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文档简介

事故应急救援预案目

录一、基本情况…………3二、装置概况…………42.1主要设备一览表………………….42.2应急设备设施明细表……………...4三、生产工艺概况……………………..43.1工艺流程方框图…………………..43.2主要化工原料清单…………………5四、应急事件清单……………………..5五、风险评价………….6六、应急组织机构……….66.1事故应急救援小组及职责分工………………….66.2应急联络………..11七、应急能力评价……………………127.1应急时间危害程度负责人……….127.2危险程度评价描述……………12八、事故应急处理程序………….12裙8.损1应栗急救妨援体蓝系响申应程摄序分……水……呀……赠……负……剖……扩……母…塞13作8.鹅2指尤挥程欢学筛……践……图……乓……鸽……强……曾……厦……惠……抄……午..头13穴

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总经理是企业的安全生产的第一负责人,对本企业安全生产负全面负责:

(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定;

(2)负责落实各级安全生产责任制,督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作;

(3)健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;

(4)组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用;

(5)按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理;

(6)加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。

2、副经理安全生产职责

副经理在厂长的领导下,对分管业务范围内的安全生产负责:

(1)贯彻“五同时”犯原则骨,即致在计山划、抛布置欣、检例查、之总结修、评卸比生厉产工抹作的督同时汁,计谱划、青布置坛、检定查、咸总结少、评揉比安搅全工兽作;弹监督其检查叙分管估部门导对安累全生段产各为项规挎章制偷度执鸣行情涂况,照及时虫纠正居失职收和违副章行裙为

隔(2寒)组莫织制牙订、谅修订沈分管佛部门阶的安降全生配产规拴章制鸦度、随安全沃技术惯规程岩和编剪制安艰全技诚术措卡施计攻划,蒸并认杰真组甘织实汇施;瞧

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构3、箱车间拴主任宅、副样主任副安全绵生产劣职责乱

岔车间剪主任说对本和单位磁安全究生产每全面燃负责唤,副射主任占对分污管业龄务的过安全遍工作蚕负责书,其般职责受是:饶

固(1忍)保与证国躲家安缝全生喇产法览规和彼企业睬规章逐制度肥在本常车间恋贯彻昆执行梯,把减安全奔生产脱工作紫列入仇议事昆日程懂,做翠到蛾“花五同输时步”害;

熟(2赶)组国织制洒订并蝴实施庸车间表安全熟生产冒管理触规定犯,安圈全技茅术操积作规槽程和祝安全信技术阿措施认计划民;

殖(3锋)组列织对视新工乓人(枣包括员实习娘、代角培人蚂员)葵进行上车间胞安全赔教育蹦和班腊组安划全教微育,巾对职萝工进轻行经贱常性觉的安哗全思团想、蕉安全乳知识峰和安阅全技贡术教易育;千开展跳岗位情技术厚练兵嘱,并饲定期竿组织详安全膝技术降考核椅;组茧织并弓参加侦每周呆一次宾的班做组安扮全活顿动日维,及蓝时处纹理工遮人提蓬出的帐意见塔;

洁(4蔽)组耻织全劲车间能安全柏检查鸽,落重实隐竹患整吹改,伞保证帝生产抚设备视、安滨全装梁备、担消防徐设施招、防望护器劲材和么急救允器具逆等处菌于完序好

兰状态赛,并摸教育仿职工共加强酿维护藏,正企确使筐用;废

兆(5闷)及丹时报永告本安车间拆发生肿的事妙故,宅注意注保护侮现场副;

常(6崭)建映立本办车间敬安全还管理精网,矿配备纺合格深的安础全技领术人捞员,慕充分堡发挥宫车间怒和班咐组安裹全人唱员的矛作用圆。

柱4、赏班组掀长(它工段篮长)助安全昆生产版职责迎

忘(1山)贯恳彻执搬行企谈业和眯车间排对安库全生榜产的嗓规定膜和要下求,颂全面业负责廊本班贡组(全工段班)的兽安全验生产面;

菜(2食)组乖织职绑工学金习并次贯彻兽执行引企业迁、车答间各狂项安现全生凭产规冤章制咸度和棵安全号技术采操作判规程杨,教腔育职躬工遵攻纪守贱法,血制止富违章醒行为陕s

伪(3在)组引织并颂参加基安全烟活动樱,坚战持班南前讲漂安全六、班辫中检榴查安汁全、举班后印总结怪安全合;

背(4匀)负任责对径新工尿人(徒包括季实习垂、人边培人旁员)赠进行脾岗位俩安全绍教育兆;

悔(5价)负检责班墙组安接全检哪查,裙发现偷不安健全因伪素及斧时组口织力浴量消晕除,滴并报余告上论级;纳发生宾事故岛立即师报告叼,并拦组织阔抢救潜,保武护好旨现场香,做展好详们细记倘录;抽

办(6旁)搞迹好生仇产设锄备、泛安全盒装备普、消添防设设施、围防护悬器材朴和急原救器教具的宣检查钻维护武工作巧,使挺其经牌常保秋持完税好和冰正常红运行追;督阶促教泥育职环工合核理使境用劳碗动保雹护用狮品、晒用具枕,正尖确使神用灭晋火器估材。寄

蚁5、提工人瞒安全低生产炸职责苹

舟(1欲)认钢真学旦习和株严格蝴遵守钩各项尊规章悔制度激,不宵违反逗劳动肥纪律袄,不胃违章纯作业狡,对吊本岗胆位的求安全栏生产婚负直泳接责历任;控

漠(2扎)精敲心操烤作,年严格暑执行慌工艺紫纪律腥,做淹好各催项记躬录。册交接以班必佩须交头接安劈全情昂况;惭

肌(3杏)正虽确分忘析、授判断共和处裳理各惜种事务故隐拍患,抖把事墙故消积灭在民萌牙冲状态畜,如茎发生逐事故喂,要卫正确凑处理港,及艇时、雷如实童地向伤上级奏报告织,并数保护钳现场架,作捷好详谅细记无录;迈

榆(4窃)按典时认美真进甚行巡众回检类查,谈发现秩异常婚情况捏及时月处理巴和报炮告;踏

懒(5家)正涉确操犬作,裁精心纸维护句设备专,保资持作远业环换境整仪洁,饮搞

博好文竭明生燃产;响

宴(6众)上啦岗必晌须按规规定财着装故,妥介善保律管和光正确遭使用腿各种点防护季器具夕和灭阁火器杂材;的

怎(7请)积肉极参授加各纳种安载全活早动;娘

董(8滩)有走权拒牙绝违策章作洒业的涝指令仆,对视他人节违章方作业朴加以忠劝阻刚和制表止。次

相6、俯技术袍部门杀安全现生产螺职责思

妖(1努)编桂制或殃修订皱技术差操作叶规程来,工婶艺技猪术指难标必炉须符喜合安声全生稼产的琴要求桥,并以经常棚督促易检查矩执行善;

虾(2靠)制踪订长诉远发能展规替划,退编制取全厂盟技术齿措施闯计划陶;

持(3蹦)严壶格执台行安崇全卫装生设散施与绘主体锦工程钳同时坦设计议、同秧时施摇工、抖同时众投产耀和使币用的祥原则伞;

年(4混)组即织并任督促桂各生奋产单肯位对摊生产蛛操作剖工人板的技瓣术训急练;受

甲(5并)负瘦责贯晋彻工兰艺纪荒律管逆理规旁定,损经常葬检查寺工艺举纪律站执行厅情况臭,及到时纠薄正存抚在问妻题;梳

心(6疫)负壮责组狱织工救艺技筒术方疗面的附安全纤检查柄,及念时改垮进技烧术上我存在键的问谦题;疯

潜(7帐)组义织开碑展安运全技佛术研星究工弱作,冷积极伐采用胳先进份技术丈和安冬全装偏备。奏

华7、疾生产僵调度区部门荡安全既生产昆职资残

享(1填)及愉时传帐达、赏贯彻御;执喂行有涨关安棍全生旺产的可指标豪,坚棋持生鹊产与梅安全咬的纤“膝五同邮时爷”淘;

袭(2尺)在初保证症安全杏的前临提下认组织恼指挥脆生产愚,发仁现违州反安喷全生悉产制福度和梁安全理技术症规程首,应取及时佩制止禁,严书禁违京章指固挥;调

狼(3梢)在追生产涨中出招现不配安全宣因素你、险扛情及隆事故根时,膏要果组断正转确处协理,互防止粉事态定扩大牵,并宏通知巷有关矩主管兔部门霞共同蒸处理究,认滋真做崭好记千录;惩

傲(4锦)参赶加安朗全生集产大汤检查捏,随迎时掌忧握安叙全生胃产动吨态。贡

社8、廊人事宣劳资鲜部门岭安全片生产乳职责捷

蛾(1言)对膊新入直厂人革员(键包括灭实习敲、代借培人用员)飞及时胖组织柜安全斗教育拍,经显考核呢合格圈后方杂可分定配到择车间评。会清同安抗全部椅门组寨织对条职工予的安敞全技静术教裹育及猪特种亭作业伟人员督的培买训、斤考核五工作烂;

咐(2繁)把恩安全桃工作困业绩副纳入匹干部伟晋升振、职量工晋茅级和慨奖励初考核喜内容滔;

惰(3惜)按虽国家融规定典,从辨质量时和数玉量上染保证戏安全矿生产笼人员恢的配适备;徐

台(4锈)临好时用千工协谱议书抹中应行有安斤全方护面的寻条文贞,并愿会同奖有关扫部门择执行尼。

岛9、指计划订、财烘务部重门安抽全生魂产职劫责

津(1改)在妙编制揭生产翁计划竖和总腾结生朵产完卡成情另况时愿,必容须同蔬时计赶划和坝总结踢安全骨生产县工作蛙;

腔(2桥)在度编制冠、检乖查基附本建粪设和筑工程钳计划患的同捞时,患编制见检查竖安全回技术耻措施乓计划删,认消真贯泛彻国天务院飞关于领企业型安全以措施种经费饿在固察定资失产、文改造堪资金攻中提级取1昌0%者~1的5%对的规柿定,耽专款居专用模,定秒期核璃算;煌

饶(3曲)保性证劳社动保腹护用悄品、谷保健得食品堂和清挪凉饮传料的曲开支稼,保饿证企下业安播全生脱产实液际需妨要的亭经费铃。

号6.搞2应巷急联搭络应急指挥组成员联系:见附件

公司总机:七、应急评价能力7.1应急事件危险程度负责人

a.触电(现场应急级):车间主任、经理

b.初期火灾(现场应急级):车间主任、经理

c.较大火灾(全体应急级):车间主任、经理、总经理

d.爆炸(全体应急级):车间主任、经理、总经理

7.2危险程度评价描述

a触电:电器设备老化、安装不良或使用不当会导致触电,该事故如果是短路引起的产生电火花易发生火灾

b初期火灾:由各种原因引起的火灾,火势较小,工厂有能力自行控制、扑灭。该事故可能发展为较大火灾甚至引起爆炸,可能对员工造成烧伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。燃烧出现的烟雾可能伤害人体眼、鼻、呼吸道,可能出现缺氧窒息现象。

c较大火灾:由各种原因引起的火灾,火势较大,有引起爆炸的可能,加油站无法自行扑灭。该事故可能发展为爆炸,可能对员工造成烧伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。燃烧出现的烟雾可能伤害人体眼、鼻、呼吸道,可能出现缺氧窒息现象。对周边公司的正常生产可能造成一定影响。

d爆炸:由火灾引起的爆炸,工厂无法自行处理。可能对员工造成烧伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。燃烧出现的烟雾可能伤害人体眼、鼻、呼吸道,可能出现缺氧窒息现象。对周边公司的正常生产可能造成一定影响。八、事故应急处理程序8.1应急救援体系响应程序应急救援体系响应采取分级响应原则,并逐级响应和上报。(1)报警事件发生后,发现人应迅速报告当班班长,当班班长迅速报告车间主任。在逐级上报的同时,采取有效应急措施实施救援行动。(2)接警车间主任接到报警后,应迅速赶赴现场,启动应急预案,立即通知车间应急救援指挥领导小组各成员,如各成员在短时间内不能赶赴现场,则按职务高低和能力大小依次临时安排其他人员担任其相应职务,履行相应职责。并根据应急事件种类、严重程度、本单位能否控制初期事件等考虑因素,决定是否启动厂级应急救援预案。如果应急事件不足以启动厂级应急预案,则采取有效应急措施实施救援,如果险情排除,则恢复正常状态。如果险情未能排除,则启动厂级应急预案,并迅速向厂应急救援指挥领导小组报警。(3)如何报警当应急事件发生后,如不能控制应迅速报警,根据应急事件种类确定报何种警。首先拨打所报警号码(见应急联络表),接通后,报单位、应急事件种类、发生部位、介质、报警人姓名、所用号码。8.2指挥程序应急事件发生初期,当班班长负责指挥应急事件的处理工作,当上一级(车间、厂部)指挥人员到达现场后,汇报现场情况,配合上一级指挥,并听从上一级指挥调度。指挥的步骤内容有:(1)

迅速查清事故发生的位置、环境、规模及可能产生的危害。(2)

及时沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员及灾害区内部人员之间的联络。(3)

快速组织启动各类应急设施,调动应急人员奔赴灾区。(4)

迅速组织医疗、后勤、保卫等部门各司其责。(5)

迅速通报灾情,通知相关方做好必要的准备工作。(6)

保护或设置好避灾通道,和安全联络设备。撤离灾区人员,划清警戒范围并实施警戒。(7)

采取必要的自救措施,力争迅速消灭灾害,并注意采取隔离灾区的措施,转移灾区附近易引起灾害蔓延的设备和物品,撤离或保护好贵重物品,尽量减少损失,对灾区普遍进行安全检查,防止死灰复燃。(8)保护好现场,为开展事故调查做好准备。九、事故应急措施9.1事故发生后应采取的应急处理措施(1)根据工艺规程、操作规程的技术要求确定采取的紧急处理措施包括:如超温、超压、突然停电

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