调度室标准化十化管理标准范文大合辑

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1、阳入度工并作程序化

2、工并作并作风汪谨化

3、阳入度指握规范化

4、基为础管理制度化

5、阳入度管理标科东俄化

6、浅进现场经常化

7、阳入度上装对备现代化

8、事故汇报程序化

9、工并作语言文清化

10、工并作环路境优美化XX煤矿冶炼质量管理办法XX煤矿冶炼质量管理办法

为确保我矿质量标准化工作的正常展开，进一步增强全员质量意识，保证质量工作持续、平衡发展，同时实现矿井的安全生产，针对我矿实际情况，特制订以下管理办法。

一、总则

1、矿每月非政府对回采工作面、盾构当头展开一次互检，测评质量最佳、最糟冶炼工作面，对评选为最佳的给与队长、书记各奖励500元，评选为最糟的队长、书记给与500元的罚款。

2、对已连续评选为二次最糟的队长、书记给与加倍行政处罚，已连续评选为三次最糟冶炼工作面的队长、书记给与撤职。

3、由冶炼矿长会同，生产干事、考核员、坑管员、环评员非政府不定期的检查，辨认出质量不合格给与队长、书记一次性罚款各100元，该队副队长各50元。

二、回采部分

1、回采工作面必须维持三直一平两通畅，工作面上、下端头必须恰当采用不好四对八梁。

2、上下安全出口必须经常维持通畅，净高不高于1.6米，人行道净宽风巷1.2米，运道0.7米，20米以外不高于1.6米，10米内拽双边楼，10-20米拽单楼，50米内无断梁折柱，并无污泥积水，电缆、水管搬运整齐，顶板压力小的巷道在拽棚过程中要下地梁，碎裂顶板必须黑心梁。

3、工作面不得少柱现象，变化地段必须及时调配不好支柱，并按建议拽不好棚。失灵漏液的支柱必须及时选择退出。

4、布季少于1.3米的工作面，支柱必须根根变压，工作面掘进必须达至规程建议，支柱迎山角度必须在1-5度之间，向老塘弯曲必须在1-3度之间，且掘进材料必须达至建议，乌顶线的密柱一律必须镰叶。

5、工作面支柱楼梯统一朝上，三用阀注液口一律朝老塘，否则按0.5元/根考核，按0.2元/根考核值守队长。

6、各回采工作面滚头、滚尾、压柱必须打紧、夯实，机采和坡度大于15度的工作面必须打赢梁柱支柱，每少一根按5元/根考核至当值，队长、值守队长重联考核2元/根。

7、各回采工作面滚头、滚尾必须架设三组丛柱，每少一堆按10元/堆上考核。交班口子按一块槽子一根支柱踢不好，否则考核责任人5元/根，考核值守队长1元/根。

8、机采工作面不容许领顶上、做账煤和伞檐煤，辨认出一处考核机组司机，（粗大工）作业组人员、值守队长各10元/人。炮改采工作面炮道不大于0.1米，溜子工作面两端紧邻煤壁，否则辨认出一次考核20元一处。

9、炮改采工作面油管必须被绑在溜子边，风巷以断油泵管路必须搬运整齐，支管油枪必须搬运不好，不得偷在地下，否则考核作业组10元/次。

10、工作面司溜工对20米的文明生产必须清扫整洁，否则按10元/次考核。

11、风巷、运道材料装箱整齐，并贴有材料名称，分门别类装箱，否则考核运料工20元/次。

12、风巷、运道支柱必须装箱成堆，立起装箱并摆不好牌，不得存有零散支柱，否则考核队支管工5元/根。

13、采用兀梁掘进的工作面，推兀梁时，上面必须铺好压矸帘，否则考核作业组20元/处，兀梁必须交错大步，一梁三柱，兀梁回到老塘少于0.8米按20元/根考核作业组。

14、压口地段，老塘蹿矸的工作面，乌顶线必须摆不好压矸帘，辨认出蹿矸一处，考核值守队长20元/处。

15、炮改采工作面乌顶线以上的老塘余煤，必须松省把扒子展开废旧，否则按立方折吨，展开全系列赔钱。

16、炮改采工作面排距超过没1.0米以上,考核粗大人员50元/次,当值值守队长30元/次，重联考核队长每边30元。炮泥必须装进项村至炮眼口，辨认出一处考核队长20元，运料工必须运有足够多的炮泥至选定地点，一旦影响生产考核运料工每次200元，重联队长50元。

17、安全部门停在采面的一次性考核队长、书记各300元，值守队长按80%考核。

三、盾构部分

1.每月月底由盾构矿长、总工程师非政府环评人员对所有盾构巷道展开环评评价，辨认出不合格的巷道予以环评、支付。

2.所有巷道完工后，必须由盾构矿长、安全矿长、总工程师非政府有关连队负责人对完工巷道展开全面检查环评，超过没建议的，严禁交付使用，并对不合格部分不环评，直至自查合格。

3.对施工巷道盾构技术员必须呈交措施给矿长、盾构矿长、环评副组长各一份。对于巷道的高、长约没建议的，不许环评，并展开出错，出错的材料费及工资由连队自理，矿根据情况展开查案处置，并联摆队长300元。

4.对于架棚巷道以架为单位，其乌角、梁平、迎退山，扭距、前倾后仰，棚距、牵筒，腰帮忙背顶、材质等，必须合乎作业规程的建议，对不能合格的棚子，除不能缴付架棚工资外，每发生一架不合格的棚子重联队长5元/架，队总工资50元/架。

5.凡喷浆超过没建议的，除不收工资外，另每发生一米不合格的喷浆，重联队长10元/米,队总工资50元/米，材料自私。

6.锚杆、锚索掘进的巷道，不合格的锚杆重联队长5元/根，锚索20元/根；队总工资考核锚杆10元/根，锚索50元/根，并不缴付锚杆、锚索工资，材料费用矿予以分担，由队自私。

7.巷道文明生产，必须随时维持达至质量标准建议，否则不缴付当月文明生产工资，另甩当月队计件单价总额的10%。

8..管路搬运必须整齐、弯曲、稳固美观，并与巷道同步拐弯，并并无走风走水现象，不影响行人，否则不缴付当月管子工工资，另甩当月计件单价总额的5%，电缆必须底盘弯曲整齐，否则不缴付本当头的电工工资。

9.水沟至摸矸机处为（并无摸杆机巷道至当头3米处）并无水沟或水沟不合格不缴付该巷工资。

10.巷道铺轨必须按规定继续执行，没按中腰线绑道引致轨道不平不直坡度不一致的，以米为单位，除不能缴付绑道工资外，另甩计件单价的15%，每发生一处轨道接点不合格甩工资50元，每发生一处轨道间距相左建议或轨枕间距少于1米甩工资50元，每辨认出一根撑子牵钢轨甩工资100元。

10.各盾构当头必须严苛强化对中腰线的管理。技术员、测量人员必须按建议把中腰线改至当头（岩巷内要20米，煤巷、半煤巷内要30米），未及时延展的，考核连队技术员、测量员50元/次，当值值守队长在踢眼前必须将中腰线甩至当头，用石灰水图画不好，未摆中腰线，未图画石灰水，考核当值值守队长20元/次。没按中线施工的巷道导致出错的，重联队长、书记各200元，矿予以收尺和缴付工资，导致的损失由队全系列赔钱。

11.巷道必须努力做到低、阔、平、直、天量，对文明生产、轨道质量、风水管路等超过没建议的，分月考核队长、书记当月工资300元，对工程规格质量不合格的，每旬考核队长、书记当月工资500元/次，对已连续三个月工程质量、文明生产超过没建议的队，队长、书记免职。

12.因技术原因导致巷道不合格或除役，由盾构矿长、总工程师非政府查案，从严处理。机电二队队长安全生产责任制（麟北煤业）机电二队队长就是机电二队安全生产工作中的第一责任人，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，在机电副总经理的领导下积极开展提高系统安全生产工作，必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经培训、获得安全资格证。

一、岗位安全生产责任范围

1．负责管理所属的各系统机电设备、设施的安全运转、检修保护。

2．负责管理矿井主、副井提高系统设备设施、春早立井井筒设备设施安全运转与检修保护工作。

3．负责管理主井底煤仓下口给煤系统及主井装载系统安全运转与检修保护工作。

4．负责管理主井底撒煤清扫、主副井井底马头门两侧、等候硐室及其地下通道、医疗硐室等区域的文明卫生及消尘工作。

5．负责管理机电二队所属区域的安全生产标准化合格工作及所有领薪职工安全生产工作。

6．负责管理公司精心安排的其他工作。

二、岗位安全生产责任制

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．负责管理监督全面落实主管范围内内的安全生产规章制度;检查主管范围内内的安全生产责任制的继续执行情况。

3．负责管理机电二队职工安全培训工作，非政府制订机电二队安全培训计划，并非政府实行。

4．负责管理公司矿山机电科学知识普及工作，积极开展矿山机电业务技术竞赛和安全教育培训活动。

5．在分管副经理指导下，全面负责管理本队机电管理工作，按照《安全规程》规范建议，具体内容负责管理机电设备安全管理，对设备运转质量负责管理。

6．负责管理非政府有关人员展开施工设备的日常保护和检修，负责管理机电设备巡回演出安全检查，保证施工设备处在较完整状态。

7．协调劳动人事部门非政府机电职工出席安全技术培训，深入细致积极开展“三个一”培训，秉持班前“六必谈”，合理安排上岗人员上岗。

8．认真落实公司《立井提高安全管理专项规定》，健全提高运输系统各项保护装置。

9．经常深入细致现场、岗位和生产第一线，率先垂范严格要求机电工种继续执行岗位责任制为中心的各项管理制度，做好纸盒机制，非政府不好机电事故统计数据和分析。

10．负责管理非政府基本建设设备修理计划，配件采购计划。负责管理非政府机电设备的合理采用，创建施工设备目录并创建运转、维修保养记录，搞好台帐管理。

11．负责管理非政府基本建设主管范围内年、季、月度机电工作计划以及节日停工检修、用电、节电、灾害防治、措施等计划，并负责管理非政府实行。

12．参予安全生产小检查及安全生产标准化检查工作，阻止违法违规生产犯罪行为，严格执行全面落实隐患排查环境治理工作，及时消解事故隐患。

13．参予非政府立井提高、机电运输、特种设备专项检查，监全面落实国家有关安全规定。

14．参予矿井灾害防治与处置计划的会审工作;参予生产安全事故应急救援预案的演练。

15．出席生产安全事故的抢险救灾，按照分工，履行职责救援职责。

16．参予主管范围内生产安全事故的调查和处置，全面落实事故防范措施。

17．负责管理向机电动力部经理报告主管范围内安全管理工作积极开展情况。

18．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入月度安全绩效考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。（煤矿机电运输战线）车工安全产责任制（煤矿机电运输战线）车工安全产责任制

1、按区、队下发的配件加工计划加工配件，顺利完成领导信访部门的其它临时任务。

2、负责管理经营性设备的检查、注油、调试和维护保养。

3、负责管理动工前刀具、量具、夹具及有关工具的准备工作工作。

4、负责管理申领原材料、半成品及时转至下道工序，成品及时入库，备品、备件放置整齐，工作场地整洁干净。

5、强化自身技术自学，确保加工质量，按建议顺利完成各项工作任务。现金、出纳员岗位工作标准现金、出纳员岗位工作标准1、现金结算业务处置标准对各部门投档的支款凭证、总账会计填制的收款凭证，核查交退款申请单的核准范围、权限、程序与否恰当；相关手续及有关单证与否齐全；数量、单价等内容核对与否真实、金额排序与否精确。2、缴付暂借款的管理标准办事员人员根据经有关人员审查批准后的借款单不予缴付备用金。办事员必须定期清扫借款。审查借款人有未按用途采用借款，对侵吞者及时呈报财务部部长，视情节酌定追究责任。3、库存限额的管理标准根据日常资金须要抽取现金，库存现金严禁少于规定限额，少于部分及时取走银行。4、票据、印章的采用及看管得当看管支票、内部支付发票、收据，避免空白票据的遗失和被盗用。得当看管内行专用章、账务部门章、现金交付讫章。严苛按照有关规定核对发票、采用印章。5、得当看管库存现金及有价证券，保险柜的密码必须保密，看管不好保险柜钥匙，严禁交予他人。6、办事员人员编制现金盘点表中。确保账账吻合、账实吻合，辨认出差错及时查清原因更正。员工档案信息管理制度1.目的

1.1激进档案机密。档案机密就是企业机密的一部分。对档案信息展开得当看管，能够有效地保守机密。

1.2保护员工档案信息材料的完整性，避免材料遗失损毁，这就是档案管理的主要任务。

1.3易于档案材料的采用。看管与利用就是紧密相联的，科学有序的看管就是高效率利用档案材料的前提和确保。

2.基本内容

建立健全看管制度就是员工档案信息有效率看管的关键。其基本内容大致包含五部分：材料档案制度、检查录入制度、接收制度、捍卫保密制度、统计数据制度。

2.1材料档案制度。崭新构成的档案材料应当及时档案，档案的大体程序就是：首先对材料展开辨别，看看其与否合乎档案的建议;其次，按照材料的属性、内容，确认其档案的具体位置;再次，在目录万九尼里材料名称及有关内容;最后，将新材料放进档案。

2.2检查录入制度。检查与录入就是确保员工档案信息完整性。检查录入通常必须定期展开。但在以下情况下，也必须展开检查录入：

突发事件之后，对有些档案出现疑点之后。

2.3接收制度。接收制度就是关于档案迁移投递的制度。档案的接收通常就是由工作调动等原因引发的，接收的大致程序如下：

①抽出应当如梦初醒的档案;②在档案底账上冻结;③核对《接收员工档案信息材料的通知单》;④按发文建议外包装、密封。另外，收档单位在接到档案，录入有误后，应当在凭证上盖章盖章，及时归还。

3.员工档案利用制度

3.1创建员工档案信息利用制度就是为了高效率、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应当遵从一定的程度和相关手续，这就是确保档案管理秩序的关键手段。

3.2创建员工档案信息利用制度也就是为了给档案管理活动提供更多规章依据。工作人员必须按照这些制度行事，这就是对工作人员的基本建议。

4.人事档案利用的方式

人事档案的利用存有多种方式：

4.1查询;这就是人事档案利用的主要方式。

4.2借给采用。借给须满足用户一定的条件，比如说：本领导须要查询员工档案信息;公安、捍卫部门因特定须要必须借予人事档案等。借给的时间不必过长，到期未还者应当及时急还。

4.3出示证明材料。这也就是员工档案信息部门的功能之一。出示的证明材料可以就是员工档案信息部门按有关文件规定写下的有关情况的证明材料，也可以就是员工档案信息材料的复制件。建议出示材料的原因通常就是入党、入团、提高、招工、赴美等。

5.员工档案信息利用的相关手续

在通过以上方式利用人事档案时，必须合乎一定的相关手续。这就是保护员工档案信息完备安全的关键确保。

5.1查询相关手续。非正规的查询相关手续包含以下内容：首先，由提出申请查询者写下查档报告，在报告中载明查询的对象，目的，理由，查询人的概况等情况;其次，查询单位(部门)盖章。负责人盖章;最后，由员工档案信息部门审查核准。员工档案信息部门对申请报告展开审查，若理由充份，相关手续齐全，则给与核准。

5.2租借相关手续。

首先，借档单位(部门)写下借档报告，内容与查档报告相近。

其次，借档单位(部门)盖章，负责人盖章。再次员工档案信息部门对其展开审查、核准。然后，展开借档备案。把借档的时间，材料名称、份数、理由等填上确切，并由借档人员盖章。

最后，交还时，及时出外筹钱备案上冻结。

5.3出示证明材料的相关手续：单位、部门或个人须要由员工档案信息部门出示证明材料时，须要履行职责以下相关手续：首先，由有关单位(部门)出具介绍信，表明建议出示证明材料的理由，并盖章公章;其次，员工档案信息部门按照有关规定，融合利用者的建议，提供更多证明材料;最后，证明材料由员工档案信息部门有关领导校对，盖章公章，然后备案、收到。车集煤矿“三盲四定”安全管理实施办法车集煤矿“三盲四定”安全管理实施办法

第一条为消解“盲时、盲区、盲犯罪行为”，全面强化井下各时段、各区域和作业地点的安全管理，规范员工犯罪行为，特制订本管理办法。

第二条“三盲”即为盲时、盲区、盲犯罪行为。其中：盲时所指管理人员相对较太少，管理相对单薄的时间段(井下指13：00～15：30、22：00～0：00、02：00～07:00，地面指全天24小时);盲区指日常管理中一些偏远或管理人员检查频次相对较太少的地点、区域;盲犯罪行为指“不犯罪行为”和“乱犯罪行为”，“不犯罪行为”指对履行职责岗位职责，串岗、擅离职守、睡觉岗及未步入工作状态等不严格遵守操作规程的犯罪行为，“乱犯罪行为”指违章作业、违章统一指挥及在工作时间干活与工作毫无关系的事情、不按措施施工、并无措施施工等犯罪行为。

第三条“四的定”即定时间、的定人员、的定地点、的定线路。其中：的定时间所指在常规时间和盲时，全天侯对井下安全监控，防止时紧时松现象;的定人员指根据相同专业和检查重点合理安排素质较强的人员，对选定范围展开安全检查;的定地点指严苛全面落实检查地点，努力做到重点、盲点、关键点和常规点结合，杜绝将近的区域大家都回去，而偏远区域很少有人回去检查的现象;的定线路就是对选定人员严格遵守选定时间按选定线路至选定地点进行安全检查，避免过程真空。由地点和线路形成矿井安全检查网络，不取盲区;全天候检查，不取盲时;全过程、全方位检查，歼灭盲犯罪行为。

第四条“三盲四定”领导小组

组短：矿长、党委书记

副组长：矿班子其他成员及副总工程师

成员：登机科、生产科、机电科、通风(防突)科、调度室副科级及以上管理人员

领导小组内设办公室，办公室设于登机科，由登机科科长担任办公室主任。

第五条领导小组职责分割

1.副组长负责管理“三盲四定”安全管理非政府领导工作，并全面监督“三盲四定”活动积极开展情况;

2.安全副矿长会同负责管理“三盲四定”安全管理活动积极开展，并履行职责监督检查职责;领导“三盲四定”管理办公室，具体实施“三盲四定”安全管理工作，并负责管理审查考核过程及结果;

3.总工程师、分管副矿长及副总工程师负责管理分管专业科室的“三盲四定”安全管理工作，履行职责监督检查职责;

4.登机科负责管理“三盲四定”活动计划、非政府实行和考核工作。

第六条工作实行流程

1.登机科根据矿作业计划及安全生产条件,每月28日前制订下月“三盲四定”安全管理区域并将分工表中发送到各科室科长信箱;

2.各科室科长将内部分工Amancey1日前报登机科;

3.个人入井前于信息东站打卡;

4.现场检查，并在《车集煤矿管理人员现场检查登记本》上盖章;辨认出的关键性问题必须及时向调度室和信息东站汇报;

5.升井后，检查人员至信息东站如实核对信息单和“三盲四定”检查登记表。

第七条重点检查内容

1.盲时安全检查重点：必须在规定的盲时段检查，重点检查现场交接班情况、人员在岗情况及岗位点职工精神状态情况等;

2.盲区安全检查重点：各春早巷、风井底、偏远地区(如21采区、22采区、23采区下部、24采区、27采区下部、28采区各施工地点及绞车房、泵房、抽放泵站、变电所)、井底周围重点区域(如清利沙煤斜巷、主井底装载东站、泵房水仓)等地点的顶板情况、系统运转情况、通风瓦斯情况、人员操作方式情况、措施继续执行情况等;

3.盲犯罪行为安全检查重点：沿途各岗位点、各施工地点人员的擅离职守、睡岗、精神状态及违章作业、违章统一指挥、不按措施施工、并无措施施工或干活与工作毫无关系的事情等犯罪行为;

4.重点区域、关键环节、重点工程的检查重点：巷道开口、全线贯通、加装回调、初采初摆、过巷、寻抽水、揭煤、瓦斯排放量等的现场管理、措施继续执行、顶板掘进、大件运输、操作方式犯罪行为，及时发现并消解安全隐患，阻止违章行为，组织协调处置现场存有的各种问题。

第八条有关建议

1.“三盲四定”检查人员为有关科室副科级及以上管理人员，检查人员必须严格执行“三盲四定”安全管理各项工作建议;

2.“三盲”检查时间必须按照盲时规定时间，中班、夜班各不少于一次;

3.生产科、机电科、通风(防突)科、调度室、登机科副科级及以上人员每月至所带班区队的偏远区域检查不少于3次，不按建议出席的对责任科室列入月度安全“双基”考核;

4.检查人员必须对奔跑沿途及施工地点等展开深入细致检查，并在各地点设置的管理人员检查打卡本(红皮本)上展开盖章，升井后将检查问题核对在入井检查单上开信息东站备查。区队负责管理日常管理并及时更改《车集煤矿管理人员现场检查登记本》，及时将归还的记录本交还登机科;

5.因公上班、培训等原因，未完成规定次数的皮德盖书面形式提供更多有关证明，由分管矿领导盖章后报登机科备案。

第九条每月对“三盲四定”检查情况列入“双基”考核。

第十条本规定从印发之日已经开始继续执行，原车矿字[2014]25号文同时废除。

第十一条本办法解释权归车集煤矿。关于进一步强化汛期矿井预防水工作的精心安排意见关于进一步强化汛期矿井预防水工作的精心安排意见

为深入细致贯彻落实国务院恩各县市播发[2012]17号、鲁煤安管[2012]90号、鲁煤安管[2012]91号文、鲁煤监安监[2012]91号、山东能源阳入[2012]35号及崭新矿安字[2012]197号《关于进一步强化汛期矿井预防水工作的通告》等上级关于切实加强汛期安全生产工作的文件精神，保证公司汛期安全生产，现将全面搞好汛期矿井预防水工作的有关事宜精心安排如下。

一、强化领导，高度重视汛期矿井预防水工作

汛期就是矿井水害事故的高发期，必须充分认识汛期矿井预防水的重要性和紧迫性，高度重视汛期预防水工作，按照公司雨季“三严防”工作领导小组分工精心安排，“一岗双责”，加强非政府领导、层层落实责任，立足严防大汛、抗炎大灾、抢夺大险、救回大灾，必须努力做到晚发动、晚部署、早安排、晚准备工作，针对公司5月份水害抢险救灾演练中存有的问题，制订整改措施，狠抓安全培训工作，努力做到每位员工记诵灾害特征、熟识救灾措施、津津乐道避灾路线，保证矿井安全渡汛。

二、突出重点，深入细致搞好汛期隐患排查环境治理工作

融合煤矿预防水专项环境治理工作，在6月10日前非政府一次全面认真的拉网式排查，排查情况报集团公司备案。重点排查：一就是矿井周边大煤矿采矿情况和井田范围河流、积水坑、塌陷区、采砂坑、开挖挖出砂坑、地面斑纹、煤层及含水层煤层，古井、旧窑、古空、半封闭不当钻孔等难积水、导水的区域等;二就是井下采空区积水情况。三就是断层结构防尘煤柱、隔绝煤柱留设情况;四就是受到承压水、裂隙水、断层水及Unlike岩层水威胁的区域，安全防尘评价情况;五就是矿井各密封墙、压水墙、水闸墙等严防隔水设施情况;六就是提升采矿下限工作面采矿情况;七就是井田内及周边煤矿采矿情况，大矿与小矿联通情况;对于排查出来的隐患和问题必须二要努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五全面落实”。

三、依法生产，严苛全面落实“十个一律”建议

必须二要努力做到上级建议的“十个一律”，即为：对没按建议顺利完成自查自纠或没将《煤矿预防水专项环境治理情况表》呈报煤矿安全监管部门的煤矿，一律停工整顿;对出现很大以上水害事故矿区的小煤矿，一律停工整顿;对没按规定创建预防水机构、搭载专业人员和专用设备的煤矿，一律停工整顿;对寻抽水制度不全面落实的煤矿，一律停工整顿;对水文地质资料和老空水情况不明的煤矿，一律停工整顿;对超层越界、采矿煤柱的煤矿，一律停工整顿并严苛行政处罚;对未按规定展开预防水培训、职工不掌控沥青预兆常识的煤矿，一律停工整顿;对没制订水害应急预案和展开演练的煤矿，一律停工整顿;对雨季“三严防”工作措施不全面落实的煤矿，一律停工整顿;对水害轻微、限期自查不合格的煤矿，一律提出申请当地政府实行停用。公司必须对照“十个一律”积极开展一次自查自纠工作，辨认出与“十个一律”建议二者违反的，必须展开停工整顿，直到符合要求。同时将“十个一律”列入至月度水害隐患排查工作中，每月一对照、一自查，保证依法生产、安全生产。由地测科负责管理全面落实。

四、强化汛期井上下水连累隐患的巡查

严格执行汛期井上下水连累隐患巡查制度，强化对地表水系则、积水区、斑裂、塌陷区、砂坑、采砂坑、煤层煤层区及矿井涌水量、防尘设施等的巡查排查。汛期无论与否降雨，地面巡查小组每旬至少对井上巡查一遍。雨中雨后，地面巡查小组必须日以继夜搞好巡查工作，辨认出问题，及时汇报处置。各单位巡查人员不少于10人，每组不少于2人，努力做到巡查2人同行，对于巡查人员的共同组成、职责、巡查地点、时间、必要装备、汇报、记录、考核等继续执行公司《2012年雨季“三严防”工作精生技部内部管理考核细则生技部内部管理考核细则

为了积极主动大力推进本部门整体工作，全面提高工作效率和工作质量，严苛日常工作管理制度，努力完成不好煤矿生产建设管理和工程技术服务工作，融合本部门具体内容实际，特制订此考核细则，具体内容从德、能够、诚、绩四方面展开考核奖罚。

(一)、德

1、考核目标

能够积极主动自学，努力提高政治理论素养，拥戴党的领导，热爱祖国，积极主动出席集体非政府的各类政治自学和各项政治活动，严格遵守国家政策法规和煤矿各项规章制度、劳动纪律等，培育较好德职业道德，爱好本职工作，珍视自己的工作岗位，兢兢业业、顾全大局，廉洁奉公，作风正派，著重提升自身道德品行，敬重领导、老同志，平和三先，著重个人仪表，团结互助，勤俭节约，践行身心健康向上的个人形象。

2、奖罚条款

a、存有关键性先进事迹、立功、见义勇为等特定整体表现的，应当声援本部门人员向他自学，并奖励100～碱沟煤矿机运队副队长岗位安全生产责任制1．在机电矿长领导下，帮助队长狠抓全队的安全管理工作。狠抓机电运输设备的维修保养和修理，保证设备的正常安全运转。

2．在日常生产工作中稳固践行“安全第一”思想，严格执行、深入细致贯彻落实各种规章制度。

3．在非政府全队职工按时、保质保量顺利完成各项任务的同时不懈努力搞好职工日常安全教育工作，并负责管理非政府对本队职工的安全技术技能的培训考核。

4．负责管理非政府制订机电、运输设备的定期检修和预防性日、周、月检查及节日检修计划，非政府撰写各种安全操作规程，并负责管理施实，保证设备的安全运转。负责管理东三+518下山、东一+495下山，副井跑车防护装置的试验检查修理工作。

5．秉持搞好每日安全县丞，深入细致职工、深入细致现场及时发现并自查安全隐患。

6．按时出席安全小检查，积极主动非政府安全送检，负责管理全面落实安全隐患的自查，参予事故的查案处置。

7．狠抓机电、运