签证均需甲方工程治理部、合约治理部预算人员及监理公司负责人同时签字认可并加盖甲方公章方有效，以上手续缺任何一项的签证文件均不能作为结算依据。结算资料中的文字材料的幅面尺寸规格为〔Xmm〕，图纸应承受国家标准图幅。结算书按以下要求和挨次进展整理〔参照卷名目〕：〔一〕独立总包单位的结算资料：〔以下资料均为原件，全部复印件〔除合同外〕不作为结算依据；在结算资料中不能供给合同原件i.ii.iii.iv.

的单位，可供给合同复印件，合同复印件须经工程治理部审查后注明“经审查与原件相符”字样，并签名加盖公章前方可作为正式结算资料。〕最终结算申请报告〔一式三份，其中装订一份，另二份不装订〕；工程治理确认报告、合同协议支付条件清单、合同协议支付记录明细清单；结算书〔包括编制说明，供给书面的文件和电子文档〕；其他有关结算的资料；v.vi.

施工单位联系人和；《结算资料审批表》。〔二〕工程量计算书〔包括编制说明、汇总表、主要材料价格表、钢筋抽料表及电子版文件〕经甲方工程治理部工程负责人签字确认的竣工图纸〔竣工图必需为蓝图，图上必需有：加iii.iv.v.

盖竣工图纸专用章，经监理公司总监或者相应授权人签字盖章。竣工图数量比较多，可以单独组卷，不同幅面的竣工图纸统一折叠成幅面，横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向向折，图标栏露在外面〕；图纸会审记录；施工方案〔经过审核认可的施工方案〕；设计变更通知；签证单〔需有监理公司、甲方、总包单位签字盖章认可，且有编号〕；vi.

甲方下发〔或签认〕的工作联系单与材料设备定价定品牌清单、

工程联系函、本钱治理函〔原vii.viii.

件〕；单位〔或分局部项〕工程质量竣工验收记录；《设备移交清单表》；以上容中的个别工程假设没有发生，可在 “卷名目“的备注栏填写“无“字样ix. 施工承包合同。〔三〕分包或甲供料单位：i.ii.iii.

参照〔一〕的有关要求执行,没有发生的工程在“卷名目“的备注栏填写“无“字样最终结算申请报告须总包单位签字盖章再按第6.2.2条相关要求完成全部的签名确认盖章手续〔要注明与合同相应的块、、、箱等单位，需供给要书面的文件和电子文档〕；送货单〔原件，并需有监理公司、甲方、总包单位签字盖章认可〕。

送审的结算书案卷装订：文字材料必需按“卷名目”的挨次装订〔除图纸多可单独立卷外〕，装订前要去掉文件上的金属物，用白色棉线在卷面左边一厘处、上下分四等份打三孔装订，结头统一放在案卷背后，要求整齐、美观、结实。图纸不装订，须打印置封面。文字材料厚度不超过厘，图纸厚度不超过厘。案卷封面可以到当地档案馆购置。〔可参考卷名目的编制〕为了避开乱报价现象，甲方实行审核费责任制的措施：即审核增减金额在工程造价％以的结算审核费由甲方担当，审核增减金额在工程送审造价％〔含％〕以上的结算审核费〔X造价咨询机构收费标准〕将由施工单位担当，该费用在结算款中直接扣除;审核费用的扣款和结算中存在施工单位的互扣款,需在结算书上附结算扣款书。审核后的结算封面上必需按相关规定填写〔含经济指标，适用于除材料供货、零星工程外的全部工程项〕，如审核的工程为定额计价项者须严格照甲方要求填写《工程审核分析表》，并附相应套价电子文件。

结算书审核完成后必需返回施工单位签名盖章，不能打印代签。审核完成的结算必需一式三份，并配其审核后的电子文件。按建筑面积结算的工程，须严格审核相关竣工图的有效性。如有觉察相关图纸前后〔尺寸，间隔，用材等〕有冲突者，必需向甲方说明状况，待甲方确认相关计算依据后再审核。施工单位在确认全部结算资料齐全，相关手续齐备并按要求装订后，交至合同预算部进展审核。乙方假设供给不符合结算要求的资料，如：签证文件为复印件、字迹不清楚、图样不清楚、签名盖章手续不完备、不真实等资料，均不作为结算依据。一份合同只进展一次结算。全部工程结算须填写《合同结算审批表》。合约治理部预结算主管部依据公司三级打算和部门控打算编制工程结算审核打算。结算编制的方法：结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员与施工单位应到工地现场实地测算；结算单价在合同中有规定的，依据合同规定执行；结算单价在合同中未规定的，则参照定额和市场合理低价进展确定；扣除甲供材料的多用材料费〔领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价〕；材料价差严格按材料限价调整；工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书与承包方核对时，参照合同进展甲供材料、工期嘉奖、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣减工程、协作治理费、总包效劳费、保修金等费用的计算、扣除。工程结算审核确认依据是否托付造价询问机构进展结算，可以分为托付工程结算和自审工程结算两种方6.7.1式。托付工程结算：6.7.1合约治理部将工程结算资料供给应造价询问机构，由造价询问机构在商定的时间出具初步审核报告，在提交初步审核报告前，造价询问机构不得与施工单位进展联系；6.7.1造价询问机构与施工单位在合约治理部的监视下进展核对，并取得施工单位认可。合约治理部预结算主管对审核报告进展复核，确认无误后签字确认；6.7.1合约治理部预结算主管填写《工程结算呈批表》，在取得施工单位认可后，在《工程结算呈批表》签字，由审计主管审计后报部门经理审核，然后报地区公司主管副总经理总经理、集团总裁、执行董事董事长审批。6.7.2自审工程结算：6.7.2 合约治理部预结算人员依据竣工图及现场签证进展工程量审核；依据合同商定的金额、取费标准及有关规定审核定额合同和取费。6.7.2 为保证结算资料的完整性、可参阅性，复核时应保持原结算资料的干净、原始数据的完整。在确认或调整结算数据时一律使用黑色水笔。6.7.2 对每一分项结果进展调整或确认时肯定要有标记，确认结算造价，并签署及日期后，报合约治理部预结算主管审核确认。6.7.2 合约治理部预结算主管填写《工程结算呈批表》，在取得施工单位认可后，经审核人签字，由审计主管审计后报部门经理审核，然后工程结算资料的治理6.8.1工程结算完毕，结算资料一式六份，施工单位两份、我方分存地区公司合约治理部、地区公司财务部、地区公司档案室、集团公司档案室各一份。同时将《工程结算呈批表》原件交地区公司档案室。工程结算分析工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程本钱和目标本钱的比照分析，帮助考核相关部门的责任本钱，并总结工程目标本钱掌握的阅历和教训。、工程后期评估治理合约治理部负责归集评估工程的全部相关本钱资料；在工程完工结算后，组织编制《工程本钱后评估》；比较结算本钱与目标本钱，对差异局部进展分析、说明；总结工程本钱超打算、无效投资、损失铺张等教训和各种途径降低本钱的成功阅历，对工程本钱治理状况做出评价；将评估报告〔初稿〕提交技术开发、工程治理、市场、财务等相关部门，并在收集各相关部门意见后，组织工程成本后评估研讨，整理形成的研讨成果，提交完整的《工程本钱后评估报告》。相关部门〔技术开发部、市场部、工程治理部、财务部〕对评估报告〔初稿〕中反映的主要差异的形成作出解释，并针对性地提出改进措施，参与工程本钱后评估研讨。、工程保修金支付流程保修期届界满后，物业公司在《工程保修金付款审批表》中签署具体处理意见后〔同意支付或需扣除金额〕，报监视协调物业事务的总裁托付人转合约部，合约部负责办理保修期满结算手续。财务部就工程款已付金额、工程税务发票交验状况、工程水电费用是否交清、其它有无扣费状况等签署意见，《询问企业审查表》《工程结算工作交接单》《工程完成状况表》《结算资料审批表》《设备移交清单表》《工程审核分析表》《合同结算审批表》《工程结算呈批表》《工程本钱后期评估报告》《工程本钱后评估表》《工程保修金付款审批表》《工程结算付款审批表》结算资料审批表〔〕工程名称负责人及联系乙方单位合同编号 合同造价工程累计付款比例工程累计付款金额工期 质量等级奖罚 材料设备〔注明甲供、乙供材工程施工围料〕合同容增减、工程验收单、工程合冋及相关补充协议、经审批的竣工图及电子版文件、经审批的现场签证和设计变更、与结算相关的工程会审记录、原签字盖章的预算书和结算书、甲供材料合同备注 以上资料必需依据要求供给具体的名目清单

、经甲乙双方确认的甲供材料汇总表、经审批的有关认价、奖、罚款通知单、其他有关结算的资料施 经办人：负责人： 经办人：负责人：工单 监理位部 公司经办人：部门经理： 预算师：部门经理：合工程 约部管理部注：本表由施工单位发起填写，“合同容增减”、“材料选购方式”栏可附页。工程结算呈批表〔〕工程名称工程名称合同编号施工单位合同价合同价〔元〕报送价〔元〕审定价〔元〕建筑面积按建筑面积单方造价预算师综合说明合约部意见工程治理部意见主管副总经理意见地区公司总经理意见集团总裁意见执行董事董事长意见工程结算付款审批表 〔〕工程名称工程名称合同编号施工单位合同价〔元〕报送价〔元〕审定价〔元〕建筑面积按建筑面积单方造价竣工图交验状况工程档案资料员意见工程资料交验状况工程竣工书交验状况物业治理现场实物交验状况公司意见公司意见给排水管道交验状况电气线路交验状况合同工期执行状况工程质里状况工程治理部意见工程整改状况整体工程交验状况工程质量交验状况监理办公室意见工程资料交验状况工程款已付金额工程税务发票交验状况财务部意见工程水电费用是否交清其它有无扣费状况合约部意见主管副总经理意见地区公司总经理意见集团总裁意见执行董事董事长意见工程保修金付款审批表 〔〕工程名称工程名称合同编号施工单位合同价〔元〕报送价〔元〕审定价〔元〕建筑面积按建筑面积单方造价现场实物交验状况物业治理给排水管道交验状况公司意见电气线路交验状况财务部意见工程款已付金额工程税务发票交验状况工程税务发票交验状况工程水电费用是否交清其它有无扣费状况合约治理部意见主管副总经理意见地区公司总经理意见集团总裁意见执行董事董事长意见工程本钱分析表 〔〕序号序号合同编号工程施工单位金额单方造价备注一、设计、监理、勘查局部二、土建局部〔含购货〕三、安装局部〔含购货〕四、精装修局部〔含购货〕《工程本钱后评估表》 〔〕工程名称: 填报日期：占地面积：

建筑面积： 可售面积：目标本钱 结算本钱 差额序号 本钱工程 总本钱〔万兀〕-一-土地获得价款

单位本钱〔元平〕

总本钱〔万元〕

单位本钱〔元平〕

总本钱〔万元〕

单位本钱〔元平〕政府地价及相关费用合作款项红线外市政设施拆迁补偿费勘察设计费报批报建增容费三通一平费临时设施费-