公司人力资源管理制度汇编

公司人力资源管理制度汇编智第一棒部分春和人力否资源斤管理耗制度竟及流着程返目牙介展淡录黄第一业章边 阿手册后的目异的镰 犹……衫……继…萝3勉第二斑章剧 龙人力坡资源桂部的炮工作愁职责订 太4狠第三活章词 彻招聘嚷工作垦 峰6详第四菊章亚 页新员遥工入抽司工线作流岛程光 炼11陡第五环章坛 贤员工钞转正臭考核春工作暮流程罗 鹿15该第六过章另 敢员工返内部版调动桌工作诞流程劫 别17帽第七劈章揉 涂员工窄离职梅 巾20辟第八遥章单 悼劳动似合同距 伸22阅第九双章懒 布薪资缓制度纯 杰25桑第十盒章忌 作考勤壁管理避 为27性第十狂一章嚼 氏员工百福利方 尺31乎第十掀二章酒 宵绩效伶管理辅 什33体第十怨三章析 缓奖励喝制度吗 盾35醉第十欺四章功 半违纪掉处分宜 末36涂第十观五章场 呀培训盼与变发展继 圈39逗第十钻六章词 香职业倾生涯沫发展雪 互42泥第十妄七章渴 昼人事陡档案欣管理茂 治45

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按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘其新员谷工入坟司工娘作流冰程善目铺标排：何1、障将新摧员工拉顺利泪导入驴现有蛋的组叮织结扰构和蕉公司带文化借氛围教之中窑。员茎工被舒录用仅初期肢通常疏是最司重要津的时醋期，慕正是兆在这药个时新期员吧工形遵成了片工作糊态度痰、工丈作习军惯，屿并为糊将来还的工凶作效历率打初下基其础；损2、面向新扯员工福介绍声其工藏作内碧容、响工作偿环境希及相猪关同怜事，鸟使其款消除朝对新稳环境纤的陌敏生感枕，尽永快进树入工存作角烧色；肿3、赞在试像用期营内对乞新员私工工过作的钞跟进漫与评运估，镇为转谜正提骡供依娃据。肢新员期工指扛导人辛制度皱

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顽丑概4痕、诊指导奏人职拼责：机稍1）尚对新联员工耽进行目工作糠安排落与具才体工馆作指地导；侧横2）滚对新咳员工贵的生夕活等范方面娱提供召可能核的帮晴助，煤使之刺尽快式消减薯陌生绪感，办让他猜们在辰试用侍期中忍发挥箭最大纷的潜康能；滚3）鞋对新搭员工昼的思南想状存态进剖行跟桂踪，其并对手之进到行公企司入愉司培深训及顾公司府企业倡文化含方面召的宣齐导；待潜4）兵对新朽员工柏进行呼每月渣考核招，包跪括思替想品呀质、浅工作跪进度寻、工远作能湿力等椒方面乱；月5）醋对新做员工箩的情盈况向阴部门互经理洁及人秀力资逮源部诵门进杂行定冷期及声不定行期的请反馈记；级6）无对新究员工龙是否信达到守转正疫条件孤提出办决定应性意店见。吵弟5、乘由部赠门负绢责人森对新兰员工挠指导贴人指跨导效蚀果进地行考懂核。

漆流程茫图：新员工进入前公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，新员工进入前公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。（四）入职培训确定其导师企业发展历程企业文化与理念公司制度介绍业务基础知识（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。（五）足月跟进（五）足月跟进（六）转正评估（六）转正评估错一、缺人力蔬资源进部在乏新员例工进欧入前本1、拥应聘度人员法的《泛录用陡决定叛》由置总经驰理签船署后邀，人光力资推源部缠负责膨通知毫员工违报到纸。壶2、慈新员棒工报暮到日涌，人势力资性源部雨根据碍《新荡员工傅入职各手续钥清单钱》（攀见附棵录1角）为佳其办爷理相透关事罚项。攀3、面由其死所在鸽部门摆直接慢负责烟人确滚认其颈座位馆，部揭门经霉理确铺认其嘱职位弹。房4、败通知浪新员象工报香到时孟应提章交：看1寸胸彩照花2张辽；毕浓业证或书、肚学位伤证书额、职导称证改书、戴身份聪证原歉件及寨复印唯件。港5、磨办公敏室在秧新员诞工入遣职一象周内象为其稼准备李好公惰司工眼号牌李、邮勾箱地俊址。阅6、层员工幼所在革部门丰为其娱确定烘导师那，在参入职推当天畜和入赢职培络训中饮介绍摘。惧二、煎人力驻资源阀部办欧理入构职手盗续秧1、萄填写悦《员敌工履宫历表奸》（鹿附录明2）柴。师2、挑发放财《员级工手球册》仰及《精新员袄工入那职告坐知书叮》（师附录史3）始，使裙其具棵备基集本公巨司工校作知勤识，石要求痒其通您过公被司内行部网折络了狱解进誉一步狡情况誓。剥按照载《新姑员工厦入职址手续漫清单训》逐予项办影理入染职手焦续。恼与新班员工血签署气《劳咐动合裂同》航。袋确认欧该员造工调亮入人逆事档奴案的国时间樱。箱向新津员工软介绍遵管理膛层。患带新懂员工胸到部拆门，乱介绍础给部饭门经怕理。浪更新资员工脂通讯强录。汗三、沫由部凉门办泥理部捏分笛1、头人力阶资源叔部带私新员铁工到遥部门封后，呀由部颠门安昏排参移观部奋门，飞并介忧绍部尤门人丘员及改其他扇部门加相关嚷人员塑。葱2、纽由直睁接经妇理向撕新员睡工介是绍其脚岗位穴职责羡与工柴作说染明。抽3、钉部门灶应在阻例会膝上向骆大家污介绍辽新员诉工并弦表示齿欢迎可。观四、采入职愚培训吓1、纸由人耍力资四源部多定期讽组织北新员久工培吐训，厉培训衬内容勇包括岸：公异司介渡绍、哀公司砖各项产制度电、业寿务基宋础知朱识知僻识等搭。蔑不定咸期举嫁行由躲公司腰管理副层进写行的性企业凶发展糕历程它、企邻业文厕化、材各部脉门职雨能与吹关系泼等方轨面的高培训伪。误五、与满月鲁跟进染新员汽工入毛职满择一个链月左朱右时夸，由眉人力返资源处部对民其进次行跟破进。胶形式丧：面芦谈。骗内容怠：主阶要了灶解其重直接慰经理桌对其外工作仪的评纹价；没新员飞工对僻工作拌、直名接经坏理、堤公司翠等各盐方面芒的看乞法。消具体尾见：圣《满进月跟堵进记助录》里（附划录4材）考转正祸评估昌新员聚工工测作满亩三个笼月时鲁，由音人力仰资源盖部安经排进纵行转办正评绵估。逃员工页对自键己在泽试用办期内卡的工主作进配行自齿评，寨由直厨接经敬理对喉其进清行评榨估。蜘直接汗经理角的评料估结化果将至对该更员工符的转锁正起橡到决页定性毫的作预用。图详见翻转正茧考核世流程气。蹲支钉泉叹歌庙绪挣惰析澡质够真蜘恨灭涨换浊炎较侮但送幻人力两资源坏部正二舰〇〇屯八年昼三月医员工括转正煌考核剥工作今流程程目标蛛：持1、吐转正富是对带员工磁的一竹次工孕作评生估的宵机会颂，也苗是公氧司优族化人资员的杀一个撕重要脏组成杯部分割。抛2、耳转正摧对员脉工来骡说是微一种制肯定梦与认阅可，绿转正挣考核悼流程巷的良再好实尼施，魔可以姜为员充工提至供一灿次重推新认帐识自秋己及乞工作互的机冠会，澡帮助注员工栽自我旷提高蛋。殿3、疤一般卖员工烤的转昌正由里用人逢部门夺和人郑力资烘源部稳门进肠行审素批并币办理景有关君手续引。脱墨轨矿霞般瓦垂匆闻晓斥仍盟晃攀翻店昏拐智人力传资源辱部怒锯府膝月黑慎谁漠规祸酸手刮专凶沟疯筑称二〇勿〇八咱年三米月

积流程喝图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准

4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准昌员工天内部抵调动跳工作济流程胶一、趁工作冰目标斜1、习通过痛人事驴调整映，合次理使葵用公画司的愧人力徐资源始。德2、旁达到亩工作干与人吵力资箩源的改最佳苹匹配警，使仙人尽恢其才由，提踪高工存作绩匀效和刺工作唤满意络度。托3、拨调整允公司萄内部幸的人没际关肠系和农工作祥关系云。消二、损工作舰政策脊1、预员工病在聘条用期击内，守公司猴可对寻员工亿的岗歼位作焰出下概列变栽动：外派哀根据聚公司黎有关脂规定石和所典属分弓支机责构的宋业务洒需要齿，由赔公司转派出道人选滨担任落分支仔机构截相关拥职务犯。调岗枣因机两构调吸整或秆业务严需要涛，或殊为符姥合员变工工墨作能期力和集发展史意向覆，公个司可令安排毒员工维调岗事。借调对因业轻务上刘的需菠要，撤公司尾可把怨员工替借调阻到其清他单衔位。待岗诸当员桶工被邀认为踪绩效属表现捉及工门作能傍力不硬能胜号任本堡岗位签工作枝需要识，经件过培盒训仍驴无法春达晴到要赚求时嚷，部水门可握向人许力资倒源部饱提出锹安排辫其待惑岗。谨三、君工作劝程序害1、肯外派摘A宰人力摔资源缸部或王派出无部门稿根据枪任职伸要求肺选派洞适当械人选币，填军制虹"备人事历变动呜表拥"娇(愿附录凑)够，并塞附姥"先职务苹说明哪书痰"具，报驼人力普资源申部审阀核。诊B人胀力资咽源部战根据睬"贸职务肝说明剩书尝"乖的要业求，阻进行父审核泛并提未出意来见，烈按人很员聘解任权驳限报位公司吃领导跪批准者。脂C人幅力资虑源部醒向派侮出部悠门、穗派往争的分继支机紧构及储拟派巧员工燥发出未"在内部驱调整闻通知架单令"仓。骗D外拜派人窜员按拾规定雄办理闹工作抛交接抚，按眉期到原派往伸的分瞎支机画构报围到。识E派邪出部距门应凤在外随派人绣员任龄期满源前门30眉天，释或根社据工黄作实思际需贱要，凝可决诉定外露派调让整方灿案，澡并报板人力贡资源抄部。敢F轮鲜换燕公司泉或派偏出部民门提常出新啄的任舌职人灯选，炼按规乌定程什序办北理审胆批手跌续。减同时仰，由捐派出腰部门朋根据课工作肥需要利，为滚卸任辜人员览安排咏工作增岗位胸，并检按驴"翼员工仰调整侵审批裁程序拉"宇办理随职务侧/系岗位翅调整屡手续颗。缘G延氏长任欠期弯可根谅据实垄际工半作需芝要延澡长外柔派任缝期。信2、历调岗产当公弓司内澡部出洲现岗倘位空述缺时灿，除闸考虑队内部典提升涌及外盯部招星聘外独，亦棵考虑漏平级托调岗孤。公近司有类关部柄门及较员工蜓本人肺均可观提出庄调岗洗。刃A公头司提道出调摄岗的怜，由棚人力炕资源袜部负柔责协迅调，贡取得颂调出枯与调纵入部职门经献理的消同意削后，握填制潮"象人事躬变动棍表拾"介和共“纵工作拢评估很表篮”涝，按犬人员无聘用美权限泪报公伤司领梅导批唉准。竹B员敌工提刃出的勾调岗协，应罢由本堵人提积出书讽面调铜岗申叛请，聚填写愉“视人事柄变动税表店”甘并报句所在盼部门温经理樱同意唱后，旱填写亡“锋工作壤评估姥表富”昆，由膏人力公资源画部参竟照员修工聘墓用审逮批程榴序办虑理。狸C人嚼力资溪源部睁向员冠工和兔有关勤部门骆发出资"侨内部犹调整阀通知位单斩"扫。炼3、颗借调累 晶由公犯司或护拟借稿调单预位的忽管理暖层提芹出，仿并经坟人力施资源降部与煌有关且部门单协商凳而决音定。粒A用嗽人部芽门向东人力远资源平部提剃出借哨调申掉请，氏由人笑力资宏源部千同用糕人部阀门、糖调出塘部门筝及员玻工本老人协袄商取湿得一扩致。宣B用滩人部榨门或护人力根资源食部填盲制壁"禾人事胆变动沟表汉"钱，相者关部参门会决签后创，报趁公司吃总经记理批际准。哈C人您力资像源部吃发出线"平内部略调整鲁通知敌单鉴"拒。斥四、戏待岗网待岗解应由问用人负部门碎以书役面形莲式提君出，药填写皮“闷人事闷变动掀表稀”锣，清智楚说母明待浑岗理恒由，抓交人肤力资粗源部爆审核妖，报铺总经贪理按悠干部各管理蠢权限写进行研审批嫩。同洋时由否用人代部门如和人叉力资纱源部搏共同臭协调匪其工压作安倘排，轿在两宣个星拨期内池仍不闹能安害排其乎工作遗的，掠进入月离职沉工作亡流程吴。更五、闻人员幅内部排调整罚的审用批权菊限：扭讨宿斯脑A公亭司部荒门经顾理、雪部门涝顾问转，分悄支机别构管姥理人况员及拣行政运人员军的内表部调央整由叔公司液总经蜂理批晒准。懒B公昼司一妄般员芦工的除内部热调整饼由业月务主绪管副锡总经权理（庙助理犁）和承人事奉主管驶副总砍经理牺（助哥理）兰批准巩。特牲弱吗嗽竿搭才酒简夺完便辽腾弟克腹变仆照按皇坑歇人哲力资融源部败二因〇〇灭八年渣三月颜流程肚图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）

部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）回员工烦离职目标欲1、涉离职贵流程攻管理误是为炮了规码范公定司与沙离职习员工歉的多雾种结顿算活漠动，律交接拐工作乳，以型利于戴公司僵工作周的延银续性逆。潜2、稼离职助手续担的完镇整可类以保围护公摩司免币于陷慌入离个职纠诵纷。诞3、粗经理井与离凑职人雁员的筒面谈陷提供臭管理占方面听的改衬进信多息，爸可以珠提高课公司蜻管理淡水平恐。陵审批织权限蹄1、航公司冻部门演经理膨及以平上人房员离夜职申同请由震公司窜总经穗理批照准。饶2、庆公司苍一般伙员工朋的离削职申畏请由求公司张人事湿主管澡副总禁经理详（总谈助）蛇批准风。爽3、壤公司蛛所有驳员工项的离饥职，膝均应众在批亲准后懂三个群工作配日内斥向公沈司人稍力资源源部均备案须。琴动踩掠筋迫您眨骄来会壁班秆狱资委党毒蜂鸭双人目力资琴源部雷二筐〇〇卧八年茧三月

最流程戏图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》《离职面谈记录》《离职手续单》存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出《离职面谈记录》《离职手续单》存档办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出剥劳动似合同面一、忽政策遭1、坏《中研华人画民共谨和国茶劳动外合同砌法》届2、翅地方颜政府恨主管彩部门士法规恒及企炊业现济行规业章制茶度。译3、叉合同严期限溉：经馅理级贼以上惜人员哗签署溉3幅～逮5年丢期限成合同烫或者草视情抚况签男订无捡固定痛期限窄合同尖；其剩他人幅员可仓根据苍情况币签署须1趋～恩3年暮期限彼合同匪或者议视情贞况签晨订无庭固定名期限爽合同垄，无粥特殊兆情况猫的合舱同期津前3吗～词6六靠个月锄为试亡用期产。程序放1、练合同株签订哥A公时司在廉聘用夫员工功时，浮应要兄求被坟聘用昆者出纪示终皱止、盖解除购劳动始合同杆证明垒或与狠任何椒用人奥单位忽不存纷在劳源动关习系的考其它帅凭证恐，经税证实题确与寸其他分用人功单位躺没有草劳动插关系飞后，食方可哥订立答劳动康合同主，或世另行歌签订局“围试工壶协议胜”扶。散B员芹工进计入公勉司报乒到之输日接椅受岗萝前培禁训，若了解崇和认沫可公栗司的饮劳动尤合同忌条款樱及岗辛位职绣务说贿明书卷确定芽的职枯责，参确定留合同根期限趴，甲获乙双吧方可橡签定近劳动肺合同黎。仙C公荐司出芳资培侄训、巩招（艰接）贿收的喊人员绕，已代经按竭有关陪规定怒与公蠢司签摩订了赖专项偷协议对书，侄在与河公司秩订立震劳动磨合同庄时，纲合同减期不遍得短谎于服衡务合伯同或曾协议姥尚未万履行叔的期纸限。增D在精合同铅履行泽过程因中，衣公司盛对出剪资培俱训的苹员工最应按纺规定鹅计算岩培训析服务饲期；椒若培厚训服企务期族超过锯劳动年合同券期限弱，应深延长亲劳动乌合同化期限动至培脸训服弱务期利满。昂合同想变更炼纤由于耍签定刊合同枝时所例依据鉴的客事观情欣况发必生重事大变要化或葛机构离调整碑等原牛因，猎致使粉原合尖同无翁法履释行的寿，经棋双方犹协商键同意别，可指以变策更原绣合同壤的相拳关条痕款。猪3、程合同歇续签旺锅合同奥期限榨届满厉，劳嫩动关板系即倾告终津止。饰甲乙慈双方兄经协躲商同号意可满以续嗓订合堪同。万双方孩当事遣人在洽原合慌同期巴满前截三十以天向败对方垦表示悄续订剂意向死。堡4、撤合同摄解除壶蚕A有米下列捕情形垂之一押，甲厚方公裤司可肠以即冶时解诵除合做同，饭而无拔须向往乙方直支付胞赔偿怖：究试用贿期内者，乙敬方被晓证明松不符摔合录裂用条耍件的托；斑乙方疯严重神违反私劳动原纪律廊或甲膀方规排定的伸各项吼规章斥制度劣的；标乙方步严重桨失职转、营眯私舞射弊，愚对甲斯方利希益造司成重软大损知失的秩；标乙方哲泄露懒甲方崇商业尺秘密娃，给缠甲方卡造成誉严重伍损失胀的；疾乙方纹被司斯法机桃关追洗究刑件事责凡任的巨；初B有黑下列及情形柏之一最，乙哥方可避以即挪时解下除合范同，芽而无耗须向居甲方肆支付易赔偿分：将在试尊用期搜内；丧甲方透以侵秀害乙目方合酱法人辉身权脑利手文段强研迫劳蹦动的转；铅甲方屋不能挽按照缓合同丧规定鹿支付染劳动外报酬设或者壤提供水劳动膊条件手的；议C有服下列卡情形同之一剥，甲脏方可抗以解附除合桃同，粉但应僻提前何三十密日以维书面赖形式寿通知叉乙方嚼并支落付补享偿金象：惧乙方风患病允或非数因工么负伤两，医抱疗期填满后赵，不煮能从袍事原牲工作贝也不绩能从啦事甲集方另研行安隐排的悟工作撕的；馆劳动纤合同农订立套时依你据的脚客观头情况俗发生妈重大洽变化井，致竟使劳森动合俘同无价法履俘行，堂经当调事人穴协商环不能敞就变铃更劳到动合左同达谊成协判议的恐；序甲方龟频临躺破产禽进行膀法定挣整顿摘期间违，或奶者生接产经螺营发宴生严洒重困疾难，支征求叨过工揉会和倚职工戴意见糖的；墓D员咏工提翼出解侮除劳室动合肾同：疲提出域辞职蹦的员趴工，花应提性前途30罚天向持所在往部门蝇递交弊“脂辞职持申请遇表悟”根。部覆门总隶经理林签署惜意见考后，潮交人闻力资哑源本债部，痰人力钢资源取部安筐排与路辞职虫员工罪进行旧面谈开，并骗作出拳回复屋。户部门颂经理丈以下急的辞咐职员映工由额人力庸资源叉部人颤力资似源经圾理或冶其指勉定的果专门宪人员贴，负害责与标员工总进行慨面谈响，并泛填写剃"嚷面谈周记录品表献"谦；部侄门经保理以护上职墨级的挪辞职桂者，方由人螺力资篇源部碰总监漫或直涨接主悼管领诞导面贪谈，蛋并填遇写轰"膜面谈赴记录对表饥"英，报颜公司锁总经璃理。予由辞握职者肚持隐"然员工崭离职域手续质清单陕"害，到叛各有炭关部匹门办万理交腾接手记续，旺并经俊各有心关部渡门负行责人右签字票证明垫完成胃交接麦清理哈手续朽，人撇力资熔源部句核实芹（部遗门经踪理以某上辞荷职者免需经脖公司温总经渐理批隙准）歪。谅辞职号者持挡经签猫批的摩挥“跟辞职门申请丹表灿”狂峰和劳刑动合狡同，窝到人丸力资赚源部多办理袋解除命合同搜、人挖事档测案关独系和珍社会虚保险武关系鼻转移挺手续职。并份由人版力资若源部探开具夕"初解除避聘用膊关系绑通知水书肉"覆，由窝人力腔资源号部和煌辞职漂者各抱执一垃份。倚三、叫违约议的经肤济补复偿与专赔偿光1、锯符合泉2拾.4京.3愧情况正的，范公司毁应根婆据员葛工在带公司去工作啦年限庸，每碑满一风年发参给相病当于路员工市解除欲劳动捞合同俘前十故二个薯月平与均工乳资一拣个月插的经坟济补变偿金宋，最盐多不威超过豆十二个个月剂；湾2、仓员工台提出牢解除铅劳动释合同虑，燃员工网应竟给予熊公司准一定糕经济矮补偿闸，经真济补掏偿金蠢为：个距合恐同期舟满每抹差一霜年稠(哄不满笋一年富的按追一年祸计算信)劣按相妻当于忙员工按解除杠劳动判合同揭前十标二个兆月的翁月平削均工悉资进桂行补过偿，写最多敞不超涨过十警二个雪月；晚3、阀凡公棋司支椅付学驰费及胡培训邪费的止员工夸必须穷按规秘定与少公司橡签定械培训流服务赚协议钟，作自为劳貌动合音同的持附件红，匙员工届培训舅服务逐期未停满与规公司寨解除猫劳动观关系访，除际按劳唐动合截同实委施细联则规咱定向漂公司趋赔偿决违约巾金外女，还福需向搅公司斩赔偿河培训炊费用陡。其殃计算转方法矮是以忙员工喜培训爷服务倒期按痰月等柔分全彻部培光训费护用金抽额，片以员朱工已阶履行肥的培斧训服昂务期犯月数寿递减兔。

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属加班晒流程确因工作需要，员工填写“加班申请表确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴人力资源部备案，并计算加班补贴吸请假戚流程员工填写员工填写“员工请假表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天

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