四种制造策略与三种生产组织方式介绍

四种制造策略与三种生产组织方式介绍本文档共24页；当前第1页；编辑于星期二\0点36分四种制造策略MTSATOMTOETO三种生产组织方式目录本文档共24页；当前第2页；编辑于星期二\0点36分理解客户管理模式，判断需求设计解决方案金蝶产品客户需求K/3制造

K/3HRK/3集团财务

K/3BOS

制造业企业制造业集团综合型集团企业流通\服务业政府管理解决方案本文档共24页；当前第3页；编辑于星期二\0点36分P:DRatio（P/D率）DeliverytimeProductiontime需求周期（D）----客户交货提前期生产周期（P）----从设计到交货的周期

P/D---企业竞争力的标志,如何改善P/D？本文档共24页；当前第4页；编辑于星期二\0点36分ManufacturingStrategies（制造策略）Make-to-StockDesignInventoryManufactureAssembleShipDeliveryLeadTimeManufactureInventoryAssembleShipManufactureAssembleInventoryShipPurchaseManufactureAssembleShipEngineer-

to-OrderMake-to-

OrderAssemble-

to-OrderDeliveryLeadTimeDeliveryLeadTimeDeliveryLeadTimeReprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,Prentice-Hall.1-12本文档共24页；当前第5页；编辑于星期二\0点36分MTSMake-to-Stock按照预测生产直接从成品库发货交货提前期最短关注：持库成本（年费用占存货成本的15~25%）存储设施盘点、搬运、事务处理损坏、工程变更引起的呆滞保险和税收丢失的风险机会成本过保质期货物配送预测准确性本文档共24页；当前第6页；编辑于星期二\0点36分ATOAssemble-to-Order收到客户订单后才开始装配用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓库中

交货提前期短关注：快速交货客户需求变更本文档共24页；当前第7页；编辑于星期二\0点36分MTOMake-to-Order只有收到客户订单后才开始生产关注：生产排程设备的灵活性提前期长本文档共24页；当前第8页；编辑于星期二\0点36分ETOEngineer-to-Order收到客户订单后才开始设计和生产关注：可用的技术资源可用的设备资源提前期最长本文档共24页；当前第9页；编辑于星期二\0点36分Volume/VarietyRelationships

产量和产品多样性的关系ProductVolume（产量）ProductVariety多样性HighLowHighEngineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-OrderMake-to-StockMassCustomization大规模定制本文档共24页；当前第10页；编辑于星期二\0点36分不同制造环境的特征FinishedProducts（产品）ManufacturingProcess（制造过程）RawMaterials（原材料）MTSMTOorETOATOMassCustomization本文档共24页；当前第11页；编辑于星期二\0点36分四种制造策略MTSATOMTOETO三种生产组织方式目录本文档共24页；当前第12页；编辑于星期二\0点36分三种生产组织方式ContinuousProductionRepetitiveProductionProductLayout流程制造IntermittentProduction(JobShop)ProcessLayout离散制造ProjectLayout项目制造生产组织方式连续生产重复生产间歇式生产（车间任务型）项目制造本文档共24页；当前第13页；编辑于星期二\0点36分1ProductLayout（流程制造）特征设备按照产品工艺顺序布局；各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；使用专用的工具和设备；生产相似的有限品种的产品；产量较大，在制品库存很少；生产周期短1-22234产品布局与什么样的制造策略相对应？MTS？ATO？MTO？ETO？

MassCustomization？本文档共24页；当前第14页；编辑于星期二\0点36分vvvvvvvvvvvvvvvvvWorkstation5MaterialFlowWorkstation2Workstation1Workstation3Workstation4重复生产6-17我们哪些客户是具备这些特征举例？冠球、易方、联创……物料的齐套性？物料的损耗？物料的替代？采购/委外的交期？？本文档共24页；当前第15页；编辑于星期二\0点36分连续生产流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素CRP很少使用6-18我们哪些客户是具备这些特征举例？化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤医药类：新华制药饮料类：蒙牛、金威啤酒本文档共24页；当前第16页；编辑于星期二\0点36分连续生产-产品结构举例能源能力设备原料副产品成分副产品主产品废品已消耗资源中间品产品结构阶段1阶段2本文档共24页；当前第17页；编辑于星期二\0点36分连续生产-巧克力生产举例Source:Schönsleben,Paul,IntegralLogisticsManagement,(CRC/St.LuciePress,2000)6-20电力巧克力原料搅拌设备人精炼成型不合格品调味成型包装设备人加热蒸发不合格品配方管理？批次管理？如何进行质量追踪？成本是多少？如何定价？追求平衡和稳定！？本文档共24页；当前第18页；编辑于星期二\0点36分ProcessLayout（流程布局-离散制造）123456789特征设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制采用通用设备生产提前期长在制品库存多本文档共24页；当前第19页；编辑于星期二\0点36分离散生产——车间任务型6-15六角车床注塑垂直碾磨机磨床水平碾磨机钻孔机车床流程布局与什么样的制造策略相对应？MTS？ATO？MTO？ETO？

MassCustomization？举例库存是否准确？能力是否足够？生产进度如何？生产数据是否准确？质量如何？成本是多少？能否按时交货？？本文档共24页；当前第20页；编辑于星期二\0点36分排队时间Queue准备时间Setup运行时间Run等待时间Wait移动时间Wait提前期要素排队时间：开始加工前的等待时间准备时间：准备加工的时间运行时间：执行加工的时间等待时间：加工完成后到开始运输前的时间移动时间：在工作中心之间移动需要的时间间歇时间运作时间Queue—Setup—Run—Wait—Move—Queue—Setup—Run—Wait—Move—Queue—Setup—Run—Wait—Move—运作时间运作时间间歇时间``一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%本文档共24页；当前第21页；编辑于星期二\0点36分产品布局与流程布局对比项目产品布局（连续、重复）流程布局（车间任务）投资成本生产柔性年生产准备成本运行成本在制品库存生产和库存控制成本提前期本文档共24页；当前第22页；编辑于星期二\0点36分K/3ERP:行业解决方案

重复型制造

流程型制造

离散型制造

预测

销售执行计划MPSMRP

成本

库存

能力

计划、报告及分析

生产执行

成本核算ERP系统针对不同的生产类型，在计划方式、过程管理、物料配送甚至成本核算等方面，提供了不同的管理工具。使管