监控中心制度改进文件

监控中心制度改进文件企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

内部管理细则是中心管理的总纲，它是依据章程的规定对中心管理提出的详细化、规范化要求。内部管理细则不同于公司章程。内部管理细则着重于调整中心内部关系，它只能靠行政管理权力保证明施。内部管理细则是中心规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有肯定的区分。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是中心全局的关系和行为。

企业管理制度过程中的熟悉误区及危害

现代企业管理制度好比企业内部立法，是企业规范运作的重要方式之一。首要任务是建立科学的管理制度，并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度，并严格运转，以确保实现企业管理的最终或最高目标。没有制度的管理是空谈、是人治，企业不行能走得多远。在高度重视制度建设的同时必需解决四个思想熟悉上的误区。

1.移花接木，生搬硬套。有些管理者往往认为制度犹如国家法规一样，企业与企业之间有共性，同类企业的制度可以通用，就错误的把同类企业或自己以前老企业中行之有效的制度“打包”照搬到自己企业来实施。脱离本土的制度是没有生命力的，缺乏群众基础的。当企业的员工队伍、生产对象、企业文化、时代背景等实际状况发生了变化时，制度在实际执行过程中，往往困难重重、不能自圆其说，只有推倒后重新制定，朝令夕改，往往犯了的企业管理之大忌，所以，这种拿来主义必定导致管理的不适用，应当赐予警惕。

2.消积被动，预见性差。应急式建立规章制度是一种对企业进展不负责的态度和行为。假如企业一旦发生了平安事故，且给企业造成了经济损失，此时没有相关的管理制度来防范、来考核，已悔之晚矣。即便是事后补充相关管理制度进行问责处理，但对于责任单位和责任人的处理是不公正的。所以，作为管理者在建立健全制度时，应

当从大局动身，高度重视其系统性、预见性、科学性，尽可能避开管理制度的空档和错位。

3.固步自封，思想保守。制度建设原来是一个不断完善、创新进展的系统工程，但很多管理者在制度建立过程中，由于自身管理水平的局限性和思想熟悉的差异性，将自己的管理理念固态化，自以为是、自我满意，听不进去意见的建议，在制订和实施管理制度时，不能同企业实情、同时代要求、同国家法规等有效地、系统地联系起来，很简单造成管理制度的僵化、错误和冲突，这种保守主义心态，最终必定会导致管理工作的滞后与混乱。

4.一劳永逸，长期不变。许多制度设计者，一旦制度出台后，往往由于诸多缘由，不管制度的执行状况如何，以一劳永逸的姿势，以保证制度的严厉 性为借口，从今，得过且过，不作修订，不加以完善，这种不以进展的眼光看问题、不坚持以人为本的态度、不敬重科学进展的思想，会慢慢加深管理者与被管理者之间的隔阂，在管理的执行力上会无所适从，因此大打折扣。可行的管理制度往往是动态的，需要一个周期性的形成过程，相对稳定一个时期后，再进行修改完善。所以，这种管理工作中的惰性主义，否则会导致管理工作最终走向迷茫，没有盼望。

如何走出以上思想熟悉上的误区需要加强以下几个方面的熟悉

1.同行同业，借鉴学习。在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。

2.结合自身，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是肯定的。作为管理者，应当清楚的熟悉到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3.循序渐进，不能急于求成。企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的`挨次进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和消失空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人

力资源管理制度、平安管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4.正确评估，端详自身，走中心自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架，笔者认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的士气去自我调整或自我否定。

制度的改进以及建议

结合以上几点制度制定思路及建议以下是办公室关于制度需要改进的地方，从中心内部细则入手，分为以下几个方面：

一．请假问题

病假：1天病假《三甲医院假条》；两天以上（包括两天）《三甲医院假条，附带药单收据》

年假：取消“先请先批”的规定，改成“多请少请优先级”的规定《比如：请过三天的低于请过两天的低于请过一天的，以此类推，在相同的状况下再执行先请先得的规章》

事假：每个月只能请一天，两个半天（超过三小时算半天），三次小时（包括一小时，两小时，三小时）

中心的管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰，因此，作为中心的管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是中心领导管理风格打算中心的管理整体