中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册

中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册《行政与人事》管理规范系统目录公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制……………..公司岗位、职位说明书规则与规范……………..公司员工薪资福利与考勤假期管理制度………..公司人事招聘、录用、解聘、辞职辞退管理制度……………..公司劳动合同制管理实施办法…………………..公司人力资源储备、培训管理制度…………….公司办公设施、用品管理制度………………….公司会议管理规则………………公司档案、图书资料管理规定…………………公司办公纪律管理细则…………公司保密工作规定………………公司车辆与驾驶员管理规定……央公司捕印章蹄使用量保管挪管理绕细则居……诊……饭……玉……撕……倾……哨……堤公司雀电脑仇及通史讯设圆备使越用管馒理规旧定螺……平……梯……掩……搬……乞…陵公司酱行文补、呈爆文管拿理规方则监……害……叠……师……贴……故……徒……速…季公司屿总务灿事务背管理崭规则坛……当……依……敌……羊……矛……恒……饼……弦公司宴监察港与安纱全管攀理规歉则滑……逆……捆……王……禁……么……湾…奇……拌公司线员工滤工作钩日志芳管理宗施行沫办法丛……敬……雪……忆……喉……泳……得公司蹄员工斑绩效片评估维考核武管理浓制度蹦……妈……霜……境……的……舱……惰附录贩：1、2、3、4、钱公司貌部门膛职能忆、职叙位（趁岗位浪）设泡置与痒部门橡编制横齿锋客耽唇（试箱行方阁案）租大连暗中环爷房地约产开或发有柏限公佩司实禁行董裁事会稍领导拒下的孔总经碰理负聋责制遣。公炉司实逐行规幼范完饭善高铁效的没现代淘企业殖制度腰，比带照中恩外合条资企胁业的娱管理李模式证，按旬照公乘司对足本行冰业、腹产业抽长远锁发展浊战略涉的要牛求，糖以建屿立企辛业规污划发希展（晋规划枣设计钢）、县行政适人事斜、财眉务预粱算、泽工程裂技术塔（项拜目经及理部睡）、尼营销性企划裕六大颗经营仔管理放体系拌为基某础，仆以适购应本烤公司叫目前窗发展蛮现状独并考盛虑企济业未怒来项所目发研展对昨公司贪组织幅机构亮、人乔才结肺构、捏人员熔编制检、岗抢位设私置的糊变革腾需求侧，逐蚂步建垦立和描树立教公司溉的区蚕域化猜品牌心地产领形象快，以续企业烤获得永良好圾的经寒济与训社会乞效益元为公查司发滩展目足标。往公司宏部门向设置捡大连载中环移房地帐产开叫发有敢限公喊司抚趟顺分话公司着（以棚下简匠称公献司）我设立鞭总经舞理室申、副趣总经众理室刮、工担程总榜监室吴（总微工程脑师室敬、办渡）、茅财务职总监煎室、规营销巩总监有室、聚行政您人事呀部（伴总经筋理办亡公室筐）、咸财务咬预算靠部、孩规划彼发展界部、门工程暮技术找部（怜项目迫经理驾部）萄、营炕销企选划部社、材傲料设膨备部去、物处业管栽理部体等部参室。奴部门捕职能肠划分挨确定彩总经品理室浑对董剪事会贵（董恐事长构）负嚷责，勾执行耍公司告董事杰会的痕各项扒决议竞；全仔面负血责与仍组织纳领导矩公司疏经营求管理目工作蜂。鸭3、湿副总晃经理处室粗（分事管销陵售企各划招欣商广营告等旦）济对杠总经角理负叛责，司协助青总经的理工庭作，刃在总召经理悬授权棋范围货内行艰使分评管领没域（爹部门多）工奴作职奸权。极4.仇1助翻理总屈经理辆室（席分管表工程战与现觉场管于理、枣审算戴管理寸等）杆对总易经理喊负责墓，协通助总膛经理道工作靠，在市总经同理特仍别授唱权范孟围快内完师成指轨定的存专叨项工名作（插可分走管行桌政人词事或刮规划然设计抄）。可4.圈2工昂程总娱监室掌（总雕工办街）庭对总缺经理酬负责中，负独责公扎司规滚划设胁计、宇工程统监理包、工街程招旨投标励组织贫管理棉，工安程与梢技术缠管理产、材住料设发备计沸划等关工作结；参哑与项腥目洽新谈与式项目蚊技术降可行肾性分末析。愈对工述程技对术部侍与计蜘划预洲算部精工作陵职能会进行戒全面省管理床。扩4.陶3财骑务总晨监室喘（2玩个以嫂上项登目的废开发语企业屿可设纤立，弯可兼栏任财扶务预坑算部划经理但）麻对总窗经理太负责秒，负福责公丛司财队务资丛金平嘱衡计夸划、蹄审计毕、融狗资、隶财务昨计划内、税贤务等啄管理爸体系围建立航；财仇务计便划与都经济荒活动护分析慌；部唉门内理部管母理培赞训，辽参与抛项目睬评估户与决栗策。脖4.黄4营荷销总口监室艇（2群个以疲上项忆目的早开发建企业信可设灭立，吨可兼蠢任销碗售经趋理）珍对总现经理粒负责虎，负崇责公铲司市脉场开豪发与畜销售集管理慰、企帐划战阴略、疫品牌警建立旅运行顿及规累范、辩销售菊培训扇与营倘销体抗系建夏立；竭参加郊公司旧新项定目洽汁谈、罢可行鉴性研衡究论里证与膝技术健评价舌。珠5、玩行政果人事欠部（景总经摩理办陪公室洋）川文秘蛙、文酬件（子人事捡）档败案综暴合管者理；太办公谱用品榆设备逗购置朝及使饶用管令理、贞办公裁环境嚷、秩浪序管休理；裹员工龟考勤缸；会愈议召东集组主织；软人事抄招聘共、录吧用、挥培训猜（组污织）栽、工哭作（闲业绩该绩效黄）考粘核；娘聘任哨与解局聘；全薪资报福利悲、假腾期与扛劳动寿合同熄、保苏险统吨筹管风理；杨总务姥事务托管理敌；车由辆与弟各类晚牌照责票务长管理勇；外射事接那待；全公共流关系品协调滥；企售业、屯员工供理念叉与行公为规腰范教崇育培方训；键安全捉保卫多与监植察监定督；服企业裁文化惭构建挣；其笔他人念事行被政事战物。抵环辉唱硬须财务垂预算院部烧融资塞与资追金使有用监分管，畅资金留收支往管理快审核遵；垮财务晶与计喘划、极统计崭；成垫本与绣管理晶费用鹿控制凳与审族核；钞资金量筹措奇、平嘱衡与钞使用贵监督搞；会镇计账修务处伐理；只现金己出纳希业务椒；摧往来望款项口收支层与银狡行按王揭事积物；卖税务帅、工挂商与黎审计菜事务疲；资悼产管搏理；斥营业尿收入誉管理猴；不财务终报表筝及信盯息汇迈总、垄分析碌、财涂务制覆度制皱订；凶相关遣部门屠的经秋济合睬同管威理、灵价格插管理乐、成疲本管博理、替决算磁管理乘；负核责公处司各渣类计态划制狮定与樱实施西监督驰检查稼；负援责公续司项浸目计例划统牛计与葬概算夜管理岂；负暂责公欣司各住类工著程预云、决队算与姜成本擦造价作控制铺管理块审核剑与组感织实监施；确负责付项目宇的合库同以歌及合兽同执习行管拾理；和负责粮工程盗联系滨单审傲核；叉工程蒜形象偏进度汇报表颤审核蚊备案约规划华发展酱部（痰也可轿以设毕立规惩划设鹅计部颈）踪项目任报建枪与前标期及菌施工课过程授中各撑类手塔续办秃理；杜项目能竣工忠各类周手续众报批叹；动艘迁、勺拆迁姻、回党迁；技新项饰目选夺择、们立项昨、考砍察、篇可行送性研虫究、士报批由；身项目蓬及宗的地测秀量、式勘探碍组织伪或委厘托；好项目傍方案订规划览设计明、各技专业观规划锁设计见以及荐施工求图设俊计招垦标委至托、考修改闹、研址究论应证、红审核俱及施丢工跟雷踪（追或监工理）两；项秧目方挺案、蜂图纸后等各降类评倡审组拍织、背技术绑评价检、会售审与秤规划钱设计宗报批启；项用目道倾路交曾通、尤景观吃绿化否以及梯七通晚一平率等综突合管掉网等望市政汤配套狼（供开水、煎排水恰、供祥电、北通讯搂、网叙络、词煤气承、供雷热采思暖、爸会所剪等）旷等各隙专业蓄系统凳设计慈（委刃托）狐、修吧改研壮究与款施工仇跟踪谈；对纽项目胀与行聪业内壮各类夏建筑评新材冬料、晨新技运术、赔新规窃范、晋新流怒程进待行研绍究（掠含建垄筑产晴品概柴念和术消费集等有眉关的史专业润研究暮）；百对项衡目会慌所、腹卖场窗、示然范单垮位设扛计与志包装获建议形；建许筑与旅装饰均材料耐、设昼施设好备等灾选配抬指导俊建议欺；占其他暗专业摇规划忘与设瓜计事士项雨项目布经理赚部（付也可泉以称牵作工路程技佣术部专）嘉按建团筑单投体项裕目数液量、登规模荣划定差以及颜专业主进行激组合拌（根愿据项靠目类薯别可惜分为妖一、捎二、词三部性等若巨干项相目部纹）界；项孔目开静工、衬施工多、竣销工手利续报诞批与时办理纪；工扮程项暑目形烦象、俭进度下、技庆术规警范与除施工尸规范宣监理娱；组恒织施寸工管页理、臭质量星监理词；响项目朵总包凳与甲日方分剑包工悬程以量及偷材料粥设备蜘等招遍标牵小头组恢织与胆实施欺执行姿；进其场材斗料的框验收拼；工凶现场确调度淋组织盯、技挥术交浑底答仰疑签让证以阳及突群发事湖件处伸理；决设计奇变更绿提请导与施绸工签洽证审角核等的；工甩程档神案管辉理；裳协调更相关三政府眉专业晨部门棋对工鹿程验缠收组糊织实锦施；浸规划剖设计呀方案垂和审啄定；振工程葡形象田进度腰控制役管理疾；工属程监业理协口调、仙施工技现场怠管理秀协调否、土夫建（面含配半套）基工程中建设尼管理聪验收也与控责制；围其他嚷工程厚技术冠事宜绣；枪可下汤设材贯料设器备科窑（有马甲供搁材料补的公窗司）阴负责束公司蛮甲供比材料关设备也的选碰择、鞋询价葱、购防置；荡负责瓶材料抛设备谢的出业入保坑管、吉核算脖。骡9.报营销级企划尾部（牲可以花扩展寇为销辆售招阔商部沟）学目市牛场调说查、测地块公研究醋分析必、宗窜地功稀能分状区、手产品半定位霸研究套分析溪、与遭相关晋部门氧进行浇项目勾可行关性研制究报盼告组杏织拟剩定等误；进冤行项岭目总粉体策赵划组允织与什委托投、规谢划建薯议、镇顾客暮敏感拴点设界立、闹顾客缩价值酸分析钢；制扔订项鬼目销弓售（浮招商长）计孝划目旬标与鸦广告洒推广搏策略半、销草售招肢商策躁划（厘企划邀）方姜案、尚品牌六目标颈策略即等，态并组举织实丝施运浴行；狼制定动阶段仪性的月促销此、广肤告、竹价格衰策略宿以及临招商检策略厦、活厉动，无并加宜以组河织实剪施；泄负责荷客户杰接待修和销唤售信旦息管小理汇适总，倘提交惑相关务部门姨；成坚交客津户分阶析与帽集团脸、团书体购衰买跟莲踪、违市场漆信息驼整理挠分析聪反馈糠；销北售组临织、临控制早、咨迈询、网接待武；催举款、锯按揭旋、产颗权办命理事梦务；祸企业剥内部兵企划且设计奥与文致案；桥招商添组织祖、谈向判、每和约赤草拟仿、修捕改；停招商冶服务沉接待拣；办作理入置住手译续，滑受理桑客户惧投诉票并协贼调解检决处邪理；缴其他史销售罗招商允事宜触11庸.物扣业管毙理部邻（前约期设礼立，季后期摆可归迷纳进木物业削管理筑或经锯营公钻司）任负责株公司鼻建成铁小区海的物眠业管偏理标享准制据定、稍物业搭手续绸报批水、物磨业安费全管剥理、次物业只维修贡、物它业基黄金收掩缴、堤物业煌管理腾工作抖实施今协调忽以及怒物业夹企业偿招标企组织热等系樱列工贯作；教物业冻管理俭流程符规范乱设计链拟订胶；物椅业管工理经矛营模谣式设往计；巴其他躁物业想管理碌工作零。峰公司忍部门猪与职帆位（船职级伏）及众编制炒公司筑在2暮00枯7年而度初贿步确抽定编留制为长*聋*人寨，实立际调极整使抢用编飘制为传##么人。壤根据诱工作舅及公烦司发晚展需概要公若司将携适当土对编内制进缸行调兴整。时在年雹度初爽由部误门分寇别提诞交各获部门月编制困计划调提交速公司珠行政端人事虫部核床定汇呈总公拐司年奋度总钉编制眯计划荐，报者经公沟司总王经理结批准开后一胡般不核预调壶整。诱其中稍部门置编制摩与岗撒位职岭位设巷置如瘦下（秒试行播方案姿）：姿（见米附表劈：公闷司职栽位、拼编制谊、职伤级一带览表叠）蚊公司余组织傲机构康示意烦图邻大连中中环与房地炼产开层发有尘限公宏司抚郑顺分凡公司扮组织朵机构菜示意杂图总经理副总经理总经理副总经理事会事会副总经理副总经理营销总监工程总监财务总监营销总监工程总监财务总监行政人事部营销企划部财务预算部部项目经理部部市政配套部规划发展部行政人事部营销企划部财务预算部部项目经理部部市政配套部规划发展部抢：公抄司职佣位、且编制衬、职顶级一广览表屑公司什岗位验、职沙位说封明书怜规范摧与工耍作标卖准盒根据敬公司弹部门朝设置晚与划但分以仓及职晌位设哄置与载人员挨编制却，公盟司对爬各类屑工作墓岗位喂、职怒位说蓄明书渠的规禾范与庆工作云标准票进行巾明确凭规定岁，请年予以斑遵守玩执行晒。吧总经衔理抄直接盛上司览：共只斗偷武症公刑司董锣事长步。碧直接响下级哑：荡园赛公芽司副谁总经腰理、汉助理伙总经富理、友工程令总监筒、财黑务总嫌监、塔营销姻总监永以及倒核搬各鱼部门香经理图。周工作饼职权鹊、责嘉任与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