2023年机车事业部装备TPM全员生产维护推进计划(2023年-093)

机车事业部2023TPM设备治理室汤奠华李小亮名目一、背景1、领导小组组织机构2、领导小组成员职责3、实施小组组织机构4、各实施小组成员职责五、鼓舞与考核方案1、月度指标2、年度嘉奖指标各小组年度一等奖标准各小组年度二等奖标准各小组年度三等奖标准12附表一 机车事业部各TPM小组月度考评表附表二 机车事业部各TPM小组年度考评表一、背景2023年，公司产值将到达136亿，相比2023年产值提高了36%。在TPM活动为载体，进一步探究在高负荷的生产背景下提高装备综合效率更是设备治理室任重道远的责任和追求。二、总体目标1、通过开展TPM活动，使事业部重点、关键装备故障率及故障停机时间不高于2023年同期水平，装备中小修修理费用根本与2023年同期持平。2、通过TPM小组活动，使事业部装备的各项保养、修理打算，适应装备实际需要。3、通过TPM小组活动，使事业部装备的操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修规程、定保规程更具可操作性。4、通过TPM常检查的项点及方法。5TPM各工序工装配置和使用性能满足生产正常进展，工艺装备符合生产工艺、质量要求。6、通过TPM小组活动，使得事业部工具、计量器具配置满足生产工艺要求，工具打算治理和库存满足生产要求。序号工程序号工程估量时间责任部门/责任人说明1TPM治理方法》20230930日TPM工作小组2公布《2023TPM全员生产维护实施打算》20230930日TPM工作小组3TPM全员生产维护启动会20231007日TPM工作小组4TPM小组工程协议20231007日5TPM小组活动一阶段20231007日~20230507日6TPM小组月度评定每月TPM工作小组TPM小组组长TPM工作小组TPM小组组长TPM工作小组评审委员会7TPM推动第一阶段总结8TPM小组活动二阶段20230507日20230507日~107日9TPM小组月度评定TPM工作小组TPM工作小组TPM小组组长TPM工作小组每月评审委员会10TPM小组年度评定20230930日~107日TPM工作小组11TPM推动其次阶段总结2023107日TPM工作小组评审委员会四、组织机构与成员职责1、领导小组组织机构组长：李扬副组长：李小亮、许景良组员：李正凡、汤奠华、陈志、邓孙军、王永成、肖健、张煜、龙智勇、龙得云2、领导小组成员职责组长：全面领导TPM工程实施工作。TPM工程的执行状况进展监视。组员：全面负责装备TPM治理过程中的主持和领导工作，负责装备TPM治理过程中重大事务的决策工作。3、工作小组组织机构组长：李小亮副组长：汤奠华组员：龙蓓、李燕翔、于刚健、唐立斌、程栋梁、段奇、熊卫国、邢涛、李坤、张金传、张芳4、工作小组成员职责组长〔李小亮：副组长〔汤奠华：具体负责TPM安排各实施小组的任务。组员〔组织车间和班组人员参与TPMTPM组员〔段奇TPM工程。组员〔熊卫国TPM组员〔邢涛、李坤：负责为TPM工程供给技术支持。协调人〔张金传、张芳：负责向各TPM小组传达TPM领导小组布置的工作任务、收集各小组上交的各类资料。5、实施小组组织机构序号小组名称装备名称装备编号组长序号小组名称装备名称装备编号组长副组长组员123喷砂房组整车喷砂房配件喷砂房994-015994-009434-066434-067张景贵涂薇4升降台位组框式马蹄式升降台高升罗峰张景贵、范献钢、赵伟、袁光德、李燕翔、涂薇、刘明华张景贵、高升、周辉、袁光德、李燕翔、苏权、叶鹏、叶田、焊接机器人361-1025UP20焊接机器人361-1026自动焊接设备组弦梁焊接专机风缸焊接专机361-1177361-1210簧座焊接机器人999-495簧座焊接机器人999-495弦梁焊接专机999-510枕梁焊接机器人999-514底漆喷烘房919-007底漆喷烘房919-024中涂漆喷烘房919-008油漆、打磨面漆喷烘房919-281房组面漆喷烘房919-283配件喷烘房919-026腻子打磨除尘系统995-337腻子打磨除尘系统995-338郭定坤、龙蓓、雷勇、邓辉、孙郭定坤孙毅毅、黄春大、谭湘梅、曹立国、程为、夏博军、朱有力张景贵、周辉、商懿、刘阳、李张景贵苏权燕翔、方世宝、苏权、叶鹏、叶田、陈玉裘小组名称装备名称装备编号组长小组名称装备名称装备编号组长副组长组员434-068罗峰434-025434-026434-037434-038434-039434-032移车台移车台组 移车台车台

999-280999-281999-285

邢涛

邢涛、张景贵、周辉、袁光德、周菊香、黄德春、方世宝、余国兴、骆素文、全燕梅双梁桥式起重机、起重机组 411-184等 陈西单梁吊

宋湘衡申浩

陈西、周辉、李燕洲、田连军、黄天翔、陈浩、邓辉、宋湘衡、谭荣杰、申浩车体称重调簧试验称重调簧组 台机车称重台液压弯管机数控弯管机弯管机组数控弯管机数控弯管机

771-001643900489176-020176-023176-025176-026

王龙 红邢涛 张锴

王龙、谭珍珍、王卫红、何永清、田连军、何志邢涛、张景贵、田连军、谢春花、罗鸿、张锴、黄丽、代正杰工装〔8组〕序小组组装备名称装备编号组长副组长组员号名称边梁组焊胎41680-006边梁自动焊转胎44101-001压器梁侧梁组焊胎模44130-014T9工装边梁组装工装40330-005李坤陈南卫胡庆广、刘庆文、贺志雄、夏水TPM小变压器梁组装胎44130-015T燕、刘刚、佘文广、阎敏组变压器梁组焊工装41830-004变压器梁组焊工装41830-055端牵引梁组焊工装41830-003端牵引梁组焊工装41830-028端牵引梁组焊工装41830-045端牵引梁组焊工装41830-06010牵引梁、枕梁工TPM小组端牵引梁组焊变位工装端牵引梁组焊变位工装端牵引梁组焊变位工装41830-00741830-03341830-034刘庆文唐罗明陈贞韬、刘庆文、贺志雄、夏水燕、刘刚、佘文广、阎敏端牵引梁组焊变位工装41830-035端牵引梁交验工装41830-044端牵引梁交验工装41830-046牵引梁多用组焊胎模44130-013T-1序 号 名称

装备名称 装备编号 组长 副组长 组员牵引梁多用组焊胎模44130-013T-2陈贞韬、刘庆文、贺志雄、夏水燕、刘刚、佘文广、阎敏侧构工小组底架工小组

侧构总组焊胎〔A线〕44130-007T侧构总组焊胎〔B线〕41780-026侧构总组焊胎〔辅线〕41630-005侧墙上弦梁组焊胎 41780-006-01侧墙上弦部件组装胎41780-006-02底架总组装胎〔A线〕44130-017T底架焊接转胎〔A线〕44180-004T底架焊接转胎〔A线〕44180-005T底架焊接转胎〔A线〕41880-012底架总组装胎〔B线〕41630-010底架焊接转胎〔B线〕41780-025-1底架焊接转胎〔B线〕41780-025-2底架焊接转胎〔B线〕41880-013底架总组装胎〔辅线〕40230-006底架焊接转胎〔辅线〕44180-002T车体总组装台位〔A

袁绪标吴春宏张圆柱严婷、刘磊 吴春宏李坤、贺志雄、易靖、李志、佘文广、阎敏袁绪标刘礼龚兰平许立勇、李坤 刘礼 李坤、贺志雄、易靖、李志、佘文广、阎敏上架片工装TPM小组

线〕车体总组装台位〔辅线〕车体总组装台位〔B线〕

44170-006T-141630-013 李坤41780-027

陈晓峰、舒健民、周田建、黄建社、丁盛、孙长流、梁喜成、罗陈晓峰臣位、伍千真、凌文菁、刘海涛、李坤、易靖、李志、佘文广、阎敏、蔡舟序号名称序号名称装备名称装备编号组长副组长组员6#台位〔A线〕7#台位〔A线〕2#台位〔A线〕3#台位〔A线〕4#台位〔A线〕5#台位〔A线〕1〔B线〕2〔B线〕3〔B线〕4〔B线〕44172-004T-144172-004T-244170-006T-244170-006T-344170-006T-444170-006T-541772-002-141772-002-241772-002-341772-002-414吊索具TPM小组全事业部吊索具全事业部吊索具刘庆文龙蓓、许晓音、陈飞、龚兰平、刘庆文、贺志雄、孔辽辽、袁金许晓音华、佘文广、阎敏、钟旭伟、谭钟旭伟欧阳清平、张金传序号15小组组名称序号15小组组名称管道片工装TPM小装备名称装备编号组长副组长组员一批一批刘磊黄迪波张金传、刘磊肖昌明肖昌明、苏继红、谢光明、王龙、苏继红刘磊、张金传组交车工16TPM一批一批张金传小组5.3其它〔3组〕序号小组组名称装备名称装备编号组长副组长组员17车体工TPM小组车体车间工具一批王龙孙香平赵坤山18车工具TPM小总成、交车车间工具一批倪扬吴湘红谭珍珍、吴湘红、李辉、张领、于刚健、陈伟组19计量器TPM〔工事业部计量器具一批谭珍珍易俐波易俐波、陈珍、尹佳、李燕萍、杨莉、刘海涛、李辉装〕6、各实施小组成员职责组长：全面组织、筹划、协调本小组的各项工作。副组长：帮助组长开展本小组的各项工作。TPM全员生产维护活动，做好各自本职工作。五、鼓舞与考核方案为了强有力地推动TPM工程，切实降低装备故障次数和故障停机时202311202391状况为考评参照标准，即故障时间按24/工作日计算。嘉奖原则上按打算执行，但全年总嘉奖金额不超过4万元。1、月度指标依据月度考评表中内容每月评议一次，其中：〔见附表一2023年9月1日起至当月底的总故障次数。故障停机时间是按24小时/工作日计算，周六计算在内，周日及国家法定节假不作计算，视为正常停机；2023年9月1日起至当月底已发生的总的中、小修修理费用。各小组月度嘉奖分为两等，须同时到达表内全部标准。2、年度嘉奖指标各小组年度考评表见附表二。注：1〕TPM202391202391〔或小型工装及工装维护费用1、2、34述的年度一等奖标准、二等奖标准、三等奖标准。各小组年度一等奖标准：装备操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修规程、定保100%；小组成员均了解并生疏装备日常检验项点、保养及润滑项点；该小组的装备状态均良好，无任何故障；全年总故障次数小于等于规定的次数；全年总故障停机时间小于等于规定的时间；〔或小型工装及工装维护费用小于等于规定的金额；到达年度考评表中其它要求〔见附表二〕。各小组年度二等奖标准：装备操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修规程、定保100%；小组成员均了解并生疏装备日常检验项点、保养及润滑项点；该小组的装备状态均良好，无任何故障；全年总故障次数小于等于规定的次数；全年总故障停机时间小于等于规定的时间；〔或小型工装及工装维护费用小于等于规定的金额；到达年度考评表中其它要求〔见附表二〕。各小组年度三等奖标准：装备操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修规程、定保100%；小组成员均了解并生疏装备日常检验项点、保养及润滑项点；该小组的装备状态均良好，无任何故障；全年总故障次数小于等于规定的次数；全年总故障停机时间小于等于规定的时间；〔或小型工装及工装维护费用小于等于规定的金额；到达年度考评表中其它要求〔见附表二〕。六、成果评定1主任：李扬副主任：李小亮肖健、张煜、龙智勇、龙得云、段奇、熊卫国2各TPM小组全体成员与事业部签订“TPM工程协议书”，本实施打算作为协议书附件。每月由各TPM〔具体见附表一系列、附表二系列〕，经品质治理部经理〔确认质量内容〕、设备治理室〔〔确认工艺、技术内容〕、综合治理组主管〔确认培训内容〕、生产主管〔确认生产进程等其它内容〕确认后提交评审委员会。3〕设备治理室专务负责协调、组织评审会议；4〕评审委员会依据所供给的资料，对工程进展评估，依据该治理方法进行。附表一机车事业部 TPM小组 月份月度考评表累计故障次数本月故障停机时间累计修修理费用本月小组内部培训次数本月小组内培训时间本月保养次数本月产品质量合格率本月小组成员本月

考评指标10：≤〔9〕×2211：≤〔3〕×22≤31小时〔嘉奖300元标准〕≤63小时〔嘉奖150元标准〕10月份-9〕×2.4万11月份+3〕×2.4万≥3≥3≥3≥99%

实际值 确认人是否有装备治理类 考核故障停机时间评审意见：经评审委员会审议，建议嘉奖〔扣罚〕TPM小组 评审成员〔至少七名：总经理意见：签名： 日期：附表二

机车事业部 小组年度考评表工程名称 考核指标 实际值