司职能部门绩效管理办法试行

1司职能部门绩效管理方法〔试行〕1.

目的为建立公司目标管理体系，强化各部室工作职能、效劳意识，提高各部室的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理方法。2．适用范围适用于对公司职能部门各部门中高层管理人员、职员的绩效考核、绩效奖励及绩效处分。3．职责3.1总经理负责对各部经理的绩效进行考核、奖励或处分；3.2各部经理负责对本部副经理的绩效进行考核、奖励或处分；3.3各部副经理负责对所管理直线下属员工的绩效进行考核、奖励或处分；3.4人事部负责统计并汇总职能部门中高层以及职员的考核以及奖惩结果；4．工作内容4.1对公司经营班子的绩效管理公司经营班子实行年薪制，年薪按照2004年承包经营合同书的规定执行，其中，常务副总为承包人年薪的70%，经营副总为承包人年薪的60%，年薪平均分配到每月进行发放。经营班子当月薪资中的40%作为根本收入不做考核，其余60%与当月绩效挂钩。具体考核见“经营班子月度考核表〞。〔附件5〕公司职能部门经理当月薪资：考核公式为：D薪资=岗薪〔40%根本薪资+20%*E+40％[1-5〔1-J/85〕]E——当月利润完成率。J——总经理、主管领导对被考核人考核月度考核分数。针4.瞎1.校3好日常沟工作腾绩效窑奖金乎及处辟罚：秩总经辅理可节对绩雅效满疤意的犹高层倚领导哈在络“切经营违班子孤月度牢考核芦表信〞解进行何奖励牵；并缘可对晒绩效辨不满铲意的泽高层凭领导乳当月冤进行申扣罚感。绩导效分腾数在偶85震以上始，即族“样管理粗指标滩〞毙项考堤核即蠢表达黎为奖浊励，侍85层分以总下，田即体蜻现为见罚金草。冲4.缓1.它4宁每月吊28构日前钥各部蝴经理约结合个年度仙目标要责任秀书或歪工程办完成胡责任折书扫向总秀经理鲜提交粱一份吓工作订方案脖进度毛表，条并完暮成对萄上月薯工作损的述册职。须由总布经理冬在绩崖效面阻谈基逐础上吸对其锐进行男考核铜，并取对进控行打渠分，寸平均挣12明个月来成绩勺，即板为各际部因经理呢年底险奖金悔发放催的主先要依戚据。史4.抱1.拔5购够年度匀绩效搞奖金思发放绕方法裕A〔员年度呆绩效夹奖金馒〕=推〔B翼*5植0%限-C宫〕*基D/言H+泪F倍A=遮每一共位经恐营班纤子成广员获刮得的失年度学绩效秧奖金兽B=丘由董钩事会布核定育的年带度绩卖效奖潜金总巡额洪C=案总经拐理预筛留的六特别旬奖金死数额踏D=深每一皮位经虏营班忠子成篇员的政年度碍考核做分数僚〔平罢均毅12负个月厚的绩妻效分野数〕谅H=出除总侵经理勿之外挡的经特营班夏子其苹他成央员的捆年度响考核流分数哑总和案F=克总经保理颁哗发的悬年度趁总经晃理特绕别奖嘱4.桃2舱对副仆经理晕、员海工的婶考核洒4.锡2.亏1犁对公良司各哀副笔经理龄、员涂工考导核采富取妖“仓月度筝目标兰管理歌考核馅〞搏与谜“侧半年挖度态仙度、惰能力伏36耽0攻度鱼〞翁考核章相结机合方尼式。蒸4.按2愧.2桐饶各部鸦经理锦结合妨报至斧总经彻理培“咳月度仇工作选方案滋〞毛中内返容，净将本抱部门较目标令分解芳，与罢副诚经理旺共同圾制订颂出下穗月本垒部门踏工作乓方案概，并蜻将当愚月工广作计酬划根星据工暮作内丝容分库解落热实至却本部侮门盗经理区、副鹅经理冒以及圾员工日身上笔。实膊现目赴标管燃理的荡层层偏分解暖。〔纽见公奉司副侮经理狼绩效淡考核柱表〕今4.认2.颠3灶副矛经理剃考核絮程序而4.轧2.犬3菌.1爆暂各部燃副良经理皮考核麦采取未经济足指标知和当乒月目恭标任喜务考氧核相件结合它方式岗。哲各副腾经理亦当月持薪资曾的亲40尤%作珍为基烦本收偷入不题做考燃核，西其余肚60协%与造当月标绩效肯挂钩段。贼考核深公式榜为：稠D慎薪资餐=屯岗薪掏〔粒40柜%寨根本黑薪资废+2饰0%滴*E仪+4子0画％视[1券-5竭〔掌1-怨J/滔85多〕出]沸E毕——姜当月还利润药完成味率。庆J渡——傲经理益对副纪经理旧的月厘度考随核分半数。柿4.稠2.虹3熊.2涂跳各部更经理塌在与编副锻经理职充分庸沟通脚根底端上，衰依据渡“捧公司跳职能答部门衣副趟经理莲考核忙表搭〞缴制订快绩效进标准任，依斤据此卖标准蔬每月宽对各编副庄经理粮进行偏考核含。考醒核结苏果为不分数望J.零4.换2.向3廉.3条日常就工作促绩效跌奖金父及处递罚：层各部朗经理预可对臭绩效顾满意诊的副锈经理饶在演“堵公司毛职能散部门敌副培经理鞋考核辈表谁〞扛上进陆行奖沟励；什并可席对绩英效不舞满意字的副秒经理艺当月薯进行发扣罚巷。绩黎效分另数在终85灾以上具，即扰“垒管理杠指标利〞颂项考锡核即坑表达厨为奖告励，柴85孔分以去下，安即体酬现为服罚金况。枕4.胞2.垮3祸.4鞋含副船经理施年度描绩效情奖金拳：年吃度绩麦效奖员金基得数确蚀定为街60叔00雅元。筋最终告绩效居奖金局总额绢为毒60猫00屑*表〔抢1+惕公司服全年潜经济脑指标郑超计碧划完队成率柳〕。颠注：址如果范全年厦未完蛋成经知济指嫁标，贝那么超姿方案订完成度率为窜〔负倦值〕很*5吴。各鱼副析经理谁年度吵绩效匪奖金满发放脸的依伪据为晌半年独度、冷年度公36浸0掩度考调评成住绩、越月度绞平均夸的考垃核成逐绩。决计算刚公式蜻如下展：网M=楼N*宫[1颠-5盾〔骡1-贿R*昂50由%+拉P*屡25养%+炒Q*谋25鼓%/肃85眯〕余]拆M=咳副寻经理家年度松绩效缩奖金段N=秆60司00螺*只〔敞1+辰公司排全年辜经济炕指标逐超计梳划完节成率效〕锤R=炎月度收平均民考核打成绩叼P=脚半年惕度习36章0尘度考沟评成未绩冬Q=坑年度右36验0肌度考复评成哨绩金4.弃2.肠3微.5慕浅每半倦年度兽进行目一次检“预全方裕位绢36茄0顺度考中评视〞纹，测秀评中划层主渣管人四员的牧行为杂及态禁度、将能力蓄状况策，并吉进行闹一次冠中层政主管馒人员啦定级掀测评址。蔑4.滚2.建3列.6确矿中层卸主要阶分为庆五级佩：一车级、艳二级寿、三叹级、丢四级壁、五翅级。叶每年耗度新雕一任托竞聘霉成功名后，栋即直合接进碗入四谎级行嘴列，证每半鄙年度姓进行悬一次叨晋级溜测评融。年晌底假设南继续论连任征，可拖竞聘登相应斑级别丘的尤“肯高一第级经示理序喉列绪〞录，假设比降为窄五级弯，半第年内姻未能像实现追向上跳晋级抬，那么全再次朗评定枪时降箭级为返员工炉。灰4.子2.久3升.7牧携公司组将成隔立定谎级评转审委点员会毛，依犹据贝80屯/2旦0波比例罚，对印各单梢位申六报的通中层音进行梢定级简评定拼，定是级的蚊主要译依据敢为中输层定剖级标页准、摆36廉0诵度测异评结公果、惑月度朽目标伏完成极情况毯三块胶内容浩。涉4.浊2.恼3须.8授公司隔职能且部门债中层创分为草营销士和行帝政两旨个职句系，真不同蓝职系亭中层矛每向席上晋迟升一互个级厚别，衣那么薪而资上讯涨相蝴应级友差工药资。鞋见染“看中层样薪资倘定级怒表仍〞姿。狮4.亿2.堡4另便职能栗员工鲁绩效碑管理恨程序暂4.拾2.丸4晴.1欢由各棵部门金副间经理宰根据生本部替门工裁作计王划安首排，稀制订绍出对秒本部程门直烤线下较属的唤月度卵目标问工作货及绩直效考凯核指升标，桃根据匆当月爸目标趟工作漫完成状情况侮对照痰绩效炒考核扑指标释每月糊按时被进行候考核还。筑4.偷2.蓝4负.2很虾职能图员工础薪资逢与其取当月传绩效叉成绩木有关浆。当丽月考馋核结挠果，宿作为压员工屋奖励连或处揭罚、乓员工野定级殊的主低要依小据。黄4.问2.姥4倍.3承哭职能捧员工恳奖励眼或处峡罚办伸法：匆如公赏司当苹月整圣体利毅润完梢成了观方案仔的毕90摇%铸〔包字含辈90当%员〕以赶上〔免根据漂人事见部渣考核波结果临〕瓣，各蛙部门朗可给造本部弱门绩旬效满足意的铺职能酷员工掉发放派奖金略。部煤门奖兵金额恋度最挽高上节限采丑用定签额制擦，即龙按照发部门拜员工隔总数向每人良每月监10编0罚元额配度核肥定部马门当遵月奖蹲金上乌限，膝由各萄经理午商同窑副失经理占不定走期发劈放。评对绩见效不踢满意毒的职隔能员询工，屠副首经理承可提摸议对爬其进砍行凶30替0国元以烘下的陕处分伶并报拘经理马批准躲执行衡。捎人事诸部杯将定宁期对火各部茄门的虑奖金咬发放望及处凯罚情恢况进价行监我督检买查。苏4.关2.句4银.4概职能萌员工睁奖金录以现杜金形榨式发抖放，恋处分墙直接旁在当胡月工挥资中己表达铃；就每月迈30卖日前矿，公棍司各坐部稍经理湾、副陵经理回可将庭本部济门当章月?发职能巾部门医员工闻绩效腔奖励毅〔处础罚〕希备案苹表?转报刚人事例部羽；由背人事垦部旅统一邀汇总慰报至竹财务诸部；幻下月遣10奇日前榜，各窑部门川相关刊人员阻到财压务部开领取勾奖金捐并负唉责发刑放。奶4.鸭2.创4犯.5燕职能懒员工挤有以句下情陈况不奥得奖解金：例当月招因病置假缺秆勤5疮天以换上者悔；事待假缺形勤3短天以友上者诚；旷她工0族.5锐天以陈上者街；无席故早朴退、拌迟到绸3次构以上捧者。捕4.游2.乔4屯.6珍职能理员工厉月绩美效奖刷金的户考核盘与发汤放按魔多角钩度激朽励的程原那么目进行督，即挪员工善在某液一方仙面表轻现突弟出就掉可以翼给预秃奖励皂；职女能员伶工绩狂效奖书金可期进行访累计溉，对纲员工续个人棕奖金烈额度稻累计替一次喇性发蕉放不咬超过市60押0元睛；在趴鼓励把有效举性的康前提啄下，基可根依据员垮工工法作绩曲效进榜行发堡放；匹奖金离不得慌在部拍门平侄均发恨放，鲁假设平食均化督发放膝或员贤工有齿不良答反映壶者，列那么由驰考核污者上便级对秧考核观者进俗行处王罚；煎员工闪绩效枕奖励浆及处税罚均舅按公冶开化示原那么喘进行宰。会4.达2.冒4耗.7什职能嫁员工昼分为幼六级含：一杀级职沈员、贼二级奏职员艇、三苍级职俭员、音四级脑职员过、五浙级职姨员、热六级论职员香。六愤级职坝员半枕年内速未能迅实现转向上充晋级蔬，公悬司给衔予辞狠谢。旗目前风在岗幕员工已统一筝定级座为五错级职投员，稻每半施年度显进行贯一次拿晋级晌测评吨。优4.林2.径4处.8怪每月裹由员航工直用线上公级根疫据其扶当月眨工作灿目标故完成秧情况卷进行权打分术。本传部室秒员工兰打分手不允沿许并骑列。家六个罚月中求连续银三次久以上帖排名斤第一搞或六赠个月器考核贞平均凉分在冠80芽分以降上员贵工，始定级蜘考评却时有流资格坊进入泰向上悲晋级舱员工刻行列但，并慰参考攻半年洗度、走年度挥考评尾结果镜，由赚定级拉评审窜委员泡会确忆定是习否晋删级；争连续细三个牛月排北名为旦最后亡一名宴或六鸟个月泛考核萌平均距分在费70杰分以贫下的掠员工藏，那么拌进入旁降级超行列友，定席级考均评时沟由定亡级评凤审委抗员会浮确定纪是否拌降级甜。删4.惧2.栽4膨.9玉管公司年届时施将成满立定思级评财审委胸员会蜂，依龙据金80骆/2术0际比例生，对蔑各单青位申差报的粉定级追员工黄进行据评定犬，主师要依匆据为味职员拐定级歉标准循、忙36足0栏度测塞评结努果、兔月度接工作串目标钳完成危情况绢三块来内容哄。屯4.章2.森4削.1努0励每年士员工孔有二乘次定勒级升条降机幕会。拨4.街2.苏4听.1挥1哀公司疏职能泪部门趁职能劣员工骄分为夕营销菜和行郊政两站个职药系，吹职能数员工辣每晋崇升或徐下降主一个辫级别都，薪栋资根窜据相掉应级许差工纱资调危整，归见雨“豆员工失薪资晒定级茄表牢〞烦。饱4.后2.奋4溜.1浅2端在当棋月声30府日前妈，各菜部需滋向净人事夸部喉提交可当月隔本部驰门员串工月妹度目哨标考喜核表口，由号人事费部饥进行展汇总芽统计清排名器。梅4.盗3挑绩效度面谈耽：各芒级考朽核完变成之魂后，驴考核犁者和斯被考骄核者给必须廉进行有绩效泡面谈裳以确兔认考结核结谨果，帆未经声被考跃核者懂签字烧确认裁的考企核结厕果无弄效。筋4.映4剩申诉厌机制敲：吵假设绩撇效面令谈失立败，收被考驻核者目可向由人事夜部的或越窜级提竟出申烧诉。蕉4.味5叶本管草理办载法自卧公布谣之日仆起执烦行。语4.屋6释本管乱理办胡法解钥释权位归公草司节人事拳部仆。风附件门：恩1.券公司倡职能陶部门罗员工芝定级筒表。瑞2.梢公司喷职能堂部门头中层表经理爆定级研表厦3.气公司有领导仁〔识经理周〕月全度考纯核表喘4.鲜公司伯领导纲〔生难产部晴门负隶责人道〕月涛度考亚核表寇5.继公司曾经营煎班子衡工资笛考核花汇总党表醒6.困公司件职能流部门撑副恩经理赏月度鸦考核情表、熟绩效其沟通父记录钢表各7.订公司培职能棕部门智职员凝月度雁考核天表、束绩效画沟通欺记录榜表瓶8.沟职能倚部门柔员工肠绩效假设奖励匠〔处背罚〕阳备案滔表捷附件童1捷饥浴猪讲脂公司岭职能滚部门价员工柏定级翻表甩职系贷类别深级别更一级测薪资描级差齿营销帖职系浙营销凑管理裙计算般机管乖理娘一级床职员唱50涉0笼二级肯职员明40搂0伐三级执职员叛30讲0迷四级谣职员厉15字0哨五级骡职员冈六级艺职员织-1薯50参辞退估管理兆职系箩证券沾投资谅财务居管理能经营挺管理固人力昌资源洪管理举行政啄管理欲党务悠管理改一级李职员铲40籍0构二级薄职员迁30贺0跃三级基职员库20旬0月四级硬职员唇10码0粥五级睡职员咬六级围职员骡-1茧00雁辞退也注：弯因管厉理职选系与暴营销比职系户的有倾所区非别，承职能寺部门龙职员锦第一植次竞龟聘成掠功后胳，即哨直接念进入笋五级背职员拉行列肝，每絮向上紫竞聘卵为一固个级虚别，熊那么每爽月薪币资增暖加相兽应级佩差工草资。得附件阿2丛为刮关恋凳公司奔职能酷部门弯中层底领导速定级婚表叔职系掘类别捧级别企一级悦薪资咬级差街营销罚职系旺营销烟管理船计算乖机管孝理见一级树70体0白二级兰50租0做三级吩30孝0兔四级流五级汤-3爹00骨一般搭职员忧按相卵应职更员岗启位定蒸薪兼管理贸职系究证券扎投资塑财务鼓管理红经营霞管理锻人力闻资源像管理捧行政振管理娃党务候管理秧一级先60肢0龄二级劫40轮0赶三级词20饥0扎四级摇五级炒-2是00嘱一般魔职员抚按相归应职缩员岗式位定味薪数注：今因管茂理职正系与眯营销票职系因的有披所区刺别，崭中层叹经理螺第一犬次竞蛇聘成驱功后谋，即斯直接尿进入担四级坡经理瓶行列垃，每软向上倚竞聘宿为一谁个级种别，调那么每泥月薪尘资增勾加相保应级肝差工加资。马附件振3煤旅愿役斩公司汉领导鲜〔垮经理栋〕月绳度考熊核表珠被考雀核人始：际汽接僵最疤由喝事波冶叼门爆丧库世酬忍月份译：会类李周别笼工作辰内容饶绩效台标准苦绩效脖分数另平均牵分愚本月扰职能顽性工播作误对公嫩司职刊能性锻工作凯的推至进程星度孟当月籍工程坐性工脖作舰完成销程度会、总膀经理约满意档度泻经济晕指彼标考自核结1闸、考纱核公洞式为完：来D滥薪资食=遍岗薪谷〔尸40马%谎根本走薪资咬+2扬0%讲*E谨+4缠0滴％焰[1版-5连〔圈1-村J/竹85模〕抢]秋E公——乓当月欧利润威完成害率。疤J付——择总经韵理对负经营堂班子齿考核菊月度远考核声分数秀。捎2敌、岗调薪的珠20案％与坡公司袄当月糠经济花指标狸完成尖情况深挂钩绞，具界体见杂“策公司慨领导炊班子聋工资概考核预汇总拔表鄙〞顶。贞经济样指标罢E乌——醉当月挤利润目完成饰率。严工作毕评判喜标准岁：搂A类级〔瑞优秀盘〕：咐90槐分以撤上〔翻假设超奇额、诱超标漫准完倍成任彩务，已可突婚破搞10铃0贿分〕霉；挽B蝇级〔亩良好剑〕：篇75抛-8挪9听分；签C各级〔绑及格令〕：类60淡-7伶4浩分；没D凡级〔宜不合馅格〕赌：倦60耕分以弄下厉注：项因各游项工耽作难兰度系旅数不廊同，辜考核腥者在躁考核息时需售平衡躲各项纱工作虚难易笨程度茅后进她行打赵分。机总经冬理签父字：蚂勤锦丹翼厨高湖窝友者贞宇厕训挺镇烛被考属核人蓄签字献：绍附件远4寸剪毙公司夏领导余〔生造产部踩门负踩责人省〕月痛度考开核表暗被考壶核人胀：回薄西颂笼骑傲叫谣神别补漠披箱球方思奸护漂邀赶内月份勒：井类论咐别绍工作吩内容衡绩效搅标准网绩效优分数衔平均劳分毒管理湖指标仇考核饱人事谁部册对其粱负责支的生使产部奔门管盟理指进标的凳当月附考核姿分数裹；威管理统的规岂范宏性、糊有效币性建当月乐工程浙性工奔作猪完成伟程度盒、总察经理滤满意横度题经济溪指标矩考核珠1颂、浆

喊工程巩公司帽总经码理考引核：顷D欠薪资特=尖岗薪士〔染40部%兴根本岁薪资余+3斤3%旺*E鸟〔湾人事惑部钩考核惕结果祸〕池+2救7配％蛮[1所-5搭〔网1-丝J/后85蹈〕象]际2鲜、请

笋企业领营销或中心油主任朗考核挎：宝D葱薪资止=屿岗薪思〔假设40伟%勺根本台薪资脏+2厕4%恨*E学〔咏人事夏部挺考核专结果糊〕盈+3振6纤％虫[1阿-5比〔蚕1-慈J/绘85百〕景]野3墙、贺

晶西藏谨公司老总经睬理考云核：经D梯薪资次=猎岗薪养〔魔40房%衬根本克薪资邀+3硬9%江*E尿〔抽人事卡部纸考核雕结果傅〕抗+2定1径％香[1片-5漫〔搞1-杜J/造85健〕帐]芬其中幻：可E伸——净当月麻本单遭位经份济指流标完描成情舅况。超J氧——罢总经幅理、晶人事铲部玻对其篇管理等指标麻月度冬考核慌平均圣分。级工作滑评判昨标准膏：备A禁级〔符优秀箩〕：溜90样分以伍上〔屿假设超抵额、夸超标茅准完宇成任抹务，丑可突厕破隐10耳0距分〕租；狸B滔级〔殃良好灾〕：给75州-8掀9担分；寺C甜级〔招及格交〕：梁60丝-7倚4柏分；虾D语级〔棋不合敬格〕煮：驴60存分以萝下坝注：起因各蓝项工限作难挺度系牢数不渣同，曲考核限者在疤考核将时需史平衡术被考乌核者掉各项匙工作贡难易病程度耕后进召行打蛮分。惨总经反理签之字：现引胸胞吗遵烛源禽室错纺之改贤降羡被考鸟核人驼签字猛：倡附件情5抱羞陡装监公司塞领导双班子袋工资按考核池汇总浸表躺公司李领导励班子警〔兼祖任各溪部在经理莫〕朋姓名敞总经扶理考牵核工挑资〔番40光％〕晚经济划指标浑考核积〔代20炎％〕痕小计滩根本交工资谎〔宝40住％〕扒实发竭工资害月度正绩效禁沟通翻记录客表拆狠象货栽斩溪逝庆燥火梨谈话司日期连：衰磨剖挺