一体化电量与线损管理系统实施方案

一体化电量与线损治理系统实施方案〔参考〕XX电力公司20234月名目1、实施背景.................................................. 错误!未定义书签。2、实施目标.................................................. 错误!未定义书签。3、线损治理现状.............................................. 错误!未定义书签。4、工作组织.................................................. 错误!未定义书签。5、实施具体工作打算......................错误!未定义书签。前期预备〔2023年2月15日-2023年4月30日〕 误!未定义书签。业务调研〔2023年2月15日-2023年4月15日〕 误!未定义书签。需求设计〔2023年1月1日-2023年6月30日〕 误!未定义书签。系统部署〔2023120日-2023525日〕...........根底完善〔202311日-20231231日〕............数据集成〔202321日-20231231日〕............模型配置〔202331日-2023630日〕.............数据治理〔202321日-2023630日〕.............上线运行〔202351日-20231231日〕............系统验收〔202381日-20231231日〕............

!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。6..................................................错误!未定义书签。7.................................................错误!未定义书签。8..................................................错误!未定义书签。1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。依据国网公司“集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设”进展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创立“两个一流”线损精益化治理提出更高要求。 ，对为进一步提升公司生产经营治理效率和效益，优化线损管理流程，消退专业治理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业治理中的盲点问题，实现线损治理相关业务和资源的集中运作和高效治理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，治理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损治理平台格外重要且迫切。为了解决以上问题，加强电量与线损同期治理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实状况，准时发现电量和线损治理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。更好地提高线损治理应用水平，有必要建设掩盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损关心决策等应用的一体化电量与线损治理系统。2、实施目标一体化电量与线损治理系统以加强根底治理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，到达电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量与线损治理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。工程分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以根底治理和专业分析功能为根本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损治理应用。二期建设包括指标治理、专业系统交互及业务协同、降损关心决策等。3、线损治理现状依据总部整体部署,XX公司组织各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损治理现状，对存在的问题进展了深入剖析，期望能够通过实施同期线损治理系统，全面提高本单位同期线损治理水平，能够达到降损增效的目标。XXXX,XX,XX;XX,高压用户，公XX,XX,XX体电网规模如何〕;变电站关口掩盖状况,采集成功状况;手拉手线路联络点采集状况；智能电表掩盖状况，采集成功状况。营销例日抄表状况；营配调贯穿建设状况〔进度，重要指标值〕。4、工作组织〔一〕领导组：组长：郑家松副组长：林峰成员：王峰、黄文英、王永明、丁智华〔二〕工程工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司进展部，具体组成人员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、张永树、张孔林、柯清辉、何伟、李聚聪成员：黄愉、林宇舟、尹琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、刘立超、余秀月、刘智慰、邓开清、刘荆芹、杨里、李霆〔三〕工程实施组：工程实施组作为线损系统工程治理执行主体，承受公司进展部、科信部和省信通公司的对口治理，负责国网福建公司线损系统工程的具体实施工作，确保工程实施进度、质量并将实施过程中问题反响给总部管控组。组长：徐剑畐U 组长：钟扶贫成员：张波、王帅、吴承好、戚世东、赵东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、刘丹福建省电力工程工作组名单序号序号部门职务姓名联系邮箱工作职责进展部1〔省市副主任丁智华7126693公司〕进展部2〔省市综合打算处黄愉7126306公处长司〕进展3部〔省线损专责林宇舟市公司〕副总工程师进展部4兼进展部主〔试点邓开清7426155邓开清〔OA〕任单位〕进展5部〔试副主任林志煌7426628林志煌〔OA〕点单位〕发展部〔试6点单

线损专责 刘荆芹 7426387 刘荆芹〔OA〕位〕科信7 副主任 叶勇 7126650部科信8 专责 刘立超部信通 工程中心副9公司 主任

蔡宇翔信通10 专责 李霆公司调控中心11 (省 副主任 张永树 7126606市公司〕调控中心 调度电能量(省 采集系统专 刘智慰 7126271市公 责司〕调控中心(试 副主任 陈进忠 7426216 陈进忠〔OA〕占八单、、位〕调控 系统专责 李达 7426205 李达〔OA〕中心〔试点单位〕15〔省市公司〕

副主任 熊益红 7126646〔省市16公司〕

营销业务应上官霞用系统专责

7126850〔省市17公司〕

用电信息采徐志光集系统专责

712639418〔试点单位〕

副主任 林炳东 7422622 林炳东〔OA〕19〔试点单位〕

营销业务应林罕用系统专责

7425071 林罕〔OA〕20〔试点单位〕

用电信息采集系统

郑建柏

7422659 郑建柏〔OA〕21 运检 副主任 于建龙 7126632陈志错、7426637、陈颖、刘7422085、彬7425011部〔省市公部〔省市公司〕22PMS系统专〔省市责林日晖7126504公司〕运检部电网运检管23〔试点谢佩熹7426658谢佩熹〔OA〕理高级师单位〕运检部24〔试点系统专责陈志错〔OA〕、陈颖〔OA〕、刘彬〔OA〕单位〕领导组负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施打算与措施，负责过程指导、催促，负责重大事务的决策和跨部门协调。工程工作组工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划，进展线损系统工程推广实施过程管控，负责开展工程有用化评价等，具体职责如下：进展部职责：作为试点工作的牵头部门，负责贯彻落实国网公司试点工作安排和要求， 组织、指导、开展试点工作、协调消灭的问题，按进度打算完成。营销部职责：负责营销专业线损治理需求的梳理和审核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能电表、关口表计的维护、准时消缺工作，确保计量设备运行正常，电量数据采集成功率在99%以上；协作系统实施厂商做好一体化电量与线损治理系统与SG186系运检部职责：负责运检专业线损治理需求的梳理和审核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部协同做好营配信息根底提升工作，梳理核对并修正变电站—线路—台区—用户拓扑关系及台账；协作系统实施厂商做好一体化电量与线损治理系统与PMS调控中心职责：负责调度专业线损治理需求的梳理和审核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据准确；协作系统实施厂商做好一体化电量与线损治理系统与量采集系统的对接、集成与测试工作。

SCAD、A电能科信部职责：负责审核系统架构和集成方案，开展支撑系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。省信通公司职责：负责具体系统实施的管控，软硬件环境的预备工作等地市供电公司职责：应成立相应的组织机构，在公司一体化电量与线损管系统建设领导小组统一领导下，协作工程工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户承受系统功能培训、系统测试、数据迁移，推动本单位电量与线损系统深化应用。工程实施组工程实施组作为线损系统工程治理执行主体，承受公司进展部、科信部和省信通公司的对口治理，负责国网福建公司线损系统工程的具体实施工作，确保工程实施进度、质量并将实施过程中问题反响给总部管控组。5、实施具体工作打算依据总部同期线损治理系统建设实施规划和实施管控打算，整个实施分为前期预备、业务调研、系统开发、系统部署、根底完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运行、系统验收十个主要阶段。前期预备国网福建公司成立工程工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开工程启动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。工程实施组要保证人员到位，编制实施方案。测试环境部署实施所需硬件环境效劳模块

硬件类型 配置

IP地址 F5地址 操作系统 台数PN1101-PN1102能效劳(穿透功能)

CPU8GHz内存：16G硬盘：200G虚拟机网卡：2X100M/1000M以太网卡CPU8GHz

REDHAT:80 ENTERPR 2台SE64BIT数据存储服

虚拟机

内存：16G硬盘：200G网卡：2X100M/1000M以太网卡CPU8核内存：32G硬盘：146G*2

物理IP:

:8018

REDHATENTERPR SE64BITENTERPRSE物理机务

网卡： 物理IP:2X100M/1000M以太网卡

2台64BIT大数据平台虚拟机

CPU8核内存：128G 4台效劳 硬盘：500G

ENTERPRSE网卡：网卡：64BIT2X100M/1000M以太网卡CPU8核GHz以上ENTERPR内存：16GSE培训测试环64BIT虚拟机硬盘：200G2台境网卡：2X100M/1000M以太网卡server2008存储效劳存储2T实施所需软件环境效劳模块(组件)效劳模块(组件)软件名称版本操作系统REDHATENTERPRISE64BIT系统应用功能效劳开发语言Jdk应用效劳WEBLOGIC操作系统REDHATENTERPRISE64BIT数据接口效劳开发语言Jdk应用效劳WEBLOGIC操作系统REDHATENTERPRISE64BIT数据存储效劳应用效劳ORACLEDATABASE11G操作系统REDHATENTERPRISE64BIT开发语言分布式数据库Cassandra大数据平台效劳分布式存储及计算框架Hadoop效劳注册框架ZooKeeper定时批量数据处理框架Hive准实时明细数据查询及流式处理框架准实时明细数据查询及流式处理框架Spark单、用户权限配置等工作。系统测试试报告。陷记录表。系统培训工程实施组要编写培训方案、培训材料，安排培训讲师对系统用户进展培训，反响跟踪培训效果，形成培训报告，并保证培训效果。系统上线试运行工程工作组负责对工程实施组提交的《上线试运行申请单》、《系统试用报告》和《系统应急预案及快速恢复方案》进展审核。工程实施组依据《国家电网公司信息系统上下线治理方法》的要求，在完成系统确认测试，并完成《上线试运行申请单》、《系统试用报告》和《系统系统上线试运行验收待系统上线试运行满3 个月后由省公司科信部组织开展上线试运行验收工作。系统验收工程工作组负责对工程实施组提交验收资料进展审核，组织召开工程验收会。公司科信部召开的工程验收会。前期预备〔2023215日-2023430日〕要求省公司组建工程建设实施组织，确认实施人员入场，制定具体的工作方案和实施方案并评审后上报总部，明确治理职责和沟通机制，召开推广发动会议，猎取总部管控方案，依据总部要求落实软硬件到位，并进展全面部署工作。主要负责人牵头，成立线损治理领导小组，落实各专业职责分工；进展部会同各专业制定系统实施工作方案，细化工作安排，明确各专业、各市县公司以及大型供电企业的工作要求，报总部备案；召开系统实施启动会，部署各项工作，落实工作人员、办公场所、设备条件，启动各项工作。成立工程工作组，进展部、运检部、营销部、调控中心、科信部〔信通公司〕、电科院落实专人参与，共同做好系统实施工作。业务调研〔2023年2月15日-2023年4月15日〕省公司组织统一梳理各层级供电关口、智能表掩盖等情况，开展各相关硬件根底、线损业务流程、各专业系统信息化等调研工作，形成调研报告，制定相关改造打算。深入梳理本单位各级供电关口、智能电表安装、采集覆盖等状况，确定改造升级需求；运检部、营销部、调控中心分专业制定关口计量装置、智能电表安装和改造打算；进展部会同各专业开展调研，摸清电网、用户、供售电关口掩盖及采集、线损四分治理等状况，分析业务系统、数据平台等信息化现状，完成调研报告。需求设计〔202311日-2023630日〕省公司梳理共性化业务需求和功能方面的建议和意见并上报至总部。进展部会同运检部、营销部、调控中心开展本单位共性化业务需求梳理，形成需求调研报告，组织本单位业务专家参与总部需求论证和需求评审等相关工作；科信部〔信通公司〕依据系统集成方案开展本单位方案比对工作，对共性化改造需求提交总部审核，组织线损相关系统平台厂商开展对侧接口改造工作；科信部〔信通公司〕组织实施厂商开展省级部署系统的相关测试工作。系统部署〔2023120日-2023525日〕依据总部要求各单位落实软硬件环境，开放系统端口，完成系统部署、调试和用户权限初始化，开展用户培训工作科信部〔信通公司〕落实软硬件资源、开放相关端口权限；科信部〔信通公司〕牵头完成线损系统省级计算效劳部署、调试工作，工程实施组负责落实；科信部〔信通公司〕牵头完成线损系统数据初始化工作，各业务系统、业务管控组协作工程实施组落实数据初始化工作；根底完善〔2023年1月1日-2023年12月31日〕加快关口全掩盖全采集，优化完善营配调贯穿工作方案，实现“站-线-变-表”关系完整对应，优化提升采集数据质量，健全电量补采机制，加强公司公共平台数据更维护，完成同期售电量公布工作，保障数据源头接入。调控中心、运检部、营销部依据职责分工，梳理变电站〔串补站、开关站〕、线路联络点、环网柜、站用电、办公用电、无功补偿设备、台区等内部考核关口的采集掩盖状况，准时开展计量装置加装、采集消缺和主站功能完善；营销部加强现场根底治理工作，提高计量档案数据和营配贯穿数据准确性，提升采集掩盖率、采集成功率；营销部加快开展同期售电量报表应用，于2023年2季度起推送明细用户同期售电量；运检部落实设备资产精益化治理要求，核实设备台账数据，提高营配贯穿数据质量。科信部〔信通公司〕对线损相关业务系统、平台、线损自建系统进展梳理，依据集成标准对数据质量、数据集成、数据共享全面核查，开展数据完善工作。数据集成〔202321日-20231231日〕完善线损系统与3大专业、6大系统、4大平台的集成方案，确定接口改造打算，完成接口联调，实现电网拓扑、设备台账、用户档案、采集数据等信息的全量接入与实时更。科信部〔信通公司〕、进展部、实施厂商依据实施方案，会同运检部、营销部、调控中心开展差异分析，结合各省信息化现状，形成省公司集成方案；营销部完成营销业务系统、用电采集系统接口改造和数据共享工作；运检部完成设备〔资产〕运维精益治理系统接口改造和数据共享工作；调控中心完成调度治理应用、电能量采集等系统接口改造和数据共享工作;科信部〔信通公司〕完成构造化数据中心〔营销根底数据平台〕、GIS等平台接口改造工作；科信部〔信通公司〕组织各专业系统负责接口联通，确保数据完整，实现数据准时接入。模型配置〔202331日-2023630日〕各单位深入梳理分区、分压、分线供电关系，确定模型配置原则，开展四分模型配置，完成分区、分压统计报表数据核对工作，确保模型配置准确。〔 35kV及以上2023年9月完成，10kV及以下2023年6月完成〕进展部会同调控中心、营销部组织开展 35kV及以上线路关口配置工作，工程实施组负责落实；运检部、营销部开展10kV线路线损模型配置工作，项目实施组负责落实；营销部开展台区线损模型配置工作，工程实施组负责落实。数据治理〔202321日-2023630日〕针对同期线损计算结果深入开展数据治理工作，建立异常处理机制，明确数据治理标准，总结数据校验方法，完善校验工具，丰富典型案例阅历库。〔35kV及以上2023年12月完成，10kV2023年6月完成〕进展部定期组织开展同期线损分析，会同运检部、营销部、调控中心、科信部〔信通公司〕等部门制定分专业治理方案，统筹营配调贯穿工作进度，开展专项数据治理工作；各单位针对特别线损持续开展关口、计量、用户、台帐等数据综合治理工作，依据调度命名原则整理设备台帐、关口信息，梳理“站—线—变—表”关系，确保数据质量；各单位总结数据治理阅历和方法，定期上报总部。上线运行〔2023年5月1日-2023年12月31日〕制定上线运行方案，定期开展有用化评价与通报工作；