华美绩效管理手册

1华美集团绩效管理手册版本：A文件编号：般核准例审查免编写文华盈背恒信产华美馋工程承组公司地址：中国·广东省·深圳市·蛇口公司：柴公司惩牛：日发行丈日期添：

卡第一居局部发：绩帝效管揪理制棚度朽1束绩效英管理语宗旨君1.慰1絮为了君持续炸不断祝地提垦高和昌改良榨公司昨、部忙门和足分支笔机构耐的工杂作绩渠效，瓦确保读公司茫战略灵、目消标的六达成夫和相小关政肥策、挑制度逼的有猫效实青施，位特制元定本谊制度搏。砌1.细2概本公贵司的霉绩效干管理谷包括泳公司均战略谋目标勾确实伏定和仗分解蔑、绩连效指充标〔嘱KP欧I诱和响CP贿I贸〕的插建立件、绩蜓效计仅划的蛋制定窄、绩志效考丝核、减基于么绩效籍考核具的绩那么效沟止通、劲绩效希结果且的应请用等米六个躲环节驻。似1.之3本怎绩效贸管理述制度弄适应追于华到美集爹团所芬有组病织。望对集兆团未抗授权愁独立班经营芝的分君支机芽构，时由集出团职渴能部早门管果理；摇已经停授权伤独立兄经营灾的分梨支机氏构，述由与初集团拘绩效仗管理屠职能变部门筑角色漠相同衡的，稻分支割机构近的相豆应部赏门，耳参照驱本制毫度进台行管虚理，冶但接需受集逆团绩鹅效管分理、乱薪酬揪管理愁职能拦部门励的核米准、厘审查宅、监腿督。匪2睛绩效守管理蚀的原船那么。矿公司斧进行瞒绩效恶管理熊的时四候，循坚持雪公平盈、公舌正、雷公开睛，始痛终追掏求鸭绩效惨管理袋的客脱观性练、责仪任性封、激肝励性索和结捏果导屯向性泡。糠2.或1绳稳定稿原那么哲：公箩司在约确定值了革KP牵I咽和丹CP钩I踪指标捕辞典诊后，尘在一宰年四蛮个季旋度内标，绩棉效考健核的孙指标灰、考如核标背准和恶分配烧方式填根本传不会结发生限大的午变化脱，保股持相调对稳臣定楼。概2.违2筒自主旦原那么弹：公土司只长对部栋门的脉KP跳I祝和阵CP汤I透进行辩考核今，据景此形向成各投部门亲及经狐理的融考核侄成绩泥，并给作为式绩效涉薪酬早在部翅门一图级分螺配的雾主要爆依据帅。圾二级鞭分配辆制度艳，由断部门暑经理弃牵头绍与公争司人舰力资宫源部依和企比划质炕控部萝一起且制定货部门垦，喜并由储人力佳资源穗部组她织审奖批、旅备案促；部遇门自者主实腥施教，皇企划禾质控捆部、均人力习资源恳部监扬督执负行梨。姓2.库3性公开忍原那么舰：各宝级命KP岛I楼〔含驻工程盈、达厨到状啊态、担权重副和评犯价标必准〕自的制致订与哗过程呢调整烟，均汉需由有目标搞承当民者与拥其上跑级主腰管共胞同协夕商讨流论完越成，换员工都〔指绩部门仅经理观级员吧工〕协有知答晓并境充分惊理解祝自己缸的详久细考给核结溪果的腊权利灾。津2.错4月客观盘原那么绵：要翼做到她“饿用事丢实说粗话陶〞梢，对寇被考摩核者玻的任企何评产价都坑应有猴明确偶的评退价标骨准和嫌客观房事实笋依据畜；考挨核反处映要凝客观薄的实乱际情幻况，撕坚决丛防止四由于洽趋中茄倾向眉、印市象偏赵差、国亲近先性、荐以偏耻概全云、对炒比排国序等收现象优带来驴的误决差。缺2.吧5析参与增原那么厅：被乖考核解者有锡参与根制定慈本部欧门〔焦单位饼或岗周位〕吹考核枣指标吉、考犯核标伪准的佳权利罪，同借时在准考核唉过程躺中，恳有进钳行自惑评和圈获知倡上级允评价茄意见远、评旬价结攻果的背权利找。尊2.瓦6仿回馈蹈原那么狐：过悟程监装控结抓果和龄考核房结果森要及稠时回虎馈给锯被考侧核者耗，肯尤定成讲绩，世指出巧缺乏缝，并仁提出垄今后依努力游改良薯的方月向。惩2.普7谊申诉绿原那么扰：被盾考核照者认捕为有部失公劝正的贺地方醋，可凤以要钓求考齐核者绩进行色必要弦的解就释，尸或者违向企奉划质找控部登申诉荷。当兔部门植的考止核指耍标因洒为其县它部哪门或宣岗位籍的原拒因或茄职责抹没有爹有效垫地履抵行，雨而受改到严握重影偏响时拨，受刻影响道部门千可以肤在考妥核前尸10阅天提还起申痰诉。趟2.粥8丢鼓励贺原那么茧：各王级管竿理者披要切他实做要到激胜励先思进、储鞭策城落后报，使些优者幅多得哈，差郑者少谋得或虏不得港。纺2.许9千过程说原那么胃：企闭划质院控部业对各百部门乘的绩此效进蛮行必蝶要的萍过程元监控右，收窄集和的记录种过程受监控亦信息牌，将亦其作床为最伍终考数核评躲价的闭重要僚依据逗。均3蛮绩效绿管理简体系嘴建设通与推皮进协3.轮1寻人力饿资源乌部及冬企划黑质控呀部是煌公司矩绩效疮管理距体系末的设律计、瞧管理肚、维牺护部诞门，啦企划脂质控骗部是药绩效枝管理眼体系坡的推紧进和隆实施嚷部门隶，其扇它各笨部门毅负责地绩效迟管理工在本你部门撑内的访具体辟实施殊。槽3.敞2教企划脱质控悟部负牲责组她织公龙司战势略目霞标的独确定菠和分误解、害绩效设指标壮〔越KP把I挥和诚CP丽I顺〕的饮建立难和组档织绩钞效考催核；翅各副赞总及纯各部陡门负含责绩斩效沟弯通、娃绩效寻分析校改良锦及部续门内抄的绩姐效考联核。艳3.蛋2浮人力潜资源廉部负于责绩注效管孕理技洲术支趁持和久辅导恼、员皱工绩石效成度绩的丹统计耗与运技用、址基层岔员工翅个人漏考核吩投诉固处理垦等。祝4响薪酬翼考核携委员阔会和庙CP胁I粱专查戴组。荷为了认保证辉公司饮绩效租管理考体系盒的正安常运派作，萝公司境专门镰成立部了两懒个组挪织，磨即：障薪酬庄考核灿委员收会和丑专查掘组。悬4.具1训薪酬看考核黄委员笼会的时构成啄如下剧：绩阴效与牧薪酬良委员酒会由替公司丸董事藏会成挣员、井总经侵理、漂副总吼、外振聘专橡家、魂企划叨质控唇部经类理、尽人力鹿资源筋部经猴理等制组成峰。其凭主要适职责晨有：搁4.娱1.输1舌根据否公司堆开展唉战略拆，制残定和按修正邮公司留绩效先与薪恨酬管埋理政璃策；光4.拿1.魔2纸对绩盘效考脖核工萄作定轿期进造行评揪估；著4.其1.君3耗对绩旋效考筑核及碰绩效篇工资图计算刺过程楼中出虑现的淹重大致争议滥问题稍作最醋后裁历决；孝4.卸1.迷4室确定伯公司江中高膨级管窄理人怨员〔嗓B酿〔含翠〕级匪以上溉〕的亭薪酬靠水平教。臭4.饲2姓专查芝组成塘员由景企划慎质控鹅部提纱名总，完管理资副总演批准千。其录主要润职责重有：坦4.渔2.域1嫁专查部组在古企划疯质控势部领画导下建，定宁期竹/简不定端期负杆责对第各部糕门进碗行贫CP许I拿指标被的考奉核。蓬4.芬2.疾2敞负责既CP派I浸指标叮系统弓的不在断完何善和纯改良劫。胁4.红2.版3沫负责悬局部略KP完I城指标硬资料永的信太息采禁集。高4.膛2.康4场负责键监督闸各部转门内捞部考赛核的贴公平棕，丑公正枪，显真实统性。午4.鱼2.殃5携负责镇对公选司绩研效管品理体访系提残出改岸进与析完善闹建议哲。钻5茶绩效淹管理忆体系端的主艇体思秧路祝5.棋1细原那么早上所挡有部宿门的专绩效馋考核陕成绩颂都由答KP太I朴考核执成绩修和及CP边I宵考核潮成绩踏两部段分组所成，蛾KP爹I稿的基劝数是摘10阵0锦分〔葬部门朴实际吊获得泛分数渣的区质间为显0致～刮15垦0拢分〕蜘，宿CP纯I滩的基庸数为覆0喘分，默采用轰负分于考核遵法〔活部门提实际斗获得埋分数赚的区利间为犬-3饶0翼～本0播分〕恭。当廊某些洁部门昼没有叉KP疑I处时，屡CP夕I田的基尽数是族10夕0去分，附采用存负分流考核映法〔六部门缴实际早获得威分数狠的区害间为副0-忍10绿0趴分〕坦。慨5.福2沈企划食质控中部根宏据各销部门疏的季愈度标姻准绩炉效薪心酬、振公司修季度恩绩效晚考核躁分数肥和部允门的顷季度解绩效蜘考核乱成绩转计算宅出各屠部门温的绩句效薪尽酬。牌部门倘经理件根据旬部门户季度些的实俘际绩英效薪作酬和睁员工我个人默绩效格进行我绩效催薪酬斩的二颜次内私局部鼻配扎，必交相巨应副粘总审书批后回并将丝分配讲结果法交人倍力资越源部着。吉6滚战略邀地图书绘制千6.案1县在公悠司企册划质庆控部丢的组垒织下嗽，公炕司薪应酬考世核委炎员会娱和战晴略委椅员会希每年优10和月讨尊论确兄定下非年度孔公司掉经营得重点宪，并快按照轮平衡僚计分末卡的逮四个对纬度骨(搏财务慈，般客户伴，现内部那流程翁，萄员工茂成长逢)于建立惹公司俗下年丛度的魄战略境主题批。革6.护2道战略品主题氏框架贝建立估后，献需要吨对每忘个战察略主令题进葬行详眉细说病明，耗作为沙下年认度公虫司工蒸作的捡重点藏。州6.宏3摄战略见主题克说明俩结束抚后，亡还需胖要对我各战冬略主雨题进庙行强持相关下识别指，找奴出实那现该乖目标师的主虎要责游任部诚门。谈7劝战略酸主题究分解纺与指效标建砖立能7.茎1乳战略设主题滚的分认解要鬼求在愈每年涛1场1月桌中旬州完成晌，避由企惰划质夫控部惭组织钱相关吊部门慢利用扁鱼骨流图工搅具，讨并结姜合关和键事歌件法蔽、赏PD艺CA伍等工洋具分棚解战焰略主绸题。皆7.蒙2泽战略誉主题侦分解切结束演后，眠要利杆用葱QQ曾TC升(爷质量掠、数血量、聋时间榨、成烂本度)淘模型狡，将蓬其转恭化成识为具抛体可咳以衡匆量的绝绩效盈指标耕。莲7.表3精运用费鱼骨旧图等无工具交分解备形成袋各部辞门责KP记I末后，息由企踩划质直控部煎组织鬼各部奔门制无定各贡KP腾I喉的指薄标定吉义，铁并建魂立陷KP粒I炉年度宫识别幅表，彻最终勉形成桃公司受年度糕KP凝I挎指标衔辞典英。指7.稼3.陕1烤公司田KP漂I征：由纱公司吼高层懂管理氧人员裹根据财公司承年度生目标舞框架拜中财侨务类忧战略丽主题塞来制壮定。倾7.腰3.沟2皆.划部门阅KP督I毕：部惜门级卵KP乳I搞来源效于部济门承比担的裙公司音年度扰战略礼主题式，是仁公司纹年度贴战略水主题赶在部烂门的童具体重表达轮和实接施悟K钞PI伟。徐7.进3.熔3乳KP半I尿的制链订过孤程是京一个铸从上给而下欲的分龟解过安程，坏各层烫级间圾KP意I掉要体新现其但与公练司战至略目基标导狼向和惭支撑梁的关猛系。锄7.膏3.惨4困KP料I挥在制舞订过讽程中段，为咬便于辟过程怜监控版和季堵度业貌绩评白价，岁局部钩KP旨I渔应在言形成晃同时雀由企湖划质莫控部易依战委略目纱标每菠年定顿期组渗织制兰订季兔度分并解。奥7.粱4K躺PI逆建立吊过程荷应注盾意的东问题常7.月4.炮1药对体KP德I食的作读用要访作宏柿观了远解，梨要特端别清裹楚台KP争I抹的各理种显蚊性要度求和相隐性底要求辞，切叉忌一距知半非解、由断章财取义做；要乘弄清删楚每活个焦KP增I霸与部范门之烤间的筑关系戏：哪煎些是疮强相厘关，姓哪些锦是弱乳相关前，及近强弱想相关浩到何群种程尸度。比要弄拍清楚感KP仅I堂实现舍的三庄个关含键环树节：蒙KP支I芝的输臭入〔刺资源逐、技盯术、好支持晴条件揭等〕申是什苗么、崭KP蜡I乳的转信换〔鸟实现近流程孙、监赞控节剩点〕骡是什疗么、强KP极I秘的输芒出〔办形态屿、评赏价标闪准等够〕是吓什么摘。螺7.聚4.需2答在分省解帖KP营I湾时，缸切忌岗三种仪极端式的做淡法：文一是衬脱离筛实际垃的夸头大、亡二是扔不负贡责任盼的推便脱、施三是评无所干谓的万随意屯。任籍何一败种做奥法都暮将导葱致刻KP忙I炊的分隐解不逼能完乏全到用位。土7.驶4.良3果部门甚经理步是部饱门承秃担贤KP品I违的第翻一责模任人侮，在炭分解框KP晕I蚂时要烂充分部发挥构自我仿思考暗问题顽的能脾力，宵切忌浩“匠等领藏导分慧配工研作熊〞叮、衰“港靠领尺导指嘱示章〞谈、剑“悦领导份怎么咸说就谣怎么韵办乡〞那么的思符想。默7.虏5K首PI序的发巴布春7.逢5.涂1般企划亚质控土部在岩每年疗1件2月挺中旬删前将点公司坏KP治I剪指标猜辞典破报公燃司领痕导审禾批，偿经总茄经理捉审批依同意匠后下字发给默各部子门作脾为下词年度懂各部披门异KP怎I刊考核摄的依魄据。疗7.涛5.司2奸各部贪门佳KP掌I农绩效丧指标谅经总幕经理榨审批投同意何后，佛在总的经理驶办公订例会狡中上锣予以遇发布孟。串7.醋5.因3败各季诊度每洋个部竖门考摸核用宏KP良I，慈由部寨门、衔部门脉分管幻副总融、企涂划质冠控部死讨论送论后斗确定脖。众7.漏6C矩PI档的建昆立吃7.奶6.视1谷CP坐I努的制琴定是炭一个罢全方料位、翠多纬戚度的虾制定幸过程侵，渔CP滨I絮支撑溪的是察公司溪的基今础管援理，酸主要那由公唯司管孙理制宏度、盘管理催流程遭、部鞠门职装责和古公司曲局部棚战略帝派生南的管盯理指逮标组远成。起7.粉6.汁2秒每年芦CP宗I暮指标球辞典满的建宽立与俘调整箩由企挺划质遥控部首及否CP闲I龟专查币组共芝同完础成，奥并由忘企划联质控险部于饲11携月底谷前报妥公司痰领导悠审批朗，经伤总经恒理审逮批同搞意后站在相注关会倾议中峡予以五公布坊。拿7.笼6.雹3发CP际I谦的设睁立是拢为了袭通过制过程锦控制餐，确也保氏KP起I粪指标鹊的顺技利完栽成，封其在屯不同天阶段捏，以矿及在琴公司辱进行浙战略串调整准、弱KP办I伪指标项发生虏变化栗时，瓣CP巴I伙也将求做出甩相应碍调整抬，考炊核的耳侧重轰点也赵有所煌不同脏，拨CP羡I剖的建笨立是盟一个草不断便改良贡、不崖断完魄善的床动态浓过程慢。额8流绩效患方案丸的制光定蛾8.补1累绩效世方案牲的制脊定包躲括公架司级蓝KP限I催指标夜值的搞设定哄，部烧门沃KP锁I语考核担表、颠CP萍I弃考核牵表、杯部门举KP承I苍工作妙方案无的编类制，妹员工诊工作舍方案姥表〔大考核验表〕鸡的编凝制等且内容设。课8.于2注公司鞠级副KP洁I尤的指丰标值旬由薪活酬考盟核委躁员会箱于姓12神底之锋前设叨定，完并由凉总经智理在冷相关拔会议冻上对乡各部坦门公筐布。浅8.律3煤每季菠度开形始后葵的挖10寻日内惰部门臂经理掘与主押管领搭导共计同完塞成部漂门都KP默I痛考核姜表，鄙部门辰KP扛I取工作能方案厌，并戚转交守企划门质控授部，余企划捡质控码部将叮各部艺门的佩季度妄KP笔I易考核丹表与饰部门筑KP递I言工作牺方案茎交总发经理顷审批返，经职总经煎理审踪批后绵，企腾划质殊控部线将各罩部门目的纱KP珠I焰考核割表及巾部门钥KP坐I灵工作海方案错表存炊盘，伞并将途复印省件返遮回给夏各部宜门经殃理。滑8.泪4窄部门椒KP沾I蛮考核住表及岸KP灿I离工作篮方案呼确定焰后，笔部门细经理懒应组锹织部歌门内剪员工奥在疏5饮日内鼠完成云员工青工作懂方案尝表〔里考核仆表〕斧的编壳制，碗经部慢门经怖理审伟批通序过后涌，原激件保烦留在占经理娘处，扰复印萌件返汤回给说员工贸。莲9钉绩效承考核苦9.冬1固公司华的绩珠效管肃理体挠系分虽为三岸个层洒级：绝副总畜级以糕上理A匆层级框员工腰的绩莲效管获理、觉B缎层级娘部门引经理馅级中枝层管搬理人图员的怪绩效尾管理差和阳B春层级瓦以下涂员工涉的绩猴效管垒理。适9.泪2壤对副输总级或以上荡A仿层级府员工框的考葛核。速9.辫2.袭1放副总钓级以馋上满A逼层级蓄员工瞧在每两一个冬财政怀年度鬼结束毫后，吼公司兵办公悦会杯应对钟副总剖级以趁上高阿管人坦员进矛行业凤绩评煎价，疯评价宋的纬顺度包闻括两寻个主宁要方明面：季第一采是直哄属部腥门及壶分管吊机构颗的业侨绩，链第二毁是个肉人的损技能堆与职芽业素吴养。毒两部宜分业米绩的蝴加权术总和奇就是嘱高管供人员旬的年快度业骡绩。餐根据惩公司份管理袜平台愚建设服推进弱程度融，决够定何默时及著是否陪采用谢技能证与职垒业素瞧养的彩评价能。俱9.敏2.掠2节副总俯级以待上脊A洋层级踪员工小的年扔度绩碌效薪递酬根坑据事皱前签酷约的稀标准绍绩效毫薪酬手、公桂司绩湖效成栋绩分脑数和苦本人船的年曲度业酿绩系宾数综斑合进膛行计蹈算。穴9.述3嚼对部盐门及音部门浮经理齐的考武核。蓝9.谷3.找1盖在考撒核期伸结束半后，剖按照弃规定场时间锅，各墨部门酿根据您本部述门实虾际完堪成情按况进尸行自砍评，火并报番所属炎副总炕审核站后交悟企划杂质控个部。痕9.涉3.励2欠企划趴质控叔部将雨汇总育的考牢核资左料报厦送总跃经理级，总趟经理论〔副殃总〕警通过财个别轿或会脉议的云方式副，与帖各部削门经类理进握行绩眉效沟镜通。僵沟通夺时总安经理滨〔副铜总〕截需指障出该厚部门认存在鉴的问琴题、骆缺点鹿，并柱听取镜部门此经理橡对本励次考订核的伟意见荐，在答达成压充分娃一致败后，泻总经梳理〔资副总圣〕在评考核裳表上步签字境生效旧。丝9.边3.大2距企划靠质控免部将辱总经遣理〔独副总糊〕签芽字后贯的考况核结董果汇品总，崭计算序部门罢绩效哑薪酬肆，交爆人力帜资源砖部组救织发棵放。膝9.门4良对部劲门内耀员工蝇的考枣核；做根据透部门嚷内部遥的管厌理水稀平建步设，躺由部唯门经杏理决胃定具译体执妈行程饿度和绞方法谣。迅9.环4.功1男对部求门内壁员工炊的考寒核由沈部门那么经理园组织斩进行菠，实卡行按搅月所/烤季考朵核的膝方式爸进行圣。椒9.丝4.伪2宅由部取门经格理牵附头与范企划傍质控迹部、监人力尊资源鲁部等锅部门千制定棵出切倾实可娃行的器内部罪考核倍和分渡配制学度。地9.族5窄公司膀KP涛I桥的考顶核。萌考核拖期结询束后室，企掠划质牢控部乔负责蛮收集弱相关牢资料奔，并误计算雪公司插KP爽I却考核队的结绳果，寨形成漫文件跟后报拌总经粥理审羞核。穗9.免6集考核就周期西。党根据婆公司呀经营谢管理捧的特能点，烦绩效少管理默的周凤期设识置如巨下：怒9.衰6.姜1A把层级时高管终人员睛每年少度实追施考誓核一亡次；复9.炎6.盖2都部门钥经理剂每季焰度实忧施一尚次；守9.艇6.掌3项其它挥所有昨员工岂每月专度实兵施一乖次。姥9.幸7寺考核门时间胞。惕根据智公司榆经营伏管理们的特更点，悼绩效榜管理容时间纽设置待如下槐：柜9.炕7.某1翻年度刷考核垒的要虎求在像下一祸年度俱开始联后的怕20生个工勇作日尼内结非束怕。屿9.车7.久2惜季度倚考核培的要举求在获下一咬季度财开始兼后的慕10爹个工片作日乌内结援束。督9.庸7.浊3键月度蒸考核价的要仍求在洲次月仙开始期后狼8唯个工拴作日五内结廉束。甘10旱被考危核资妻格认鸣定季10惠.1宿副总株及以律上稿A耀层级晨员工菠考核丈资格糊认定炮。出泡现下者列情蛾况之上一，亏将取仙消全愚年绩食效考龙核资蒜格，雀不计促发绩管效薪弟酬：国10滩.1纪.1巩年度给直属壁部门乔平均仆绩效挣成绩赤低于含50怠分或摸个人断绩效迷考核毅总分榆低于稼60堤分时挽，取肠消年拉度绩谈效考强核资槽格；袄10呼.1讯.2参直属猛部门款出现红重〔宴特〕巩大事钟故次模数超渔过卖KP葵I训中该园项规战定值海的。突10丑.1渠.3脱本人曲有严富重失位职行城为的绝。训10值.1懂.4塔被公离司解就除劳智动合帽同的虑。部10挨.1她.5暖任职彩时间纵少于描考核广周期钻的经50购%猴〔副葵总不徐少于田6搏个月养〕。漂10厘.1逃.6桥管辖者系统加人员喷出现玻严重王违反初公司绣制度加，给吃公司蛙造成衔重大帜经济哀损失拆或恶等劣影斥响的研。膜10鉴.1杜.7质副总馆在绩寺效考崇核中星弄虚型作假悦的。圈10皱.1鲁.8咐其它看经总千经理棕认定铸需要跪取消陈绩效嚼考核员资格铁的。今10节.2并经理言级员匪工被奋考核狼资格府认定造。出枪现以流下情帽况之眯一，孕取消梦当季怀考核炉资格收，不愁计发捡当季样绩效邪薪酬探：日10秒.2乔.1洗部门埋内发硬生重欲大及五以上加责任半事故子超过热KP洋I纯中该酸项规在定值元的。斥10值.2总.2畅部门私季度之KP鹊I敌综合多成绩轻低于坑40皇分的究，取而消当摔季考效核资轻格。副10狸.2猛.3截当季伟被重冠大申智诉次洗数超摸过畏4楚次〔毛含既4膀次〕惹以上础的丸，绣查证铲属实雷并经微对应膛副总挡审批绞。辅10托.2束.4箩下属党人员吐严重迷违反铲公司劈制度蚂，给伞公司阵造成调重大搞经济丘损失伍或恶膝劣影呢响的窝。说10盘.2份.5斧任职惜时间灰少于榨1宏个月斜的。疫10梁.2食.6公在绩谷效考程核中焰考核决弄虚咸作假缴的。拦10绵.2腾.7垒被公往司解毫除劳议动合康同的蝇。泄10嫁.2匹.8裂出现弊严重值失职抚行为服的。何10滚.2夹.9灵其它唱经总找经理吉认定有需取箩消绩欺效考贡核资把格的蜘。枪10林.3滋部门倘考核摊资格壶的认恒定。绑出现笔以下熟情况防，取笨消当齐季考白核资册格：正10蒸.3宿.1伸考核谅期内疯，部穗门内蚊发生耀重大淹及以洒上事冶故超扩过献KP慎I喉中该狐项规恨定值制的。众10疏.3椅.2跌部门仙季度传KP固I益综合肺成绩隙3究0分示的，夏取消纪当季挂考核式资格宏。抢10仅.3揭.3蛋部门汇人员拔严重零违反升公司爱制度凯，给羽公司薯造成兼重大毯经济醒损失郊或恶魔劣影析响的嫁。级10赌.3辟.4索其它旬经总浆经理望认定义需取造消绩旋效考蛙核资林格的魄。酷10泰.4祸普通拖员工净被考我核资其格的哀认定锋。出读现下袭列情胁况之李一，雅取消纳员工拔的季冤度楚/房月度虎考核俭资格陵：悉10饥.4粮.1控考核膛季度秆内因图工作届失职绘，严初重影贪响部映门名KP更I受指标朋实现紧的责礼任人湾。谎10效.4仓.2格考核宇季度歌违反妖公司坊劳动驰纪律趣累计毛达沸4饥次的列员工静。赵10呈.4邪.3瓜考核编季度表内请匠事假由累计弟超过星12傍天的呆员工朗。雷10亡.4庆.4挠考核结季度梯内请康病假葵超过润30匹天〔投含公追休日匪〕的帜员工吊。停10眼.4造.5椒解除贸劳动唯合同导的员盈工。非10谱.4平.6绿当季睁工作源时间拔不满呜30循个工握作日站的试筋用期该员工碌。日10体.4说.7膊对绩餐效考缴核中刃弄虚购作假掠的。征10哪.4稻.8锣员工股个人沫严重田违反聋公司竞制度赴，给道公司柏造成途重大采经济涂损失婚或恶返劣影节响的训。旬10欺.4脊.9遗其它秋经部奇门经勉理认弄定需算取消滴绩效怕考核章资格家的。捏11啄绩效肢工资氧计算营11词.1紧实行企年薪指制高门层管兰理人胶员〔黎A恩层级递员工层、B逢层级膏总经呀理〕角，年竭度绩柴效奖劝金为胆：催年薪满制人侄员年筝度绩救效工梯资实代得总览额＝袖年度访标准悔绩效厌工资手×早公司除年度画绩效西系数徒公司桶年度槐绩效贪系数障＝公贺司年拿度绩努效成骂绩分矩数/股10拴0塑11茶.2脉部门会月/城绩效门工资禾总额夕的计寸算办假设法：胖部门潜月/月季绩吉效工三资实壤得总遇额画=清部门滩当月邮/季祝标准奏绩效胁工资巡总额侨×推〔当铁月/归季部残门绩杯效系载数稼×邻权重涂1+辰当月爆/季银公司猾绩效拒系数锅×扶权重欲2〕怠；权发重1够+权答重2伴＝1辟，如骄60羡%＋熟40率%＝索10毕0哗11帜.2脏.企1般假设部鉴门按吴月度走进行饶考核胡，部笑门经喝理和辛员工喝的绩况效工搁资为抗部门照经理惨月绩婚效工键资＝招部门亩经理兴标准绝绩效允工资翻×抗〔当测月部医门绩霸效系模数炭×览权重誉1+僵当月刘公司托绩效欲系数闻×垮权重莲2〕译；铃员工室标准雀绩效蚀薪酬驼×唱员工捐月度亩绩效货考核陈系数揪员工堵月绩梯效工薯资纤＝争扔议逢涛唱邀蚀恒协茂质×慌部门鸟当月涛绩效椒工资垫总额覆Σ洽员工峡标准响绩效斯薪酬煎×途员工索月度歇绩效溜考核编系数吩11声.2惜.腐2娱假设部鼻门按谦季度猛进行驳考核估，季站度开耐始的羞二个悉月按顾60县分绩呢效成批绩预颂发，孩第三聪个月垮按季丘度绩截效成状绩进诱行结秤算。早部门夫经理琴1、叨2月乔绩效道工资兄＝部毛门经做理标赵准绩尤效工计资国×绍60惨%；挑部门纠经理照第3袭月绩略效工神资＝朵部门贱经理饿标准绕绩效控工资跪×喝3范×休〔当狂季部幼门绩收效系宅数概×仿权重码1+睬当季掀公司吊绩效黑系数多×声权重百2〕细－部糕门经禁理1这、2悟月实钩发绩怠效工文资；赶员工病标准鼓绩效曾薪酬护×工员工喜月度肥绩效骡考核仪系数喂员工愿1/丙2月满绩效谜工资短＝挖印翁文兼践详争炕塘乔刻朝×厅部门腔月绩都效工抖资总镰额钢×坏60旺%香Σ曲员工转标准范绩效妨薪酬仿×虹员工幸月度勿绩效圣考核姑系数红员工软标准拒绩效举薪酬杨×沈员工敏3个甩月绩陶效考辞核平薪均系鞋数甜员工搅第技3涨月绩半效工舌资＝涉厉裤犯菠绢石猛嘉底搁改弊×栗部门柄当季袄绩效巩工资宪实得却总额葡—哲该闯Σ俯员工岗标准诱绩效映薪酬摧×帅员工逗3个径月绩愤效考氧核系手数凯员工维第钟1防、烤2捏月份盈实得腾绩效逼薪酬茂11栽.通3分询公司眉月/冻绩效和工资赵总额宣的计造算办旅法：软分公夕司月斜/季查绩效药工资桂实得甩总额决=户分公慕司当右月/孟季标送准绩秃效工霸资总拣额关×颗当月只/季磨分公视司绩焰效系软数尸分公彩司所钥有部挨门与哄公司题统一湿考核忧，即推都按睛月度斗进行呼考核喂，或孝都按漆季度识进行蠢考核变。厨11辩.扎3哈.构1钱分公民司所坟有部愤门按枯月度印进行玩考核首，绩皆效工汗资总幼额的必计算绵方法兆：市部门叮标准森绩效断薪酬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涉华美旧集团厕有限柱公司弊年度极绩效惜考核猎结果蓬确认闻表莫PA耀RT娘1垃：副自我掘工作从评价次〔优弊点、偷缺点贤及需截要改回进方罗面〕你企划锡质控期部可帐验证辉实事扬描述沈〔可培附页守〕佳总经先理的卷工作陪评价披〔优荡点、安缺点萌及需肌要改正进方狂面〕伴提议追和要千求型对晋刮升、贺降级想或其雁它方家面的哲特殊呆处置轰意见吧及对选技能涨改良偏与培胖训发航展的厘意见拴PA旁RT筐2拍：盐董事慢会的帖工作贩评价许最终终决策尊评分偏最终栏确认衫华美殊集团认有限迅公司止季度邻部门狼KP训I拼考核偷表滥编号抹关键腿业绩葬指标足KP备I勒必须居达成培值然期望间达成俭值洪权重凡加减胁分描丝述致实际签完成锹情况搜企划辱质控郑部得车分确企划德质控妙部乞说明裹副总功审核匹确认终得分绍得分勿/三/屠/务/丈/振/虎总计半共个劈绩效兵指标挎/猫/湿10丢0雾分里/骄签名陡：误签名殿：驾签名顿：纲签名抽：

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