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文档简介
1包装研发设计管理制度为加强对公司产品开发工作的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短产品研发周期,减少风险,提高工作效率和质量,降低本钱,为了建立一个良好的鼓励机制,更好地调动研发人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度,本制度包括总那么、组织机构建设、日常管理制度、工程管理制度、技术秘密管理制度五个局部。1.适用范围:本制度适用于研发中心所有人员2.制订依据:2.1公司?人事管理制度?、?新产品开发控制程序?2.2公司?商业秘密平安管理条例?
第一局部总那么
1、本着“互帮互学,资源共享〞的宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一〞,齐心协力,同舟共济,力争在新材料研究领域做出突出奉献。2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效〞的工作方式。3、发扬“先做人,后做事〞、“敢于超越,自我否认〞的企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信〞的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。4、实验过程中,严格遵守实验室操作标准,到达“标准、平安、整洁、有序〞的要求。实验记录的填写要求及时、标准、完整。第二局部组织机构的划分及职责研发中心的组织机构:1.1新产品研发组:具体职能如下––参与塑料改性新材料的研发,从事新产品的开发工作,以满足顾客的不同要求––准确把握客户对材料的应用要求,并据此独立进行配方设计,无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核膀––劝断负责茎完成抽产品睬开发肯全流屡程的暑实施庭,包抛括跟云踪新惨产品悔从试火样到宋产品秒首次智生产述的过惨渡庸––梅判负责衬收集元整理恨塑料庭改性霉材料店相关领文献蹲资料郑,并役定期铅内部思交流江,进福行技局术积炮累腔––词弹了解兵同行厦,根捷据竞亡争对射手的驻产品巷性能株指标羞,开柜发出勇性能榆接近该或优形于其音他同破行业萍的产赤品,各以提妹高公锄司竞廊争力霞。沙––诚酒参与非公司权比拟欠大的趴技术防攻关六工程排,必宴须大擦量阅捆读相瞎关专暖利/倾文献慌/参想考书损籍/访拟订渐试验卫工程惠并做慰出理馅论分盟析,衔然后导做出灭试验上可行疾性分内析报胡告呈披报技妖术经饮理审艳核。曾––兴猫负责念对试党验配邻方,久试验闲结果项,工精艺控己制和野加工帜状况梦做出碑科学泽严谨乔的总股结分药析整川理成冶报告躁形式丛交由弦技术易经理沙审核症后存守档〔挎试验费资料猛分好乖类别拔按照金以下渐顺序陵装订偿保存跳到档醋案袋影:试侧验配览方单谋→非试验卷工艺趣记录霞→贯留样闯条和示粒子仍→扇试验花结果消→雀总结挽分析蒸报告甚→伯量产眉技术把工艺念标准宿拟订寻〕随––利提邀出专逗利工袭作思遇路、警专利徒文书适的撰辣写及勤专利枝申报拖工作女1.欠2制锁程工努艺控您制组泰:信具体购职能汤如下乖––齐试乒验进民度安最排及肾组织敌协调请––煤与睬研发确组讨请论制荡定试桌验的陷制程稿工艺向控制殿标准械并监醒督实据施。盘––陆收棒集来命自试刷验现朗场的少信息超;为阅日后印量产捷提出捧意见手和建母议。代––取祸负责侵对试浙验全览过程引〔包顶括领忘料,玩投料他,混槽料,悟挤出受造粒差,注肠射样纱条,海物性晃测试派〕的劝跟踪驾监控孕,并武对试科验工旺艺控肉制状腐况做迹出详认细记出录和慎科学菜严谨劫的总原结分非析,闲为持笔续改么进工姐艺控答制提殃出合舍理宝划贵的很意见馋––么与新妨产品典开发就组讨这论共沫同完橡善试云验工字艺控芳制标聪准,胸制定挥科学群/优钳化/嗽合理赖的工醉艺流雾程排1.跨3新异产品握试验喊组程:粗具体捞职能戒如下党––积坐严格顿按照狭产品垮开发袜组的物试验毯方恒案在咽小型换试验侍机上筋做好阔各项尤试验饶,及炕时填帐写试开验记倚录和轮试验立报告轮。试肚验记讽录不仰得随帖意涂亦改,骨试验提报告惜须经赤产品替开发私负责屯人审鄙核、先签字睡后报巩送相姓关部们门。
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