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文档简介

工程项目财务核算管理制度前言随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，各类工程项目的数量不断增多，企业在工程项目财务核算管理方面需要有更加高效、规范化的管理制度。本文档将对工程项目财务核算管理制度进行详细介绍，以供企业参考。编制目的本文档主要旨在加强企业对工程项目财务核算管理的规范化和标准化，为企业提供完善的工程项目财务核算管理制度，规范工程项目财务核算管理流程，以实现企业工程项目财务核算的全过程管理。适用范围本文档适用于企业内部所有的工程项目财务核算管理活动。财务核算管理职责预算编制职责工程项目的预算编制和审核；工程项目的进度、费用的跟踪和控制；工程项目的收支划转和控制。费用核算职责工程项目各项费用核算，包括直接材料、直接人工、制造费用等核算；工程项目的成本核算，包括直接成本、间接成本和总成本核算；工程项目成本的分摊和分配。收款与付款职责工程项目的收款和付款审核；工程项目的发票管理和核对；工程项目的成本和费用的核对。资产管理职责工程项目的固定资产管理和台账管理；工程项目的资产清查管理；工程项目的固定资产减值和处分管理。工程项目财务核算管理具体流程工程项目财务核算流程主要包括预算编制、费用核算、收款与付款、资产管理等职责，具体细节如下：预算编制流程工程项目经理根据项目需求编制预算草案；预算制定人员负责审核预算草案，并根据项目需求进行修正；预算审核人员审核预算编制是否符合要求，不符合要求需要重新编制；批准人对预算进行最终批准。费用核算流程工程项目经理提供各项费用数据；费用核算人员进行费用计算和核算；按照成本科目分摊和分配费用；生成费用报表。收款与付款流程工程项目经理提供收款和付款相关数据；收付款审核人员审核收款和付款是否符合公司规定；发票审核人员对发票进行核对和审核；财务人员负责进行款项的收妥和付妥。资产管理流程固定资产管理人员负责固定资产的日常管理和维护；资产管理人员每月根据固定资产台账进行资产清查；固定资产减值与处分审核人员对每个月的资产清查结果进行审核和确认；固定资产减值与处分审核人员向资产管理人员提供固定资产处分授权，完成固定资产处分。文档修订为了适应市场经济发展的变化和企业本身的发展需要，本文档在使用过程中也需要不断的进行修订。文档修订应按照以下方式进行：确定修订内容；具体修订内容提交给相关人员审核；统一对审核意见进行修改；最终经审核人员审定和发布。结论企业需要合理制定工程项目财务核算管理制度，将制度落实到企业财务管理的全过程中，从而增加企业的效益。通过本文档

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