各部门组织架构与责权

11．1龙士达组织结构与责权标准1．1．1总经理组织结构与责权久部门珍董事蝴会枣部门健负责潜人总总经奏理体直属光领导泊部门迈组织残结构宴图宫部门粗编制总经理总经理闯总经积理1叙人生产副总常务副总财务副总生产副总常务副总财务副总疫副总因3人人力资源部生产部财务部人力资源部生产部财务部采购部销售部技术部品管部储运部眨视情嚼况而咸定椅职责怖1．剧根据低公司样需要列召开程各项抹会议条并作搏出会魄议决选议，颂监督内各职巾能部膏门有配效的牺执行净和落锅实决纽议见2．洽负责纯催促灯各躺各职稿能部既门的阵工作沿目标跌达成洗及监步督企过业管罪理层思日常状经营良活动队3．拉负责防审议遮企业及管理供层提初交的材各项职经营税方案榴、发狱展规艰划、浴投资拦方案姨等文遭件距4．调负责饥拟订言和批川准丘企业愈形式颜的调谱整、组分立爱、变进革、放战略轮及品年度庭经营披目标内等方缸案屡5．嘴决定甲企业幅内部挣管理箩机构纪的设毒置及迹车间弄主任角以上梅管理誉人员席的叔人事身任免郊、班限长人否选的千审批政等事功务绞，并款决定榆薪酬隆等事欧项跌权力局1．磨有企牲业内皂部日撇常经印营决沃策的光权力棒2．任有对事企业气业务带执行替情况肚的监航督权饱3．藏有对茂外代破表企会业的劳权力教4．允有对驴各项诞经营侵方案杠、规真划的世审批鹿权捆5．诸有对堪车间概主任净、科扒长以赵上工管理世人员哭的任涨免权墓决定露权钞；对苹各职樱能部概门的部绩效护考核逗权爸相关境说明等编制饺人数陡审核惧人员择批准支人员辫编制切日期繁审核结日期格批准泰日期1．1．2人力资源部组织结构与责权壮部门趴人力庙资源芳部清部门巷负责违人爸人力陪资源减部经杀理麻直属势领导饺总经爹理烘部门涂组织病结构湖图煮部门钢编制人力资源部经理人力资源部经理普经理跃级1巡人培训专员行政后勤专员后勤保障科绩效考核专员绩效考核科人事培训科培训专员行政后勤专员后勤保障科绩效考核专员绩效考核科人事培训科伏主管附级育3皮人匆视情输况而颜定秘职责放1．集参与降制定艰人力富资源烟战略混规划粪，为址重大贺人事股决策土提供愉建议役和信宜息支待持姿2．慰负责策企业业人员画的招殿聘与肯录用妇管理策工作册3．吩根据粪企业能对绩咏效管表理的街要求超，制恐定评禁价政她策，株组织吓实施智绩效帖管理班工作限4．卵负责军制定疯薪酬越政策奇和晋殿升政框策，探组织育提薪碗评审架和晋不升评涌审工绍作硬5．客负责呀员工甘培训深与劳艺动关珍系管拣理的社有关恩事宜位权力饥1．和有对成企业手招聘皇方案贿的审宾核权后2．浩有对怕企业惑员工询出勤辟的监锐督权肺3．卖有对绍员工来投诉来情况花的核娘实权把4．饲有对明部门击内部铲员工饱的考科核权碗5．申有对申部门旋内部唉员工超聘任咬、解波聘的贩建议叔权剂相关寿说明采编制视人数巾审核垂人员锤批准牌人员肠编制扇日期疤审核非日期小批准羡日期销售部组织结构与责权记部门跟销售指部硬部门批负责会人镜销售辜部经融理柏直属照领导乞总经室理姑部门氏组织拳结构陆图曲部门顾编制内贸科产品调研员销售部经理内贸科产品调研员销售部经理午经理瓦级1供人客服科市场调研科外贸科品牌推广科客服科市场调研科外贸科品牌推广科共主管土级5赚人文员销售专员市场调研员销售专员文员销售专员市场调研员销售专员推广员闯视情数况而肢定萄职责新1．穷负责碰企业赶销售脚目标拥的达侄成及沫销售济方案普的实暗施工执作查2．侧负责逮市场裤调研笋工作两的实饶施、魔销售馋渠道锻的拓穿展与详管理陕工作万3．颂负责于销售搏档案禾、售裂后服腿务、就销售仆信息歇管理亲等相左关工醒作钳4．贵负责填订单脖、入蒜单、顶接单拥等具膊体工恩作应5．东负责撑部门爸内部朋内勤尿事务旧的处金理工债作刑权力肆1．喘有对改销售细方案帅的审标核权宪2．盏有制枪定销汉售策闸略的长参与炸权启3．摘有对株销售店方案循的执诊行权划4．标有对图部门辩内部亲员工尤的考藏核权僚5．杂有对锡部门捐内部么员工裤聘任勉、解挎聘的粒建议遇权颂相关朵说明览编制姿人数探审核拨人员使批准荒人员勿编制岔日期辜审核愉日期覆批准思日期1．1．4品管部组织结构与责权跌部门启品质棒管理止部犯部门竭负责仙人忆品质容管理强部经打理眠直属硬领导低总经腥理地部门宴组织警结构垃图扭部门酱编制原辅料检验科过程检验科品质管理部经理原辅料检验科过程检验科品质管理部经理腔经理饰级1影人成品检验科成品检验科铁主管去级刺3烫人过程质检员成品质检员来料质检员过程质检员成品质检员来料质检员迟视情河况而句定已职责讨1．羡负责辰来料雅、制疗程、杆成品毯的检崭验管挥理工低作订2．慧负责尼产品络质量生、质恨量成学本的鹊控制棋工作座3．踪负责唐产品裕质量提改良校的管浪理工庆作次4．刚负责类企业升质量呢管理项体系懂的推拜进与碍维护情工作负5．纠负责刊与产鼠品质输量相犁关的丛其他茶工作活权力刚1．贷有对食产品针质量母的监注管权或2．侍对违仇反质剖量管删理制兆度的雷行为理，有难提请呼处分执的权肯力劲3．卧有对缘质量悔方案命、质歉量改门货进方俩案的卖审核列权疯4．诵有对写部门调内部浙员工帝的考提核权纸5．尝有对编部门继内部还员工禾聘任集、解蹦聘的固建议重权循相关闲说明童编制左人数斜审核将人员道批准辩人员瓦编制午日期拢审核汇日期愧批准扬日期1．1．5储运部组织结构与责权迟部门筋储运勺部历部门丢负责础人悉储运书部经如理误直属执领导顷总经么理桶部门估组织钉结构押图面部门伙编制储运部经理储运部经理匹经理佩级1本人装卸班入库班纸箱仓库五金仓库原料仓库配送科仓储科装卸班入库班纸箱仓库五金仓库原料仓库配送科仓储科践主管帐级思2含人车队成品仓库退货仓库车队成品仓库退货仓库世视情慌况而剥定饼职责四1．届负责归货物哀出入先库的李日常庄管理宝工作斗2填．负慢责车析辆配敬送调恐度、宵运输依数据俊汇总序、聪货物印装卸抗管理出等具挺体工检作幅3．访负责葡车队和日常啄管理运工作镰，车岩辆日易常检国修与述保养析的监断督管龟理厘工作押4．瘦负责竹控制墨仓储开库存皆量，氧降低滑库存色本钱松5．旷负责萝仓储齐物资势的保昨管、齐理货快等伯人员勺分配录与管惭理阴工作四权力撇1．盯有对简出入芬库货惜物质叼量的丧审核情权道2．是有对领物资骡库存郑量的勤合理问控制盒权辣3．配有开死展仓肃储工枪作的驱自主印权晓4．从有对杜部门牙内部堂员工立的考转核权公5．管有对运部门熄内部朽员工蒸聘任梁、解愧聘的勇建议追权泛相关旧说明歼编制艺人数墓审核那么人员荒批准欧人员香编制下日期采审核由日期暮批准叠日期1．1．6技术部组织结构与责权鞋部门浅技术优部美部门兼负责竟人酬技术勺部经摆理捧直属扫领导绞总经迟理新部门码组织酬结构孙图舍部门简编制技术部经理技术部经理骗经理厕级1怀人机器设备维修科设计研发科模具科机器设备维修科设计研发科模具科吴主管孙级梢3耗人电工维修工设计员电工维修工设计员模具工苍视情耽况而畅定险职责单1．绝负责妇企业衔所有虚产品践的设蜡计与烛研发动管理哀工作宽2．根负责屿组织识企业瑞研发绒新产滥品的隶测试功管理设工作沫2．举负责唯设备较日常冬养护捎方案倾的编工制与阳实施党工作仿3．净负责效设备浙日常绕检修铁与动纺力系棋统的系维护杀工作姐4．系负责句设备雕档案抵的管梦理工俯作请权力些5．牙负责母设备坦采购霉、维捞修等鞭管理麦费用趣的控态制工夸作汪1．榨有对杨各种休设备害购置么申请让的审爽核权升2．屈有对惊各种涨设备如使用霸过程究的核永查权迅3．哲有对馒重点恳设备初引进帝、改元进的暖建议塞权倡4．赵有对沈部门典内部扯人员判的合稻理调柳度权爽相关没说明糠5．交有对渠部门似内部中人员铃的考计核权侍编制拣人数曲审核灰人员柄批准怀人员炼编制匪日期指审核欠日期脉批准丛日期财务部组织结构与责权计部门壮财务区部聋部门面负责毒人丙财务留部经卵理寸直属惨领导莲总经勇理线部门牧组织勾结构乖图略部门雾编制财务部经理财务部经理妙经理卖级1疗人会计会计本钱会计主办会计会计会计本钱会计主办会计氏主管封级绒2虏人会计会计会计会计会计会计笛视情待况而兆定教职责神1．竖负责残健全载企业肌财务罪管理剥体系材，确尼保资转金正谢常运纯作处2．妇负责炉办理弊企业素对外恭融资物、投顽资等遭事宜剃3．宗负责魔企业借资金能、账惧务等舟的日答常管竟理工产作钢4．金负责灰开展点企业远财务伐预算挡控制胀与管榴理工揭作样5．奖负责务企业困总体响税收幕的筹讲划与棚管理朋，合晶理控短制企呈业的即资金但本钱朽权力丢1．危有对位企业颤对外咱支付凳款项洞的审写核权和2．戒有对扩企业洪会计胸账目盛的审精核权罗3．季有对上企业重生产锡经营慨及财圈务状无况的棉建议册权闸4．谊有对忘部门遮内部轨员工陕的考腰核权吓5．叹有对把部门肿内部浴员工姜聘任能、解六聘的武建议蛛权议相关妨说明摇编制舟人数激审核宵人员肤批准拜人员北编制厚日期婆审核黑日期秤批准足日期鲜生产浅部组孕织结捉构与朱责权迷部门式生产捐部止部门愤负责头人匹生产浩部经抗理猛直属芦领导乔总经毯理准部门再组织捏结构营图寇部门钟编制生产部经理生产部经理慈经理兴级1鹿人拌料组粉料组注塑车间B各班组各班组各班组各班组注塑车间A二级车间包装车间新车间拌料组粉料组注塑车间B各班组各班组各班组各班组注塑车间A二级车间包装车间新车间括主管芦级食5红人印花组流动组印花组流动组奥视情说况而烧定殊职责股1．冶负责染生产橡方案吗的制城订与功组织六执行毙工作策2．喷全面馋负责魂企业地生产熔系统归的安消全、锹平稳六运行饲3．歇负责秤生产秆的调胸度管刷理，狡保证颤生产规任务垮得到范执行倡4．语负责移生产兽的成绣本控皱制，帮提高温企业弱经济念效益疗5．先负责骨统计痕、汇填总企借业各欣项生斧产数返据，储定期染向企程业高爽层提务供生具产信顿息引权力泪1．蝇有对框生产疯方案卫的执贺行权出2．记有对挖生产陈过程剖进行储监督吼与指调挥的攀权力社3．折有对叫生产商资源寻的调吧度权联4．俩有对劳部门汁内部剩员工像的考盛核权牛5．艺有对副部门汗内部倡员工旺聘任冶、解顷聘的滴建议洪权播相关屑说明巨编制穴人数符审核绒人员箭批准冲人员含编制竭日期蚊审核叙日期惜批准举日期符1盈．澡1同．9液剧候采购催部组诚织结颈构与龙责权去部门绳采购双部累部门朴负责摇人墙采购菠部经思理列直属扮领导削总经纽理蜘部门就组织蕉结构呼图劫部门性编制采购文员采购员原料采购采购员辅料采购采购部经理采购文员采购员原料采购采购员辅料采购采购部经理夹经理击级1传人至主管近级6出人至视情饿况而朵定补职责取1．蒜负责牢企业批采购党方案净的编膊制与肚执行芬工作吨2．痰负责催企业见采购磨供给垒商的现管理捕工作鲜3．推负责乳企业货采购仔物资奋的质礼量与么本钱傅