公司员工培训计划方案(11篇)

公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇1依据省公司对20 依据省公司对20 年现场培训的要求，为进一步增加职工培训的针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，依据电业局20 特制定本方案。一、培训需求分析一、培训需求分析容繁杂。容繁杂。代管后我司班组一线人员进展了岗位调整，大局部人员年龄偏优质效劳的需要。代管后我司班组一线人员进展了岗位调整，大局部人员年龄偏优质效劳的需要。技能标准化作业的学习和培训。技能标准化作业的学习和培训。我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：1、在电网根底设施差现状中的安全生产治理方法。1、在电网根底设施差现状中的安全生产治理方法。2、电网设备、技术的学习和应用。2、电网设备、技术的学习和应用。3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。培训打算方案4、简单配电网的运行治理方法。3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。培训打算方案4、简单配电网的运行治理方法。5、形势下的客户效劳技能。5、形势下的客户效劳技能。二、培训目标二、培训目标年的培训打算到达以下培训目标：年的培训打算到达以下培训目标：1、生疏版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，保障现场作业安全。1、生疏版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，保障现场作业安全。2、生疏现场标准化作业的流程和方法，娴熟把握标准化作业指导卡的编制、应用。2、生疏现场标准化作业的流程和方法，娴熟把握标准化作业指导卡的编制、应用。4、通过对专业化治理的学习和应用，把握标准化作业系统4、通过对专业化治理的学习和应用，把握标准化作业系统的应用和专业治理的根本学问和方法。的应用和专业治理的根本学问和方法。52-352-3术培训和技术指导工作。三、培训方案三、培训方案学习考试、点评再实践操作来检验和稳固所学学问。学习考试、点评再实践操作来检验和稳固所学学问。具体实施打算：具体实施打算：下根底。二季度(4-6二季度(4-6以竞赛的方式检验培训成果。变电检修、营销、调度专业进展劳动技能竞赛。变电检修、营销、调度专业进展劳动技能竞赛。全过程摄像，上报市局参与评比。四、保障措施四、保障措施㈠成立蓝山电力培训工作领导小组㈠成立蓝山电力培训工作领导小组组长：组长： x副组长：副组长：成员：成员：领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。㈡建立三级培训网络，明确培训责任人㈡建立三级培训网络，明确培训责任人1、公司责任人：1、公司责任人：2、各基层班组：2、各基层班组：第一责任人：各班组长、变电站站长、第一责任人：各班组长、变电站站长、其次责任人：生产技术部其次责任人：生产技术部 、营销部 、划实施状况。划实施状况。组长：组长：成员：成员：五、工作要求五、工作要求1、搞好宣传发动。各班组、站所在20 年1、搞好宣传发动。各班组、站所在20 年3月26日下班绩效考核中。20 年3月31日前各班组、站所完成二季度现场培训专项布置和发动。2、制定切实可行的培训打算。20 年现场培训打算要合理2、制定切实可行的培训打算。20 年现场培训打算要合理对性的现场培训。3、结合实际开展常规技能学问培训。本着“干什么、学什3、结合实际开展常规技能学问培训。本着“干什么、学什2次。另外还需乐观参与市局在实训基地进展的培训。2次。另外还需乐观参与市局在实训基地进展的培训。4、乐观参与《安规》现场培训和考试。以班组为单位，公在学习国网公司《电力安全工作规程4、乐观参与《安规》现场培训和考试。以班组为单位，公在学习国网公司《电力安全工作规程(20 场进展模拟操作、观摩、点评，结合标准化作业进展演练。5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场工序掌握卡和工作终结手续。5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场工序掌握卡和工作终结手续。6、公司将有打算的组织开展军事化训练，对口参与市局的军事化训练，各班组、站所应乐观响应参与。6、公司将有打算的组织开展军事化训练，对口参与市局的军事化训练，各班组、站所应乐观响应参与。7、班组是现场培训工作的直接实施者，各班组长要负责对争论制定本班组技能人才培训打算及实施方案;负责本班组培训打算的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展;培训专责人7、班组是现场培训工作的直接实施者，各班组长要负责对争论制定本班组技能人才培训打算及实施方案;负责本班组培训打算的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展;培训专责人8、加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对8、加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对1次承受上级部门的检查评估。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇2一、活动宗旨一、活动宗旨场竞争中生存下去的迫切需求。场竞争中生存下去的迫切需求。二、活动原则二、活动原则不行，需要全体员工的乐观参与。不行，需要全体员工的乐观参与。三、活动内容三、活动内容1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程打算以及1、依据员工不同水平及专业力量需求，制订课程打算以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往容，每个人都要答复这个问题。学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往容，每个人都要答复这个问题。2、依据员工力量不同，有的人课多，有的人课少，要发挥形式。2、依据员工力量不同，有的人课多，有的人课少，要发挥形式。3、很多时候教师的热忱来自于学生，要让每个听课的都有觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因个数，最终还是差强人意。3、很多时候教师的热忱来自于学生，要让每个听课的都有觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因个数，最终还是差强人意。4、要保证参与者的连续性，必需保证整个活动有组织、有4、要保证参与者的连续性，必需保证整个活动有组织、有程打算以及本月的培训主题。程打算以及本月的培训主题。5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、最好的效果。5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、最好的效果。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇3工程实体质量。监理部打算九月份的员工培训打算不在另行安工程实体质量。监理部打算九月份的员工培训打算不在另行安〕为主。力主简复习提纲制定完成后，于〕为主。力主简复习提纲制定完成后，于8月10日前下发监理分站和中心试验室。和考试。全部监理人员都必需参与考试，实行一人一卷制。和考试。全部监理人员都必需参与考试，实行一人一卷制。的考试由监理部派人监考，自己组织。的考试由监理部派人监考，自己组织。依据建指规定，赐予清退处理。依据建指规定，赐予清退处理。六、建指的考试时间共两次：第一次考试在8月末进展，第六、建指的考试时间共两次：第一次考试在8月末进展，第修订后，下发分站执行。员进展业务学习，确保本月的学习目标兑现。员进展业务学习，确保本月的学习目标兑现。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇41、培训总则1、培训总则我方依据方案提出的要求及承受的相关技术提出全面培训打算并征得贵单位同意后实施。培训工作满足我方依据方案提出的要求及承受的相关技术提出全面培训打算并征得贵单位同意后实施。培训工作满足 要求的培训服治理软件和应用系统的使用等等。治理软件和应用系统的使用等等。2、培训目的2、培训目的为了使本工程所涉及的系统治理员和维护人员能全面地了织对治理和技术人员进展全面高质量的培训。为了使本工程所涉及的系统治理员和维护人员能全面地了织对治理和技术人员进展全面高质量的培训。培训的目的主要是使治理和使用系统的人员不仅对整个系握肯定的专业技能和肯定的开发力量。培训的目的主要是使治理和使用系统的人员不仅对整个系握肯定的专业技能和肯定的开发力量。系统的成功阅历，娴熟把握所供给的设备及软件的运行维护操训教师随时预备为客户供给技术支持和最技术信息。系统的成功阅历，娴熟把握所供给的设备及软件的运行维护操训教师随时预备为客户供给技术支持和最技术信息。3、培训对象3、培训对象3.13.1针对该类培训对象，使其最终到达能生疏系统的用法和意针对该类培训对象，使其最终到达能生疏系统的用法和意系统的整体应用深度和广度。系统的整体应用深度和广度。3.23.2治理人员和技术骨干由于治理人员和技术骨干的有效治理及正确决策是保证系态和方向。由于治理人员和技术骨干的有效治理及正确决策是保证系态和方向。3.33.3系统维护人员这局部人员经过培训，主要能到达以下目标：这局部人员经过培训，主要能到达以下目标：把握系统的初始化和主要参数的设定方法;把握系统的初始化和主要参数的设定方法;对一般性故障进展诊断、定位和排解;对一般性故障进展诊断、定位和排解;把握系统故障后的恢复方法;把握系统故障后的恢复方法;娴熟查阅各种系统操作和维护手册;娴熟查阅各种系统操作和维护手册;指导一般操作人员的工作。指导一般操作人员的工作。4、培训形式4、培训形式验，我们将承受多种途径对用户进展培训：验，我们将承受多种途径对用户进展培训：当的操作为关心。当的操作为关心。进展等问题进展研讨进展等问题进展研讨相互沟通和沟通的网上社区。相互沟通和沟通的网上社区。4.1培训策略4.1培训策略对于本系统的培训策略主要是：对于本系统的培训策略主要是：A、由A、由 厂商对系统进展全面的系统技术培训B、由原厂商进展较有深度的、涉及面较窄的集中技术B、由原厂商进展较有深度的、涉及面较窄的集中技术因此，本次培训承受现场培训方式，由 因此，本次培训承受现场培训方式，由 x和原厂家共同提供。4.2培训大纲4.2培训大纲方同意后实施。方同意后实施。我方或原厂商的`培训教员具有至少三年的一样课程的教学阅历。我方或原厂商的`培训教员具有至少三年的一样课程的教学阅历。4.3现场培训4.3现场培训现场培训是指在工程所在地免费为现场的相关人员进展培训，培训人员不限，培训内容：现场培训是指在工程所在地免费为现场的相关人员进展培训，培训人员不限，培训内容：一、前端一、前端 ，包括系统设备和功能描述;二、系统的日常运行操作及娴熟训练;二、系统的日常运行操作及娴熟训练;三、在各种不正常状况下，维持系统运行的操作;三、在各种不正常状况下，维持系统运行的操作;四、值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练;四、值班、监视、记录、数据与资料的收集和整理的训练;五、设备常见故障的排解及日常维护、保养方法的学习。五、设备常见故障的排解及日常维护、保养方法的学习。4.4集中培训4.4集中培训培训时间：与业主协商确定培训时间：与业主协商确定培训地点：具体地点与业主协商确定培训地点：具体地点与业主协商确定训费用：免费技术培训。训费用：免费技术培训。4.5培训教材4.5培训教材培训教材是依据本工程的建设内容由 厂商和我方编写的培训教材是依据本工程的建设内容由 厂商和我方编写的 个学员有一整套。培训教材内容应包括：相关设备的安装，调试和维护工作;相关设备的安装，调试和维护工作;培训用的教材应供给最的，并与所供给设备全都的版本;供给培训人员实习所需的设备、工具、测试仪表及器材等。培训用的教材应供给最的，并与所供给设备全都的版本;供给培训人员实习所需的设备、工具、测试仪表及器材等。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇5 品 品 内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进展股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的进展格外快速。1997200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，争论公司内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角 在进展iso9001人员进展了效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，争论公司内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角 在进展iso9001人员进展了mba一、公司已有培训体系与人员构造一、公司已有培训体系与人员构造1.公司三级培训体系如下所示：1.公司三级培训体系如下所示：一级培训一级培训内容：具有共性的培训。内容：具有共性的培训。具体任务：具体任务：〔1〕员工进厂培训；〔1〕员工进厂培训；〔2〕〔2〕整个公司打算进展的培训a；〔3〕二、三级培训做不了的培训；〔3〕二、三级培训做不了的培训；〔4〕〔4〕关键岗位培训b。组织者：公司的人力资源部组织者：公司的人力资源部培训量：大培训量：大师资：由人力资源部统一任命，比较标准师资：由人力资源部统一任命，比较标准二级培训二级培训岗前、岗中、岗后培训。岗前、岗中、岗后培训。具体任务：具体任务：〔1〕本部门系统的人员工艺、技术培训；〔1〕本部门系统的人员工艺、技术培训；〔2〕公司下达的培训任务；〔2〕公司下达的培训任务；〔3〕职工的岗前培训。〔3〕职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂组织者：各部门、各分厂培训量：中培训量：中师资：师资选择不很标准，稳定性较差师资：师资选择不很标准，稳定性较差三级培训三级培训内容：重点是针对操作工人进展的。内容：重点是针对操作工人进展的。具体任务：具体任务：〔1〕一般人员的上岗培训；〔1〕一般人员的上岗培训；〔2〕公司下达的培训任务。〔2〕公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂组织者：各部门、各分厂培训量：小培训量：小师资：师带徒，标准性就更弱师资：师带徒，标准性就更弱定必需到国家规定的机构进展培训的，则由公司派出学习与培训。定必需到国家规定的机构进展培训的，则由公司派出学习与培训。向而定，相互之间差异性比较大。向而定，相互之间差异性比较大。注：注：讲座等。b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电对公司已有的培训体系有以下说明：对公司已有的培训体系有以下说明：的需要而进展适时的调整与转变。的需要而进展适时的调整与转变。②公司还与安徽大学合作，建立 经济学院与②公司还与安徽大学合作，建立 经济学院与 每年都要为公司进展人员培训，尤其是对中高层治理人员的培训。2.2. 公司人员分布9〔公司一级领导〕②公司中层治理人员132②公司中层治理人员132人〔公司各职能部门治理骨干与管理人员〕26〔各车间的正副主任〕99〔各车间的正副班组长〕27〔车间里的事务性治理人员〕114〔争论所的争论人员与车间的技术员〕50290〕91〔5041〕2395〔生产线的工人〕⑩重要铺助技能岗位242⑩重要铺助技能岗位242人〔污水处理等〕合计：3475合计：3475人二、公司已有培训存在与面临的问题二、公司已有培训存在与面临的问题〔1〕800职工也就进了 将其安排到各个部门与车间〔1〕800职工也就进了 将其安排到各个部门与车间由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时而进入 后每统而有效的培训，以使这些人员完全融入 的文化之中。〔2〕公司的生产〔2〕公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发们的乐观性与主动性还没有完全发挥出来……。们的乐观性与主动性还没有完全发挥出来……。此外一线职工中正式工对车间治理人员将他们与临时工一们认为不是很妥。公司期望利用培训与教育来解决这些问题。此外一线职工中正式工对车间治理人员将他们与临时工一们认为不是很妥。公司期望利用培训与教育来解决这些问题。〔3〕中层治理人员工作繁忙，经过上次组织构造的重构，1997mba〔3〕中层治理人员工作繁忙，经过上次组织构造的重构，1997mba题。〔4〕销售人员常年在外且分散于全国各地，一局部是由公〔4〕销售人员常年在外且分散于全国各地，一局部是由公来的；来的；他们来了以后一般就进展一个月的业务培训与 文化的教育，对 还没有深入的体验与生疏，对 他们来了以后一般就进展一个月的业务培训与 文化的教育，对 还没有深入的体验与生疏，对 响。〔5〕技术人员分为两块，一块在技术争论与开发部，另一员重在争论与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问〔5〕技术人员分为两块，一块在技术争论与开发部，另一员重在争论与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问所区分呢?此外还有老技术员培训的差异问题：老的技术人员所区分呢?此外还有老技术员培训的差异问题：老的技术人员从根底的东西开头进展培训。从根底的东西开头进展培训。能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大。能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大。〔6〕公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季的损失。这是下一步培训所必需解决的问题。〔6〕公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季的损失。这是下一步培训所必需解决的问题。起到抱负的效果，始终是困扰公司的难题。起到抱负的效果，始终是困扰公司的难题。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇6全面提高，努力为酒店进展积蓄资源和扎实员工的根本功。全面提高，努力为酒店进展积蓄资源和扎实员工的根本功。20 20 牌形象和市场竞争力。职工的岗位生疏和岗位技能。职工的岗位生疏和岗位技能。一、专业技能培训一、专业技能培训(1)治理的全理念和思路，已成为包括治理人员在内的酒旅游治理专业的考证培训，使酒店治理工作趋向正规化和标准(1)治理的全理念和思路，已成为包括治理人员在内的酒旅游治理专业的考证培训，使酒店治理工作趋向正规化和标准业的人员流失率的问题。业的人员流失率的问题。(2)酒店前厅是制造优质效劳和提升企业形象的重要窗口，务流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种效劳技能的不断(2)酒店前厅是制造优质效劳和提升企业形象的重要窗口，务流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种效劳技能的不断(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，根底效劳理论和操作务人员进展技术考证。(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，根底效劳理论和操作务人员进展技术考证。二、职工培训二、职工培训之一。之一。三、一专多能培训三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是“建学习型班组，当智能型职工”是20 年酒店培训工作今年我们从这二个方面的培训工作开头。今年我们从这二个方面的培训工作开头。(1)在门店选送局部业务骨干到一些专业的学校和培训机构进展相关业务学问的培训学习，以提高效劳水平。(1)在门店选送局部业务骨干到一些专业的学校和培训机构进展相关业务学问的培训学习，以提高效劳水平。(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强效劳技能，争创一专多能的智能型职工供给必要的素能条件。(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强效劳技能，争创一专多能的智能型职工供给必要的素能条件。四、质量检查四、质量检查本年度以培训和检查相结合的工作方式进展全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。本年度以培训和检查相结合的工作方式进展全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。1提。20 1提。20 卫生质量检查。制定《卫生质量检查标准升。升。2.效劳质量和效劳态度是表达整个酒店的治理水平和酒店一个的生疏和提高。2.效劳质量和效劳态度是表达整个酒店的治理水平和酒店一个的生疏和提高。五、其他治理帮助和涉及方面五、其他治理帮助和涉及方面112.帮助门店做一些日常的关心工作和一些接待任务。2.帮助门店做一些日常的关心工作和一些接待任务。3.认真对待领导交办的每一件事项和任务。3.认真对待领导交办的每一件事项和任务。4.酒店根底培训教材的制作和选用工作。4.酒店根底培训教材的制作和选用工作。以上是我对以上是我对20 年度工作初步的一些想法。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇7一、背景现状一、背景现状况：况：培训需求大；2、公司培训工作虽始终开展，但整个培训体系，包括制度体系、课程体系、讲师队伍、运作系统等均需进一步完善；2、公司培训工作虽始终开展，但整个培训体系，包括制度体系、课程体系、讲师队伍、运作系统等均需进一步完善；3、公司追求打造学习型组织，其路程是漫长而又艰辛的，法，员工的全面培训工作开放不丰富。3、公司追求打造学习型组织，其路程是漫长而又艰辛的，法，员工的全面培训工作开放不丰富。二、思路规划二、思路规划培训 年重点将是重搭架子培训 年重点将是重搭架子建体系整合资源做好根底营造学习气氛，激发自主学习、乐观共享的正能量。1、确立分层分类培训、公司和部门联动、内外训结合、线下线上交互的思路；1、确立分层分类培训、公司和部门联动、内外训结合、线下线上交互的思路；2、推广授课、读书会、岗位实践、标杆学习、专题研讨等2、推广授课、读书会、岗位实践、标杆学习、专题研讨等组合式学习方法；组合式学习方法；3、着手玩耍化、积分制、嘉奖与辅导方式等方面去创。3、着手玩耍化、积分制、嘉奖与辅导方式等方面去创。一、完善制度体系一、完善制度体系的体系。的体系。程》等制度；2、争论制定培训学习积分制等，探究必修课、选修课结合的模式；2、争论制定培训学习积分制等，探究必修课、选修课结合的模式；二、培训师队伍建设二、培训师队伍建设结合现状借助外部机构力气，用“选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。结合现状借助外部机构力气，用“选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。1、选：依据课程主题，选拔人员，关注工作力量突出、工1、选：依据课程主题，选拔人员，关注工作力量突出、工力量等方面的人才。力量等方面的人才。2、育：明确资质标准，开展授课技巧、课程开发的学习、共享，结合内部、外部资源，提升讲师力量。2、育：明确资质标准，开展授课技巧、课程开发的学习、共享，结合内部、外部资源，提升讲师力量。3、用：定期开展主题培训，让内部讲师具有持续运用、锻炼和提升自己力量的时机。做好学问、技能等方面的传承。3、用：定期开展主题培训，让内部讲师具有持续运用、锻炼和提升自己力量的时机。做好学问、技能等方面的传承。4、留：持续进展，意愿激发；从物质和精神两个方面，对连续学习等；4、留：持续进展，意愿激发；从物质和精神两个方面，对连续学习等；三、后备治理干部培育三、后备治理干部培育质量、构造上为企业的长远进展供给人才保障和人才储藏。质量、构造上为企业的长远进展供给人才保障和人才储藏。1、严格后备治理干部选拔，要求忠于公司、绩效优、有潜方可进入后备培训班级。1、严格后备治理干部选拔，要求忠于公司、绩效优、有潜方可进入后备培训班级。2、加大培育考核力度，严进严出，实行考核淘汰制，未结选拔，让培训资源价值最大化。2、加大培育考核力度，严进严出，实行考核淘汰制，未结选拔，让培训资源价值最大化。337·2·170%的工程实践，强2010%的培训课程教育。4、培育期表现及相关资料汇编成册，为后备今后晋升、公司用人供给参考依据。4、培育期表现及相关资料汇编成册，为后备今后晋升、公司用人供给参考依据。四、人适岗系统搭建四、人适岗系统搭建感。感。1、面试：从员工体验感动身，展现公司专业、效率、周到的形象，从通知、面试等方面落实。1、面试：从员工体验感动身，展现公司专业、效率、周到的形象，从通知、面试等方面落实。2、入职引导：消退人生疏感，营造宾至如归的“家”文帮组人融入组织和公司气氛，使其尽快进入工作角色。2、入职引导：消退人生疏感，营造宾至如归的“家”文帮组人融入组织和公司气氛，使其尽快进入工作角色。识、技能，快速胜任角色。识、技能，快速胜任角色。一对一沟通等多形式，把握一对一沟通等多形式，把握思想动态，解决需求，收集意见，开导困惑、鼓舞前行。思想动态，解决需求，收集意见，开导困惑、鼓舞前行。5、结业表彰：对试用期工作表现，进展总结评价、分析指导，认同奉献与成绩，沟通制定将来进展规划，正面鼓励。5、结业表彰：对试用期工作表现，进展总结评价、分析指导，认同奉献与成绩，沟通制定将来进展规划，正面鼓励。五、中高层培训开展五、中高层培训开展工作力量。工作力量。引入观念；引入观念；六、课程体系丰富六、课程体系丰富精品课程，为培训奉献优质资源。精品课程，为培训奉献优质资源。1、通用技能：重点开发应用公文写作、办公软件、商务礼仪、压力治理、时间治理、沟通技巧等课程；1、通用技能：重点开发应用公文写作、办公软件、商务礼仪、压力治理、时间治理、沟通技巧等课程；2、专业技能：窗口单位根底学问及技能类，各部门开发不2、专业技能：窗口单位根底学问及技能类，各部门开发不13、治理技能：打造团队治理、领导力、下属培育等课程；3、治理技能：打造团队治理、领导力、下属培育等课程；七、打造汇仁学堂七、打造汇仁学堂便利大家碎片化、自主学习。便利大家碎片化、自主学习。评优、晋升挂钩，实行一票拒绝制。评优、晋升挂钩，实行一票拒绝制。附：年度工作推动规划表附：年度工作推动规划表一、培训需求调研过程及结果概述一、培训需求调研过程及结果概述担等，收集信息。担等，收集信息。1、基于公司战略的培训需求调查1、基于公司战略的培训需求调查共性的关注点是，执行力的塑造及跨部门沟通协调力量的提升〕；此外各领导的指导意见及需共性的关注点是，执行力的塑造及跨部门沟通协调力量的提升〕；此外各领导的指导意见及需求，还包括加强“公司经营理念及战略”的下沉宣导、留意外部资源的整合及引进(如财务、选购等〕、关注部门留意外部资源的整合及引进(如财务、选购等〕、关注部门人才队伍培育与技能补充〔如选购人员〕等。人才队伍培育与技能补充〔如选购人员〕等。2、基于业绩目标与人才培育的培训需求调查2、基于业绩目标与人才培育的培训需求调查1111多样化，此外还建议培训追求效果，不盲目应付课时。〔如〔如技能〕等。训打算，、纯销部、营销中心有自己的培训规划。训打算，、纯销部、营销中心有自己的培训规划。33问卷调查。通过BQQ、联络员宣传，开放微信和网页两个渠道，最终共通过BQQ、联络员宣传，开放微信和网页两个渠道，最终共1031〕培训认同度：总体培训需求较迫切，有学习热忱，期望多组织与工作时间不冲突的培训。1〕培训认同度：总体培训需求较迫切，有学习热忱，期望多组织与工作时间不冲突的培训。2〕培训组织安排：需要培训来突破自身的技能和提高综合2〕培训组织安排：需要培训来突破自身的技能和提高综合11每次2小时左右的安排，最受欢送。3〕3〕大。各部门的培训需求汇总分析。详见附件各部门的培训需求汇总分析。详见附件1《培训需求调查记2《员工培训调查分析》。二、培训预算规划二、培训预算规划当敏捷调整。当敏捷调整。1、授课课酬标准1、授课课酬标准2、课程开发费用标准2、课程开发费用标准3、培训组织保障费用3、培训组织保障费用4、培训鼓励4、培训鼓励5、专项及外部培训资源支出5、专项及外部培训资源支出6、部门岗位技能课程费用支出6、部门岗位技能课程费用支出程体系搭建的帮助与指导。程体系搭建的帮助与指导。1、各部门费用规划1、各部门费用规划三、培训组织保障与掌握三、培训组织保障与掌握行，抓好效果。行，抓好效果。1、组织架构及职责1、组织架构及职责1〕培训中心：负责整个培训活动的统筹安排协调，教务工作组织。1〕培训中心：负责整个培训活动的统筹安排协调，教务工作组织。2〕培训参谋团：公司治理领导组成，负责对培训课程、讲师、工程等工作供给指导及询问意见。2〕培训参谋团：公司治理领导组成，负责对培训课程、讲师、工程等工作供给指导及询问意见。监视、指导。监视、指导。4〕部门联络员：部门内培训的信息传递，做好工作对接、4〕部门联络员：部门内培训的信息传递，做好工作对接、宣导、安排。宣导、安排。5〕讲师团队：授课及指导；技能传承、学问共享、文化营造。5〕讲师团队：授课及指导；技能传承、学问共享、文化营造。6〕课程开发小组：依据学员需求，有针对性，开发课程。6〕课程开发小组：依据学员需求，有针对性，开发课程。2、打算执行2、打算执行1〕按月度分解培训打算工作，落实执行。公司及部门需于心监视，并供给支持及指导。1〕按月度分解培训打算工作，落实执行。公司及部门需于心监视，并供给支持及指导。2〕2〕6务骨干需4学时以上。3、风险治理3、风险治理1〕外派培训人员，需签订《外派培训协议书》避开人员流失，并要求学习完，1〕外派培训人员，需签订《外派培训协议书》避开人员流失，并要求学习完，做内部共享培训。做内部共享培训。2〕内部培训，资料管控，避开涉及公司商业机密、经营数据等资料的外泄。四、培训考核与评估2〕内部培训，资料管控，避开涉及公司商业机密、经营数据等资料的外泄。四、培训考核与评估见。1、针对培训组织者见。1、针对培训组织者月度工作绩效评分相挂联。月度工作绩效评分相挂联。2、针对授课2、针对授课组织、总体效果、学员感受等通过满足度问卷，进展评估。组织、总体效果、学员感受等通过满足度问卷，进展评估。3、针对学员3、针对学员缺席培训、敷衍培训等将惩罚；学习效果方面。缺席培训、敷衍培训等将惩罚；学习效果方面。五、培训档案治理五、培训档案治理点、人才选拔及考核、工作优化总结等供给依据。点、人才选拔及考核、工作优化总结等供给依据。1、培训实施记录档案1、培训实施记录档案2、学员个人档案2、学员个人档案源档案重要局部，作为变动和升迁加薪的主要参考依据。源档案重要局部，作为变动和升迁加薪的主要参考依据。3、课程档案3、课程档案发素材、案例，推举授课教师、供给商等。发素材、案例，推举授课教师、供给商等。4、讲师档案4、讲师档案授课记录、学员对其评价信息等等。授课记录、学员对其评价信息等等。六、培训总结与检讨改善六、培训总结与检讨改善改善。改善。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇8GSPGSP好根底，公司现拟定本年度的培训方案如下：好根底，公司现拟定本年度的培训方案如下：一、培训人员：一、培训人员： x二、参训人员：二、参训人员：质管员、药师、营业员质管员、药师、营业员三、培训方式：三、培训方式：公司会议室集体授课、网络传授、自学公司会议室集体授课、网络传授、自学四、培训考核与评定四、培训考核与评定是否上满培训课时。通过员工个人培训签到记录来进展统计。是否上满培训课时。通过员工个人培训签到记录来进展统计。训的反响及通过培训有哪些收获培训所学的学问和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。训的反响及通过培训有哪些收获培训所学的学问和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。试试卷来评价培训效果。试试卷来评价培训效果。定是否合格。定是否合格。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇9一、总体目标一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。完善学问构造，增加综合治理力量、创力量和执行力量。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创、技术改造力量。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创、技术改造力量。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。二、原则与要求二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展量。1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资通过外委基地搞好相关专业培训。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业大专课程进修取得学历。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业大专课程进修取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20 年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于304、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20 年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式三、培训内容与方式〔一〕公司领导与企业高管人员〔一〕公司领导与企业高管人员部门统一组织调训。部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经成功企业参观学习；参与国内外著名企业高级培训师的高端讲座。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经成功企业参观学习；参与国内外著名企业高级培训师的高端讲座。天大以及中心、省委党校的学历进修或mba天大以及中心、省委党校的学历进修或mbaemba级经营师等执业资格培训。〔二〕中层治理干部〔二〕中层治理干部光华课程。光华课程。2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与大学〔大专〕函授、自考或参与mba2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与大学〔大专〕函授、自考或参与mba及其它硕士学位进取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层状况，借鉴成功阅历。状况，借鉴成功阅历。〔三〕专业技术人员〔三〕专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲内培训安排如下，共1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲内培训安排如下，共310人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经等单位参观学习。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经等单位参观学习。3、加强对外出参与培训人员的严格治理，培训后要写出书3、加强对外出参与培训人员的严格治理，培训后要写出书4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的〔四〕职工根底培训〔四〕职工根底培训1、工入厂培训1、工入厂培训2020 年连续对招收的职工进一步强化公司的企业文化培每项培训年不得低于每项培训年不得低于8个学时；100%，每半年考核一次，100%，每半年考核一次，2、转岗职工再就业培训2、转岗职工再就业培训20 20 司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。技术培训，培训时间不得少于技术培训，培训时间不得少于3个月。3、职工技术等级培训3、职工技术等级培训20 年集团公司打算培育技师15名，高级技师220 年集团公司打算培育技师15名，高级技师2名。碱员占技术工人比例在70%以上，20 打算培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司供给阅历。30%以上，别工种，重点培育别工种，重点培育5技师，50名高级工。〔五〕开展学历教育〔五〕开展学历教育件的公司员工进展有打算的集中培训，猎取学历。2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推举务。2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推举务。加职工学习的动力。四、组织领导四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责〔分管干部人1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责〔分管干部人事工作〕要抓好落实。2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训打算2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训打算〔〔2.5%的比例〕培训经费，以保证培训工作落实到位。落实到位。公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇10(一)营销治理制度：(一)营销治理制度：1、日常治理：1、日常治理：①分组治理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人①分组治理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人况，工作上进展良性竞争。和支持。和支持。imgimgalt=“证券公司员工培训打算“src=“//beiku/pic/original/allimg/责：责：1、千方百计完成区域销售任务;1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售中的各项要求;2、努力完成销售中的各项要求;3、负责严格执行客户开户手续流程;3、负责严格执行客户开户手续流程;4、乐观广泛收集市场信息并准时整理上报;4、乐观广泛收集市场信息并准时整理上报;5、严格遵守公司各项规章制度;5、严格遵守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。7、完成领导交办的其它工作。建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成队治理。2、会议治理2、会议治理增资产，开户数，客户疑问)增资产，开户数，客户疑问)使工作顺当完成。使工作顺当完成。心力和分散力。心力和分散力。(二)人员聘请(二)人员聘请团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面：团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面：①聘请：通过助理在智联网聘请，招募优秀成员。①聘请：通过助理在智联网聘请，招募优秀成员。②人才市场聘请：结合人才大市场，进展聘请。②人才市场聘请：结合人才大市场，进展聘请。生毕业前进展培训，了解其优秀成员，招募到公司(在与深圳职业技术学院进展中)生毕业前进展培训，了解其优秀成员，招募到公司(在与深圳职业技术学院进展中)(三)区域培训(三)区域培训方案。方案。业板，机构开户)②销售技巧及话术培训(swot分析教材,客户面谈沟通的技②销售技巧及话术培训(swot分析教材,客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维维护)巧，银行网点开发维维护)③从业资格考试培训(证券根底学问，证券交易学问)③从业资格考试培训(证券根底学问，证券交易学问)(四)网点开发及维护(四)网点开发及维护(五)资产额及人员进展完成打算(五)资产额及人员进展完成打算月份月份人人数人人数转正人数转正人数资产量资产量银行网点开发银行网点开发一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月工作的号召力、分散力和战斗力工作的号召力、分散力和战斗力公司员工培训打算方案篇公司员工培训打算方案篇11训。训。二、确定培训目标二、确定培训目标1.是否期望改进在职员工的工作效率?1.是否期望改进在职员工的工作效率?2.是否期望通过培训改进员工的工作表现?2.是否期望通过培训改进员工的工作表现?3.是否需要为在职员工将来进展或变开工作做预备?3.是否需要为在职员工将来进展或变开工作做预备?4.是否需要通过培训使员工有资格晋升?4.是否需要通过培训使员工有资格晋升?5.是否是为削减意外，加强安全工作的习惯?5.是否是为削减意外，加强安全工作的习惯?惯?惯?778.是否需要培训进员工，以适应其工作?8.是否需要培训进员工，以适应其工作?9.是否需要教育进员工，使其了解全部生产过程?9.是否需要教育进员工，使其了解全部生产过程?三、确定培训手段三、确定培训手段1.是否可以用工作分析来协作培训?1.是否可以用工作分析来协作培训?2.是否有品质标准以供培训者学习之用?2.是否有品质标准以供培训者学习之用?3.是否有某些技术或工作方法必需予以指导?3.是否有某些技术或工作方法必需予以指导?4.是否有关于安全操作方面的工作方法需予以指导?4.是否有关于安全操作方面的工作方法需予以指导?5.是否可建立一种方法使在职员工削减材料铺张?5.是否可建立一种方法使在职员工削减材料铺张?6.是否需要指导材料处理的方法?6.是否需要指导材料处理的方法?7.是拒绝定在学习时承受最正确机器设备操作方法?7.是拒绝定在学习时承受最正确机器设备操作方法?8.是否需要制定员工工作标准?8.是否需要制定员工工作标准?9.是否期望改进或转变工作态度?9.是否期望改进或转变工作态度?10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效?10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效?11.是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练工程?11.是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练工程?12.是否需教育业务员本身工作以外的业务?12.是否需教育业务员本身工作以外的业务?四、确定培训形式四、确定培训形式1.是否是不脱产培训?1.是否是不脱产培训?2.是否需要一个教室和一个专职教师?2.是否需要一个教室和一个专职教师?3.是否承受实地工作培训和教室授课相结合的方式?3.是否承