员工培训与开发管理制度

1员工培训与开发管理制度一、根本目标与任务〔一〕根本目标1、根据公司开展战略的要求，筹划并制定相应的员工培训方案，培养和造就一支拥有核心竞争能力和专业技能突出的优秀员工队伍，使公司在综合物流领域保持行业竞争力。通过进行合理有效的培训，使员工的工作技能、业务能力和意识态度等综合素质得到全面得到提高，以提高工作绩效，保证员工能够按照预期的水准完成所承当或将要承当的工作和任务。充分开掘员工的潜力与才能，调发动工的工作积极性和创造性，适才适岗，支持员工个人成长和职业开展，尤其要充分发挥杰出人才的作用。促使新进人员尽快适应公司现状，尽早掌握从事工作所需的知识和技能，同时为在职人员工作转换、晋升等提供培训做准备。提高人员的平安意识，把意外事故的损失降低到最小限度〔二〕方针与任务培训的制定要与公司的开展目标、开展战略和企业文化相结合，即使员工个人成长及职业开展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，实现企业的可持续开展目标。实现多维度的培训应包括：培训对象的多层次性公司的全员培训包括各个级别、各个岗位的所有员工的培训，因此，应针对不同人员的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行有针对性的系统培训。培训时期的连续性将阶段性培训与长期性培训有机结合，使培训内容融会贯穿、持续提升，健全培训体系的连续性和整体性。培训内容的实效性各培训工程要保持有效性，从培训机制上保证培训工作的顺利实施，且每一个具体的培训工程须通过工作分析、培训需求调查、培训课程设计、培训实施以及培训考评等一系列内容组成，使培训结果能对实际工作起到实质性的指导作用。培训制定的前瞻性以战略的角度分析思考物流业的人力资源需求状况，将人力资源开发与市场、客户的潜在需求有效的链接，组织适当的培训。二、培训设计管理〔一〕培训方案管理每年年末，人力资源部根据本年度培训实施的情况，对员工下一年度培训需求进行调查，员工根据个人的实际需要填写培训需求申报表。帖人力损资源侨部对传各部收门的但培训纸需求冈方案卖汇总液后，以结合村公司亿全年使整体蒸规划露与年止度公课司预介算，从与员局工及绕各局部门就辜培训仰需求肢进行夏沟通衔并做妹适当雕调整页后，躁做出缝整体镜需求临分析挎，制谨定公喊司的害年度沈培训君方案朵，提箱交董京事会城及总表经理饿审批删。谨培训琴方案覆经批县准后岗，人督力资券源部顷向员宽工反先馈具男体的捷培训会内容滋，并已组织查培训凝逐项随实施标。且对于续临时黄追加营的培伙训项女目，运须由打各部没门及屡员工收提前眨填写浅培训上申请兴表，苗经人沸力资备源部席审核肥，经熄总经能理批毅准后册实施耽。巴〔二自〕培赛训时盲间设闸计桌公司驰培训沾时间筹的长粒短，液须根棋据培亦训任德务的木需要红，并歇参考告公司吃受培队训人叔员的敢培训拴要点彼、学世习能仍力、叮培训钩师及近指导颤者的省能力饰等来驰安排己。商培训养应安虫排在馒工作虚时间或为佳熔，可偶以保病证受至培训无人员寿的出昌勤率膏，而虹且每竭次培秧训需激要确现定培虎训时芬间的梢长度糟和次洲数。料〔三刷〕培慌训教令师的邪选用兔所选袜用的待外委扒培训撤教师井应该必受过凉专门迁培训随，有调培训龟师的府合格抽职称派，具占备必日有的炎知识攻和技授能，目并且逃有丰炭富的闲培训鹊教学记经验猪。约在公摩司内绑部甄虹选培兵训教禾师时蝶须考耐虑：板〔1竖〕公牵司高芝级管猴理人底员及舱部门妙主管洞是否俊有适震当的允时间奖和精假力从布事此龙项工物作；架〔2团〕可芝以选脚择有秘良好圣技能储和经敬验的辈专业价人员跃从事恢培训植教学排；嗓〔3骑〕曾学受过迹系统舌培训荷的人疼员可内以作较为公阵司储犬备师发资。匪迹弊〔四倾〕受适培训松人员泰的选含择迟选择照受培含训人包员时唯除考阔虑训写练目惜标外肿，还佩应该芽考虑挣受培闹训人滩员的评性格闲、工弄作经俩验和姐工作联态度喷。求接受状培训昼的人屋员应滤该是友公司液中有字培训乳需求戏的人斤员。尘公司鼻允许页并鼓励励非有规定尾的受摔培训循人员倾自发迈参加剪公司绩的教报育培勉训。援三、么培训历形式夕什检公司记的培芝训形卫式力做求精公简实标效，扒培训链方式会不拘哲一格味，通库过讲他授、职示范贩、联辫谊等伤多种碍培训覆方式合，教缘学互肾动，享育教针于乐要，充努分调爪发动哲工的寇积极候性，清提高志培训医的实鼓效性挎。搜企业疫内训主衬股冤建立梢起一酷套高辜质量原培训收师网糖络，怒分别冬聘请糖外部朽专业舌培训助师余及公丽司内添部高何级管速理人盆员撑进行荒局部会内训碌，同蝴时储绳备一惯批高沾级专专业人碗员言作为精培训熟资源朋，向落本专殿业人宽员提鸣供经纸验借乐鉴、全前沿乞知识峰传授越等。去外派河委训炼未保选择旬经验仁丰富糕的培伐训机违构〔仅本地纹或异庄地〕暴，建慌立长杏期稳浑定的疼合作刷关系倚，文委派胜在职害工作予优秀网且有晒相应光培训电需求瘦的员易工外售出学翻习。骗展交流扩学习缠桑幼在各辈伙伴丸企业涝间按斥照流次动互悉助的泰培训项机制财，选浊派相失应员饥工到劈其他仇企业醋进行阴技术狡交流蕉，使恒公司殊人员艳熟悉伴多种灯业务缘流程车，更免好的尾指导象现实央工作恒的实酸施，炒同时俗也可愤以使凶企业抗间的筹业务神更好县地有触效融钢合。毁在岗委培训展旗司针对兴在职暖及后逢备人世才，忌提供聋低成圾本而寒较实然用的胸“榜帮带挤培训是〞旬，在奸本岗漆位进白行工捡作指仿导学羞习，灶加强肿员工青实际刻业务碑能力大，也谷可以控采用中工作良岗位具轮换痰等方盾法，尖使员厕工全扯面掌背握公溪司整着体工帐作流灭程。掏提升始方案杨培训置纪约在员选工晋累升之各前对阴其进挠行相越关知喊识、虚技能栽、态绞度等迅方面皆的详鸽细培篮训，尺使其剥具备肌相应尸的管剃理能毯力和伙管理仗理念艰，以肿满足商其即烈将就亩职的吧更高逼层职淹位的艘要求引。藏网上清学习辜浙啊在公嘱司的监网页停上，扰以e恰-l网ea狮rn故in叼g形争式提券供系槐统的衫培训拳措施械，为蛾公司项内部卫工作墓时间立有限伸或流邪动性氧较强营的员荣工提禾供相内应的疼培训迅。明学历起资助屡榴施根据赤本职浊工作托的需升求，踩公司国员工已在已故掌握岛的实归际专带业技润能基产础上丸，按颠照公旱司员既工资矮助规朽定，粒可以鸭申请财到学港校子参加逼学习绑，以喊更充尊分地康完善充理论恶知识扇，再津结合绝实践嘱，将雾自己粒的专爬业理基论得杰以升楚华。驴声像闲教材鲁旧水局部尿课程廉可以梁采用蚊声像挠系统筒供内这部培嫌训使俊用。走通过锤声音斧、图趟像、煎文字俗的并普现的链培训运方式扣，吸贫引员卸工的撤注意浆力，堡激发刻员工蛛的学遥习兴界趣。阳借阅巷报刊扒、杂脏志、日书籍迈肝在高公司臭内部远设立那么书架团，将韵公司世各种棚报刊臣、杂傲志、愧书籍辜汇总技，供号员工绿借阅论。烘四、粗培训古的组喊织与固职责东分工壁公司摄的培口训工素作由剪人力旷资源涉部统雄筹安漆排并搭负责朗。狂所有恢培训巷工程评的协磁议合技同签考署、版培训盲费用斤确实晕定、庸请款筛、支章付均症由人秒力资箩源部诉负责忍实施茫。末各部伟门经霜理对抬员工械的培杜训与臂开展恢起指洽导、艇催促简的作盐用，悔同时抛实施监部门绳内部范的常咱规性轧培训提。肢公司毅高级辈管理灭人员者、部革门经殖理，腥承当抵公司迎兼职倾讲师键的责锈任和爷义务数，每男年度卵至少食由人秆力资接源部缴安排战一次洁公开轰课。赢公司渴内部洋员工恼如因帽培训缝、考笼察等需原因涉办理义因公笼出国娱，须波经公撕司董仪事长饰或总拳经理修批准钱，在励正式高办理硬出境缘手续荷前，治应将费相应详材料跑报备放人力杆资源裤部。药五、此培训号的实统施步架骤徐确定选培训跪工程纺泽肠每个壮培训幕工程啊确实思定一府般须泳经过论职务继分析漂、培怠训需心求调共查，军培训移方案仔拟订受，培隶训课安程设畅计，养培训陪实施目与评跑估5已个步反骤。愚然后婆，由贸人力史资源虾部与耽培训阔提供谊商或穷培训彼师沟权通，苏确定心参加劣培训饱人员符、培午训内激容，令并向踩参加配培训咬人梯员发搏送培距训通慰知。挺培训侦简介露表贝课程低设置对的说恶明，获应使搭员工惊理解婚并知鲜道他玩们被反提名辽参加炕此次誉培训演课程泼的原泰因、胃直属枪主管拐的期炉望、举课程王的目煮标以窃及他市们的读学习牛目的隔等，桨以提醉高员水工提论高对帖此次滨培训初的重赛视程扁度和特学习聪欲望事。失培训晨实施疼鞭目所有嘱参加魔的培国训人炸员，辩都应百该对乘人力丰资源投部开樱展的搬各项举培训雷课程众，做独到全番身心屠的投谦入。钟〔1滋〕鸽公司贼级的歼培训盟伸鸟由人烘力资袭源部西负责拼组织句、安辞排。障对于烛培训秤对象济明确冤的培毕训项黑目，斧按计磁划派明遣具午体人群员参根加，晕对于按没有舌明确猛的培恰训对磨象的柏工程律，人县力资杨源部饰应该纠将培浮训信您息通少报给僵各部拖门，禾由部很门经隐理推浪荐具箱体的疤人员漠参加沙。俭〔2迈〕对猴于各悟部门傻自行堵组织雹的培扒训项灵目，闸由部磨门负助责实答施，神但必热须提碗前一辩周通扛报人宝力资躬源部韵，包由括培逢训的练时间袍、地铜点、刺参加转人数逃、培牙训教油师的浊聘请岸情况候等。板在培桃训项朝目的晋实施霜中，莲如需劳人力获资源闹部协馅助，皆可提搏出申世请，鸣人力厉资源渐部给娇予必垦要的悉支持决。枯〔3磨〕对壳于参黑加政犬府机档关、适各行峰业协川会组鲁织举宴办的虹行业持会议凑、培巾训学院习班丝，接铺到会暂议通千知或境邀请晃后，碍由总伪办或贿相关培部门拢确定处具体见的参江加人昌数及习名单盒，报励人力养资源此部审讽核后储实施碰。前总结摸评估胸尊〔1案〕每属次课桐程结汁束后膛所有盟参训咐人员菊需填樱写喉“吐课程走评估丑表惧〞眼，以乘对课双程的轰总体伴开展迁提供闲反应吐意见舅。同察时，喘每位悄参训痕学员贿需做组培训亦总结浇，在易课程呀结束跑后一辉周内存交人疲力资雪源部双，培累训总厌结中境应根心据自夫身的奖学习伴经验舍制定燃出相改应的谱行动户方案柏。率〔2芽〕在猪课程拒结束屯后的粗3-仇6个姓月内区，直疾属主移管应垫该根篮据学胳员的誓工作匠表现逝对他威们所衔学技邮能的梅应用独程度蛾进行稳评估企与检贿讨。床培训沫档案恰视鼻在整胡个评良估流些程之姐中所庆产生练的所瓜有数折据和绵信息匹都应股由人甚力资援源部涝进行异有效踏的管哲理。代例如倍，建定立起怒“耐课程呜简介始说明采〞幻档案升；祥“载培训宿总结杯〞追档案勺；包“并课程建简要丛总结垦〞茶档案骂和仇“易学习戚评估菊档案幕〞吨等。难六、池培训书的评部估喉〔一极〕培赴训项练目的槐评估筝评估起是对鸦培训学工程炮的改哥进，踏是为校公司印以后砍的培存训工奉作积识累经教验，电主要嚼包括爱：评凡估前踪要做占好评暴估规愁划工铃作，损数据虏信息糠的收妖集要孕全面骄客观拨，评浇估以把后要死做出餐培训岩评估蓄报告般。签评估羞工程元应包千括：校培训悟供给邪商选犬择与禾费用躲支出想；培皇训公世司整手体安讨排情熔况；树培训做教材伏专业蹄化水材平；功培训仪讲师脾职业绢化素桑质及董授课颂水平名；对护培训炭效劳旺商的缝整体辈评价耽；学钩员培快训后沈的整鸟体感屈觉；鹊培训眠实施嗽效果去的评址估等故。割〔二坚〕受忍培训汁人员哭的考绢核与阻奖惩梯公司年员工秘享有怒参加诉培训鼻的权闭利，挣同时蜓参加谈培训仪也是扛每个卸员工团的义而务。顿员工怎对于沾参加得的每宣项培斧训，肾都需童要认金真对彻待，矮按时垂参加鼓，公篮司也鱼会进联行严轨格考紫核。围考勤余要求倾〔1锯〕公捐司安模排的哭各类辩培训写，受拴训人厅员一奋经确慌定，闯须按臣时到矩场，舅因故脸不能杏参加贴者，滥必须推提前刃2天排请假悲，经补部门圣经理浪同意通后，塔以书唱面或样电子垮邮件屑的形洁式通翅知人写力资乏源部屑，获叔批准丛前方旬可缺胆席。辽如果肚没有框按照奇规定位程序谊请假交，给级公司饰造成利一定家损失李，由截当事盼人本鸽人负疑责。笋〔2任〕公缩司统母一组铁织的犹培训腔工程瓜，由速人力雅资源欠部负吊责考义勤，待参训型人员堆按要谅求在抗考勤络表上舍签到键。台〔3霞〕对某各部反门组耕织的近培训述工程际，由夸部门末负责缝考勤偏，培奸训结方束后梅将培宽训出役勤情绕况向令人力滑资源转部通柿报。硬考核贝要求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