房地产项目管理 chp4 房地产项目计划系统

第4章房地产工程方案系统第4章房地产工程方案系统本章主要内容包括：1．房地产工程方案的作用、主要工作内容、根本要求和工作过程；2．房地产工程工期方案的内容和一般过程；3．房地产工程工期方案的一般方法——横道图与网络方案；4．房地产工程本钱方案的内容和一般过程；5．房地产工程资源方案的重要性和复杂性，以及优化的一般方法。第4章房地产工程方案系统第一节房地产工程方案概述第二节房地产工程的结构分解第三节房地产工程工期方案第四节房地产工程本钱方案

第五节房地产工程资金方案第六节房地产工程资源方案第一节房地产工程方案概述

1．工程方案的概念工程方案——是指在工程目标、资源供给能力等方面的根底上，工程方案者对工程实施过程及其活动进行各种规划和安排的总称，是对工程实施过程的设计。狭义的工程方案：是指位于工程批准之后、工程实施之前的工程过程的阶段性方案；广义的工程方案：是指工程管理中的方案职能，贯穿于工程生命期的全过程，具有全程性,随着工程的进展，在不断地细化、修改和调整。广义的工程方案广义的工程方案具体可划分为如下阶段：①工程前期筹划阶段的方案。②工程设计阶段的方案。③工程实施过程中方案的调整与完善。由此可见，工程的方案是一个持续的、渐进的过程，不可能在工程一开始就编制一个详细而周密的方案。〔1〕工程方案前的准备工作①确立目标。②确定制定方案的指导思想、原那么、策略。③分析研究制定方案的前提条件、环境。④分析工程结构。⑤各工程单元定义和范围的界定。⑥制定详细的工程实施方案。⑦总工期方案和资源投入限制确实定，工程各项开支数额的工程估价确定等。2．工程方案的内容〔2〕工程方案的主要内容①工期方案②本钱方案③资源方案④质量方案⑤其他方案3．工程方案的工作流程调整或优化项目定义基础资料调查项目结构分析组织结构设置总工期计划实施方案劳动力使用计划网络计划资源使用计划其他费用预算劳动力曲线资源曲线成本计划资金计划支付计划收款计划是不报告分解落实图4-1项目计划工作流程符合目标？工程分项工工作队施工施工进度（天）挖土方垫层回填土砌基础挖土方挖土方挖土方垫层垫层垫层砌基础砌基础砌基础回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580劳动力动态图施工组织方式依次施工平行施工流水施工图2-1施工组织方式5555555555555555558614586145861454．房地产工程方案过程中应注意的问题〔1〕工程方案中的协调1〕加强工程方案在纵向上不同层次的方案的协调。2〕加强工程方案在工程同一层次的各部门、各专业之间的横向联系与协调。3〕加强工程组织之间的联系与协调。4〕加强工程合同之间的联系与协调。〔2〕工程方案编制后的工作1〕争取工程方案的批准。2〕要争取有关方面的支持。3〕方案批准后，要落实工程方案。5.工程方案的作用①通过工程方案，可分析总目标能否实现，各子目标之间能否相互协调。②工程方案既是对工程目标实现的方法、措施和过程的安排，又是对工程目标的分解过程。③工程方案是实施的指南和实施控制的依据。6．工程方案的要求〔1〕必须按照批准的工程总目标、总任务作详细的方案。〔2〕工程方案必须符合实际。①符合环境条件。②符合客观规律。③符合工程各参加者的实际情况。〔3〕满足客观的经济性要求。〔4〕具有全面性。〔5〕工程方案必须要有一定的弹性。〔6〕详略得当。①技术设计深度。②结构分解程度。③工程复杂程度。④方案期长短。⑤资料和信息的详细、精确程度。⑥方案与工程组织的适应性。〔7〕工程方案与工程风险的适应性。第二节房地产工程的结构分解〔一〕房地产工程结构分解〔WBS〕的根本概念利用系统的方法把一个工程逐层分解概念可以具体实施的工程单元，并对工程单元给以具体分析、安排的过程。工程群→建设工程→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程→工作包工作包〔work

package〕是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果〞，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、本钱和组织以及资源信息。工程结构分解的级别WBS最常见的形式如下级别（层次）说明管理层1总项目（TotalProgram）2单体项目（Project）3项目任务（Task）技术层4子任务（Subtask）5工作包（WorkPackage）〔二〕工程结构分解〔WBS〕的作用1.保证工程结构的系统性和完整性2.用于建立目标保证体系；3.是建立组织，落实组织责任的依据；4.是进行工程工程网络方案技术分析的根底；5.是工程信息的载体，有利于进行信息管理。〔三〕WBS分解的方法自上而下法。即：先从总体考虑，然后逐层分解，直到底层。

自下而上法。即：先从底层考虑，然后不断归纳。

两者混合。对前面两种方法结合使用。〔四〕工程工程结构分解的内容1.将一个工程分解为不同层次的工程单元①按实施阶段分解项目计划准备招标设备采购施工验收②按照工程结构分解工程项目……单项工程1单项工程2单位工程1……单位工程2分部工程……单位工程22.工程单元的定义〔1〕名称及编号〔2〕工程量〔3〕质量要求〔4〕施工方法〔5〕负责人〔6〕持续时间〔7〕逻辑关系〔8〕本钱3. WBS编码第三节工期方案

1.工期方案的主要工作主要是确定工程活动间的逻辑关系及持续时间，确保工程的及时完成。①安排并确定工程活动间的逻辑关系；②根据所需资源和相关条件，估计各工程活动的持续时间；③按总进度目标编制详细的进度方案〔一般采用横道图〕，绘制工期网络方案图，并进行网络方案分析的计算和优化。2．总工期方案确实定方法①历史资料法。②采用工期定额。③上层系统决策法。3．工期方案的过程〔1〕工程定义阶段——工期值方案只是一个数值〔总工期〕。〔2〕工程可行性研究阶段，按总工期目标作工期的粗横道图。〔3〕工程设计与方案阶段，随结构分解的不断细化，工期方案与横道图将更加详细、细化。1〕有时要按专业、时间段等方面的需要，采用计算机分析工程总网络图，确定工程详细的带时标的工期方案，以供有关人员执行使用。2〕工程最低层次的单元是工作包，在工期方案中，工作包可以进一步分解到工序。4．工程活动持续时间确实定工程活动——为了论述的方便，可以把工序、工作包和更高层的工程单元统一称为工程活动。按工程活动持续时间是否可以量化将工程活动分为三种工程活动类型：可定量化的活动非定量化的活动不确定性的活动〔1〕可定量化工程活动的持续时间注意：1〕持续时间应与合同、标准、图纸、工作量表中所规定的工程活动范围与工作量计算方法相一致。2〕劳动组合和资源投入量确实定——应充分考虑工程可用的总资源、合理的专业和技术级配、合理的工作面等方面的条件限制。3〕劳动效率确实定应考虑季节因素、气候条件、实施方案、装备水平、工器具的完备性和适用性、现场平面布置、劳动者工作熟练程度与积极性，还应考虑完成工程活动所必需的时间〔包括各种准备、合理休息、必需间歇的时间等〕。4〕持续时间的计算。单个工序的持续时间易于确定，它可由公式：持续时间〔天〕=工作量/〔总投入人数×每天班次×8小时×产量效率〕例如，某工程根底混凝土500m3，投入3个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375m3/小时，采用三班制连续作业。那么混凝土浇捣的持续时间为：T=500m3/[〔0.375m3/小时·人×8小时×8人〕×3班次/天]=500m3/〔24m3/班次×3班次/天〕=6.94天≈7天但对一个完整的工作包工期确实定与安排，其情况要复杂一些，如某工程的根底混凝土活动情况可见下表4-1。工作的安排有以下几种方式：表4-1×××工程××工程活开工程量计算表 活动号说明数量单位工种劳动生产率数量固定日期备注工时/单位总工时工人数天数

4A551ICWC02

±0.00以下基础混凝土模板钢筋混凝土浇筑回填土

152060.27524104

m2Tm3m3

2.8075.002.701.00

425645152030410414905

34

55

1〕将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组34个人，采用一班制工作，那么该项活动的持续时间55天。2〕由于这些工作需要不同的工种，而各工种工作时间集中，那么可按图4-2的施工次序进行木工、钢筋工、混凝土工、粗壮力回填土工。可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工，85个粗壮工按次序施工。那么模板需要20天，钢筋需要6天〔钢筋工程60%工作量为场外预制，那么现场仅需6天，其余8天另外先行安排〕，浇混凝土需要10天，回填土需要6天，那么总工期为42天，如图4-2所示。支模板20天钢筋6天浇注混凝土10天回填土6天图4-2施工顺序安排图施工工序4812162024283236模板

钢筋浇混凝土回填土3〕如果场地允许，在上述安排的根底上，可采用分两个施工段流水施工，施工组连续作业，那么活动时间安排如图4-3所示，那么总工期为33天。工程分项工工作队施工施工进度（天）挖土方垫层回填土砌基础挖土方挖土方挖土方垫层垫层垫层砌基础砌基础砌基础回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580劳动力动态图施工组织方式依次施工平行施工流水施工图2-1施工组织方式555555555555555555861458614586145〔2〕非定量化工程活动。有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。如工程技术设计、招标投标工作等。对于这些工作可：①按过去工程的经验或资料分析确定；②充分地与任务承担者协商确定，确定其持续时间，并以合同的形式确定下来。〔3〕不确定性工程活动的持续时间常用方法有：①德尔菲〔Delphi〕专家评议法优点：集思广益缺点：容易受专家们的资历、经验和个人的主观倾向所左右②三时估计法〔模拟法〕

②三时估计法〔模拟法〕三时估计法〔模拟法〕适合应用于新工艺、新方法、新材料而无定额可循的工程。在进行估计时，要根据过去的经验，把需求的持续时间作为随机变量，应用概率论和统计学原理来估计时间值。方法如下：①最短活动时间〔乐观时间〕Ta②最可能活动时间〔正常时间〕Tm③最长活动时间〔悲观时间〕Tb假设这三个时间服从分布，计算平均时间得：T=〔Ta+4Tm+Tb〕/6例例：某一工程由三项活动J、K、L组成，其工程网络结构如下图，活动J、K、L在正常情况下所需时间为：15、30、40天。在最不利的情况下所需的时间为20、35、45天；在最有利的情况下所需时间为10、28、36天；那么该工程个活动和整个工程的最可能完成时间是多少？解：活动J最有可能完成时间为：Tj=〔10+15×4+20〕/6=15天活动K最有可能完成时间为：Tk=〔28+30×4+35〕/6=30.5天活动L最有可能完成时间为：Tl=〔36+45×4+40〕/6=40.2天所以，整个工程的最可能完成时间为15+30.5+40.2=86天JKL5．工程活动的逻辑关系

〔1〕逻辑关系的几种形式工程活动的逻辑关系是指工作包中各工程活动之间以及工作包之间存在的时间上的先后关系。两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。常见的搭接关系有：1〕FTS关系〔FinishtoStart〕。2〕STS关系〔StarttoStart〕。FTS=7天7天浇捣混凝土拆模AB图4-4FTS逻辑关系STS=2天(a)2天基坑排水基坑开挖AB(b)图4-5STS逻辑关系3〕FTF关系〔FinishtoFinish〕。0天基坑回填土基坑排水(b)FTF=0天AB(a)图4-6FTF逻辑关系4〕STF关系〔StarttoFinish〕。x天AB图4-7STF逻辑关系(a)STF=x天AB(b)上述搭接时距是允许的最小值，即实际安排可以大于它，但不能小于它。搭接时距还可能有最大值定义，如按施工方案规定，砂石、水泥等入场必须在混凝土浇捣前2天内结束，不得提前〔见图4-8〕，否那么会影响现场平面布置；又如按规定基坑挖土完成后，最多在2天内必须开始做垫层，以防止基坑土反弹和其它不利因素影响质量〔见图4-9〕。另外，搭接时距还可以是负值，如平整场地完成前2天设备即可进场，即FTS=－2天〔最多只能两天〕。MA=2天图4-8搭接时距关系图4-9搭接时距关系MA=2天材料入场浇捣混凝土基坑挖土做垫层〔2〕逻辑关系的安排及搭接时距确实定工程活动逻辑关系的安排和搭接时距确实定是由工程类型和工程活动性质所决定，一般按技术规程处理。为了做好这项工作，一般可采取以下措施：1〕按系统结构或一定程序要求安排。2〕按自然规律和技术标准要求安排。3〕按施工方案安排。4〕按人力、物力、资金的限制，资源的平衡，施工的均衡性要求，气候的影响等因素，进行综合考虑。如对有些永久性建筑建成可以效劳于施工的，可考虑先建等。6.工期方案方法——横道图法〔1〕横道图横道图：也称甘特图，是美国人甘特〔Gantt〕在20世纪初研究创造的，是一种最直观的工期方案方法，在工程方案中被广泛应用，也受到了普遍的欢送。横道图的横向表示时间，纵向表示工程活动，图中的横道的位置表示工程活动的起止的时间，横道的长度表示工程活动所持续的时间大小。它实际上是图和表的结合形式。

横道图的根本形式如图4-10所示。阶段项目活动2001年2002年2003年2004年341234123412设计和计划初步设计

技术设计

施工图设计

招标

施工阶段施工准备

土方工程

基础工程

主体工程

设备安装调试

装饰工程

室外工程

验收验收

后期房屋销售

图4-10××项目工期计划横道图1〕横道图的优点①比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。②可结合时间坐标，使各项工作的起止时间、作业持续时间，工程进度、总工期等都能一目了然。③能清楚地反映流水工作的情况，可以与劳动力方案、资源方案、资金方案相结合。2〕横道图的缺点①不能清楚地表达工程活动之间的逻辑关系。②不能说明工程活动的重要性，所能提供有关工程活动的信息量较少，不能反映工程的关键所在和全貌。③几乎不能采用计算机处理3〕横道图的应用范围①可直接应用于小型的、简单的工程。②适合于上层管理者使用，进行工程总工期方案。③可用于工程初期的工期方案。④作为网络分析的输出结果。工程初期由于尚没有作详细的工程结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体方案。7.工期方案方法——网络方案法〔1〕网络方案的概述网络方案技术产生于20世纪50年代中后期。工程工期网络方案图是由箭线、节点和加注的工程活动名称和作业持续时间所组成的网状形式图来表示，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。

双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表一项工作名称，如下图：ijk工作名称工作名称持续时间持续时间ijk工作名称工作名称持续时间持续时间C5E6H3B1G5123456D2双代号网络图举例工作名称持续时间3图工期计划网络图混凝土155混凝土3混凝土2钢筋332钢筋2钢筋133456710489模板312模板1模板243单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等标注在节点内，如下图。工作代号i工作名称持续时间时间间隔LAG时距工作代号i工作名称持续时间工作的表示方法〔2〕网络方案的优点①能全面明确地反映出各项工作之间的逻辑关系；②通过网络图时间参数的计算，可以反映关键工作和关键线路，便于抓好主要矛盾，确保工程总工期的实现；③能清楚地显示各项工作的机动时间，能方便地进行工期和资源的优化和调整，便于管理；④通过对网络图的规划和分析，可从中获取大量的有用信息；⑤可利用计算机进行高效的网络规划和参数计算，便于修正和调整。〔3〕网络图的缺点①流水作业的情况在网络方案图上很难清晰地反映出来，不象横道图那么直观明了；②网络图的制作、分析和使用比较复杂，往往需要计算机作为分析工具。

〔4〕应用范围网络方案最适合于工程方案，特别适合于大型、复杂、协作广泛的工程进度方案及其控制。就工程而言，它既适合于工程内的单体工程，又适合于群体工程；既适合于土建工程，又适合于安装工程；既适合于部门方案，又适合于企业的年、季、月方案；既适合于肯定型方案，又适合于非肯定型方案，还适用于有时限的方案；既可进行常规时间参数的计算，又可进行方案的调整和优化。〔5〕网络方案的分类1.按网络方案目标分类2.按网络方案层次分类3.按网络方案时间表达方式分类1.按网络方案目标分类根据方案最终目标的多少，网络方案可分为单目标网络方案和多目标网络方案。〔1〕单目标网络方案〔2〕多目标网络方案132456按网络方案层次分类根据方案的工程对象不同和使用范围大小，网络计划可分为〔1〕局部网络方案以一个分部工作或施工段为对象编制的网络方案称为局部网络方案。〔2〕单位工程网络方案以一个单位工程为对象编制的网络方案称为单位工程网络方案。〔3〕综合网络方案以一个建筑工程或建筑群为对象编制的网络方案称为综合网络方案。3.按网络方案时间表达方式分类根据方案时间的表达不同，网络方案可分为时标网络方案和非时标网络方案。〔1〕时标网络方案工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络方案称为时标网络方案。〔2〕非时标网络方案。工作的持续时间以数字形式标注在箭线下面绘制的网络方案称为非时标网络方案。第四节网络图的绘制

【根本术语】〔1〕工作〔activity〕〔2〕内向箭线〔3〕外向箭线〔4〕紧前工作〔5〕紧后工作〔6〕先行工作〔7〕后续工作〔8〕平行工作〔9〕线路与关键线路〔10〕线路段〔11〕虚工作〔12〕逻辑关系根本术语〔1〕工作〔activity〕〔2〕内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线。〔3〕外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线。〔4〕紧前工作：紧挨在本工作前边的工作称为紧前工作。〔5〕紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。〔6〕先行工作——从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作。〔7〕后续工作——从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。〔8〕平行工作〔9〕线路——网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。〔10〕线路段箭线、节点、线路是构成网络图的三个根本要素。〔9〕线路一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般都存在着许多条线路，如图中有四条线路，每条线路都包含假设干项工作，这些工作的持续时间之和就是该线路的时间长度，即线路上总的工作持续时间。图中四条线路各自的总持续时间见表4-1。A开工DBCEF完工B关键线路线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。如下图，线路1--2--3--5--6总的工作持续时间最长，即为关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个方案工期的实现。31324B26251AGCDEF24213265关键线路31324B26251AGCDEF24213265一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线路发生转移。关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络方案中的重要位置。关键线路与非关键线路相互转化〔11〕虚工作双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的先后顺序关系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟的工作。虚工作用虚箭线表示，其表达形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右，虚工作起着联系、区分、断路三个作用。1.联系作用2.区分作用3.断路作用1324BA12BA312BA312BA(a)(b)(c)(d)虚工作的区分作用(a)错误(b)正确(c)正确(d)多余虚工作3.断路作用B2C11324B1A276A3589B3A1141121013C2C3D1D2D33.断路作用某根底工程挖基槽〔A〕、垫层〔B〕、根底〔C〕、回填土〔D〕四项工作的流水施工网络图。该网络图中出现了A2与C1，B2与D1，A3与C2、D1，B3与D2等四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的错误。如下图B2C11324B1A276A3159B3A11416121117C2C3D1D2D33479769141211工作

多余联系的错误1)A2与C12)B2与D1，4)B3与D23)A3与C2、D1正确的网络图B2C11324B1A276A3589B3A1141121013C2C3D1D2D3B2C11324B1A276A3159B3A11416121117C2C3D1D2D33479769141211错误的网络图1)A2与C12)B2与D1，4)B3与D23)A3与C2、D1〔11〕逻辑关系逻辑关系——在网络方案中，各项工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺逻辑关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织逻辑关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。网络图的绘制一、双代号网络图的绘制〔－〕双代号网络图的绘制规那么1.正确表达各项工作之间的逻辑关系。1.正确表达各项工作之间的逻辑关系。ijij(a)带有双箭头的连线(b)无箭头的连线3.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。ijkijk(a)无箭尾节点的箭线(a)无箭头节点的箭线图3-11没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线4.在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。

12435678图2-12有多个起点节点和多个终点节点的网络图5.在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。

12121212127878787878781100(a)(b)图3-13母线画法6.当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。369A12B369A127(a)(b)图3-13同样代号工作的处理方法7.在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。ABABABAB777(a)暗桥法(b)断线法3-15交叉箭线的处理方法8.应尽量防止箭线交叉。当交叉不可防止时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。〔二〕网络图节点编号规那么每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号不能重复编号可以按自然数顺序进行从小到大依次连续编排，也可以非连续编号以留出备用节点号节点编号的方法有两种：水平编号法和垂直编号法i节点编号节点iijk水平编号法ij垂直编号法〔三〕绘制例如绘制网络图的一般过程是，首先根据绘制规那么绘制草图，再进行调整，最后绘制成型，并进行节点编号。［例3－l］各项工作的逻辑关系如表3－3所示，试绘制双代号网络图。〔例3一2〕各项工作的逻辑关系如表3－4所示，试绘制双代号网络图。〔三〕绘制例如绘制网络图的一般过程1、根据绘制规那么绘制草图；2、调整草图，绘制成型；3、最后进行节点编号。［例3－l］各项工作的逻辑关系如表3－3所示，试绘制双代号网络图。工作名称ABCDEFGI紧前工作——ABCCEEDG〔例3-2〕各项工作的逻辑关系如表3－2所示，试绘制双代号网络图。工作ABCDEGHIJ紧后工作BCDEGEGJHII——教材P128练习题1例3-3：根据所给的单代号网络图中的信息，写出工作间的逻辑关系，并画出该工程的双代号网络图。工作名称ABCDEGH紧前工作----ABBCHDE工期（天）542334554CDE6H7G123AB5423345例3-5请根据所给的逻辑关系绘制双代号网络图。工作名称ABCDEFGHI紧后工作BCDEFEFGGHII2146A5CDF3B7G8IEH例3-6根据所给的双代号网络图中的信息画出双代号网络图。521364A2B3C3D3E2F3工作名称ABCDEF紧前工作----AABCCD工期（天）233323〔例3-7〕各项工作的逻辑关系如表3－3所示，试绘制双代号网络图。工作ABCDEFGIJKN紧前工作——BEACN—BEEFGACNIFGFG“〞二、单代号网络图的绘制〔一〕单代号网络图的绘制规那么单代号网络图的绘制规那么与双代号网络图根本相同。当网络图中出现多项没有紧前工作的工作节点和多项没有紧后工作的工作节点时，应在网络图的两端分别设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。当只有一项没有紧前工作的工作节点和只有一项没有紧后工作的工作节点时，不宜再设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。〔二〕单代号网络图的节点编号规那么〔三〕单代号网络图绘制例如首先按着工作展开的先后顺序绘出表示工作的节点，然后根据逻辑关系，将有紧前、紧后关系的工作节点用箭线连接起来。〔三〕单代号网络图绘制1.单代号网络图的概念以节点或表示节点的编号表示工作的网络图。单代号网络图绘制要点1.明确工作间的逻辑关系：写出以下工作的紧前工作和紧后工作A18C244142A233A345B3B13B2263C17C3595图4-12单代号网络计划图单代号网络图绘制例1各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图。工作ABCDEFGO紧前工作OOABABCDEF---例2：根据所给的单代号网络图中的信息，画出该工程的单代号网络图。工作名称ABCDEGH紧前工作----ABBCEHDE工期（天）5423345S B C D E G H A 例3根据所给的双代号网络图中的信息画出单代号网络图。工作名称ABCDEM紧前工作----AABCCD工期（天）233323SABCDEMF例4各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图。工作挖槽1挖槽2垫层1垫层2基础1基础2回填土1回填土2持续时间3天3天3天3天3天3天3天3天紧后工作挖槽2垫层1垫层2垫层2基础1基础2基础2回填土1回填土2回填土2----例5请根据所给的逻辑关系绘制单代号网络图。工作ABCDEFGHIJKLMNQ紧后工作BCDEFGHIIJLKMLMNNQQ――GBACESDFJIHKLMQNF【网络方案分析方法的应用】〔1〕双代号网络方案时间参数的计算计算目的：1.计算工期Tc2.确定关键线路3.确定非关键工作的机动时间双代号网络方案时间参数包括：工作最早开始时间〔ES〕工作最早结束时间〔EF〕工作最迟开始时间〔LS〕工作最迟结束时间〔LF〕工作总时差〔TF〕工作自由时差〔FF〕计算工期〔Tc〕ETi节点(i)的最早时间LTi节点(i)的最迟时间各参数的含义和计算公式:①工作最早开始时间〔ES〕。它是指工程工作的各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。如果网络起始节点未规定其最早开始时间时，其起始节点的ESi-j=0，其紧后的其他工作的最早开始时间为：ESi-j=max{ESh-i＋Dh-i}〔ESh-i—工作i-j紧前工作h-i的最早开始时间，Dh-i—工作i-j紧前工作h-i的持续时间〕②工作最早结束时间〔EF〕它是工作的最早开始时间加本工作的持续时间之和，其公式为：EFi-j=ESi-j＋Di-j③计算工期〔Tc〕。它是由最早完成时间参数计算确定的工期，其公式为：Tc=max{EFi-n}如果没有规定工期，计算工期就是方案工期，即：Tp＝Tc④工作最迟完成时间〔LF〕。它是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟完成的时刻。如果该网络终点节点未规定其最迟完成时间〔或没有规定工期〕时，其以终点节点〔j=n〕为箭头的工作的最迟完成时间为LFi-n=Tp，其紧前的其他工作的最迟完成时间为：LFi-j=min{LFj-k－Dj-k}〔LFj-k—工作i-j紧后工作j-k的最迟完成时间，Dj-k—工作i-j紧后工作j-k的持续时间〕

⑤工作最迟开始时间〔LS〕。它是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟开始时间为本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间，其计算公式为：LSi-j=LFi-j－Di-j

⑥工作总时差〔TF〕。它是指在不影响工程工期的前提下该工作的最大机动时间，其计算公式为：TFi-j=LSi-j－ESi-j或TFi-j=LFi-j－EFi-j⑦工作自由时差〔FF〕。它是在不影响其紧后工作按最早开始时间开工的前提下，工作所具有的机动时间，其计算公式为：FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j或FFi-j=ESj-k－EFi-j

ESi-j的计算：沿线累加、逢圈取大ESi-j=max｛ESh-i+Dh-i｝EFi-j的计算：EFi-j=ESi-j+Di-j

LSi-j的计算：逆线相减、逢圈取小

LSi-j=LFi-j－Di-jLFi-j的计算：LFi-j=LSi-j+Di-j

TFi-j的计算：TFi-j=LSi-j-ESi-j

FFi-j的计算：FF本＝ES紧后－EF本

＝ES紧后－ES本－D本计算法总结图上计算法55631521234563【例1】ESi-jEFi-jTFi-jLSi-jLFi-jFFi-j【例2】某房地产工程的根底浇注混凝土工程，将按流水作业进行施工，它被划分为3个作业段，其中该工作的工序为：支模板、绑钢筋、浇注砼，各段的工作时间如下表：1段2段3段支模板（A）434绑钢筋(B)323浇注混凝土(C)545根据上述条件和网络绘制规那么，我们可以绘制如下的网络图4-13，钢筋134混凝土154图4-13单代号网络图5混凝土3混凝土2钢筋332钢筋23456710489123模板3模板1模板2假定节点1前面没有工作安排或时间的限定，整个活动也没有规定工期限制，那么按上述公式可计算如以下图4-14。从上述计算结果可知，该活动的计算工期为21天。121239931621016210121601216071207120131621114213132994101207931010077310100773470470690472123456789100400402191307112图4-14双代号网络计算示意图ESi-jEFi-jTFi-jLSi-jLFi-jFFi-j〔2〕单代号网络方案时间参数的计算①工作最早开始时间〔ES〕。如果该网络起始节点未规定其最早开始时间时，其起始节点的ESi=0，其后的其他工作的最早开始时间为：ESi=max{ESh＋Dh}〔ESh—工作i的紧前工作h的最早开始时间，Dh—工作i的紧前工作h的持续时间〕②工作最早结束时间〔EF〕。它是工作的最早开始时间加本工作的持续时间之和，其公式为：EＦi=ESi＋Di③计算工期〔Tc〕。它是由最早完成时间参数计算确定的工期，其公式为：Tc=max{EＦn}〔EＦn—终点节点n的最早完成时间〕如果没有规定工期，计算工期就是方案工期，即：Tp＝Tc④工作最迟完成时间〔LF〕。如果该网络终点节点未规定其最迟完成时间〔或没有规定工期〕时，其终点节点n的最迟完成时间为LFn=Tp，其后的其他工作的最迟完成时间为：LFi=min{LFj－Dj}〔LFj—工作i紧后工作j的最迟完成时间，Dj—工作i紧后工作j的持续时间〕⑤工作最迟开始时间〔LS〕。其计算公式为：LSi=LFi－Di⑥工作总时差〔TF〕。它是指在不影响工程工期的前提下该工作的最大机动时间，其计算公式为：TFi=LSi－ESi或TFi=LFi－Efi⑦相邻两项工作i和j之间的时间间隔〔LAGi-j)。其公式为：LAGi-j=ESj－Efi工作自由时差〔FF〕可按以下公式计算：FFi-j=min｛LAGi,j｝=min｛ESj－EFi｝〔j是i的紧后工作〕【例1】将以下双代号网络的实例可转换为单代号网络，并计算个工作的时间参数。钢筋133混凝土154图4-13单代号网络图5混凝土3混凝土2钢筋332钢筋23456710489123模板3模板1模板2例2双代号网络的实例可转换为单代号网络，转换并计算如以下图4-15：0001012712410000440000477000001A14图4-15单代号网络时间参数计算示意图4B13C1750072131616211621111392200023A34B363C3951411731216121671296743200032A235B228C24029LAGi-jFFiFTiEFiLFiLSiESi代号名称时间图例219.关键工作和关键线路〔1〕关键工作的定义：方案中总时差最小的工作。在上例中，由于没有规定工期，方案工期等于计算工期，故总时差〔FTi〕为“0〞的工作为关键工作，即工作1，4，7，8，9为关键工作。由于总时差为0，那么这些工作的开始、结束时间的提前或推迟及其持续时间的延长或缩短，都必然会影响总工期。所以这些工作被称为关键工作。在实际工作中，我们要特别注意关键工作的实施过程，因为它们没有机动时间，必须按时完成。〔2〕关键线路的定义及特点关键线路是关键工作以及两项关键工作之间的间隔时间〔LAGi,j〕为“0〞的工作连结起来形成的通路。在上例中，1-4-7-8-9是网络的关键线路。在关键线路中，不仅各个工作的总时差为0〔即各个工作没有机动时间〕，而且两相邻工作之间的时间间隔也为0〔即两相邻工作也没有机动时间〕。TF=0FF=0三、时间坐标网络方案1、时标网络图：指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。2、时间坐标网络方案特点：〔1〕工序工作时间一目了然、直观易懂。〔2〕可直接看出网络图的时间参数。〔3〕可在网络图的下面绘制资源需要量曲线。〔4〕修改、调整较麻烦。〔一〕时标网络图的绘制方法A、按工序最早可能开始时间绘制带时标的网络图：〔1〕确定坐标线所代表的时间，绘于图的上方。〔2〕确定各工序最早可能开始时间的节点位置。〔3〕将各工序的持续时间用实线沿起始节点后的水平方向绘出，其水平投影长度等于该工序的作业持续时间。〔4〕用水平波形线把实线局部与该工序的完工节点连接起来，波线水平投影长度是该工序的自由时差。〔5〕虚工作不占用时间，因此用虚箭线连接各相关节点以表示逻辑关系。〔6〕把时差为零的箭线从开始节点到结束节点连接起来得到关键线路。请按工序最早可能开始时间绘制带时标的网络图55631521234563【练习】B、按工序最迟必须结束时间

绘制带时间坐标的网络方案图：〔1〕确定各工序的最迟必须结束节点位置。〔2〕实箭线水平投影长度为工序工作时间。〔3〕实箭线箭尾为工序最迟开工时间。〔4〕箭尾未达开工节点的用波线连接。说明：首先计算各工序的最早开工时间或最迟必须结束时间，按工序工作时间与该工序的始〔或终〕节点相连。空格用波线连接。请按工序最早可能开始时间绘制带时标的网络图55631521234563【练习2】【工期优化】当网络方案的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期的要求。其具体步骤如下：〔1〕找出可行网络方案的关键工作和关键线路。〔2〕按要求工期计算应缩短的时间，即：Τ方案-Τ要求=ΔΤ。〔3〕根据资源的供给情况，确定各工作可能压缩的时间量。〔4〕调整关键工作的持续时间，并重新计算网络方案的工期和时间参数〔5〕如果已经到达工期要求，那么优化完成，否那么重复以上步骤，直至满足工期的要求。注意：①压缩对象的选择。在网络工期优化过程中，压缩对象的选择实质是选择压缩对象的约束条件，即选择那些持续时间压缩后，对工程的质量影响不大、资源能有充足供给、费用增加最少的关键工作。②多条关键路线的压缩对象的选择如果网络方案有两条以上的关键线路时，可考虑压缩公用的关键工作，或两条关键线路同时压缩同样时间，并注意每次压缩后，关键线路是否改变。③压缩关键工作应采取的措施：增加资源数量；增加工作班次；改变施工方法；组织流水作业；采取技术措施。如果上述方法不能奏效，那么应改变工期要求或改变施工方案。第四节房地产工程本钱方案1．工程本钱方案开展2．本钱方案过程3．本钱方案的内容及形式4．本钱方案精确度的影响因素5.房地产工程本钱方案确实定6．方案本钱的估算方法7．本钱数据库的建立和使用8.房地产工程本钱模型9.“工期—本钱〞的优化1．工程本钱方案开展〔1〕传统的工程本钱方案阶段人们对拟建的房地产工程进行费用预算〔或估算〕，并以此作为工程经济分析与决策、签订合同、落实责任、安排资金的依据。〔2〕现代的广义本钱方案阶段在现代房地产工程中，人们不局限于事先的工程本钱估算和本钱方案，而是在本钱方案的实施过程中，根据工程的具体环境进行调整的本钱方案管理模式。这是是一种广义的工程本钱方案概念——作为工程本钱管理的一项职能，贯穿工程全过程。注意：广义本钱方案的积极性主要表现1〕采取主动和尊重客观事实的方式。2〕采用全过程的动态管理模式。3〕采用工程全寿命期本钱方案。

2．本钱方案过程〔1〕确定工程总本钱方案目标。〔2〕对总本钱方案目标进行逐层分解。〔3〕本钱估算。〔4〕本钱方案的调整。在工程总本钱的分解过程中，应注意各本钱限额之间的平衡，以保证工程本钱在工程内合理的配置。3．本钱方案的内容及形式〔1〕本钱方案的内容1〕确定各个本钱对象的方案本钱值。2〕绘制本钱一时间表和曲线。3〕绘制累计本钱一时间表和曲线。4〕确定还有工程款收支方案、现金流量方案、融资方案等相关本钱方案内容。〔2〕本钱方案表达形式1〕表格形式，如本钱工程—时间表和本钱分析比照表等；2〕曲线形式，如直方图形式，累计曲线形式等；3〕图形式，如各本钱要素份额的圆〔柱〕形图等。4．本钱方案精确度的影响因素〔1〕工程范围确实定性、技术设计的深度、技术标准的精细程度等；〔2〕工程环境的信息量和信息的准确度，特别是市场因素；〔3〕实施方案的形式及其确定性，如工期方案、组织方案、技术措施等；〔4〕掌握的同类工程的资料的详细和精确程度及其对现有工程条件的可用性程度；〔5〕本钱方案人员的素质及其参与工程方案的程度与早晚等；〔6〕业主对本钱方案的期望与关心程度；〔7〕工程的进度。本钱方案精确度通常情况下，房地产工程的本钱方案与工程最终实际本钱相比较〔不包括特别新颖、风险大的工程〕，其精确度为：目标设计阶段的本钱方案允许±30%的误差;可行性研究阶段的本钱方案允许±〔10～20%〕的误差;初步设计阶段的本钱方案允许±〔10%～15%〕的误差;本钱预算阶段的本钱方案允许±〔5%—10%〕的误差。5.房地产工程本钱方案确实定〔1〕工程本钱方案体系1〕按工程结构分2〕按费用工程分建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用、工具、器具、家具购置费用、其他费用〔如土地、建设单位管理费、拆迁费用等〕、预备费、投资方向调节税和建设期贷款利息等。3〕按本钱要素分人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等，4〕按工程分项工程划分〔见图4-16〕。5〕按本钱责任人划分6〕其他分解形式一级0．投标和承包需要的条件1．一般条件2．现场工作3．混凝土工程4．砖石工程5．金属工程6．木材和塑料工程7．隔热和防潮工程……二级03050混凝土浇注工程03100混凝土模板工程03200混凝土配筋03300现浇混凝土03400预制混凝土03500石棉水泥板03600水泥灌浆03700混凝土工程修补和清理……三级03210钢筋03220焊接钢丝网03230预应力钢筋束03240纤维增强料……图4-16工程工程费用结构分解〔4〕按工程分项工程划分的本钱方案体系〔见图4-16〕6．方案本钱的估算方法〔1〕前期筹划阶段的估算。1〕工程规模、生产能力①或效劳能力指标估算法。如住宅小区或办公楼以“元/m2〞，医院以“元/病床〞，公路建设以“元/km〞估算，但在使用的过程中应注意单位指标的适应性。这种方法在房地产工程前期估算中应用较多。2〕按照国家或部门公布的概算指标估算。3〕专家咨询法。〔德尔菲〔Delphi〕法〕应注意：估值意见的收敛性、专家选择的匿名性、专家意见的反响性等有关问题。4〕其他方法：头脑风暴法、小组讨论法等。①生产能力指数法①生产能力指数法〔建安造价及设备购置费〕Ic=I0(Dc/D0)nKIc——拟建工程投资I0——已建同类工程投资Dc——拟建工程生产能力D0——已建工程生产能力K——时间、地点等不同引起的价风格整系数n——生产规模指数，一般取0.6<n<1.0〔2〕设计与方案阶段的概预算。1〕使用定额资料法。按施工图算工作量，套定额单价，再计算各种费用。2〕直接按局部工程法。直接按局部工程，专项的供给或效劳进行询价，以作为方案的依据。3〕类似工程的历史数据法。在使用这类资料信息时，应结合以下因素进行适当地调整：①时间与地区差异。②工程产品差异。③另外，要对造价资料的“环境〞真实性进行分析。〔3〕实施阶段本钱方案的方法。1〕落实已完成或已支付本钱方案，并计算工程实际完成的进度。2〕修正原本钱方案。3〕剩余本钱方案4〕最终实际本钱和结算价格的计算。8.房地产工程本钱模型〔1〕工程本钱模型

在网络分析的根底上，将方案本钱分解落实到各个工程单元〔或网络工程活动单元〕，再将方案本钱在相应的工程活动的持续时间上平均分配，从而获得“工期—累计方案本钱〞曲线，又被称为工程本钱模型。〔2〕工程本钱模型的作用

——便于比照分析与控制①本钱模型可使高层管理者对不同工期方案、不同技术方案进行比照，对整个工程实施控制。②通过“方案—实际〞本钱及进度进行比照，分析工程本钱进度状况，预测本钱变化趋向，以便把握整个工程进度。〔3〕工程本钱模型的绘制步骤①在网络分析之后，按各个活动的最早时间〔或最迟时间〕输出横道图，并确定相应工程单元的工程本钱方案。②假设工程本钱在相应的工程活动持续时间内是平均分配的，然后求出各工程活动的方案本钱强度。③按工程总工期将各分期〔如每周、每月〕活动的方案本钱进行聚集，得出各时间段本钱强度。④绘制本钱——工期表〔图〕。⑤计算各期期末的方案本钱累计值，并作累计方案本钱曲线。有时为了便于比照和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如下图的模型。人们将它形象地称为香蕉图。9．“工期—本钱〞的优化〔1〕工期本钱与工期的关系1.与时间无关的本钱。例如与分项工程工程量直接相关的，如直接材料费，工程中的许多一次性费用，如施工设备的进出场费用，临时实施的建设费用，工人的调遣费用。

2.与时间相关的费用。这种费用又分两类

3.其他类型的本钱。例如按照生产能力、总工时、总承包分摊的本钱。需要采取一些新的技术措施；由于持续时间的压缩造成低效率，高费用支出。

例如为了缩短工期，让工人夜间加班，需支付正常工资1.25~1.5倍的加班工资；而加班工资效率仅为正常工资效率的0.7~0.9。1)与时间成正比的。这一类费用按工程的持续时间和单位时间的本钱计算的，例如租赁设备的台班费，周转材料的使用费、现场管理人员工资、临时实施的运行费等。

2)与时间非正比关系。例如时间延长造成周转材料、劳动力、机械设备、现场临时实施一次性投入的减少；(2)工程总工期与总本钱的关系随着活动持续时间的延长或缩短，本钱会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总本钱，由此引起工程总工期和总本钱之间复杂的关系。通常工程工程的工期和本钱的关系模型见图9-10。当然，考虑工程总本钱时，还应考虑拖期罚款或提前竣工的奖励情况。〔2〕工期—本钱优化的目的找出保证工程工程总本钱最低的工期安排方式。①在无规定工期的条件下；②在规定工期的条件下。网络方案中工期的长短取决于关键线路的持续时间。关键线路由关键工作组成。因此，为了到达工期—本钱优化的目的，必须研究分析网络方案中工作的持续时间和费用〔主要是直接费〕之间的关系。〔3〕工期—本钱优化的步骤①绘制正常时间下的网络方案。②求出网络方案中各项工作采取可行的方案后可加快的时间。③求出正常工作时间和加快工作时间下工作的直接费，并用下式求出费用变化率：ai-j=〔CA-CB〕/〔tB-tA〕④寻找可以加快的工作。这些工作应当满足以下三项标准：它是一项关键工作；它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。⑤确定压缩某项关键工作可以加快的时间和增加的费用。应注意：如果网络方案中有几条关键线路，那么几条关键线路都要压缩同样的数值，且压缩对象的选择应使费用变化率在可压缩的方案中是最低的；每次压缩以恰好使原来的非关键线路变成关键线路为度。这就要利用总时差值判断，即不要在压缩后经计算非关键工作出现负总时差。⑥根据所选加快的关键工作及加快的时间限制，逐个加快工作，每加快一次都要重新计算参数，用以判断下次加快的幅度，直到形成以下情况之一时为止：有一条关键线路的全部工作的可缩时间均已用完；为加快工程施工进度所引起的直接费增加数值，开始超过因提前完工而节约的间接费为限度。⑦求出优化后的总工期，总本钱，绘制工期—本钱优化后的网络方案。〔3〕工期—本钱优化举例例：图4-20是某工程的网络方案及其正常作业时间的算例，表4-4是它的原始资料，经计算得出了第9栏中的数字。要求进行工期—本钱优化。1图4-20某工程网络计划5611231055002200C2F1E3H1K1G2D2B3A22345678910ESLSFTFF000088004843891110100011工作代码工作名称正常持续时间（周）正常时间费用（元）最短持续时间（周）最短时间费用（元）时间差额（周）费用差额（元）赶工费率（元/周）1-2A220001218011801802-3B328001304022401202-5C221001225011501503-6D218001198011801804-7E330001320022001005-8F114001140000--6-9G226001275011501508-9H123001235000--9-10K119001190000--合计1990021000表4－4赶工费率计算表1图4-20某工程网络计划5611231055002200C2F1E3H1K1G2D2B3A22345678910ESLSFTFF0000880048438911101000工作代码工作名称正常持续时间（周）正常时间费用（元）最短持续时间（周）最短时间费用（元）时间差额（周）费用差额（元）赶工费率（元/周）1-2A220001218011801802-3B328001304022401202-5C221001225011501503-6D218001198011801804-7E330001320022001005-8F114001140000--6-9G226001275011501508-9H123001235000--9-10K119001190000--合计1990021000①压缩E工作1周，增加费用100元，工程直接费增至19900+100=20000元，工期由11周变为10周。工作D变成了关键工作。②压缩B工作1周，增加费用120元，工程直接费增至20000+120=20210元，工期变为9期，工作C变成了关键工作。压缩G工作1周，增费150元，工程直接费增至20210+150=20270元，工期变为8周，工作H变成了关键工作。③压缩A工作1周，增费180元，工程直接费增至20270+180=20450元，工期变为7周，关键工作没有增加。④压缩B和C工作各1周，增费120+150=270元，直接费增至20450+270=20720元，工期缩至6周，F成为关键工作。⑤压缩D和E工作各1周，增费180+100=280元，直接费增至20720+280=21000元，工期缩至5周。至此，各条线路均变成了关键线路，各项工作的压缩潜力已经用完，故压缩停止。现假定每周间接费是160元，那么该网络方案的总本钱见表4-5。由此可见，工期为8周时总本钱最低。表4-5网络方案的总本钱工期（周）567891011直接费（元）21000207202045020270201202000019900间接费（元）80096011201280144016001760总成本（元）21800216802157021550215602160021660第五节房地产工程资金方案根本概念：1．对业主来说，工程的建设期主要是资金支出，所以现金流量方案表现为支付方案。这个方案不仅与工程进度(由本钱方案确定的)有关，而且与合同所确定的付款方式(特别是付款期)有关。2．对承包商来说，工程的费用支出和收入常常在时间上不平衡，对于付款条件苛刻的工程，承包商常常必须垫资承包〔一〕房地产工程现金流量方案的作用

(1)安排资金以保障正常的施工，由现金流量方案即可安排借贷款方案。

(2)计算资金本钱，其利息支出，应该计入报价中。这对工程经济效益有很大的影响。自有资金投入太多会大大降低承包工程利润。(3)考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，那么要考虑相应的对策。

对承包商来说：①按承包合同确定的付款方式可能提前取得资金，如开办费、定金、预付款，也有推迟收款的，例如按照合同工程进度付款一般滞后l一2个月。

②有些支出是超前的，有些是滞后的。例如预先采购材料，预付分包款，也可能对材料远期付款。

涉及工程工程的资金方案都是按照收付实现制，而不是按照权责发生制进行计算的。〔二〕承包商的资金方案方法1.支付方案工期方案确定的是各工程活动的时间安排。由此确定的本钱方案是工程上按照方案进度确定的本钱消耗。但实际上，承包商对工程的资金支出与这个本钱方案并不同步

本钱方案中的材料费是工程上实际消耗的材料价值。而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库、贮存的过程，材料贷款的支付按采购合同规定，可能有许多支付方式，例如：

(l)订货时交定金，到货后付清；

(2)提货时一笔付清；

(3)供给方负责送到工地，货到后付款；

(4)在供给后一段时间内付款。

另外，设备的购置费用，租赁费用等的支付与材料费相似。

承包商工程工程的支付方案包括：

1．人工费支付方案，

2．材料费支付方案，

3．设备费支付方案，

4．分包工程款支付方案，

5．现场管理费支付方案，

6．其它费用方案，如上级管理费、保险费、利息等各种其它开支。2.工程款收入方案承包商工程