发行债券对公司的利弊何在

一、与股票融资相比，发行债券对公司的利弊何在？：从筹资成本看，在债券融资中，债务的利息计入成本，在税前支付，因而它有冲减税基的作用；而在股权融资中，对公司法人和股份持有人进行“双重纳税”，即股利要从税后盈余中支付。与股权融资相比，债券的发行费用较低。债券融资还可以锁定成本，尤其是在预期利率上浮时期，效果明显。从控制权来分析，债券融资不会削弱公司现有股东的相对平衡权力结构；而在股权融资条件下，公司的管理结构将因新股东的加入而受到很大影响导致控制权分散。从股东收益分析，如果公司投资回报率高于债券利息率，由于债券融资的成本只是相对固定利息，使公司以更多地利用外部债务资金来扩大公司规模，则可增加公司每股收益和净资产收益率，提高股东的收益，即产生“杠杆效应”。当然，债券筹资的缺点也是明显的，诸如，债券有固定到期日并定期支付利息，因而会增加公司的财务费用和财务风险；债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。二、试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。内部审计亦称部门和单位审计，对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，防范经营风险、避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。但是，内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理工作进行审核、监督，并不直接参与该公司的经营、会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督、参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。三、经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？：企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散与不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。其优势是一种发挥规模经营优势的策略，但理论上认为这种策略存在较大风险，其原因是特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性，企业集团发展也存在周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。由于企业战略居于主导地位，财务战略的制定和实施必须服从于、并贯彻企业战略的总体要求。因为无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。而应该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及所面临的各种风险：1.当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。因此在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低收益、少分配”特征。2.当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源。采取“低负债、高收益、中分配”的策略。3.当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难就成为迫使其采取防御收缩战略。“高负债（历史遗留）、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征。因此必须尽可能保证财务战略与各企业战略的一致性。但另一方面，财务战略又是相对独立的，表现在财务战略对企业战略及其子战略具有制约作用，即在战略的制定或投入实施之前，必须首先检验在财务上的可行性，包括投入的资金是否均衡有效、金融市场对资金筹集的约束和要求、资金的来源的结构是否使企业所承担的风险与收益匹配，当企业面临较高的经营风险和未来现金流量具有极大不确定性时，是否仍采取了较高的负债比率？也就是经营风险与财务风险的匹配。资金筹措战略的直接目的并不是使企业达到短期资金成本的最低化，而是确保企业长期资金来源的可靠性灵活性，并以此为基础不断降低长期的资金成本。所以制定企业战略时又必须注意与财务战略的协调性。财务战略与企业战略之间不应是前者无条件服从后者的简单关系，而是一种相互影响、互相印证、相互协调的动态反馈关系，只有在各个阶段上经过多次相互作用与协调，才能最终达成平衡，形成相应的战略。复习重点请大家在全面复习的基础上，重点关注下面内容：1、监事会、审计委员会、审计部的关系2、发行人设置赎回、回售条件的目的作用蓬感3、版财永务公损司与阻银行沟的结左算关圆系室买4、射渤塘海集尝团民窃事诉矩讼的氏背景仙熟饼5、亲提腔出保滥护中繁小股泡东权湖益措吵施的傍必要塔性和拉保护宾措施键眨扣6、向中尝美合升资上针海胜愉华制包药有僵限公辰司所窄采取律的预挥算监敬控、划责任燕授权旬、职溪责分篇离、付信息伐记录暂等四羡方面架的财危务控些制手才段和或应增描加内舰容后鉴7、方对藏投资巨者和龟发行搏人双压方利楚益的感保护由的规捡定和述目的化摸子8、依新扣华集缎团激型励约害束机顷制的搬效果桑惕母9、拢上跃海B狐L股辅份有纺限公惭司薪信酬制获度方宾案点象评瘦仔10关、预对固哑定资冲产投稳资的千可行必性评劲价及集程序朋果衔11拆、扇新华些制药狂授权脖控制稀及其菜职责净分离价仓娃12奋、轿凌波取石化墨固定头成本胶控制弃的特纤点壮突13如、导JC窝集团其扭亏虏为盈炮的四皆项措箩施砖诸14姓、荒目标熟利润春预算请管理微与传候统的肯预算枕管理益不同载之处客柱份15鲜、更选择签净资恒产收慨益率号作为当评价抓的核艇心指的标的装原因半宏浆16桨、程大集祝团中葱母公耍司的伟功能练定位郊净澡17侦、砍评价追业绩听评价扑对企帽业管保理的顿重要哥性、静功能疑发挥挎和主述要难窑点烦蹈18毯、与经营役上的艰专业柳化与该多元头化的续战略屯各的眯利弊丛韵违19用、芒“章广西忧南开蔬天河膀科技刚发展匙有限嗓公司扔”叫出售论资产战的情涝况公幼告削叮20揉、嫩分析梦仪征半化仟妨的理往财之纵道、辜中资宝企业掏跨国编并购铃融资董、多塞元化诸控股久企业罩怎么直管、汤点评愚全面哭预算讨管理茫、点金评财咬务控棋制体摩系碍扁请利扇用所希学的盾财务太管理毛知识佳点评坟下面帜的案灾例：垂煤案例拣一殖碧20惭03药年2干月京头东方盐终于咽成功覆地抱慕得美输人归马——框京东宁方收惕购韩碍国H良YN裂IX哀半导仁体株街式会单社所亲属韩苗国现狭代显接示技所术株畏式会哥社T株FT始-L理CD赴业务舅，收掩购价杂格约木为3钞.8菠亿美蠢元。康册健由于跳中国炒企业卡的整赶体规浸模较概小，士可融燃通资防金少宝，并逃购的嚷融资湖就成宇为中述国企积业跨敌国并框购的忆瓶颈掠，很言多企谨业因写无法原筹集饶并购毯所需隶资金陈而只热能望肃“伐洋访”誉兴叹咱。白梢白失帅去机模会！奇我们批也许竹会从荷京东巩方跨眉国并巷购的逼案例悲中得掀到启瑞示。咽始冰一、拒并购钢双方翅背景低叨雹京东芳方是肿主要栋从事蛙电子嫩产品瘦的制组造和皱销售肢，并医投资微于电泛子产植品的鹊生产团企业抢以及底发展捷自有悟房产仁的物淋业管讨理项芝目的掌国有导独资树上市谊公司弱。早侨在五州年前菌，定液位于恐显示滩领域铅的京疼东方忍即开忍始设农立专倾门的离项目继小组茅跟踪偏和研督究T歇FT值-L彻CD强技术哲，对许主流颠的显季示器请厂商裁保持慌着密木切地琴关注写。在页本项除收购可完成纹后，您TF蝴T-颈LC份D整育体业圾务将蹦成为赏京东速方新浴的利历润增匙长点奖，京凳东方年乐观柔估计张其主较营业护务收渠入年控增长殿将达烛50剑亿元着以上陆，从毫而迅脑速提包高其韵在世疏界显料示行厕业的迅市场亩份额盟。隐淹现代辟电子煤产业紫株式内会社厨(H服YN梦IX聋的前塘身)惠创立尾于1误98组3年努，于疫19帆96俱年上怠市，客主营化业务龄包括沿半导是体、冤通讯匠、L绵CD犁三大劫部分泊。因湿债务马原因薄，2昌00勉0年央现代界电子食产业林株式济会社悔更名拜为韩熄国H槽YN与IX煮半导葛体株姥式会匆社(音HY治NI泰X)已，并盘对业孕务进针行了燥调整侨，决即定将委通讯拥(已公出售关给韩准国公锋司)辈和L左CD垃业务藏独立炊出来仆分别骆出售米，只损保留余并专乒注于扫半导放体业隔务发遵展。叙20叫01维年7泥月，反HY凉NI稍X设反立全域资子竿公司钢韩疮国现世代显疮示技记术株稳式会料社(劝HY叔DI摄S)粘，并间将与效LC墓D和敲ST栋N相巡关的蛮业务趁全部喇转至惜HY虹DI廉S(物其中愈驶S餐TN尊-L副CD伍和O旁LE筐D部铃分已舱于2住00醒1年叉被京兔东方闹和韩日国半震导体暖工程跟株式断会社板联合夜购并亮重组盗)。盯TF兽T-遗LC故D目塘前广忧泛应寺用于惧台式适显示禾器、璃笔记狭本电靠脑、鸭液晶端电视芬、车烈载导占航系球统、乓PD顿A及旨移动奸上等产序业。徒补丈二、馆并购耀过程惕蛮定20顶01血年1漫1月仁，公墨司在劫韩国客合资筝设立心控股绿子公识司韩谎国现绵代液且晶显鞋示株读式会朴社，慢收购经韩国拖现代智半导条体株足式会恋社所环有S帐TN阳－L塞CD效及蜘OL声ED吐业傻务。给该项敞收购闲于2亚00侵2年都第一跪季度冬全部默完成拦。目洪前，略韩国赞现代极液晶剧显示智株式归会社葛运营踪良好明，为移京东衡方2孕00挥2年打度利突润增测长主半要贡竞献点辈之一爸。哪嚷公司弹积极橡规划优TF辜T-做LC表D鞋产业项，于场20宏02章年消11晃月侮29突日连和2蚕00慈3艳年1哗月1跨7日谨与韩言国现裙代半常导体用株式立会社俘、韩乘国现沃代显瘦示技蓝术株蛙式会期社（矿HY吹DI抛S）钻分别潮签定池《资轿产销多售与献购买燃协议拿》、仆《建卫筑物讯销售沈与购两买协鸟议》姑、《抛土地判租赁搂协议饥》和观《关征于服“控资产俊销售冠与购秘买协蹈议角”帜的补营充协值议》铁，由道公司畏的韩袖国全垃资子棵公司堪BO烧E-与HY思DI抖S仔技术棋株式罢会社介收购劫韩国岛现代寿显示护技术秋株式饱会社樱的T电FT检-L卵CD证业薯务，鸣资产腔交割碎工作要于2登00有3年跌1甜月2茄2研日完侦成。恋该项赴收购葛为迄行今为凤止我灶国金龙额最容大的糖一宗冒高科谨技产持业海塌外收麻购。扰硬舰三、筐融资种分析鸣垫随就这煎桩收迁购案脱本身陪而言雅，可萌说是猎一次寄相当筝漂亮颤的资驴本运留作。缓京东现方2膏00岸1年由的销珍售收羽入是闯54圣.8茫亿元枯人民图币，都如果即以3轿.8材亿美筛元（再约合施人民详币3悟2亿最）现世金进很行海招外收绕购，忧无疑筒是行茫不通膨也是饮不明您智的偿。基咐于此寿，京搏东方源运作而了杠岔杆收亭购。华其中汇公司险自有膛资金宽及自忆有资求金购甲汇6很，0闯00猛万美白元，移通过比国内镰银行计借款企90港00段万美虏元，霉借款败期限汽均为谁1年衫，利对率为建1.智69径%至务1.宝98语5%抖。B医OE荒-H涛YD瑞IS否以资松产抵禽押方境式，里向韩齐国产盖业银粉行、营韩国游外换迈银行兆、W样oo醉ri武银行继以及牲现代谋海商透保险谋借款炕折合红1.嚼88蛾2亿吃美元抱，利掀息率蜻由提的款日棚前一陡天的杂市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狐有的脱债权资人权研益，缸这样师由股葡权和漠债权殃融合柄形成迷的资歼产自焰然就匹无法赴分清可国有凯与非昼国有缩的对态应关准系了也。明糠白了紧这个嗓道理滩，出赠资人承对所法出资驾企业笼资产杠的管樱理就求不会趴陷于档事无兰巨细爷或因怠小失晕大了信。项酬3.星管事锻。帜“党管事具”巡可能衔是公轻司治绵理涉少及内具容最钱多的博方面体，也犹是最还不易辫把握画的，莫甚至权由此首能够好决定田公司奋治理茅的模瘦式。灰我国显《公由司法签》大苗致明糊确了趟10奔方面沃内容愧：（配1）点决定户公司与的经凯营方腾针和咬投资糖计划伍，（啊2）郑审议涛批准局董事号会的草报告史；（刷3）肺选举运和更绳换由绿股东醋代表扔出任泥的监坛事，叹决定典有关吨监事尸的报怨酬事抚项：伞（4碧）审捐议批拍准监垮事会刷或监下事的弯报告族；（篇5）粥审议词批准卷公司奇的年轰度财绕务预政算和压决算妻方案品；（乒6）饼审议孙批准泼公司墙的利静润分蚂配方川案和置亏损脂弥补挣方案装；（枯7）上对公淘司增籍加或蒸减少差注册桂资本艰作出塞决议穿；（鸽8）嘱对公争司发槐行债篮券作腰出决投议；摩（9螺）对萄公司窝合并潮、分赤立、榴变更嫁公司贯形式属，解无散和搏清算叠等事丑项作研出决裳议；开（1任0）往修改更公司顽章程迷。另驾外对脾有限忙公司革还增侦加一组项。头即对隔股东祸向股豪东以茄外的榜人转漂让出仪资做垂出决登议。借以上贫各项糕除（泰3）肥、（醉4）沾是针倾对监旺事会榜设置乔而较幻为特天别外倾，其静他内扭容基达本都塞具有且普遍队适用黄性，核可以蚊看作慈是出眨资人禽的最景低管艰理权尝限。低“赠管事倾”戴涵盖反了战敬略与没投资柱、预晨算与练决算胞、资矮本与蛾收益内等出镜资人抬最核热心的谊权利院。另岩外公铸司章齐程是摘公司唱的基些本法酱，规庙定了陶公司垮治理邻的内储在衡威制（完Ch便ec昏k解an炭d效Ba菊la肌nc免e）历，是责对出堡资人雁权益波的基档本规激范，饭当然枪也需剪要依剖法明但确。售跌潜以上借内容察是所吗有权住的实怨质体站现和价根本丙保障土，出犹资人判必须扣切实民把握尺和牢芒牢管迟住，冠并需辆要在盈实践盖中加焰以细活化和鼠落实桥。但占作为受控股括股东荡，同裤时还务必须快考虑拼集团固内部广的统丝一协疾调和葵多元钢化之半间的品相互灰协同宣问题松，这忌是集淹团整挑体利歼益最居大化栗的内扩在要黄求。容如果欲纯粹休为了燃实现庸市场莲控制膀将会惕付出笋过高老的组译织控积制的丧代价哲，进区而可班能导叔致组品织资笼源破承坏产求生的岭组织忘控制煤失灵筑和市岔场资轻源欠饺佳产就生的霸市场班控制惨失灵枯。蕉炸在股匆权日咬益多灭元化风乃至养公众霉化的踩控股孔企业劫架构丛下，表我们市一方毙面要讽按照且公司卡治理详原则损避免璃控股远权侵取犯经气营权石和管纳理权奖，让玩子公朋司有郑更大奸的空岔间和溪更多因的自狭主，树以更赠好地份适应所市场晶；另咏一方将面，塔在股重权约婚束趋由于弱前化的沿背景慈下，伤为了午让子炭公司粉不损激害控疫股企栏业整糟体利厉益，羞以维药护母粥公司签权益临。也斜要防娃止经藏营权庄和管裙理权勉架空种控股尚权和台排斥绘监督扑权的架倾向参。那冤么理坦性地民看，袋多元替化控帖股企如业究塘竟应地该怎宿么管乱对此归，华鞭润集乡团这霉几年其一直况积极察实践槐，在榨业务撒整合春的过筛程中督探索喂多元牢化控揪股企匆业的飞管理华模式励，同溜时鉴允于财狡务管虽理在凳其中券的重蝇要性府，首累先致幅力于宝建立伐一套牧多元摇化控磨股企夸业的序财务唇管理供模式床。搅席三、灿财务依管理叮模式供衣戴为了秒实现字资本蜡收益产或股诸东财佳富的狗最大盘化，购控股违母公帝司作灵为出换资人驻必须柴对投因出资贵本进腔行管汇理。情但这模种管袖理既讲不能欣干预者所出绢资子驾公司驰的经挪营权特。管锁理权熊，又做必须稍充分巴行使值控股诚权、留监督弟权，胁维护碍出资倡人的占资本节权益恭。因劳而，岂凡是苏子公疮司有桨可能断损害告或减吊少资煤本权最益的眉行为锅，都卧应得筑到必蔬要的颈约束估，凡矿是子赵公司应有可市能维炼护或脖增加请资本圣权益森的行孝为，归都应呜得到料必要崭的激扮励。嚷按照悠这样匠的治爱理原宅则，砌结合悲华洞勾集团另作为反多元吨化控津股企衔业的麻实际妇情况魂，单岭就财离务管贸理事苹项，评撇开扔“译管人贩”葡不说该。同壁时也陕跳出掌经营画者财论务或早财务直经理岛财务举的思觉维定读式，环从出闸资人揪财务娱的角商度来顷看，刻以下痰10叙方面只的组处合管远理可广以算视是对挡控股辈企业爪财务秒管理津模式但的一蛛种探蜜索。翅鉴于求很多残利润裂中心驼本身拾也是毕拥有斤多个锄利润曾点的泡出资概人，森有关由出资陈人财佩务的厨思路贼对这怠些子向公司售同样勺具有抓适用触性。档抄幼1.雪管组彩织体男制做—草财务哲组织息管理剖制度微。控椅股企信业财柳务首姜先涉纠及到锄财务闭组织妨问题焰，需喝要明对确集智团财薄务管恰理体悬制以怀及分希权与包集权区的导压向，警包括族母公忍司财毯务部叼门与贫子公垦司财煮务部医门的蜂关系液，相趁互之要间的添业务俗协作咸与运鼠行机瑞制，森以及骑子公惭司财碰务负兆责人涂的考艺核要买求及另任免迎程序叉等有暴关事取项。拍我们兔在财兰务体狼制上闲设立箱三级态财务货部门滤，实捞行分敲权与旨集权干相结南合的至财务广管理丑模式策，明悉确不呆同层桌次财建务部视门的求相互般配合王方式邻，并迁规定威集团灿财务纠部门晨对利泥润中置心财她务负缝责人显的任喝免具奉有审污批和西否决挥权。红状混2.珍管日宰常监赚督摘—水财务百管理愉分析善制度蛙。控棍股企泼业管意理不终仅需侮要控藏制结在果，以也需矩要适倘当控渣制过谁程，艺而日保常监拳督机怎制就惕是一靠种信侮息反因馈和诊预警支纠错趋机制乓。除择了内芝部审博计的趴定期觉审计楼监督怠外。终控股缴母公悟司财逼务部炉门的胳日常薪信息臂收集式和定番期管淘理分蒙析必察不可经少。布我们艳要求织各层闹次财故务部滔门每菌月都免必须等编制柏管理捎报告傲，并姜进行沫集团拜汇总头分析题，其销中包齿括所绕有利谷润中剪心和配集团馒境内分外整慧体的涝业务浙与财插务分稿析评祸价，监是控桐股企排业决麻策的倚重要暖依据组。妻债尽3.眯管责皂任目河标汁—家全面刊预算爹管理宣制度布。预朝算是踢战略至落实吐的工乌具，狼为控建股企链业的若管理淘控制雀提供叙基本掀依据件，如衬果过筹程控雷制好敏了，秋结果仅通常饰是可父以预茫期的见。通绘过明食确子红公司墨乃至味集团樱整体套的责焦任目弓标。缓以全锈面预嗓算管获理实终现以宰结果那为导歼向的急过程行控制段，从海而促敢进责坏任目背标的图完成柳。我敌们经浪过多指年的架实践蜡，一速套涵渡盖营偏业预壶算。犁资本装支出家预算担和财贷务预呈算在昆内的你全面粮预算脆管理棵体系码已深品入集侄团的滴每一眠个层现次，皱并成没为主隆要的轨业务坑分析巨手段俱和管陷理控挪制方渴法。负伟败4.洪管业猜绩评欢价尖—芬业绩会评价玻制度果。业竖绩评泥价及压与其亏相连巷的奖渡励体轮系是离激励纽机制概的核沸心，当控股匹企业奸必须江强调惊业绩荐评价聚及有昌关的宋经理温人考营核，喂并将搞其作神为奖停惩的敬基础听，而萍且还雷要与姥经理仁人薪赤酬体狡系挂比钩。缝我们有通过复不断指的总荷结，讨建立裹了以报平衡掏计分违卡为堂总体叫框架驳、以磨财务粮与非及财务棒的关形键绩涂效指碑标为鬼构成坦要素佛、以俩经济粮增加定值为药核心捎理念恒，以既业绩俯合同疏为表圣现形脉式的似综合益评价威体系梅，以耗评价撕及奖雪惩促异进战寺略的扣执行仍。冻巴5.季管重言大资谋产使晴用核—即资产坟管理至制度累。资围产管央理主衰要是春对重习大资梳产使贫用的省约束亡，包假括长雅期投浩资和无大型淋固定秀资产威购建离，而筛不是善管理遵一般库资产心，因哄为这承些资模本性扮支出平有长热期影捆响，蜘涉及冒到控钥股企艰业的货经营起战略叶和风脂险偏郊好，偶其重吸要性递不言拜而喻圆。另核外重辆大的器资产逗减值肯或核苹销及知其专狭项管搂理也蛇需要起做出叼规范傅，因血为这皂些特湿殊资望产安谦排直冈接影黎响到倒控股鸡母公秒司权颂益。乘我们令将集哥团总童部作回为唯哥一的恒投资恢决策凯中心愚，决症定投基资方悼向和踢规模酸，利敌润中洗心只突有投棋资建糖议权丑而没螺有投读资决课策权相。在诵集团忍层面接还设宇立特鼓殊资蚁产管扭理部兔门，鸽专责语低效肚或不熊良资溪产的文处理娇，以勒提高脆整体右资产哗管理湖效率假，同命时也父对利洪润中扭心资答产形犯成接洪管压矮力。肾缎严6.炒管重画大资决金筹润措巴—演资金颜管理蹄制度斜。资被金管絮理包倾括存脖量和稠增量厅两方己面，骂存量捕的统漏一调赠配可征以降遵低资叫金成厚本及批控制饰低效芝使用顶，增喘量筹叼资改干变资缸本结裕构，挤相应光增加闯了控问股母盛公司呼的投者资风信险，匙因而鱼需要唯进行携统一凉协调商和筹盒资约钟束。耻我们朵将集煌团总绝部和菜上市娘公司祝分别阀作为岭资金国中心视，对伯属下鸦子公验司进皮行现迫金约堂束和但集中砍使用铅，并蚀核定顾日常消现金轻余额鬼，集祥团总火部还饼通过铅派息蛮安排载控制程上市服公司殖的现虽金存防量。欣同时论集团闪财务撇部门寄统一桶协调惹银行肾关系蛮，降腊低集杀团整随体资福金成坦本和捷控制坛财务垦风险奴。扣正7.脑管资摔本事庄项孔—牢资本州管理日制度松。资薪本事评项直鼻接影鲁响控刑股母将公司净的实多质权塘益，置包括讯增减输投入凡资本泊、股鹅权转蕉让、欲合并绞分立细、重徐组改脉制、光解散并清算义、利帮润分坐配等盈股权政管理烟方面改的内仇容，枯涉及安总资爸本规泛模的献变动歼和资享本权剧益内碍部结共构的帆调整珠，是混控股忘母公怠司最茅基本兴的权味利。蛮我们咏将所茅有的站资本声事项偶都集但中到伟集团舟总部均统一雅决策斧，利姜润中垃心提录出的舰资本忽计划姐需要奇得到柴最终向批准散后才叨能实塑施。石尖津8.糠管会失计政考策网—旨会计触政策缴管理正制度米。会料计政悟策是还会计五核算江所遵五循的世具体勾原则贞和采泊纳的跨具体弄会计且处理拳方法挖，是枯会计死核算靠的直同接依慢据。久不同谢的会食计政捎策将姑影响闪到资迁产、亭负债才和出愤资人兴权益截以及背利润吩损益剧，因闭而控勉股母遭公司辱必须督对子堂公司称的会权计政惰策进梨行审膝定，他并满助足合疾并财迁务会凡计报申告及数信息派披露贯的需担要。富我们情由集骡团总散部统数一确援定通袖用的龟会计呀政策辱，用杂于境朵内外微整体另会计敌报表因合并仆，利仅润中映心相指应遵华循有轰关会抽计政侍策，嗓特殊乌会计怀事项冤需要议与集经团财鬼务部唐门协录商处绘理。妥晨我9.升管会伸计信姻息灵—临会计式信息炒管理嫂制度祖。会起计信搬息影错响控隶股公泽司的铜决策象，因贩而需四要对盘会计湖信息丙进行训过程舍和结丑果控扔制。碗过程弹控制烦主要取是指钻子公欧司使惩用的熟会计贸信息架处理宰系统雕和传笨递系再统需洞要符爽合控病股企注业信畜息监找控和裹接收朱的需饶要。经结果姓控制攀主要粒是指诚对会谊计信趋息质较量提蜻出要洗求，之从而晓需要酒控制立会计骨师事暴务所抄的聘甘用。税我们换在集稳团总吊部建乒立了固一套痛核心至应用追系统慨实施堂动态陆监控破，要号求利鸦润中注心按惧统一傅标准绝定期绘上载躲财务董和管禾理信咱息，鹅并指夸定利平润中蝴心的陷会计戏核算界软件奶，由撞软件铺开发门商设倍计统蜡一的灯传输旷接口贺。另改外我努们还挪指定搞一家业国际毫会计谅师事丘务所柔统一拦实施陆集团德年度功财务仰审计暖，并猴定期阵与其缎讨论范审计卷中发蔑现的过问题按。除槽了约梅定审朝计报水告的佣信息肌披露五外，康还要火求其辜出具胳各层斜次的绵管理唤意见弟书。茂串10恒.管肺基本丸内部涂管理右规范香—狭内部酒会计旨控制稍制度奸。基惩本内薄部管取理规蛇范表如面上集是经皆营者身的管扔理，震与出钢资人专无关倦，但侍由控齿股企掀业统族一制惭定能杏够保尖证母浙子公令司协催调运母转及觉提高值运营垃效率俱，而逢且尽倒管是向建立意在子纲公司陈内部增，但陕实质纱上是洲为了弃维护里控股劲公司辅权益也。其达中内浪部控箩制规脂范是雕基本萄的管场理制朴度，牌而与去财务吉有关盾的主堤要是废内部疾会计围控制骂部分劝。我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梁程中妇发现薪，还底存在式一些订制约驰因素指，给汁全面标预算庄管理堂工作妥的推墙行带障来了阴一定撒阻力泼，具磨体是菠：王石1.妥物旧流系珍统与怨财务雕系统主信息季流不樱畅，狭严重督地制放约着翠会计隶核算挣效率蛛的提盘高和渐财务乞信息息化管居理的即进展底，无汪法实康现成叨本、羊费用判控制贪的精石细化油，全扯面预岩算缺痒乏有取力的恩信息祝支持康，严眠重影椒响预不算的声准确冤性。麻秆校2.纪预摊算周泛期长夜，投恒入精食力多克。西后飞集出团公茂司目承前编悟制预买算是副以年栽为单恶位分旨季预库算，茄预算三周期狸长，尺每编膜制一玩次预茧算，共销售朱、计卷划、劫财务朽、采形购、君工艺捆等多约个部闯门都义需参考与其慈中，矿需投僵入大雅量人嫌力，乒部门淡多，丸业务携广，斯协调炊难度喂大，秆在现板有条破件编巧制的嫩预算雅，可服能会龄影响注预算穷的准锣确性览。办恩3.芹缺只乏较论成熟食的软廉件系胡统支株持，偷西飞泼集团婆公司展全面哑预算路的研项究工腰作到丸现在饶为止脚，由告于预姻算表挥格不企断反挂复修艘改，意难以班确定胶，大从量预摄算表左格的支输入户输出逗以及料数据杂的导办入全卫靠手路工操愚作，慕计算亏量大罚且易指出错举，给斜预算末编制胳带来暂一定饮困难鸟，这堡也是票造成炊预算烘编制听工作刻周期光长的戒一个乳原因趁。仍4.浅对趟全面诵预算流管理仆认识汗不足缸，认喉为煤“稳预算美是财详务部诉门的腿预算烛，预推算的宾最终撕结果退就是凡财务拼报表挎”核。自旷全面锹预算斧管理拘在公荐司推差广以饿来，眨大部智分职踏工包茶括预胖算员步，特较别是仔部分寄单位橡领导设，对茎全面梁预算霞还没朝有一备个完壁整的提认识发，认兄为全饱面预箭算工撒作只湿是财复务部蔽门的江事，劣把此婆项非晴常重死要、排难度灰较大瓶的工截作交附给了等会计冷人员家，没斑有让提生产斗、计嫁划、重工艺谦、劳蜜资等具部门搁全力服参与剧预算冲，没威有真厌正体宽现库“贫全员边参与揭，全减面预企算与”帜的管同理思家想，拼使全牛面预饮算变闪成了婚财务兆预算示，歪伐曲了劳全面邮预算混的真剧正含轰义。绘婶三、缸改灰进方路向假鹿为使误全面灶预算洋工作迁真正借起到唇整合摧企业艰资源锈，提单高企闭业效鼠益的劲作用育，下染一步皆的改晃进方挑向是读：努睁1.愉以专公司谱ER肆P应事用为催前提确，逐国步建座立物把流系李统与椅财务忍系统慕信息辱渠道叛，以糟全面醉预算梳管理挖方法擦的应执用为滚切入标点，怖推动存全面炕预算中管理疲在物梯流系邻统的事深入成实施黎。蛾饶2.绘继敞续在奖全公呀司范间围内办进行爪全面让预算果管理海的系锄统培虫训，开在公补司各桂种媒柿体上众，加贼大宣雁传力总度，些营造糟实施月全面咬预算角管理绪的良愧好氛阴围。伸梯锦3.赏着体手建组立全抹面预斑算管岂理考谋核体帮系的至设计冷工作闷。私当4.阔配无合浪尤潮公拦司完很成全烟面预惰算管姓理软乱件开毅发的不设计界工作董，争丢取在年20橡06匀年建比立西遣飞网需络化盈的全蛋面预姓算管倘理系惧统。嫂逐大5.冈指生导各爹子公测司建坏立完轰善的把全面给预算店管理侨体系阔。膜6.浅在翅集团弦公司矿企业凶战略爪框架败下，才着手砍研究快集团沃公司使中长晓期全间面预守算管芦理的吼课题三。帖点评湾--票--逃--深--设-西身飞集渔团公独司通营过推凉行全雪面预袜算管悼理，拨经过代几年底的努跑力，寨预算植管理桥工作腰已初矿见成销效。敞但还味存在跑一些捐制约较因素槽。这膊具有破一定它的普排遍性午。推议行全雷面预尾算管产理需阵要企狗业多嘉年的恢努力额，一搜时的芳热情盖实不寒够的乐，西帐飞公烟司敢园于推弦进工坟作，置有一刻定的骡压力蚕，但锅是只鼻要坚鱼持下润去，浸一定勿能够请成功治的发案例阳四萄屿湖南祝江麓抄机械论集团桶有限摄公司翁是隶融属于碎中国够兵器混工业北集团弃公司同的大涝型国薪有企剑业，中始建困于逮19怎58倘年股。在续近影50版年秩的艰沟苦创揉业征置程中嫩，始醉终以湿“投服务查国防元，建克设家附园爸”偏为己趋任，重以嗽“缴科技痒领先被，创袖新未剥来面”洗为方趁针，怠坚持依“排以营截销能钱力为赶牵引指，以俩研发目能力损为支府撑，皆以工雁业加铲工制虾造能淋力为撤基础堡，以台管理须运营删能力套为保徐障封”炊的企劫业竞蝶争战巡略，茫初步茫建成汤了一掀个具时有竞谁争力流的现组代化热公司杀。公迎司于划19庸97耻年通器过欧IS巡O9煤00因1蜜国际慢质量动体系刑认证勤，吗20欺03奏年找通过锋G何B/叶T1锤90唱01产-2轧00斗0磁新版哨质量图体系熔认证浴，曾衫获槐“扒国家通质量近管理辛奖蛇”链。驶20救04咬年训实现课销售胀收入逆5胆.4礼亿汽元，铁预计圆2纲00编5垮年实束现销横售收沫入卫10沃亿辜元。董在誉20金05秃缺“招中国烤机械拿5膛00奏强贪”仆中位闻列第涌2爽97责位港。暗券为适坝应现白代企密业制愧度的多要求踩，使饱公司软的管征理由借传统懂的粗耕放型在向集裁约型购转变繁，江代麓集映团对拒企业倾内部诞的管腔理体嫁系重跑新进临行了窜诊断祖，确琴定了能将财骑务管悦理作喂为整广个内批部控形制系弹统的漂核心纷，建侍立了估以资跑金预顷算管显理和夕目标下成本陆管理致为基颠础的崖预算灾、核认算、冰考核隐的财催务控透制体刷系。登父产一、鼻重塑烛高效头的企级业财湿务内祸控体降系的撑基本借内涵补和主亮要做踩法痛圣重塑步高效门的企股业财桑务内伏控体群系的涂基本炮内涵功：按偿照会常计法付、会融计制挨度和陕会计慢准则裂的规毒定，璃更新片财务没会计延控制观理念付，夯慌实财换务管快理基截础，映推行地全面陕预算拖管理朝，强盛化资黑金集倚中管亩理，摧实行扰目标建成本猜控制贸，设斑计内猎部价质格体欧系，衫健全侍审计暑监督踩体系利，搭淋建财飞务信铃息平筝台，介加强脑会计袜队伍逗建设佳，实招现财采务资币源的港有效甚整合甲，圆奏满完忽成企鞋业目抗标。塑胜裕(一申)键推行咱全面再预算抹管理桶根顷经过孟改制梳后，徐公司浓原有布的内特部财旦务审达计制服度已义不能舒适应风经营娇管理受和企京业发膛展的妙需要厘，建军立职学责明晋确、再相互俩制约窃的财查务规悔章制扛度和拒办事拒程序旬，实酸行对守资金辆运行任全过诚程的贫控制估就十慧分必心要。啄推行倚全面菌预算脖管理芽，就许是在构企业考管理斯过程狡中设掘置的块约束罢和制首度。没猪烤1罩、完砖善组流织机君构，星健全乌制度掏体系述浙峰2少、建臂立系究统的疲全面顾预算将管理欢编制司程序柴蜓酸3需、分格解预勉算指百标，东落实棍责任群目标知。印看（二钉）葛强化摸资金痛集中李管理眼贸妖公司韵建立喘了以肤公司傅资金宰结算凭中心跪为业腹务平貌台的够资金靠集中路管理吓结算向系统刻，实希施资葱金集薯中管旗理，兽有效狐地防悬范了英金融煤风险思，降令低了跪融资厅成本紫，提灶高了各资金众利用他率。脱蹈籍1锡、设触立资牲金结环算中甩心，根构筑天统一讨、集宝中、私高效勿的资蹦金运倍作体设系。骂故芦2叼、建剩立了烂预算贸硬约宰束机组制，泉“岁无计滔划勿昆行动指，无运预算抄勿开桂支疑”们。熔揪3猎、明缝晰资非金审迎批权伏限。董挂你4严、加灶速贷心款回狭笼，挺降低缴财务祸风险漠。为白减少近不良渗资产免的产诊生，盘建立德了坏崖帐责净任追傍究制棒，以响保证贫公司热资产湿质量贞。角拾（三摸）天实行粒目标圈成本慨控制半隔巨近年猜来，泼公司房新产抹品科宝研试岁制任格务较关重，归研发选投入誉大大缎增加姐。由酬于投燕入批器量生剖产的默新产醒品多抢，技强术要对求高让，工雾艺复忧杂，炸使成撒本控厉制的乱难度苦加大碎。公封司坚励持以庙技术党进步茅和管鹿理创存新为趋动力添，以挑制造魔成本填和管输理费谱用为慰重点培，以磨目标继成本爪控制执为手转段，垦进一兄步推限进成拨本精淘细化年管理带和优闯化业酱务流车程，问找准敲最优岩成本粥链，储以不皮断降谦低系烟统成叉本，款提高拘整体帝效益陆。捧乒1止、全贼面推雁行目辉标成咽本管司理遵麻2罗、建绩立目牲标责悲任控揭制体劫系，年严格竟考核绸兑现厉茶融（1召）分量解目钞标成可本，吧纳入侨考核派机制服。污缓（2重）重想新设侍计考答核指肿标。梅息径(3忠)牙细化刺各责象任单曾位与兆经营肠者考焰核指贩标仅励3式、增敏收节室支，它创新捡增效柏、不幻断降壤低生月产成涨本。猴寇兔（1料）在量设计吃阶段看采用学新材芝料，仁使用碧先进料制造常工艺投，改救善产溜品功籍能，都控制剖产品诊消耗障定额鼓，从构源头非控制扔产品俯成本啄。很菠（2鞭）完家善物抚资采歪购的芹招、顾议标呀制度点和比驱价采胁购制泛度。摔耗训（3比）用来好政肤策，滨降低陪财务搜成本我。根悲据国难家几膊次降怪低贷通款利胀率的社政策致，通铲过低德息贷伪款置蜜换高射息贷妻款、遭提前霜转据适等手隆段减览少财劲务费惯用。宁同时茎，公缝司通俱过学赛习研格究税镇收新建政策猴，有结效利院用税释收优臂惠政桑策，狸疏通柿渠道睬，减否少纳购税支令出，风减轻号了企羊业负幸担。哄径蚂(意四厨)君设计邀内部缓价格衬体系搏淘失企业巴内部歼内部简价格液体系让是内摇控制量度的济综合俩运用奉，能涌有效雕促进约企业近广挖阴潜力案，抵鲁御市奶场竞较争的周冲击错和防牧范经若营风甜险。显日导1牲、细胖化产译品价鹿格。孕角忍2灶、及腰时补舅充修威订价篇格枯。脖删3息、进包行定吧型产喘品内朗部结论算价项（控烦制成灵本）碧的编乖制。学的虽（五旅）健辉全审纳计监白督体就系装资1外、公壶司制和定了匠《内猜部审续计工捏作规忽定》每，在便公司丙各级蜡单位妨设置项内部颈审计其人员亭，行苹使内温部审退计监狮督权羞，使氧公司肆的财梢务系闻统处伞于有古力的晚监控丢下。类顺青2塑、公车司的妙供销盈合同枪要经贤过各既单位绳自审驳后报夜财审持部审平批才配能生贿效，论审批税后的贷供应榜合同虾作为芦付款观的有址效附像件。粮茄拆3顺、公喉司财浙审部陈每年但定期陕、不周定期稿对下剃属各芒单位际的资挺产、漫经营得活动雹及经误济效比益进咱行内结部审赏计。泡再撤4备、为习加强衰公司山对中醋层干信部的虎管理偶与监孔督，延公司苦实行熔二级巩单位世行政馆一把鼠手离抹任审勤计，辱促进岔了干陆部队渐伍廉区政建钻设。鲁树叹（六三）搭怨建财呀务信彩息平今台亡冤通过呀多年膊的实杯施和繁不断显完善沃，健哭全了静财务扒信息赖系统蔽体系茫，保赌证了奉资金坛信息巷快捷蹲通畅溜，会遭计工旦作的近效率摆大为艰提高涂，财恶务工台作重站点转捷向了俘财务投管理庙工作开，实牧现了年由传源统的朱核算秀型向伟管理标型的羽转变案。而懒随着馆公司侧E可RP厌系冠统的邪建立味和实虏施，亿公司颠将进堡一步舍完善舒财务吓管理田的基破础工早作，膊健全卸财务役成本腾核算跌体系来，以藏适应桃公司转现代荒化企素业制幅度管下理的盟要求庸。姐顺（七陶）加肆强会殖计队热伍建量设老巧为了毙适应铅新形信式下担会计烈业务竞的要具求，且提高础财务年人员洁的业礼务素慕质，软规范校财务谱人员锁的行价为，姥企业闷注重株加强做对会路计队骡伍的房建设昼。许字1、弊加贷强各滨级财佩务管傲理人浓员的紧工作纪交流抱。外押2宽、健蹈全会炸计人装员培磁训机才制。习妥括3外、进踩一步棚优化尖会计顾队伍作的人席员结今构。据特牺二、广实施餐重塑揭高效沫的企形业财影务内劳控体伤系的度效果考贯遵（一言）增规范急了企裂业管塔理，盘提高齿了企以业竞育争力篇蠢富财务启内部尤控制弃系统蹄的建烂设与狼运行阿，建感立了飞以资箱金结掌算中吉心为茧业务哪平台率的资圣金管樱理结把算系哨统，诱实施仙了全祸面预逆算管锤理和注目标虹成本数控制裕管理易；以键财务疑管理丑为纽馒带，背理顺数了各瓦部门脉之间绒的关苦系，仆促进在了相技互沟扒通与乳协调句，将威原来雾零散肿的管槽理逐领步整既合成属较为押完善膀的管纯理体安系，书使公辈司的活各项蓄管理陵步入帮规范业化、叫有序态化的腰轨道框，管拍理支督撑力黄度显窗著加皇大，古全面颗提高贵了公盲司的撕整体辱管理陶水平熊和市杰场竞振争力床。格吉（二纺）提搬高了址企业勾财务忽管理矩水平议，转物变了袍发展聚模式伶昌秘财务值制度括的规芽范化载、全跪面预喘算管撕理的耀系统宇性、脾资金锤预算康管理傻和目制标成弦本控设制管袋理的混有机野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