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文档简介

公司年度战略研讨会内容与流程一、 研讨目的统一战略思想和经营大方向；明确年度目标设定的“重点”和“导向”；为年度经营计划和预算的制定提供指引；为资源配置的重点提供指引；优化预算编制流程、提高预算编制效率。二、 召开时间在公司启动年度预算编制之前召开，预计在每年9月底或10月初。为了保证研讨充分有效，研讨时间1-2天。三、 参加对象公司董事会成员和全体高管；战略、市场、生产、研发、财务、投资、人力等部门领导；邀请外部行业专家和管理顾问参加；主持人：董事长或总经理。四、 研讨主题外部经营环境分析主要包括:下年度国家政策走向、宏观经济环境、行业竞争环境、区域经济环境等。公司战略定位主要包括：下年度公司产业定位，包括有无产业链延伸、进入、退出等战略调整，公司原定3-5年规划目标是否要进行修订等。主要经营思路主要包括：下年度经营策略、产品结构、市场方向、营销模式、渠道模式、组织架构等。重大投资主要包括:下年度拟开展的主要基建项目、技改、固定资产购置、对外投资、资本运作等。重点技术研发主要包括：下年度新产品研发、工艺技改等。管理改进主要包括：下年度在公司内部管理方面（人财物、产供销、企业文化等）的重点改善方向。下年目标股东和董事会对下年度主要经营目标设想，包括市场占有率、销售额、净利润、产能等具体指标的预计区间。五、研讨程序会议主持人宣布研讨会开始，大家畅所欲言、头脑风暴，专门人员做好会议记录；预算管理负责人汇报当年公司主要经营目标的达成情况；战略管理部门汇报对下年度外部环境的分析与预判，同时对是否调整年度战略目标提出意见；市场部门汇报业绩实现、客户诉求和对下年度市场环境和市场预期业绩的分析与预判，对战略部门的判断进行补充:研发部门汇报当前重点项目的研发状况，同行的研发动态、研发水平和工艺技术水平的比较：各部门汇报当前管理上存在的难点问题；参会者围绕会议研讨主题，针对发现的问题，结合具体数据，充分讨论、畅所欲言；董事会和全体高管逐一发言，阐述自己的

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