西北工业大学23春“工商管理”《现代工业企业管理》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。（图片大小可自由调整）第I卷1.盈利战略一般适用于行业发展的()阶段。A.初始阶段C.成熟阶段D.衰退阶段参考答案：CA.自然系统B.开放动态系统C.封闭系统参考答案：B3.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取()。A.密集性成长战略B.一体化成长战略C.多样化成长战略4.矩阵式组织结构的特点是()。A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定A.企业战略管理B.企业生产管理参考答案：A6.天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，这种兼并是()。A.横向购并B.纵向购并C.混合购并参考答案：B7.工业用品的生产过程是指()。A.毛坯制造，机械加工，装配等过程B.从原材料投入开始，到成品出产为止的全部过程C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，经过逐步加工，最后把成品生产出来为止的全部过程参考答案：C8.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是()。A.纵向购并B.混合购并C.横向购并D.以上都不是参考答案：C9.工业企业系统是一个人造的、实体与概念相结合的()。A.封闭系统C.开放动态系统参考答案：C10.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是()。A.成本领先战略C.市场集中战略参考答案：BA.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥参考答案：B12.明确功能之间关系，排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义，是()。A.功能评价的内容B.功能整理的内容参考答案：B一.综合考核(共12题)1.决定有效管理幅度的条件是()。A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平，工作能力，以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等2.霍桑试验表明()。B.非正式组织对组织目标的达成是有益的参考答案：A3.按控制的时机分类，可把控制方法分为()。A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制参考答案：C4.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有()。A.个人魅力型权力B.合理型权力参考答案：AA.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性参考答案：CA.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率B.使产品的生产，从品种，数量，质量，时间和成本上更好的满足用户的需要C.使产品在生产过程种行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高7.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()。A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响参考答案：ACE8.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.混合形式B.工艺专业化形式C.对象专业化形式参考答案：C9.霍桑实验直接为()学说做论证。A.人际关系B.决策理论C.经验管理10.经营决策的基本出发点是()。A.确定未来的行动目标B.从两个以上实现目标的可行性方案中选一个合理方案C.谋求企业外部环境、企业内部条件和企业经营目标这三个方面因素的动态平衡参考答案：BA.产品项目B.产品线D.产品品牌参考答案：B12.利用委员会的方式进行工作的主要理由有()。A.综合各种意见，提高决策的正确性B.制衡各方面的利益和力量C