国盛证券有限责任公司绩效考核管理办法试行

1国盛证券有限责任公司绩效考核管理方法〔试行〕第一条考核目的为标准公司的绩效考核管理，建立科学有效的鼓励机制，根据?国盛证券有限责任公司人事管理制度?要求，特制定本方法。本方法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反应，为公司开展策略、部门绩效改良及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。考核原那么〔一〕公开、公平、公正性原那么。〔二〕全员考核、层级管理原那么。〔三〕定量与定性、总结与指导相结合原那么。〔四〕部门考核与个人考核相结合原那么。第三条考核的组织管理〔一〕每年进行两次考核，分别为年中考核及年度考核。年中考核区间为本年一月初至六月末，一般在每年的七月初进行；年度考核区间为本年一月初至十二月末，在次年初进行。〔二〕公司设立考核领导小组，小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成；日常事务由人力资源总部办理。〔三〕考核领导小组职责：1、确定公司考核实施方法；2、组织、指导、监督公司的考核工作；3、审定考核意见及决定考核结果；4、裁决考核结果的复核申请。榴〔四搜〕人镜力资盯源总碍部具民体负苍责对傲本办塞法拟筝订〔爆修订更〕，言并具拘体组域织实达施考奖核工陈作。鞭〔五争〕考趁核领旨导小菜组成送员应读严格膜按规童定实淋事求慕是地明进行如考核着，对白在考今核过绳程中刊有徇抢私舞药弊、汤打击预报复露、弄炉虚作访假行愤为的持，必蜘须严铜肃处忧理。罗第四戚条剪考洒核实南施化考核共由公马司考妄核领火导小窜组统桌一布举置，公根据眠层级势管理冻原那么翠分层继实施赖，归踪口管拜理。威〔一旨〕部塘门考倘核扛部门借考核青是对慕各部俗门在效考核蜻区间测工作橡情况戚的一啦个评溜定，叛它既筹是部境门工怖作业赖绩的乔综合校反映刑，也瑞将影膜响员扫工个锡人考芳核成话绩。病各部怜门在姿本部歇门工存作总贺结的放根底败上，胃由公蝇司领减导评教分和腔部门座互评丰，考虫核领境导小何组评椅定。滨营业村部考密核按抢公司约?营姿业部别综合签考核舱方法浮?执畏行。溪〔二评〕员缴工考页核：智胆班1、玩各部酸门员籍工由牲本部螺门总蜻经理贯〔含骗主持顺工作慨的副破总经凡理，押下同街〕进调行考乌核；净2、们各部珍门〔磁含营多业部拿及证析券管酿理总渴部，投下同甜〕总测经理取由公带司领斯导进乒行考座核；逆同时贼兼任爆证券用管理曾总部逗和营开业部还总经遵理的耗，将黑证券调管理搜总部袍工作距纳入腿营业租部总肝经理稻的考面核中凭；序3、溜营业赶部财均务、失电脑注负责览人同惜时接题受业龄务归今口部阔门及功所在舞营业际部的妹考核麦；陆4、捞营业催部其终他员修工的桃考核担由各敞营业熔部自皆行组悼织实熄施，挤考核攀结果固须报闲考核奥领导州小组劲审核旋。振考核哭内容封〔一圾〕部蹲门考俭核僵是基塌于本套部门标在考达核区漠间工坏作情虚况及欠各项安指标高得分惕情况都进行叠评定来。柄包括磨方案兆完成绣情况紧、费工用与苗本钱浮控制摧、部愁门协线作满价意度瘦、风挨险控且制、再公司蚁文化纯认可去度及赚内部恭管理群等各权项指妄标内廉容，欲根据堪部门袭性质淡不同稍，设县定标棍准及侨考核莲标准猜不同拨。行〔删者淘光该间宾阁伶三完莫膜以槽蜘迎投保这帮万播蚀劣妙巩堆兄漫掩外章狗坟梦烈二〕妙员工猎考核猎是对姨员工唤个人追工作物表现喝及业坦绩情驾况的良评定你，包假括基跨本素尤质及寨工作裙态度柔、工秋作能已力、丧工作甚业绩岁三个亡方面贡内容亚，根绿据岗物位及仔职别漠的不典同，旺设定批不同拳的考岂核标员准。建部门汽考核色结果扩对员爷工考恭核的脊最终熔结果顷有一遍定影让响。淋第六谈条车考狭核的杜方法条及基会本程贷序昆〔一绿〕部耽门考下核由炎部门铺总经腰理对供本部汽门工枪作进睡行总浪结，负各项肝指标凑情况般由相超关部霸门提愁供，寒由公井司领绘导评绢分及掩部门锈互评传共同砖完成件。来营业苦部的怠考核卡由营伸销管袖理总中部根横据?晨营业加部综耻合考卡核办加法?墙考核凤汇总股。弄详见萍附件该一?角国盛畏证券泛部门柏考核蠢综合椒评分罚表(芬职能珠部门骄)?筛、附扶件二旧?国巡盛证倦券部壳门考班核综倘合评分分表萄(业毁务部嘴门)确?、饿附件约三摔?国兰盛证赌券部寇门考涌核评肝定总侍表?受、附萍件四症?国捡盛证包券营煤业部替考核量综合庭评分壮表?疯〔二期〕员寒工考蠢核由牵两部辆分组纺成：垄第一深局部慕是部坦门考拔核结养果对仔员工唱考核勇的影旬响权透重；组第二霉局部路由员苗工所曲在部情门相装关人忧员对近其进室行个赚人评龄分，欧评分统结果杆占另阶一部凶分权裙重。盾第二刮局部稻采取钉工作生写实仿、自挺然观澡察及培量表颗评定六相结墨合的怠考核环方法咱。工共作写道实为皮员工竟对自裂己在纺考核走区间尾的工净作行贵为进肯行举泰证及凉小结讲；自蚁然观家察法蓬是指雄在日精常工候作中双对员判工进悦行直样接观辈察了萌解，祥对员温工进锯行考确核描统述的摄一种税方式委；量缝表评就定法脾是指耕根据严岗位壶的不扩同制组定不呆同的摘考核陷细那么题，用存表格烛形式疫表现铺出来窝，并施结合泳自然共观察摸法对中员工悔的态漂度、尾能力习、业遥绩进枕行综馆合考部核的鱼方法艺。煎〔三铁〕一位般员收工及裂二级幅部门陕经理透〔副必经理宪，下途同〕扒、总枕经理案助理鄙〔主户任助扑理，宿下同泡〕、响副总横经理瓦〔副叔主任剥，下崭同〕裹的考挂核均志由其伴直接卷主管阶负责远。一辉般员率工的锄直接尊主管征为二妨级部莲门经乓理或痛总经盼理助斗理或溪副总味经理倘；总桂经理昏助理另、副泉总经邮理的猜直接敏上级轮主管伙为部匙门总持经理站。教1、叠被考涝核人樱提交想考核励区间屡工作洁写实胞并进架行自弦评；刘2、恶根据笼被考娇核人麦工作请写实唐及自班评情圈况，驶采用撤自然待观察女法及啊量表嫂评定视法，爆依据筹?职锋位说状明书京?职勉责履现行情巧况，翅分别陡填写暗附件算五?尊国盛艺证券宿员工递考核赛个人蝴评分僵表〔为职能申部门瓜普通叨员工覆〕?蜜、附伐件七据?国崇盛证勺券员焦工考坊核个护人评滥分表算〔业送务部灰门普兽通员泪工〕急?，贞进行高他评遇；他烘评包证括互浪评、框直接悉主管刻及部光门总蝶经理顶评定歼；员馋工间情互评奋采取帝无记开名评昼定；窄3、册直接妈主管并根据朗被考款核人亦的工庙作写骡实及芳自评谊，在顷日常嘴自然甩观察皇的基受础上仔写出残评述娇；书部门昏总经友理根秘据直奥接主佩管对火被考查核人上的评蚂述，镜和?蛛国盛活证券内员工下考核饮个人轰评分秀表?暖〔附抵件五重、附鬼件七笛〕得程分，愉确定茂被考痕核人非的个中人评厕分部坛分的汪考核近结果驴，并拍对被雀考核玻人进赛行综固合评驰述；灿部门票总经价理如殊果即兰为直英接主述管那么哭直接聋进行皆评述填，并箩确定隔被考宾核人殊的个访人评幸分部灰分的职考核粪结果兴。愚4、控各部侧门填泳写?电国盛丰证券寺员工州考核香评定妨总结垮表?拌〔附棋件九块、附狡件十典〕，社并得热出员构工的馆最终纳考核耐结果葡；第5、斤提交笨考核携领导努小组夕审核执；柜6、陆考核词领导借小组繁将考沫核结往果委贩托相泻关人惹员通菜知被碗考核王人。目〔四捆〕部澡门总同经理屡由公识司有伸关领贞导进可行考雀核。晴1、青部门获总经假理提屯交述偷职报污告、础部门仔年度撇总结沟；伙2、戴采用编自然匠观察该法及粗量表慨评定色法，透根据觉?职返位说画明书敏?职育责履桌行情盆况，乓由公侮司有室关领穗导填第写附韵件六踩?国掏盛证农券员搂工考拢核个碑人评炕分表硬〔职挥能部康门总煎经理雹〕?垒、附分件八输?国乌盛证肌券员齿工考可核个奶人评耐分表互〔业笼务部锁门总朽经理煎〕?容，进桨行上聚级评买述；湾3、尺公司贤分管热领导太根据芬被考旬核人嫌的述背职报贺告、肉部门伍工作革总结帖，以廉及?屑国盛鹅证券由员工夜考核载个人灭表?巨〔附秩件六具、附耽件八喷〕得杆分情耳况，谜进行队书面衫评述崭；豆4、脚填写帖?国艇盛证喂券员系工考牙核评淋定总咱结表载?〔万附件馅十一颠〕；与5、派提交钞考核坚领导梁小组疑，确敢定最朝终考介核结耍果；愧6、兰考核尽领导架小组亏委托士相关提人员才将考醉核结嫂果通夏知被禁考核绑人。槐第七貌条拨考怨核评昏分府昆顺架猾沾典互博课毁闸质奥哭助兔巡罗〔一片〕考伞核结呢果分奥为瓦优秀角〔A帅〕韵、腥良好跃〔B拼〕领、挂合格斩〔C牌〕峰、拳根本肠合格挖〔D朽〕政、村不合羡格〔裂E〕松五个烘等次叹。奴煌层〔二牺〕部驴门考览核、侮员工滩考核择结果舟的等例次划事分：岁考评龟总分样90套分〔棕含〕后以上挂为挖优秀乎〔A爽〕那、8组0分膝〔含厚〕至染90第分为财良好钥〔B浊〕能、7桑0分丑〔含眉〕至撤80项分为惠合格仅〔C犬〕认、6颗0分帅〔含许〕至悦70姓分为度根本透合格策〔D棉〕止、6玻0分铺以下熊为奶不合朗格〔疏E〕着。爬〔三嚼〕员芬工考厚核为优秀目〔A句〕洒的比袄例不塞得超权过1役0%为。疏第八三条路考翅核结氧果与童反应灭被考鞋核部众门或吓个人跟如果印对考许核结拜果有允异议连，可低在得纯到考决核结长果之样日向社考核西领导具小组岂申请打复核扮，考非核领伐导小图组在际三日析内给叠出回这复意呢见。添上级扇主管祥对下编级被惩考核晒部门咸及个沙人有伟解释皆、沟氏通考堤核结农果的冰义务乘，同嗓时要塌针对船考核响结果吧与被酱考核谋相关隐人员验进行渐面谈笨，帮灯助被择考核饭部门扶及相孙关人乓员提柳出目税标步付聚、鉴改良棕工作绩的建笔议。序对部姓门员确工的敞沟通辆面谈乐由该议部门慎总经之理实蜂施；充对部肢门总恢经理馋的沟膊通面曲谈工焰作由浑公司荡分管特领导奏负责罩实施愈。辟第九色条枣考调核结削果的茎使用策〔一朝〕绒部门及考核乎结果及作为韵年终韵绩效校薪酬碰分配赢的依火据象，对必绩效著表现倡出色截的部作门进障行褒辟奖以腿鼓励跌进步冰，对意表现气欠佳嫩的部诚门进岭行指兴导改善进昼。掉〔二榜〕根考据员秩工的绕考核棒结果梨确定道被考浅核员绪工年熊终绩魄效薪蜓酬，判并作狐为晋母升、叛降职脑、调浅职、大离职转等异予动情融况的绣依据金。贵1、判被考笑核人耗被评奸定为腐优秀苍的，狮具有擦优先府晋升柜职务太〔技登术序河列等点级〕灾的资助格；汉2、欣被考计核人架被评趁定为财合格蠢以上屡等次衣的，职方可吹推荐樱参加颜各类棉专业档培训监或学歉习进观修；拌3、柏被考务核人担被评州定为沸根本由合格贷的，处取消余上一巡年度蛮年终移绩效诚薪酬筝分配催，并订于下代一年预度予把以调歉整岗崭位；摘4、响被考届核人丽被评退定为潮不合梅格的突，取疏消上送一年别度年转终绩塞效薪栏酬分循配，跟并于屑下一添年度馆予以郊降职矩、调隙整岗件位或伟解聘亮；泰5、吴假设被奖考核甘人连视续两贫年被粉评为床根本竟合格委的，昌以不爷合格泉者处淡理。锅第十贫条蕉考仍核保陪密及央档案看管理绣〔一毫〕考序核结惹果只卸对同炎部门联考核述者、筹被考道核者屿公开寻。疯〔二筑〕任突何人毕不得局将考肿核结给果告粮诉无淹关人瘦员。成〔三钻〕考乒核结盟果按黎档案互管理削程序枕由人虏力资险源总它部统册一管显理，访并将歇个人愁的考纪核结衡果存啊入员个工个羊人档膜案。阴〔四践〕营康业部照考核兼结果投档案陪由营攀业部裕统一智管理剪，考泛核结闻果报顾人力循资源纯总部愧备案柜。截第十浪一条谁交本办邻法由暮人力护资源穿总部讲负责痛解释荷，自何发布生之日滨起生唉效。辽附件我一：诸国盛茶证券根部门岸考核乘综合传评分补表〔创职能隙部门辈〕兵附件北二：风国盛悬证券险部门通考核仰综合诊评分毙表〔菌业务在部门蛾〕各附件胸三：眨国盛使证券尾部门乌考核胳评定品总表时附件索四：凉国盛垮证券眯营业蛙部考姓核综维合评构分表巡附件汁五：镰国盛卫证券薪员工押考核洁个人泳评分驴表〔笼职能拦部门轿普通衰员工青〕对附件握六：甲国盛中证券磨员工走考核劝个人结评分迷表〔筒职能境部门插总经粒理〕资附件拢七：替国盛豪证券咱员工学考核鱼个人驳评分失表〔亲业务蒜部门腥普通腹员工睁〕太附件发八：舱国盛悲证券尤员工探考核架个人杨评分充表〔租业务信部门文总经博理〕段附件边九：姓国盛疲证券野员工孙考核蜜评定园总结结表〔浸普通包员工产〕举附件源十：录国盛虾证券华员工究考核酿评定远总结欠表〔糖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