房地产开发公司项目部安全生产工作手册

XX临河风景项目部安全生产工作手册编制说明为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，构建和谐的生活和生产环境，保证各参建员工在生产活动中的人身安全；保证国家和投资者的资产免遭损失；树立全员安全意识；提高全员安全业务素质；自觉的、认真的执行安全生产法及各种规章制度，落实各级人员的安全职责，形成项目部、监理部监察、承包项目部监管、员工监督的立体防护体系，使临河风景项目工程的安全生产顺利进行，实现项目工程达标的目标，特编制本手册。希望本手册对参建员工安全生产工作起到领航、督导、鞭策的作用。本手册适用于XX临河风景项目部。目录安全目标安全生产的保证措施责任工程安全技术交底安全生产法十题解建筑法十题解安全生产工作常识习惯性违章表现XX临河风景项目部安全文明奖惩规定风力等级表通讯录一、目标：(一)项目部安全生产目标。1、不发生人身死亡事故；2、不发生重大质量事故；3、不发生重大机械设备损坏事故；4、不发生重大及以上火灾事故；5、不发生负有同等责任的交通事故。(二)施工单位项目部安全生产目标。1、不发生重伤及以上人身事故；2、不发生严重质量事故；3、不发生严重机械设备损坏事故；4、不发生严重及以上火灾事故；5、不发生负有责任的交通事故。(三)施工单位安全生产目标。1、不发生人身轻伤及以上事故；2、不发生一般质量事故；3、不发生一般及以上机械设备损坏事故；4、不发生一般火灾及以上火灾事故；5、不发生一般交通事故。(四)施工单位班组安全生产目标。1、不发生人身未遂；2、不发生人为责任的质量事故；3、不发生人为责任的机械设备事故；4、不发生火灾事故；5、不发生交通事故。二、安全生产目标保证措施。(一)施工单位项目部成立安全生产管理机构。(二)安全生产管理机构的职责。落实国家有关安全生产法律法规和标准，编制并适时更新安全生产管理制度，组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。(三)施工单位项目部建立三级安全网络。(四)安全网络职责。1、企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员、监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。2、企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。3、施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。(五)施工单位项目部安全生产目标实行三级控制。1、施工单位项目部控制重伤和事故；2、控制措施；

(1)建立健全以施工单位项目经理为核心的安全生产责任制，坚持“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，做到计划布置、检查、总结、考核生产工作的同时必须计划布置检查总结考核安全工作；(2)认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产各种法律、法规、条例、规章制度；(3)要以“以人为本、超前防范、严格管理、落实责任”为主线，建立健全有系统、分层次的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用；(4)制定安全生产工作目标和保证措施，做好目标分解和控制措施并认真地贯彻执行；(5)项目经理及安全生产管理人员靠前指挥深入生产一线，掌握生产活动中的薄弱环节和安全隐患，定期召开安全生产分析会，采取措施及时解决生产活动中现的各种问题；(6)对与监督指导大型复杂危险施工作业的安全技术组织措施的制定，并监督执行；(7)积极支持组织入场员工的安全培训教育。尤其是新入场员工的三级安全培训教育和特种作业人员的安全培训教育。保证安全资金投入，保证员工防护措施的落实，保证现场一切机械设备、器具的安全使用和正常运转，按规定检查、试验、保管。3、施工单位控制轻伤和障碍。4、控制措施。(1)认真执行项目部的各种规章制度。(2)对本单位的员工按规定进行全员安全培训教育。(3)对本单位控制的安全指标进行分解，落实责任，落实人头。(4)对施工作业现场进行全员、全方位、全过程检查监管。(5)对特种作业人员按规定进行特殊管理。(6)对现场善于查找安全措施漏洞、违反规程现象(7)善于发现施工作业过程中的不安全因素和事故隐患，并及时消除。按规定召开分析会、安全活动会，采取措施，保证施工顺利进行。不安全因素，并及时提出和整改。

(8)对“三违”人员进行处理，对好人好事进行表扬或奖励。(9)加强对本单位的防火检查和车辆管理工作。(10)落实员工防护用品及劳保用品。5、施工班组控制未遂和异常。6、控制措施。(1)做好全班组的安全培训教育工作。(2)提高班组员工的安全素质和自我防护能力，做到“三不伤害”。(3)开好有安全措施内容的班前会和安全活动。(4)让班组员工清楚本班组的作业特点、安全注意事项和安全操作规程。(5)(6)让班组员工清楚本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。(7)(六)1、2、3、1、2、3、(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(1)(2)(3)(1)(2)(3)(4)（一）总则1、为了XX临河风景项目部安全文明目标的实现，强化安全文明管理工作，保证工程项目顺利进行，根据有关法律法规，结合工程项目的实际，特制定本规定。2、工程项目部的全体参建员工，要提高认识，自觉遵章守纪，监督本规定实施。3、奖励权限界定：属工程项目部范围的由组团项目部申报，项目部安全委员会评定，项目部经理审批后执行；属施工单位项目部范围的由施工单位项目部安全领导小组评定项目负责人审批后执行。4、违章违纪人员的处理意见，由各级安全生产管理人员及有关领导提出主管领导审核，签字后执行。见违章罚款通知单（附表1）。5、本规定适用于XX临河风景项目部所属各参建单位。（二）奖励标准1、2、安全防护方面，有所发明并经验证有一定实用价值或在有关技术改进上提出合理化建议被采纳者。填申请表（附表3）3、采取措施合理，防止或避免事故发生，以及在事故抢险中表现突出者。填申请表（附表3）。4、严格遵守操作规程并敢于制止、举报他人违章行为者。填申请表（附表3）。5、在安全生产工作中一贯坚持原则，敢抓敢管，成绩突出的专职安全检查人员和认真做到“五同时”的领导干部及管理人员。填申请表（附表3）。（三）奖励办法1、集体或个人均可受奖，奖励包括荣誉奖和物质奖。2、项目部每月进行检查评比，年终进行累计总评，前三名者给予奖励，依次为10000元、8000元、6000元。3、年终评比按10%比例评选出先进个人和先进单位。4、评选工作由组团项目部申报，项目部安全委员会主持审批。5、奖励额度由安全委员会提出初步方案，报项目经理批准后执行。6、没完成安全生产目标的单位和个人，取消评先争优资格。7、奖励所需资金由项目部年初提留，专款专用。（四）处罚规定。1、各组团项目部、监理部，由于管理、协调不善发生质量、安全事故，视其事故、责任的大小，由工程部提报处理意见，项目部安全管理委员会审核，经理批准执行。2、施工单位没完成安全生产目标，年终评比排序后三名的给予罚款处理，依次为10000元、8000元、6000元。3、施工单位发生安全事故，中断其单位安全记录，除施工单位承担处理事故的全部费用外，每发生轻伤一次扣罚1000元，重伤一次扣罚5000元，死亡一次扣罚10000元。均由工程款中扣除，并