煤矿筹建处机电设备马步军制管理制度例文多篇合集

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总则

设备马步军就是一种科学的设备管理方法。它就是利用人的感官或直观的仪表工具，按照标准定点定期地对设备展开检查，掌控设备故障的初期信息，找到设备的异状，及时发现隐患，实行对策，将故障歼灭在原始社会状态的一种管理方法。马步军的目的就是防治故障的措施，维持设备性能的高度平衡，缩短设备零部件的使用寿命，从而提升设备的效率。

为切实加强我矿机电管理，提升预防性检修，确保设备平衡运转，加强设备的马步军修理工作，特制订本办法。

第一章马步军新制的基本内容

一、马步军新制的概念

第一条马步军制是以马步军为核心的设备修理管理体制。这种体制，马步军人员既负责管理设备马步军，又负责管理设备管理。马步军、操作方式、检修三者之间，马步军处在核心地位，就是设备修理的责任者、组织者和管理者。马步军人员对其所管理的设备正数全权责任，严苛按标准展开马步军。并分担制订和修正修理标准，基本建设和修改马步军计划，基本建设检修计划，搞好检修工程管理。以最高费用同时实现设备防治修理，确保设备正常运转，提升设备利用效率。

第二条我矿推行“三位一体”的马步军制。“三位一体”马步军制，就是指岗位操作方式工人的日常马步军，专业马步军员的定期马步军和专业技术人员的高精度马步军，三个方面的人员对同一设备展开系统的保护、确诊和维修的马步军制度。

二、马步军的十二个环节：

第三条定点：设备马步军首先必须确认一台设备存有多少个保护点。就是科学地分析这台设备，选准可能将出现故障和老化的部位。通常包含六个部位：滑动部位、调头部位、传动部位、与原料二者碰触部位、负荷提振部位、受到介质锈蚀部位。马步军人员必须对上述六个部位逐台制定各种修理标准，并按标准建议存有计划地对确认的部位逐点展开检查。

第四条定标：保护点确认后必须逐点制定标准。

第五条定期：多长时间检查一次，必须厘定检查周期。

第六条定项：明确规定检查那些项目，每个点可能将检查一项，也可能将检查几项。

第七条的定人：应当根据检查的部位和技术精度建议，全面落实由谁展开检查，就是生产工人、检修人员还是技术人员。

第八条的定法：必须规定检查方法，就是人工检查还是工具测量，就是使用普通仪器还是精密仪器。

第九条检查：必须规定检查的环境和步骤，就是在生产运转中检查还是停机检查，就是解体检查还是不解体检查。

第十条记录：检查时详尽并作记录，并按规定格式核对确切。

第十一条处置：检查中能处置和调整的必须及时处理和调整，并将处理结果计入处置记录。没能力或没条件处置的，必须及时报告有关人员精心安排处置。任何人任何时间处置都必须核对处置记录。

第十二条分析：检查记录和处置记录都必须定期展开系统分析，找到脆弱“保护点”，即为故障率低的点和损失存有的环节，明确提出意见，缴设计人员展开改良。

第十三条改良：对检查及记录分析曝露出的问题必须加以改进，以彻底消除故障环节。

第十四条评价：任何一项改良都必须展开评价，看看其经济效果如何，然后不断完善，循环往复，就可以稳固设备管理的基础。

三、马步军新制的五层防水线：

第十五条五层防水线就是把岗位日常马步军、专业定期马步军、专业高精度马步军、技术确诊与女性主义管理以确保设备身心健康运转的防水体系。五个层次为：

第一层：通过岗位操作方式工人的日常马步军，发现异常，确定大故障，展开大维修。

第二层：专业马步军员依靠经验和仪器对重点设备、关键部位展开重复的、详尽的解体马步军和循环修理马步军（即为部件更改送来维修部门检查复原），辨认出隐患，排除故障，避免设备事故的出现。

第三层：专业技术人员的高精度马步军。在日常和专业马步军的基础上对设备展开的严苛高精度的检查、测量和分析。

第四层：技术确诊和女性主义管理。技术确诊可以不断地记录动态指标，安全检查工作讨论会制度安全检查工作讨论会制度

为了深入细致非政府不好每天的安全检查工作讨论会制度，特制订本制度。（一）出席人员：矿长、总工程师、副矿长、各职能科室负责人和其它部门负责管理。（二）策划：会议由安全生产副矿长策划，并设专人记录。（三）内容：1、表达贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神。2、化解当日安全生产过程中存有的问题和隐患，以三定（的定人、定时、的定措施）的形式作出精心安排。3、对当前安全生产所须要材料作出添置计划。（四）时间：每日上午8：15至8：30。

入井人员母颜氏制度与进出井人员清点制度一、入井人员必须随身携带的用品检查1、入井人员入井前绝对严禁饮酒，工作服和鞋袜穿著必须整齐，脖子上最出色围条毛巾，水靴必须绝缘并无破口。2、一定必须穿安全帽，随身携带打火器，不拎安全帽和没拎打火器的人严禁入井。3、全矿一律使用灯牌制，按灯号、灯牌号对号领灯，（灯、灯牌、用灯工姓名）三对口。4、按照入井人员工种须拎的仪器、工具用品必须办妥。5、火工品载运人员，必须在入井前办理不好火工品入井登记卡，便利检身员检查和记录。6、在举行班前会后，由各班组长斥责备案统一入井。

二、入井人员严禁随身携带的物品检查1、烟火及发怒物品一律严禁带进井下，任何人未经备案，严禁进出井。2、由、氧焊严禁步入井下采用。（如在送风大巷、车场采用必须经总工程师核准，采取有效的安全技术措施后方可以采用，但必须撤走井下所有人员）。3、失爆的矿灯、漏液矿灯无法随身携带入井，失爆的电气设备或不合格产品严禁入井采用。

三、检查方法和备案1、根据班前会报名者人数，由检身员在井口母颜氏填字通过，必须怱人展开备案。2、人员入井后由检身员电话报告矿调度和班中餐食堂，易于班中餐供应和人员工种调配。3、检身员在全班人员入井后将母颜氏备案情况报表呈报矿调度室和统计数据。

四、升井备案、清点和统计数据报告办法1、升井备案由检身员展开核查备案，（与否按考勤时间授御，随身携带物品，检查和备案）。2、登记表由坑口负责人、拎班长填字呈报矿调度、生产科。3、井下工作人员在下班期间因事或存有病须要提早授御时，必须向值班领导告假，批准后授御，授御时由检身员展开备案授御时间，后方可以返回，严禁私自授御，违者罚款。4、井下工作人员在顺利完成交接班后，集体授御，由拎班长清点人数，并由检身员备案授御。辨认出失人，必须马上配人找寻，并向矿调度汇报，直至找见年才。5、井下作业人员例如辨认出井下设备、配件、火工品遗失，及时向拎班长汇报，并展开授御检查及清点，不得无故将入井配件和火工品私自拎出来坑口。6、凡不属于煤矿工作人员，未经核准检身员有权婉拒入井，如许入井的人员必须由矿调度核准，由本矿有关人员率领，经入井检查和备案方可入井，在授御时也必须备案。

五、未升井人员的原因备案、逐级报告例如在上班授御斥责备案时，因工程项目未完、上班的职工，必须由本班拎班长在授御时，展开未授御人员的备案，并书面转交下一班母颜氏登记员，同时向矿调度汇报未授御原因。由下一班拎班长负责管理未授御人员的井下检查和工作精心安排及班后呈报。煤矿矿井停工检修工作管理规定煤矿矿井停工检修工作管理规定

第二十条矿井停工检修工作就是一项牵涉矿井生产、安全及原煤外运、入洗的关键工作；各矿必须强化停工检修工作的管理，努力做到计划周密、准备充分、协同有力、保质保量地顺利完成检修任务。

第二十一条各矿必须按集团公司建议，根据《煤炭工业企业设备管理规程》的规定，合理安排矿井停工检修，深入细致、谨慎地展开矿井停工检修年度计划、季度计划的申报，以便于集团公司及时精心安排各矿的停工检修计划。

1、停工检修应当集中力量化解平时无法检修的主要设备瑕疵以及对主要系统设备展开改建等，能够平时检修的项目必须在平时展开。

2、每年11月，各矿必须基本建设下一年度矿井停工检修申报计划，呈报机电处。

3、各矿必须提早一个月基本建设下一个季度的停工检修申报计划，呈报机电处等。

4、各矿必须提早半个月基本建设本单位的停工检修实行计划，呈报机电处、调度室、经营管理部、运销分公司。

5、全系列矿井停工检修8小时以上及主要提高系统停工3日及以上的年度停工检修计划属于申报范围。

6、机电处审查、均衡各矿停工检修的年度、季度申报计划，精心安排指导各矿停工检修计划的实行。

第二十二条停工检修申报计划经审核后由集团公司构成文件下发各矿；各矿必须认真执行下发的年度、季度停工检修计划，严禁随意修改。例如存有特定情况须要更改计划，必须提早呈报，表明原因，经集团公司领导非政府有关部门研究，并明晰回复后，方可修改检修计划。

第二十三条除集团公司下发的矿井停工检修计划外，各矿可以根据设备情况自行安排本单位各系统设备的停工检修，主要运转系统设备停工6小时以上的检修项目，必须呈报机电处；自行安排的停工检修，应当每季度汇总，各矿每年停工检修总时间不应当多于12天。

第二十四条矿井停工检修时，必须设立以矿长居多的停工检修领导小组，统一安排停工检修工作，包含：检修前的准备工作，审查、贯彻落实检修计划和安全技术措施，协同供应、安全、煤炭销售等与检修工作的贯通，检查检修的进度与质量，负责管理设备试车及竣工验收，确保检修任务的全面落实和检修期间的安全。

1、每个检修项目都理应施工安全技术措施，很大工程或技改项目的施工非政府和施工安全技术措施应当提早15日报机电处。

2、矿井停工检修实行24小时前，应当向公司调度室汇报检修准备工作情况、动工精确时间。动工后每小班应当向公司调度室汇报一次主要项目的进度。

3、施工回去后，必须按规定对设备展开试车，符合要求就可以资金投入运转；检修完结后，必须及时非政府环评，关键性安全、技术改造项目由集团公司非政府环评。环评记录，试车情况记录由业主单位整理档案。

4、停工检修完结后15天内将检修总结、矿井停工检修项目环评表报集团公司机电处。

第二十五条大中型设备检修项目以及对矿井安全、生产存有很大影响的施工项目、突发性事故的抢险必须由技术人员深入细致撰写施工安全技术措施，经矿总工程师批准后，方可颁布；牵涉至矿井关键性安全的施工项目，必须存有应急预案。安全政治自学管理办法安全政治自学管理办法

为进一步推动我矿安全政治自学制度化、规范化、经常化，确保安全自学接到成效，特制订本办法：

一、非政府领导

矿设立以总支书记为安全政治自学稽查小组，其他矿领导、政工、考核干事为成员的督察组，负责管理对全矿各连队的安全政治自学考核。

二、自学时间

每周五三班班组自学，晚班11：50-12：30；中班3：50-4：30分后；早班7：50-8：30分后。

三、自学内容

安全自学计划和内容主要自学安全部提供更多的资料，政治自学内容主要自学党委工作部提供更多的资料，并融合本单位的实际情况展开选学。

四、考核办法

1、保证自学时间，凡未按规定时间非政府自学的考核组织者100元/次。未按规定提前20分钟被迫辞职按未非政府自学考核，提前10分钟考核组织者50元/次，提前10分钟以内的考核组织者30元/次。

2、保证至会率，至会率未达至80%的连队，考核组织者50元/次，耽误、旷工考核个人10元/次，未出席自学的考核个人20元/次。

3、保证自学内容。按照三个程序展开，一就是组织者深入细致表达上级有关制度及规定的自学内容；二就是组织者认真总结本周队安全工作存有的严重不足和获得的经验，同时精心安排下周的工作；三就是融合当值安全工作实际布置安全生产，对没按照以上程序非政府自学的连队考核组织者50元/次。

4、保证自学质量，矿安全政治自学督察组至各队现场检验学习效果及自学记录，凡已连续明确提出三个与当值或下班自学存有联系的问题，该队均并无一人提问恰当考核组织者30元，选定员工个人提问不恰当考核个人10元/题。煤矿生产考核管理办法煤矿生产考核管理办法

为深入细致贯彻落实不好冷泉矿的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，真正构成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,确保各项目标的同时实现，特制订本办法：

一.严苛各项工作考核全面落实

1、生产可以精心安排工作以及平时领导精心安排的工作到期回去未成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。

2、矿值班人员精心安排工作不全面落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位紧盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。

3、公司领导现场精心安排工作未按时顺利完成或不全面落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作全面落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。

4、领导在生产会上或现场办公精心安排的工作必须按期顺利完成，因故拖期必须向精心安排领导汇报，否则，未按时顺利完成对单位负责人罚款50元，晚点工作导致影响追责处置，各生产科室负责管理严格执行全面落实顺利完成情况，工作不妥当，联责行政处罚50元。

5、检查问题复查未自查或重复发生时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元／条。

6、生产管理人员按时出席矿上举行的各类会议，不许无故迟到、旷工、缺席，无故不参加者一律给与罚款200元。耽误的，罚款100元。。

二、生产事故分析追责制度

（一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处置”。由当天值守领导、值班人员非政府各有关单位人员展开分析，确认事故影响原因，责任单位、人员，制订出来防范措施并对责任单位、责任人员展开行政处罚。

（二）、行政处罚规定：

1、影响生产10分钟以上扣除考核,2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通告施工单位负责人，施工单位负责人必须及时至现场非政府处置。

4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。

5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣除责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。

三、严苛按非正规循环非政府生产：

1、各施工单位必须按非正规循环非政府生产，必须顺利完成当日作业计划，回去未成必须由值班人员非政府分析原因，事故影响按生产事故追责办法行政处罚，因自身原因导致溃循环或回去未成计划的，对施工单位罚款100元天。

四、文明生产考核：

1、各单位按照定置DDX的管理建议，对本单位管理范围内的卫生区域展开分割，明晰区域范围、责任人、管理责任人，并转让管理。区域范围分割、责任人、管理责任人不明晰的或未转让管理的以及继续执行不力的，一处对施工单位罚款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存有一个，对施工单位罚款10元。

3、淤泥积水存有一处的，根据酌定，对施工单位罚款100元

4、物料不按定置化装箱，设备不上台，乱扔随地，闲置设备按捺不住时撤去的，对施工单位罚款100元

5、巷道地面不平坦、上、下山台阶和行人脚窝平时维持不好的，对施工单位罚款100元

6、各类牌板装设不整齐，表面存有商战，内容腐烂变质不准确的，对施工单位罚款100元

7、电缆管路搬运不标准,对施工单位罚款100元

8、各类标志不准确或存有坏死现象的，对施工单位罚款100元.

9、各种记录不规范，置放边线不当的，对施工单位罚款100元.

10、各单位必须全部布局标准合格的污物袋及挂衣架，并存有专人管理，，布局后不深入细致管理的，对施工单位罚款100元。。

六、其它未尽事宜，严苛按照公司安全生产技术管理制度有关规定继续执行。朱家店煤矿通风队防胫人员的责任制朱家店煤矿通风队防胫人员的责任制

为认真贯彻继续执行党的安全生产方针，融合本工作实际情况，切实做好自我维护，同时实现安全生产必须严格遵守集团公司和本矿的各项规章制度。特制订责任制度如下：按时出席班前会，明晰当值任务。熟练掌握粗大操作方法及技术诀窍。熟练掌握注重预测仪器的操作方法及技术诀窍。工作时严苛按照仪器操作规程展开测量，并深入细致搞好测量结果的记录工作。升井后及时核对注重预测记录卡。全面负责管理注重预测仪器的看管和保护。预测时深入细致观测喷孔顶上钻响煤炮等瓦斯动力想象，并搞好观测记录。当预测抽检时，及时通告冶炼施工单位暂停当值冶炼作业，并通告施工单位精心安排继续执行防突措施。预测人员严苛按照防突措施设计建议，得出预测钻孔挡板边线和钻孔参数，深入细致展开施工和测量。煤矿安全检查检查工岗位责任制煤矿安全检查检查工岗位责任制

1、认真学习安全生产方针、政策、法律法规，出席矿、区队非政府的安全业务培训及安全技术措施、电气安全检查科学知识、操作规程、质量标准、煤矿工人安全科学知识50条和企业安全文化自学，不断提升自身素质和技能。

2、安全检查检查工是电气设备管理的主要现场负责人，对矿井电气设备安全管理负责人。按时出席安全会议和业务培训，二要把党的安全生产方针贯彻落实工作中回去。爱岗敬业、上岗上岗。积极主动为煤炭生产、运输提供更多供电和设备正常安全运转确保，推动和缔造可持续性生产，安全人本环境。

3、经常掌控和检查电气设备和供电系统安全动态，一旦出现电路系统和设备存有安全隐患或出现故障或辨认出失爆问题，立即向领导和矿调度室汇报，并帮助机电副矿长采取措施展开处置，尽量减少安全隐患存有的时间，影响生产时间和制约生产的因素。

4、负责管理检查、健全现场电气安全设施、设备，电气维护灵敏可信。及时健全或保护电气设备安全保护装置和应急连锁停放装置，深入细致搞好各类电气设备的保护和检修。做好冶炼区域供电系统和电气设备质量标准化，电缆装设整齐，控制器合乎较完整建议，努力做到“三无”、“四存有”、“两秉持”杜绝井下电气设备失爆，避免出现电气事故。

5、严格遵守电工操作规程和电气设备加装和采用规定。定期维护保养设备，严苛按照规程作业，不违章操作，做好电缆装设和各类电气设备的分类堆满。

6、做好独立自主保安，培养较好的安全个人行为，为自己、为家人、为企业、为社会负责管理。做好协作保安，一旦出现危情，存有责任相互帮，按照事故灾害防治与处置计划展开后撤和抢修，在安全的提早下尽量救治灾情员工，并及时向矿调度室报告情况。煤矿油脂管理员岗位责任制煤矿油脂管理员岗位责任制

1、油脂管理员必须存有杀菌和液压传动的基本知识，应当熟识《煤矿安全规程》有关内容，熟识各类油脂物理、化学性能及各种机电设备采用油脂的建议。

2、下班前不得饮酒，接班人后不得睡、看电视和玩耍。固守工作岗位，下班时不搞与本职工作毫无关系的事情。

3、应当熟识油库消防规定，懂消防科学知识，可以采用消防救火器材。

4、我矿目前各类油脂采用情况如下：

（1）空压机必须采用闪点不高于215℃的L—DAB150空气压缩机油。

（2）变压器必须采用耐压

2．5KV以上的绝缘油。

（3）通常中负荷减速机采用N460中负荷工业齿轮油。

（4）主、副提升机减速机采用90GL—5号重负荷工业齿轮油。

（5）液压站采用L—HM46抗腐蚀液压油。

（6）主扇风机、提高绞车、天轮、主运输皮带等轻负荷部位的轴承应当采用3号二硫化钼锂基润滑脂。

（7）通常负荷的轴承应当采用2号锂基润滑脂或3号钙基润滑脂。

（8）机电设备安全检查面采用医用凡士林油。

（9）装载机、三轮车等柴油机车或冲洗零配件采用通常柴油。

（10）乳化液泵站采用专用乳化液。

5、油脂管理员必须创建进库、出库台帐，领有用、派发、废旧制度，努力做到领有用派发数量准确无误。

6、油库附近20米以内严禁烟火。

7、做好油库环境卫生，维持地面并无油污、积油坑。

8、搞好油库安全保卫工作，深入细致核对各种记录，严格执行交接班制度和岗位责任制。保卫科支部书记安全生产责任制第一条

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，保卫科支部书记全面负责管理贯彻落实安全生产责任制，促进安保工作，提升员工责任意识，规范员工犯罪行为。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条

保卫科支部书记全面负责管理贯彻落实安全生产责任制，促进安保工作，提升员工责任意识，规范员工犯罪行为。

第三条

保卫科支部书记二要履行职责8项安全工作职责。

1、在矿党委的领导下，认真贯彻上级的各项安全生产指示精神并非政府全面落实，对本单位的安全生产工作正数主要责任。

2、贯彻落实安全生产责任制，促进安保工作，提升员工责任意识，规范员工犯罪行为。

3、定期举行安保工作专题会议，化解本辖区内的安全管控工作问题。负责管理全科党建、工会、团青、信访工作平衡工作，狠抓职工政治思想教育工作，狠抓全科的党风廉政建设工作。

4、策划本单位年度、季度和月度的工作总结和工作精心安排，做好辖区内人与自然平衡，经常性地布置检查，总结本单位各项工作;率领全科党员认真贯彻继续执行上级方针政策，充分发挥党员、干部模范带头促进作用。

5、非政府全矿各重点部位隐患排查，并举行专题可以，严格执行自查安全隐患问题，追踪事故查案情况，明确提出处理意见和建议，定期复查，同时实现整体滑动。

6、对关键性活动、关键事件的安全平衡工作正数主要责任，切实做好活动非政府与精心安排。

7、协同科长狠抓公安工作，以各类专项行动为契机，顺利完成各项工作任务。

8、经常性积极开展员工思想教育工作，重点排查员工的思想动态，努力做到：政治上不偏移、思想上不退席、服务上更添矩、全面落实上不走样。

第四条

保卫科支部书记责任目录具体内容事项，见到附表：《保卫科支部书记安全责任目录》。

第五条

《保卫科支部书记安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。小型电气管理小组制度1.非政府机构

组短：设备筹办主任

副组长：机运队队长设备筹办副主任

成员：职能科室及各科区机电工程人员

2.工作职责

2.1、负责管理井下小型电器设备及特定机电器材管理。

2.2、负责管理小型电器的统一申领、派发、废旧、维修安全检查和信息资料等管理。

2.3、负责管理小型电器设备推行编号管理，努力做到帐、卡、物、板四对照。

2.4、负责管理对修通的小型电器保证较完整和安全检查性能，并严苛环评、核对检修合格证和入井许可证。

2.5、应当随时掌控设备状态和采用地点，努力做到日清月结。

2.6、每季度展开一次帐、卡、物、板校订，每年非政府一次设备小清查。

2.7、对采用单位推行定额管理，制订小件设备采用定额和储备定额，并结合实际不断调整。邱集煤矿物资管理暂行规定邱集煤矿物资管理暂行规定

为了满足用户物资管理的建议，减少订货成本，保证各项物资的供应，确保生产正常运转。进一步规范物资计划编制、订货、仓储等各环节管理工作，特制订本规定。

一、物资计划管理：

(一)物资计划的基本建设

1、各单位根据生产作业计划和水解的材料费指标，在保证本单位材料计划能满足用户生产须要的前提下基本建设下月物资采购计划，并呈报材料小组。

2、劳保用品的物资计划，统一由劳资科根据派发计划呈报材料小组。

3、党政办公室、后勤科、维修用配件等各类物资采购计划基本建设顺利完成后，呈报物管科。

4、对于生产急需的计划外订货，根据实际情况向材料小组明确提出计划外订货提出申请，然后报分管矿领导批准后自行订货。

5、维简、安全费用的采购计划必须以集团公司核准的计划编制。

(二)、物资计划编制建议

1、各单位物资市场需求必须以基本建设的月度计划居多，月度计划的准确率必须掌控在85%以上。每月的临时计划严禁少于月度计划的10%，否则，对材料计划编制单位按照“全面财政预算考核办法”展开行政处罚。

2、对于生产急需的临时物资采购计划，批准后应当提早书面呈报订货部门。

3、各单位基本建设的物资采购计划必须按照统一格式，物资名称、规格型号、技术参数、采用单位、发货期限、生产厂家等必须核对确切、精确，以保证供货物资质量可信、有效率采用，对于所报物资计划不精确、不规范、不可信导致物资积压或影响生产，将对有关单位人员追责行政处罚。

4、对于设备、配件的采购计划应当充分考虑生产周期以及供货运输时间，各单位基本建设计划应当具有超前性。

5、对外委配件的加工，采用部门所报的图纸必须设计完备、精确，报订货部门展开审查后，根据有关文件、流程，非政府外委加工。

6、各单位必须明晰一名负责管理物资计划编制人员，并按时向订货部门呈报采购计划。

(三)计划的审查与审核

1、各单位呈报的月度计划必须经单位负责人审查盖章后，再呈报材料小组，否则予以立案。

2、材料小组必须根据物资库存情况对呈报的计划展开全面统计数据和审查，保证采购计划总成本掌控在下发的指标范围内。计划必须精确妥当，整理后的计划不许发生遗失、多填上、混为一谈工区的情况。

3、每月22日举行物资均衡可以，由分管矿领导对月度物资采购计划展开审核，物资订货以审核后计划为依据。

4、生产急需的临时物资市场需求计划，由分管矿领导审核盖章后再日报订货部门，否则予以立案。

(四)、计划的立案时间

1、各单位次月物资采购计划必须在当月的22日前报材料小组。

2、经矿领导批准后的全矿物资采购计划，材料小组必须在每月24日前报亿金公司供应站。

3、对于生产急需的临时物资采购计划，批准后应当及时呈报订货部门。

二、物资订货的管理

(一)经矿领导核准的次月物资采购计划，呈报亿金公司供应站，由亿金公司统一展开订货。

(二)对于全矿自行订货的物资、加工制作等业务由物管科归口管理，统一组织，阳光操作方式。物管科、审计工作科、监察科、纪委负及业务部门负责管理物资订货的网上申购、议价、比质、比价等工作

(三)物资订货必须遵从的原则

1、未经审核的物资一律严禁自行订货;

2、仓库内的库存物资应当优先采用;

3、在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，遴选确认供应单位;

(四)、比质比价管理

1、物管科必须根据矿物资市场需求情况创建比质比价台帐以及其他有关的物资订货资料。

2、物管科在订货物资时除招标和特定的临时订货外，其余各类物资订货均必须推行比质比价管理。

3、物管科收到批准后的物资采购计划后，先录入订货内容，确认订货方式，参照创建的比质比价台帐及过去订货记录或厂商提供更多的资料，优选三家以上的供应商展开网上申购、比价。

4、物管科在网上申购、比价过程中要对物资供应商、产品质量和市场价格展开深入细致的比较分析，对于各供应商的报价资料展开整理后填制《物资订货网上申购比价表中》，然后将比质比价情况向分管领导汇报。

5、如所订货的物资只有一家供应商，物管科首先必须对市场深入细致调研，然后根据市场调查情况非政府审计工作、监察、纪委、财务及业务部门展开议价。

6、与