输变电工程施工项目部设置标准化管理手册

PAGE2PAGE2PAGE1PAGE1输变电工程施工项目部设置标准化管理手册施工项目部组建定位（）组建原则35（B中SSB220（50内（）25人员配置、任职条件输变电工程施工项目部除配备以上管理人员外应增设线路工程项目总工、技术员、安全员、质检员、线路协调员等管理人员，其他管理人员按需配置。项目经理及副经理（技术员（）施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：20（含1-1。表1-1a 新建电换）工施工目组人岗配置本求览表序号施工项目部名称项目经理项目副经理项目总工技术员安全员质检员造价员信息资料员材料员综合管理员1±800（660）千伏及以上换流站工程111按专业需要配置2112112±500千伏换流站工程1按需配置1土建、电气各1名1111113750千伏及以上变电工程111按专业需要配置1112114500330千伏变电工程1按需配置1土建、电气各1名1111115220千伏变电工程1按需配置1土建、电气各1名1111116110（66）千伏及以下变电工程1按需配置1土建、电气各1名11公司统筹安排111表1-1b 改扩变（流站程施项部成员位配基要一序号施工项目部名称项目经理项目副经理项目总工技术员安全员质检员造价员信息资料员材料员1750千伏（±660千伏）（流）站工程1按需配置1按专业需要配置1，重要运行站配置2名11112500千伏（±500千伏）（流）站工程1按需配置1按专业需要配置11111注以上配置为施工项目部岗位最少配置，相关岗位人员数量可依据工程需要适当增加。其他未涉及项目的岗位配置参照执行。根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。人员任职资格条件项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-2。表1-2 送变工规标准项目名称单位规模大型中型小型送电线路千伏330千伏及以上或220千伏30公里及以上送电线路工程22030线路工程110千伏及以下送电线路工程变电站千伏330千伏及以上变电站220千伏变电站110千伏及以下变电站电力电缆千伏220千伏及以上电缆工程110千伏电缆工程110千伏以下电缆工程单项工程合同额）万元800万元及以上送变电工程400～800万元的送变电工程400万元以下的送变电工程项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-2。表1-3 施工目组人任条件岗位任职条件大型工程中型工程小型工程项目经理取得机电工程类一级注持有省级政府部门颁发3年及以上同级及以上注册建造师资格证书。颁发的项目负责人安2上同类型工程施工管理经历以上注册建造师资格证书（3000注册建造师资格证书。证书。2型工程施工管理经历。施工企业任命未取得注册建造师人员担任时，除满足上60师及以上资格，从事5年及以上同类型施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以省级公司颁发的安全培训合3同类型工程施工管理经历2型工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证3类型工程施工技术管理经历持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有初级及以上技术职称且具有从事2岗位任职条件个及以上同类型工程施工技术管理经历项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事2年及以上同类型工程施工安全管理经历项目部质检员2工质量管理经历项目部技术员初级及以上技术职称，具有从事2年以上同类型工程施工技术管理经历项目部造价员具有造价专业资格及从事同类型工程施工造价管理工作经历员具有从事同类型工程施工资料及信息管理工作经历员具有从事同类型工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事同类型工程施工物资管理工作经历施工协调员（线路工程）协调能力作业层班组骨干人员班长兼指挥作业能力班组安全员3现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控能力技术兼质检员3施工质量自检能力。牵张机械操作手单位组织的岗位技能培训并持证注1施工为主的以线路专业为同类型，变电施工为主的以变电专业为同类型。基本设施配置施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足施工项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具。其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。项目部办公区布置要求办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。图1-1 项目部布置示例变电扩建工程和低电压工程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁、墙体无污物。施工项目部办公室和会议室施工项目部应设置会议室，实例如图1-2所示，办公室布置应规范整齐，办公设施齐全，实例如图1-3所示。 图1-2 项目部会议室示例 图1-3 办公室布置示例400mm×600mm1-4图1-4 项目部铭牌式样例大型标志牌（C100M5Y50K40）尺寸:5001500×2400220100×2000;11（66）900mm×1500mm）1-51-6图1-5 工程项目概况牌例 图1-6 工程项目管理目标牌示例1-71-8图1-7 工程项目建设管责任牌示例 图1-8安全文明施工纪律牌准寸示例1-9 图1-9 总平面布置图示例 图1-10工程鸟瞰图示例1-101.1.6基本规范和标准的配置（，并1.2施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、技术、造价等实施现场管理。实施。的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工班组安全工器具的定期试验、送检工作。施工项目部各专业主要管理内容见表1-4，施工项目部岗位职责见表1-5。表1-4 施工目各业要理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系项目管理策划标准化开工进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同管理信息管理档案管理总结评价安全管理体系安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理环境保护与水土保持管理安全量化考核管理分包安全管理专业子体系主要管理内容安全应急管理安全检查管理质量管理体系施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理施工总结评价阶段质量管理技术管理体系施工技术管理基建新技术研究与应用造价管理体系成本控制管理工程量管理进度款管理设计变更及现场签证管理施工结算管理索赔管理财务决算及审计配合注项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由信息资料员整理归档。表1-5 工目位职责岗 位主要职责项目经理（项目副经理）施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。建造师执业印章（BSZB2核及奖惩。组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。排部署施工工作。B管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。时提请有关方协调解决。合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。PAGE10PAGE10PAGE11PAGE11岗 位主要职责责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。和对现场分包人员的配置推荐。后的收尾工作。注：施工项目副经理负责协助施工项目经理履行职责项目总工工程技术方面的有关要求。工安全管控措施等管理策划文件，并负责监督落实。负责编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。训工作。计变更联系单、现场签证审批单并履行报审手续。术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。A织解决工程施工安全、质量有关问题。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。负责组织收集、整理施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他施工管理工作技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。更的现场执行及闭环管理。编制一般施工方案等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。及时提出技术解决和防范措施。负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。参与审查施工作业票岗 位主要职责质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。参与策划文件质量部分的编制并指导实施。对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录、试验报告等资料。配合工程质量事件调查安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。参与策划文件安全部分的编制并指导实施。负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。配合安全事故（事件）的调查处理。负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。配合业主项目部工程量管理文件的编审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料信息资料员（资料保证其安全性和有效性。负责有关会议纪要整理工作；负责有关工程资料的收集和整理工作；负责对项目部各专业上报基建管理信息系统数据的管理工作。建立文件资料管理台帐，按时完成档案移交工作综合管理员负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的各种会议会务管理及筹备工作岗 位主要职责材料员严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到账、卡、物相符。负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。做好到场物资使用