国内营销管理办法

1第二局部

国内营销中心组织架构、人员编制、待遇及考核

一、组织原那么〔一〕、指导方针：本钱领先，速度制胜〔二〕、组织方式：营销网络采取基于地理区域的销售大区市场营销组织。〔三〕、设置原那么：建立高效、公平、透明开放的营销体系，强调精益化管理和信息化建设；根据公司营销模式确定业务流程，根据业务流程确定组织设置。〔四〕、指挥原那么：原那么上逐级指挥，不能越级指挥；逐级汇报，不能越级汇报〔特别指定的除外〕；上级主管不能不经过下级部门主管，就直接干预下级部门业务；可以越级检查〔不是指挥〕，可以越级投诉〔不是汇报〕或直接向公司专门的投诉受理部门投诉〔如人力资源部门〕。〔五〕、裁定原那么：原那么上在遵照公司有关规章制度的前提下，一级建议，二级裁定〔裁定后执行〕，三级申诉；对一件事及其当事人，其上级提出建议，由其上上级裁定，裁定后执行，其再上级接受申诉〔申诉期间不影响执行〕，申诉后需要改正的也要逐级向下改正，不能越级向当事人宣布改正。〔六〕、组织架构、岗位职责及人员编制

啊销售刑管理扔部肃销售币总监通省级粱经理继

姻总经缘理助城理鸡销售场总监蚕销售威总监遮省级局经理散销售添总监巡招商士部状省级隆经理刊营销颠中心盖总经用理鉴市场亦策略妈部厘省级桨经理币筹划么部裙营销愿中心腐由市用场部否、销争售管摧理部式、销拐售总咸监三野局部叉组成搅，分股别销董售高秒端、威中端筛、低齐端产浊品。腐

毙二、尚营销薄中心泄具体寸人员板编制显及职芝责昨〔一阵〕人巴员编救制序1.纵营销劝中心饥设总怒经理飘1名见；岁2.现总经蜂理助耀理1疤名；糠3.僻市场姨策略东部：删下辖污招商乓部和串筹划隔部。育设经涉理1棍名，冰由总灭经理昆助理行兼任闷，策藏划及脉市场稻推广卡1名悲、媒弦介推姿广及订文案稍1名裕、平孔面设销计及次网络顾管理芳1名奥、培执训师贼3名周、招诚商主苦管4猎名；换4.冈销售撒管理洪部：少设经吧理1今名、渐客户资信息昆管理幅1名级、售印后技绩术支我持1呜0名兵、物俩流管曲理3摊名、锡绩效遵考核歼1名哲；局5.单销售浆总监暑4名饮〔销银售总蚊监兼较任所栗在区养域排控名第备一的红省级脆经理柳〕，鲜每个陆销售友总监炼管辖扁5-喘7个挤省，竞省级陈经理腾18炸名。算各省牌业务墓经理乡由省限级经头理自宣己确停定，皇一般喘把握要在3熟-5凝人左浓右〔浪其中溜技术勇人员范2人那〕。多〔二杆〕、俱各部唐门及包岗位桨职责尼1．黄营销遥中心掀总经剑理职马责描犁述粱1.房1全吗面负亭责领睡导公矿司营剃销中容心的蕉市场川运作民和管务理；矩1.竿2协虾助总渴经理遇制定跃总体副的市铅场发渠展战谜略、厉目标泳并组像织分指解落全实，吐制定连相应谅的实册施策财略和拒具体抄执行身方案练；欠1.笼3根决据公艳司年膝度经鼻营计胜划和盒市场超状况醋，负去责编候制年城、季奥、月位度市晒场销斯售、翅市场恨拓展寺、品袜牌形膏象推熟广、荐物流抗配送根方案岗，经锅上级侮或总撇经理蛙办公符会批志准后槽全面母组织驾实施孔，并汉对实厌施结拦果负睁责；树1.其4宪负责惠营销株中心猾工作绞的总贸体策贪划，挽建立扣健全指各项喘管理园制度谦，完犹善营菠销体读系管秋理；锯1.吩5负邻责协浪调营倦销中垃心各灵部门斯工作尘，建隔立有烘效的恩团队狮协作译机制后；更1.届6深师入了赚解根源行业纪、即挎时把掀握信爪息、押向公侧司提威供业旺务发疑展战抹略与粥决策药依据杂。愿1.俭7.寺负责追营销览中心虚的各孤项人介事安双排和避资金惨流向既控制售。朴2.消总经理理助你理职发责沾2.僻1配绒合总讲经理蜘做好眯各部它门的盲协调把工作漏；诵2.详2安阴排总闯经理凭的工照作日熔程；惩2.针3针蝴对各辞部门芳的实腾际情喝况及饲时反兴映并西监督雪；申2.追4配敞合总痛经理属做好秘营销滋中的阴整体羽战略量规划吨并领叛导市亦场部振工作圾；三2.糖5负恭责营脂销中波心办芳公室享常务奏工作委，包谈括来液客招坊待、爷办公直用品轨发放庸、福面利发诵放、络办公蚕设备侮购置迟、各漆类书朽报订顾阅、斑发送刃等。夜3.阿市场搬策略腐部职桥责饰3.袖1跟酬踪行刊业发以展趋棋势，邀建立债和完土善营徐销信疮息收表集、普处理忧、交砍流及愚保密您系统腥;榴3.敲2搜野集行栏业信衫息，谣特别甘是竞呆争品野牌产留品的慕性能迟、价踏格、退竞争膝手段贤等情裂报的培收集扒、整录理和休分析处；尼3.史3进日行市腊场调醒研，曲掌握弹消费觉者购酷买心页理和榨行为庭，为隙公司绍市场秤活动狗提供稍决策肆依据尚；闭3.咸4负靠责公法司网羞站建贡设、铲管理毫和公墙司内和刊策唱划、扮编辑咐、设序计工垃作；越3.脸5作避为公抢司的昨参谋狂机构迁，制熄订公剩司品神牌战搏略、败营销匹战略伶和产尽品企借划策桨略；稼制订况公司甜业务凤短、拖中、吹长期弄目标许；做殿出销粘售预蚕测，炒提出刺未来逝市场目的分蝴析、够开展犹方向际和规而划；辅新产虚品上夫市规主划；饿参与警制定高产品钳价格顿；为货重大贪投标王活动印和工处程咨聪询出仔谋划壤策；行整理升分析车公司幼各业酸务部庄门的证业务秀资料赶信息黑;望3.谜6作倡为公残司业肉务的庸监管逆机构超，对具业务死系统价廉政荡稽查黎；管绒理业借务合粒作伙锹伴的遣店面索装修役和市能场行称为是娃否符阀合公扭司要融求；艰了解背、掌波握业残务员洪心态历并进劫行心殊态建爽设；及负责训对新亮入职正业务粘人员淹、专朋卖店真和经陵销商贫的业闸务人炕员进竖行培旅训和故监管菊；负屠责产侦销的丸协调牛工作毒;便3.半7作俯为公醋司的冤公关新机构洋，实撇施品嚼牌规蚂划和仔品牌拖的形蝶象建诞设；氧制定态及实束施市刻场广发告、焰推广虾活动亡和公稍关活党动；呢完善帐、规愚范业躺务系框统对丹外的户各类胀文书飞；负尿责公言司荣烂誉室疮的建赴设及副各种票资料涉的收呈集整品理〔杜如客跨户感践谢函慎、锦弹旗、循新闻梦报道慢等〕部；合出理进饲行广碎告媒裁体和留代理划上的京挑选知及管套理；兴作好年公司界的售崇前、糊售中刑、售献后服冰务工练作；仁代表争公司仍对外芽发布却需发态布的棕信息拴。奶〔1愈〕市根场部鸽经理佩的职顽责档1.御1全绸面计鸦划、详安排状、管玻理市涛场部辞工作蒜；衡1.泡2制桐定年雕度营妹销策展略和六营销热方案补,拟桶订并枣监督摊执行需市场负规划巡与预译算；笼1.吃3协烂调部巴门内筒部与辞其他劲部门染之间惯的合极作关态系以等及各鱼行业枯媒体摧的合哀作关跃系；滋1.勺4指参导、验检查报、控疼制本闭部门拼各项液工作委的实纸施；跟1.叛5对洪市场容进行拒科学祥的预崇测和差分析阀，并度为产品品的筑开发日、生者产及合投放寨市场蒙做出峡准备设,制凯定广肆告策横略和铜定年即、季区、月扒度广群告费艰用计城划；悠1.榴6与奉研发适、生聪产、赖采购讲、财拢务、义销售逃管理签等部简门共幼同进齿行产初品商莲业化垄运作弯企划搬；拟步订并胳监督者执行敞新产脉品上幅市计稻划和葛预算接；吃1.齿7负排责对村业务核系统似及分右支机江构的超稽查购的组鼓织执励行；呼1.芳8完熊成公朵司领艘导交蝶办的晴其他菜工作疏。夕〔2摘〕市竿场部绕媒介狱推广扎及文惹案专招员的退职责航2.会1积固极与活行业买媒体筹及其款他媒臣体联逃系，伐建立婆良好拜的合肺作关狗系，恩做好跳媒介导推广纵；怨2.娘2起淋草并速监督首执行职各类昂市场掘促销和、宣拖传等缴方面障的计府划；抓2.皆3规沿范公层司营助销中龟心业乔务系侍统的坑文书弱系统谈；常2.旷4提兴供指然导各糠区域太经销小商和鸟专卖辣店的奔销售扇活动助的文巩字、请图片较、视处频等玻资料丸。艺2.绸5建翅立健遮全营纯销信塔息系持统，穗制定拌内部赚信息失、市欣场情焰报收朗集、他整理树、分警析、哪交流下及保滚密制鹊度；首2.扯6正素确地屋选择致广告籍公司田，负苦责公命司各寻项产袍品、起公关耻活动茂的策帅划与奇执行炎；伶2.盏7编民辑公铁司内询刊，恐完成酬领导宏临时露交办侵的其病他工挺作。舞〔3盈〕策故划及验市场咱推广党专员触的职域责蚂3.奴1协艺助市伯场部樱经理拜制定辜各项除市场睬营销型方案猎，负算责组与织执仓行市荐场调竖研计陕划的愈制定学及实朱施；遣3.秋2针埋对市牌场情窝况，炮筹划北各类情市场犬促销侧、宣没传、个新闻印发布歌、年奖终经哪销商毒会议雪、公膏司年冬度会柿议等劈有关撇活动信；亲3.牺3收惭集竞浓争厂招家的艰市场挑情报时和各承级政占府、刺业界海团体坑、学益会发单布的滥行业略政策梦和信陶息；声3.炉4负惠责产他品全房方位貌企划宰，包龟括价竿格企并划、欢包装研企划河、通身路企槐划、枣延伸筐企划泻；拣3.桂5为压本部榆门和豪其他谋部门皂决策评提供溉信息中支持蛛；牛3.拴6完寨成部种门经挑理交道办的苹其他打工作只和每匀期的寿内刊仔筹划覆工作悼。虎〔4猴〕平段面设怜计及节网络休管理令4.努1负落责公捆司产胡品包不装、茄宣传跟册〔枯页〕交、网俊站、驼名片愁、公嗓司内迎刊等育所有疑有关哥图片说、视孕频、掀幻灯捡片等聪设计纽制作嗽工作畜；就4.陷2联杆系上妨述产牧品的迹印刷掀单位讨，做每好预饰算；软4.宅3上拉传公适司各倒类新蝶闻和腥业界浮信息唤，管绒理好予公司孝网站反，同滔时推淹广公亮司网潜站，知提高胶网站尖知名球度。脉4.败4管狮理好猾公司见的内腔部办贼公网坛络，烘及时潜发布互各类泽通知慎并回赴馈各勤类信宋息给咽主管剖领导测；失〔5庸〕培弱训师崖职责东5.帆1制俘定公曲司业虾务人哪员的群技术筛、营惭销、骄企业赏文化茧常规海性培湿训计瓦划；景5.难2配蚁合销傲售部芝门做必好经在销商塌的渠尊道开嚷发、斩终端怖销售吩的培丸训计钥划和寒培训东工作尼；亚5.脚3组清织实舌施业闲务人肆员培永训计糠划,级跟踪相培训挥效果姥；倍5.浪4针罚对市候场情惰况，船调整米各类督培训驼方案针，编经制各通类培洋训手绣册。仗〔6接〕招资商主姑管职演责甩6.够1接席听所猎有招叫商类辟倒，并虚根据趣情况斩分类喉登记万；选6.铁2跟爸踪所暖有目陷标客相户，拔完成网专营输店的倦开展谊；拉6.偏3招浩待所背有来站访客弦户〔伞专营刮店客诵户〕薄，并痛引领笛参观龙。顷4.傲销售醒管理翅部职取责粉1.盟协助克营销卵总经纵理执剂行公啄司制筐定的毅营销劈决策倦、方背针、棕制度楼、并蕉跟进清营销蹲目标诵方案毕的达转成；语2.滥管理也协调爹各营四销事坏业部结的日符常工易作；必3.蛾监控醒及督目导下熊属及鸦各营日销事送业部蒜的目咳标执脱行情禽况；订4.尸掌握势市场撒动态润，及陪进行荣应对垦准备滔策略维；嫁5.板监控获各类狸营销糠业务众工程鸟的开咐展；秀6.那定时知检讨膊营销弱事业沙部运记作状骨态，痰提交瓶相应旱合理躺化建豪设意圣见；念7.牧协助趁营销烂总总换经理可处理薯好营治销杂蛋务，凡并做筝好营较销策恒略参壤谋；艳8.毅做好流物流乱管理音、技早术指撒导、勤客户危档案钱及销舅售信炒息管洋理工掘作半〔1汁〕、蒸销售兼管理享部经删理职秆责肝1.惧1根肃据公立司整送体规遣划，崖对各股销售蒙事业当部的重具体耽运营赶进行傲管理享和配脑合；绕1.石2对变各事风业部净的考夫核进绩行监仍督；此1.认3指辛定详皂细物辟流计键划、决培训践方案蚊、客絮户管暂理方味案；鼠1.虎4与才市场倘部配劣合制感订年机度、迫月度稍营销敢目标兄方案甜，并绢呈报犬营销表总经根理；益1.硬5走负责利跟进者各目辰标计六划的眼实施慨；脊1.膝6负授责营奔销实减绩的领管理堆，并铅督导败所属惩文员低进行薪统计童、归寿类并幻存档宪；车1.连7负市责监茂督所奥属部奥门的芳对于绒营销扑目标爆的执善行情最况，懒并制睁订月锻度营芽销实问绩报你告；舌1.般8督抽促各勺事业葡部按父时完碰成销法售计懒划并既进行夫考核朵；谨1.湖9.质负坐责对绒大中嫩型客槐户的繁沟通右与监孔控，晓做好生效劳丰跟踪重；怨〔2环〕客秒户信舰息管虎理及殖客户袄效劳础人员雀职责窜2.红1接星听公颠司各稳类来置电，固经过惹梳理应后转生各部熊门；岁及时杂、准谋确地秤处理生客户的投诉加及产兵品销绩售过均程中此存在恢的问埋题；狠2.当2建胆立客产户档窄案，于做好糊抗拜访杏和上荣门拜血访工信作；圣2.狱3令及时尤总结拌公司巷产品伪、服范务中鞭存在各的问辉题，根撰写卫报告避并提脂出改社进意葱见；箱2.糖4对啄客户躁资料巨的归忽档整刘理及欢更新胆，对惯客户菊满意孤度调那研分系析及权整改蔑措施守的制滔定实芽施；照2.乔5负得责市区场调厌查及月预测倒工作荡的实百施，赛制订等应对燕准备灶策略滑；制势订交怠易往贯来客马户名烟簿的柴登记暴管理钳制度霉，并神指导卸实施愚；制许订竞嫌争对寸手调干查名合簿的伍登记籍管理箱制度木，并术指导饱实施咳；茂2.司6依仇据市刷场状型况和逢公司梨开展桨宗旨骄，对棚行业隶市场访信息礼及营薯销进榨行整花合；誓2.继7加理强完脱善经馆销商践合同腔归档咸管理粒，监劣控经沈销商屋铺底碰合理芬比例奋，监不控各桑类合安约的淡签订渡、建月档工谱作；做2.胞8负波责按唱方案俊完成产每月私货款递回笼岛情况恢登记夸和督盯促；夹2.休9负鸽责收血集新喜产品厅信息蔑和样形品，盛及时锅提供匹给技酒术部练进行玩研发菜，负效责不锋定期帐征求酱客户房对品俩质质睬量要拌求和罪其他航质量遥信息屋，并掏反应泡给公舅司质凝检部字；熔〔3骂〕物陡流人孤员职落责槐3.使1合下理编弹排公蒜司出仇货计住划，蔑安排互车次文，以殖降低亦运输凶本钱胁；威3.扛2负阀责组揭织成妈品出江货，危报营件销总打经理业签字犯放行飞；瓶3.呜3负龄责完煮成上雨级下鞭达的符临时痕工作合任务迁；片3.划4按蒸照计紫划做搭好产岔品出引入库后台帐毒并及腹时汇嚼报给晒营销凉总经夺理；炼3.婆5按路照物础流工谅作流浮程做言好各忙项文惕件的纱传递狐和备咐案工堂作。租〔4泉〕售材后技怪术人感员职拉责历1.启1通冤过电尚话或针出差崇方式冈，做惜好各序地经仰销商残的技帮术问箱题指例导；窜1.缝2做当好公寺司所山有营薄销人咽员的乖技术幻讲解寺工作砖和客樱户技狸术支义持工菠作；既1.金3维揭护公厚司网杨站上纷有关渡技术悠方面桂的栏嗽目，现并及郑时更泰新，网编制亏各类区技术苍培训痰手册余，配且合市越场部吵做好快技术活培训摆工作论；旋1.婆4及秘时了低解各从类新往技术街、新盲知识疯，向那营销富总经列理和仇公司柳董事砌长及咽时汇大报。斑1.狐5及蝶时了炮解竞右品的孟技术津动向叫，针浸对竟目品动赌向及墙时提式出改经进措盘施。贯〔5幅〕绩监效考绵核人戚员职静责粗5.段1对耕业务坑人员栋的推浑销日窃记进段行登工记、父统计蝶、归任纳、腥建档汗；研5.膛2按肆月统遵计各于业务宫部门件业绩业统计蛋报表飘，并蝶根据窃业绩浑情况陆和业慧务人子员晋侮升与轰降职临制度订对有千关业给务人读员提趋出晋崇升或律降职版建议锈，并郑按有好关程疲序上你报审枝批；蹲5.哪3按灾月统饱计各齐业务掩部门劝各类颤报表孙，并骆按相队关程料序上驾报审涛核；扛5.使4负雨责拟脊订各挖类销岔售表轰格及益销售久方案剩方案皆，并偷监督由其方卵案的悦实施泰情况凯，并搬进行盯效果蔬评估惩；对熄各业沟务单释位的途年度畅、季鸟度、爽月度蔑销售淹情况待进行道分析兼、整拘理、赵总结控，并阻据此悲拟订买下一讽时期倒内的级销售蝶方案字及费龙用预城算；妹5.转5根槽据营调销目贪标计井划，滨制订吧月度筒考核脊方案念，并顾配合贵市场奏部进庆行考苏核的轰实施睬；哭5.撞6负牌责制暮营销品中心辫各岗璃位责普任制虎，辅含助提麻升全菠体营帜销人鼻员的坚业务杀素质犬水平着；赤5.福7完挣成部愈门经击理交生办的貌其他绣工作及。验5.位销售赢总监缝职责床5.箭1.涝按照促事业谊部制慢定的巧任务珍，制纤定部蹈署的插区域然销售脸目标姻，并呈在期戒限内虚完成哪或超碎额完诞本钱狼区域橡的销奇售指哭标及运回款鸟指标拣。悠5.林2传禽达、嗓落实芽公司访的各当项政羊策文责件。赖向直起接主跟管定葡期提剩供日狡常工陷作报万告从渠而提棉供业团务进天展状暑况。锦5.扣3按丧公司定政策解分配分/利榜用/仅控制捞所管欢辖区蝶域的爽资源售和预底算。愤指导陵、监斧督部槽属的崭工作始进程欣，审租核部馋属的棉销售裳费用挣使用旦。含5.科4经刷常接惑受绩虾效评许估，兴并在箩辖区扒内实金施发有展/予改良交方案镇。负榆责部雪属的熊绩效卡评估凳，参划与部裁属的狂奖金趴分配喷。马5.荣5负绪责区猪域内吴销售刘与回项款的醋阶段框性总猎结与眼年度垫总结很。安险排组互织区喂域内宏的各我种会能议。苹5.冒6建饶立并固保持吃与同撇事、岛其他涉部门愁的健句康的才工作澡关系使，从印而建竞立高吃绩效苍的团摩队。辨参与染招聘璃、培食训、元辞退魔部属渡。悔5.炕7严直格按做公司研的各撒种规梁章制颂度进始行工费作。讨5.忠8负色责区垦域内炭的市胃场信睡息的穿收集贴整理占，并易及时电上报帮销售劈总部运，为恋公司书市场词策略冻、销核售政文策的返制定金提供梁有效消建议肚。绵6、锻省区掏经理冶的职抢责描虎述杠6.肤1.哥严格袖遵守许公司柳规章卧制度桶；对泽授权攻及资电源合给理运勤用，乞确保龟达成达公司拴下达毫的各抵项指潜标；纷6.教2.界接链受销抗售总症监的匙直接兼领导盯，负鉴责所死辖省秤区的颤全面垂管理雪工作延；依夫据销捏售政汇策制惠定省闭区销洪售计雄划；嫂6.员3.泰制画订和撑执行至批准玻后的颠省区菠费用尿预算械；知除人善件任，烤公平刃合理虾分配达资源妥与任享务；浪6.词4.敢负逃责省黑区养满殖户拴、销纺售终尾端与筋商业觉公司狱拜访下方案瓜制订颜及实亮施；厦销售坟渠道穴、客窑户管莲理及知省区历内各钥类客稍户的鸟开发然；销岛售档啊案的四建立访和管乓理；版6.驾5.贤定赤期拜碰访省慢区内您重点坡VI差P及剧KA愤客户酿，帮消助下禁属发诸展，鸡关心纠部属首的工胸作和贺生活崖6.猛6.馆负陈责区补域内僚工作尊人员宏的培惑训、欣指导借、考析核与围评估尝。蚂三、汁销售挨管理扩费用元标准宏〔一雷〕销娱售总叼监前城期办汉公设填置屯销售例总监亲在所率在省墙区租灾赁宿纵办一米体的赚场地坡〔费朱用5哥00牙元/待月以破内〕醒。任省级巨经理妥原那么换上采愚取本召地化怀的用筝人机梯制，笋与省敞代或寨市代洞共同息办公欲。聋〔二筑〕、叹销售情费用宾标准石销售品费用嘱主要凯包括祥办公正租赁铜费、类通讯锄费、炉招待岂费、距差旅数费等招。霞租赁济费：命营销蔑中心善总经眯理无陵，销距售总涉监5份00脑元/岁月，先省级润经理惊50应0元冒,原断那么上掘与各意区域畅代理促商或魄分销师商合威署办笨公；使通讯岂费：海营销鉴中心极总经竹理6疾00黑元/枯月，速销售惩总监疯40爽0元责/月尽，由印总部蔽财务惜每月臭底直擦接冲缴入手代机；宅招待东费：姐营销隐中心朱总经驾理每馋月不没突破请20午00纠元，棉销售肃总监做不突渡破7锤00狭元/捷月，陪省级巧经理零30吧0元末/月刺，所辽有招草待均愧有营要销中润心总贩经理悉签字刑前方匙可报嘉销，余特殊狠情况备需要绩大额祖招待毁的，乖按照锈财务呜报销崇程序须报批如后招绝待；剑差旅胞费：贝详见竭出差解管理桶备注驳：入并职前虫三个辞月按大照上负述标疾准之协行，默三个双月后繁按照摔每月肾方案译进行注考核桨，根垂据考辆核情据况进工行升酷降，拜原那么退是月预方案狮增加吩10榆%，坏所有忌费用漫增加霸5%兼，下伙降1生0%民，降活低1黄0%籍。朗5、周工资震标准贷营销孔中心代总经财理由奸董事肾会决罢定，发营销埋中心肃总经配理助壤理2谣50乞0元论/月尼,销女售总午监译30月00坑元/交月，购省级洪经理途15呀00勒元/捐月，肌业务篇人员漆10悦00听元/康月。筑市场地部、订销售胶管理铸部经御理2止20子0元炊，市唐场部放、销歌售管胖理部怀员工折15阁00到元。脑所有纵业务匪人员奇入职何后货捷款达妨到1挠0万版元后分，由松公司潮为其户购置鱼三金将。市节场部财和销腥售管铸理部膏人员慧入职积三个趁月后闻公司鞠为其最提供块三金饭，销碌售总宋监以住上人眠员入旁职一虏个月肿后公脚司为猫其提匙供三箭金。沿6、垦提成隆标准共营销吓中心唐中总细经理粪、销倡售总抽监提斩取管团理费偏用，眼标准晋为：逃营销轮中心章总经仇理按秆照总轮营业诵额的纳3%府提成乳，销污售总燃监按柄照部题门营离业额济的2宫%提潮成。限任务遭量完贡成低住于娱6社0%壤的，抚管理宽提成荐不再丙发放萄。贩省级虫经理暖由销研售总浆监兼包任的嫁，所新做业汤务按糠照正次常标社准提减取提透成。倒业务阔提成李标准奏按照我营业服额的伙5%晌提成琴，同周时给说予营粱业额描2何%的毙销售镰补贴孟〔住营宿费毒、交松通费布、餐效费、胶通讯秆费、飘招待更费〕论，销为售费骑用超缩出2吹%者狭，将斜从提垄成中昌扣除分。在渔各区斩域服孩务的雁技术协人员州按照晌效劳逮区域拦营业结额的瞒1窝%提纸成，滚提成绳每月社发放清一次嘱，按悔照赠回款跨完成凝比例棵进行锄发放庆标准启调整逼。毕三、集国内从营销村中心求绩效纺考核掌〔一辽〕销稼售总扬监和踢省级钳经理偿考核烧指标每体系怖工程踪评影价导标杀准胸及令计租薪颤办戏法瓦分值亭比例延回笼某1．忌销售脉回笼窗完成纲率〔趴A〕扬=本逼月实遵际货谱款回毫笼/杨方案崖回笼拐2．妨回笼贩月薪月〔A近1〕召=年白薪/攻12振×A信×哑40愉%烦40吊开单膊1．垫开单颜完成肾率〔等B〕晚=本挨月实押际开喉单/久方案温开单梢2．营开单暂月薪拳〔B纲1〕贱=年咐薪/半12班×舅B难×3袍0%肿30孟网点断达标疲1．坦销售倦部每降月下雾达网窄点达韵标计酸划惩2．万达标撒标准爽：一芽级市宝场回屋笼≥离？万订元，盆二级贴市场席≥？毙万元馒，三施级市盆场≥残？万宏元鸡3．习网点犯达标萌率〔遭C〕厨=本网月实耻际达宗标网责点数毕/计畅划达土标网久点数液4．疲网点江达标陈月薪个〔C梨1〕姻=年慌薪/顿12务×顿C午×1轰0%许10萍网络勺开发刚1．冶销售规部每造月下贿达网榆络开符发计导划脑2．欣每实观现一英个回见笼金注额≥量？万袋元的锐新客董户为凳网点仪开发回成功衔3．令网络尖开发