场地平整土方工程施工组织设计

场地平整土方工程施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制依据和原则 11、编制依据 12、编制原则 1二、工程概况 11、工程简介 12、施工条件 2三、施工部署 21、施工总策划 22、施工准备 33、工程管理 64、公司和项目管理组织机构 75、现场临时供电线路 86、现场临时供水设计 97、施工平面布置 10四、施工进度计划及保证措施 101、施工进度计划安排原则 102、施工进度计划 103、进度计划的保证措施 114、赶工措施 14五、总体施工方案及流水施工 151、总体施工方案顺序 152、流水施工组织 153、施工重点、难点分析和解决方案 16六、质量保证措施 161、质量承诺 162、质量管理控制措施 163、施工过程质量控制工作 204、各分部分项工程质量保证措施 20七、主要分部分项工程施工方案 301、测量控制 302、场区排水 313、厂区土石方平整工程 32八、定位和测量放线施工方案 421、导线、中线、水准点复测及加密 422、桩位定测 42九、冬季、雨季施工措施及防洪措施 441、冬季施工措施 442、雨季施工措施 443、防洪措施 44十、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案 451、施工组织管理与协调 452、制定图纸会审、图纸交底制度 453、建立例会制度 454、制定专题讨论会议制度 455、工程内部协调配合 456、施工配合协调措施 46十一、安全保证措施 471、安全管理制度 472、分部分项工程具体安全保证措施 503、施工临时用电安全措施 574、安全教育 585、安全检查 596、施工中易发生事故工序的安全措施 59十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 661文明施工措施 662环境保护措施 713现场消防、保卫、保健急救措施 74十三、现场组织管理机构 751、现场组织机构 752、管理人员职责分工 76十四、劳动力安排计划 791、劳动力安排计划 792、劳动力投入保证措施 79十五、主要施工机械设备投入情况及进场计划 811、施工机具的选择 812、机械投入计划表 823、工程投入的材料试验、测量、质检仪器设备表 83十六、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 831、应急响应组织机构和应急准备 832、各种紧急情况的预案以及处理措施 843、抵抗风险的措施 90十七、附图表 921、施工进度计划横道图 922、施工总平面布置图 92场地平整土方工程施工组织设计一、编制依据和原则1、编制依据1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,现行建筑施工有关文件。1.2本工程招标文件及设计施工图、工程量清单、地质勘察报告等。2、编制原则2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势,全面执行公司质量管理方针,尽快发挥业主的投资效益。2.2科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。2.3合理利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。2.4坚持质量第一,全面执行ISO9001-国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。2.6发挥”团结、务实、拼搏、创新”的企业精神,坚持质量第一、用户至上的宗旨。2.7遵循国家及湖北省、保康县有关环保法规,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。2.8严格遵守国家及湖北省有关消防要求,做好消防工作。二、工程概况1、工程简介工程名称:保康县CNG储备站厂区场地平整土方工程。建设地点:湖北省襄樊市保康县。要求工期:30日历天以内。工程内容:厂区场地场地清表、清淤、清除植被、平整、挖(破)、运、填土方、分层碾压。场地土方总面积:约8700平方:2、施工条件2.1地理位置和交通本项目位于襄樊市保康县城区二桥以北600m,与北与黄磷厂相邻,东侧是王湾镇6组村名住宅区,位于进城区主干道清溪路东侧,交通便利。2.2地质概况拟建场地所处的地貌类型属剥蚀低山山地,现用地范围内地面标高270m左右,是山脚下形成的一块平地,原位于种植用地和建筑材料堆放场地,厂区内平均高差5米左右。2.3气候条件属亚热带季风型大陆气候过渡区,具有四季分明,气候温和,光照充分,热量丰富,降雨适中,雨热同季等特点,为农业生产提供优越的气候条件,年平均无霜期为241天,年均降水量878.3毫米。区境内日照充分,年均日照1987小时,年均气温15.1℃2.4现场临时用水用电条件1．临时设施搭设位置,临时设施由施工单位自行建设。2．施工用电用水:在建设单位的施工用电没有接通前,现场施工和照明用电由施工单位自行解决;在建设单位的施工用电接通后,施工单位能够从建设单位处接电,自行安装电表计量。三、施工部署1、施工总策划1.1施工指导思想我公司根据多年的施工经验,以缩短整个工程的施工周期为目的,确立”重信誉、守合同、取信建筑业;保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标,确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。1.2施工管理严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。严格全面履行施工合同,认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。现场坚持定期生产例会制度。1.3施工方法各单位工程正式施工前,应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案,施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求,采取先进的施工方法和控制手段,确保施工质量,努力消除工程质量通病,提高施工效率。1.4施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工,施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训,特种作业人员须持证上岗。1.5施工材料、机具施工中所用的材料应有出厂合格证,经检验、试验合格后才能投入使用。本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具,并始终保持机具的良好状态,以满足连续施工的需要。2、施工准备2.1学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和自然标高,图纸相互间有无错误和矛盾;掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求;熟悉土层地质、水文勘察资料;审查地基处理;会审图纸,搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突;研究好开挖程序,明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求;并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2.2查勘施工现场摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工场地地形,地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况,供水、供电、通讯情况,防洪排水系统等等,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。2.3编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案;计算挖填方量,避免重复运输浪费;绘制施工总平面布置图和土石方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置,以及挖去的土方堆放地点;提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。2.4平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地,从甲方指定的借方地点取土;凡在施工区域内,影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土,应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理,以免影响地基承载力。2.5清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物,如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线;对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施,可利用的建筑物应充分利用。2.7作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟,将地面水排走或排到低洼处,再用水泵排走;或疏通原有排水泄洪系统;排水沟纵向坡度一般不小于2％,使场地不积水。2.8设置测量控制根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点,在工程施工区域设置测量控制网,包括控制基线、轴线和水平基准点;做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路,并有保护标志;场地整平设20米×20米方格网,在各方格点上做控制桩,并测出各标桩处的自然地形、标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核;进行土石工程的测量定位放线,设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.5～2.0米2.9修建临时设施及道路根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施,同时敷设现场供水、供电管路。修筑施工场地内临时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送,且距离比较长,也便于施工机械的使用,设置简易施工道路。道路的处理方式是对原土层进行压实处理,达到强度要求。2.10准备机具、物资及人员作好设备调配,对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后,试运转,并运至使用地点就位;准备好施工用料及工程用料,按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排好作业班次;制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络;建立技术责任制和质量保证体系;对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术,组织力量进行研制和试验。3、工程管理3.1目标管理针对本工程施工工期紧,任务重,各项目同期交叉施工,占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针,发扬企业精神,以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排,采取有利措施,做好过程控制,确保工程总体目标的顺利实现。3.2工程总体目标1、质量目标:合格2、安全目标:杜绝一切重大伤亡事故3、工期目标:30天4、文明施工目标:创立文明工地5、服务目标:建造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构4.1公司组织管理机构武汉新建总建设集团襄樊建分公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业资质的施工队伍,从事多种专业施工工作,在施工过程中,我们始终如一地坚持以质量求生存,靠信誉求发展的方针。五十多年施工实践中,我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式,形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构;有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子;有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍;具有自己特色的施工技术和管理标准;配备有先进的检测仪器和先进的检测手段,实行以事先预防为主,以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战、适应各种施工条件,具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求,按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定,保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。4.2现场施工组织管理机构我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。工程项目部实行项目经理负责制,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制,执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度,保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作,发扬项目团队作战精神,密切配合,圆满完成本工程施工任务。本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程时间紧任务重,分公司将成立专门工作领导小组,每月定期组织分公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导,督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。项目经理部在项目经理的直接领导下,组织各专业施工队和生产组进行施工,施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作,各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完成施工任务,施工队长、班组长均不脱产。工程项目实行三级管理,即公司一级管理,分公司二级管理,项目经理部三级管理。本工程施工组织机构见下图。项目现场管理人员表详见附表。项目经理项目经理总工长项目副经理项目技术负责人总工长项目副经理项目技术负责人预算员资料员机械员安全员质检员测量员施工员预算员资料员机械员安全员质检员测量员施工员各专业施工队伍各专业施工队伍四、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。2、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、本工程工期短,耗用劳动量大,合理组织内外、上下平行交叉流水施工,能加快进度,保证工程质量,提高经济效益。4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做,突出重点,采取相应赶工措施安排好施工。5、材料的需用量,要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。2、施工进度计划本标段工程计划安排交付安装工期为30天,总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表(附表)。实际开工时间以业主通知为准。除了确保按上表交安工期及时交付安装外,在安装返交土建后还必须按甲方现场排定的收尾工期完工。实际施工时,还应根据总进度计划要求由项目部编制月进度计划,施工专业队编制周进度计划报项目部审批,现场工长编制每日进度计划,在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给有关执行人。编制施工进度计划的同时还需要编制相应的劳动力需用计划、材料机具进场计划等,确保各种资源的配置满足施工计划执行的需要。3、进度计划的保证措施3.1施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。派有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须”干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,及时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程进度计划的实现。3.2保证工期的管理措施1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事多年水泥厂专业施工的骨干,她们经验丰富,管理有方,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,经过严格科学的管理,确保计划得到落实。2、以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格产品的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度,保证计划按期执行。3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,从而为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审,解决图纸存在问题,提早做出样板,以便能够早日把作法和标准定下,以利能够提早进入施工。4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度,保证土石方进出场,原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。5、加强施工过程的监控分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行。3.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素很多,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等,要保证目标工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中一大干扰因素,其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要经过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预防,把影响降到最低。2、保证资源配置劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不但满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。资金配备:根据实际进度编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等方面,使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素:实行工种流水交叉,循序渐进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势,推广”三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用ISO9001:国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3.4各施工阶段进度保证具体措施3.4.1前期准备阶段中,主要确定本工程施工部署、施工交通组织、编制施工预算等,要落实好施工机械、物资材料、劳动力。在施工放线,测量采用水平仪、经纬仪进行,加快前期施工工作。3.4.2、土石方(1)土石方工程施工主要采用机械化施工,在落实好施工机械的同时,要安排足够专业的机械维修工,对施工机械进行检查、维修、保养,同时设专人维持交通秩序和维修施工道路,确保施工道路畅通。(2)土石方工程施工因雨季影响,施工质量也受到影响,从而影响施工进度,因此必须采取措施,具体见雨季施工措施。(3)场地挖填方,一般宜符合下列规定:1.土石方施工中应综合考虑土的松散率、压缩率等,分层回填。2.碎块草皮和有机质含量大于8％,仅用于无压实要求的填方。3.土质较好的耕土或表土,一般可作为填料,但当耕土或表土含水量过大,采用一般的施工方法不易疏干,影响碾压密实时,不宜作为填料。4.碎石类土、砂土(一般不用细砂、粉砂)和爆破石渣,可作为表层以下的填料。5.填方基底位于耕土或松土上时,应碾压密实或夯实后再行填土;填方基底位于水田或池塘时,应根据具体情况,采取适当的基底处理措施:排水疏干、挖除淤泥、抛填片石和砂砾、炉渣等。6.基底上的树墩及主根应切除,坑穴应清除积水、淤泥和杂物等,并分层夯实。7.基底上的草皮和垃圾应清除。8.填方最小压实度为90％9.填土施工前,应根据工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件等合理选择压实机具,确定填料含水量的控制范围、铺土厚度和压实遍数等。10.土方填筑应从基底,由下到上填筑压实,采用水平分层填筑法。11.挖土严禁从底部陶挖,应从上而下分层分段依次进行,随时作成一定的坡势,以利泄水。12.施工前应作好临时排水系统的总体规划,阻止场外水流入作业场区,作业场区内的地表水、污水能顺利排出场外。4、赶工措施在赶工期间,我公司将做好如下工作4.1施工人员的保证安排技术素质好、有工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我司的基本力量,全公司范围统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。4.2施工材料的保证开工前,组织专业人员落实材料需要量计划,提前做好刚才、水泥及地方材料的采购工作,保证按施工进度计划分期分批供应。我公司现有大量的钢模板和钢管架储备,能够满足本工程的需要。4.3机械设备的选择与落实根据该工程结构的特点,结合我公司的设备能力,安排好各种施工机械落实到位,机械详见主要施工机械使用计划表。五、总体施工方案及流水施工1、总体施工方案顺序本工程内容主要包括以下工作:厂区场地清表、清淤、平整、挖(破)、运、填土石方分层碾压或分层摊平。施工顺序可如下图所示:施工准备施工准备场地清理场地清理砂石料处理厂区挖方施工砂石料处理厂区挖方施工厂区填方施工厂区填方施工平整竣工平整竣工2、流水施工组织根据本工程的现场实际情况,场平作业面积为8700m2,厂区内需要清除0.3m厚的耕植土清理,清除约2200立方平整土方量合计为10978.313立方,其中填方量3713.84立方,挖方量约73000m3。厂区内按30cm厚左右厚度进行分层填土。挖方、填土与压实之间进行流水作业。流水作业进度控制详流水作业进度控制横道图与流水作业平面图。六、质量保证措施1、质量承诺我公司已经过了ISO9001-质量体系认证,我们将严格按照施工技术规范、规程和ISO9001-质量体系标准及《建筑工程施工质量验收统一标准》等规范标准进行施工,我们承诺工程竣工质量达到合格工程等级标准。2、质量管理控制措施2.1质量保证体系为了使本工程能顺利开展工作,确保质量全面达到规程、规范及验收标准,推广全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责和一票否决权制度。当前工程质量问题,贵在”严”字、重在”落实”,核心是抓”标准化”。认真贯彻”质量第一,百年大计”的方针,坚持”管施工必须管质量”和”谁主管谁负责”的原则,运用全面质量管理手段,加强质量保证工作的领导和管理,建立领导与群众、专职与兼职相结合,及齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中,已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任制等一系列的质量保证体系,而且配备的自检人员都是由富有施工经验,熟悉规范和设计,责任心强,敢于坚持原则的技术人员担任。在本工程施工中认真贯彻实施,确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。

2.2质量管理组织机构质量保证体系框图确定项目质量目标计划确定项目质量目标计划质量保证体系质量信息反馈思想体系组织体系质量意识教育质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料的质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工、检测设备控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期的质量控制质量管理委员会综合办公室设备物资部质量安全部生产技术部计划财务部控制体系

质量控制流程图材料检验材料检验施工工艺检查测量检测设备检测返工或整修班组自检各队质检员检查验收项目部专职质检员检查验收填写工序检验报告监理工程师检查分项工程完工施工准备设计和施工图复核施工组织设计分项工程关键部位质量控制指标检验材料检验、试验设备维护、人员请每道工序施工整理资料,填写工程质量验收报告单,办理分项工程完工证抽样检查查原始检验记录检查测量检测设备检测单位工程竣工验收为了确保本工程质量全部达到合格等级标准,我们将建立、健全和完善各级岗位责任制,并落实岗位质量责任,以项目经理部为核心建立完善的质量管理机构,对工程质量进行全面、全员、全过程管理。组长由项目经理担任,为质量管理第一责任人;副组长由技术负责人担任,技术负责人为现场质量管理直接责任人,具体负责现场质量管理工作;技术负责人负责项目质量技术措施的审核及资料整理、申报、签证;成员包括各专业技术员和各施工队队长,工程专职质检员对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报,工程技术员负有质量监督、管理责任,各施工队配备的兼职质检员协同队长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。项目质量管理领导小组接受本单位质量安全部门领导,服从监理工程师的指导和监督,负责对项目施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和指导,公司质量监督部门将定期或不定期对本工程进行检查和监督。2.3质量管理规章制度本工程除认真贯彻执行国家、地方有关施工质量管理规章制度和公司质量管理规章制度外,根据本工程的特点,拟制定和贯彻以下规章制度:1、制定完善的项目岗位责任制,落实岗位质量责任,并与岗位工资、奖金挂钩,对每个施工人员进行综合考核评定,使全体员工牢固树立”质量第一”的思想。2、贯彻质量终身负责制,项目经理和技术责任人对本工程施工质量终身负责,其它人员则实行”谁管生产,谁就管质量;谁施工,谁就负责质量;谁操作,谁就保证质量”的原则。3、严格执行”技术交底”、”质量交底”制度,分部分项工程开工前及各工序开始前先进行技术交底,确保质量技术措施的贯彻落实。4、开工前结合本工程实际进行上岗前质量教育培训,强化质量意识、提高劳动技能,特殊工种人员经过培训考核持证上岗。5、制定完善的材料采购、检验、验收、保管制度,在现场严格按规范要求进行试验检验和验收,检验合格并征得监理工程师同意后才能用于工程中,把好材料质量关。6、严格执行质量”三检制”和质量”一票否决”制度。每道工序完工经验收合格方能进入下一道工序,不合格的工序必须返工直至合格。自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核,合格后填写自检单报质检员,保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件。专业检:在自检满足要求的基础上,项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查,合格后报项目监理工程师验收。检查中严格标准,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。交接检:各分项、检验批或上道工序经专业检合格满足要求后,组织上下工序专业技术负责人进行交接验收,并办理交接验收手续。7、建立检验、测量及试验设备定期检定制度,工程中所用检验、测量、试验设备需按检定周期进行检定,未经检定和过期未检的不得在工程中使用。8、建立推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备制度以提高工程质量和劳动生产率。对工程中的技术、质量难点、重点组织技术攻关小组、QC小组。9、建立质量记录归档制度,并完善质量信息收集、整理、归档和质量反馈,指导工程施工,提高质量管理水平。制定创优计划,提高全体施工人员创优意识,为提高工程质量和降低成本服务。3、施工过程质量控制工作为保证本工程质量达到要求,我们将认真做好以下施工过程控制工作。1、做好图纸会审、设计变更确认及技术复核、技术核定工作。2、按施工方案要求,做好详细的操作工艺交底、质量技术交底及安全技术交底。3、做好各种原材料双控、见证取样检验及半成品检验工作,确保材料、半成品质量关。4、严格自检、互检、工序交接检的三检制度,在项目自检合格后书面报监理验收的报验制度(包括定位、放线、隐蔽等)。5、隐蔽工程、地基工程、使用功能测试、安全功能检验等工程在自检符合设计及规范要求后,及时书面报请有关部门并经组织验收合格后方可进行下一道工序施工,并有验收记录及验收会议记录。6、基坑支护及特殊施工过程等必须经项目自检验收合格,公司有规定的报公司验收合格后,方可投入使用或进行下一道工序。7、做好施工技术日志,及时做好各种工程技术资料签发、签证、核查、索取、收集、整理、归档等,确保工程技术资料及时、准确、齐全、符合规范要求。4、各分部分项工程质量保证措施4.1、土石方施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和自然标高,图纸相互间有无错误和矛盾;掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求;熟悉土层地质、水文勘察资料;审查地基处理;会审图纸,搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突;研究好开挖程序,明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求;并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工场地地形,地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况,供水、供电、通讯情况,防洪排水系统等等,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。3、编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案;绘制施工总平面布置图和土石方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围,以及挖去的土方堆放地点;提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划;4、平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地,将土方弃到规定弃土区;凡在施工区域内,影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土,应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理,以免影响地基承载力。5、清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物,如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、水沟、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线;对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施,可利用的建筑物应充分利用。6、进行地下墓探(如有时)在黄土地区或有古墓地区,应在工程基础部位,按设计要求位置,用洛阳铲进行铲探,发现墓穴、土洞、地道(地窖)、废井等,应对地基进行局部处理。7、作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟,将地面水排走或排到低洼处,再用水泵排走;或疏通原有排水泄洪系统;排水沟纵向坡度一般不小于2％,使场地不积水;山坡地区,在离边坡上沿5～6米处,设置截水沟、排洪沟,阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域内,或在需要的地段修筑挡水堤坝阻水。8、设置测量控制根据业主给定的国家永久性控制坐标和水准点,按建筑物总平面设计要求,在现场监理工程师的指导下,引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网,包括控制基线、轴线和水平基准点;做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路,并有保护标志;场地整平应设10米×10米或20米×20米方格网,在各方格点上做控制桩,并测出各标桩处的自然地形、标高,作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核;进行土石工程的测量定位放线,设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.5～2.0米,以利保存,灰线、标高、轴线应进行复核无误后,方可进行场地整平和基坑开挖。9、修建临时设施及道路根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施(如工具库、材料库、油库、机具库、修理棚、休息棚、茶炉棚等),同时敷设现场供水、供电、供压缩空气管线路,并进行试水、试电、试气。修筑施工场地内机械运行的道路,主要临时运输道路宜结合永久性道路的布置修筑。行车路面按双车道,宽度不应小于7米,最大纵向坡应不大于6％,最小转弯半径不小于15米;路基底层可铺砌20～30㎝厚的块石或卵(砾)石层作简易泥结石路面,尽量使一线多用,重车下坡行驶。道路的坡度、转弯半径应符合安全要求,两侧作排水沟。道路经过沟渠应设涵洞,道路电讯线路、电缆线路以及各种管线相交处,应按有关安全技术规定设置平交道和标志。10、准备机具、物资及人员作好设备调配,对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后,试运转,并运至使用地点就位;准备好施工用料及工程用料,按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排好作业班次;制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络;建立技术责任制和质量保证体系;对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术,组织力量进行研制和试验。11、计划工作安排施工准备与场区排水2天,土方(回填与碾压)施工25天,人工修整验收工作3天。临时道路在施工准备与土方施工中穿插进行。4.2、测量控制1、轴线测量定位根据设计总平面图和业主提供的控制网引测,并确认控制网无误后方能作为测量依据,引测后的轴线控制桩应采用加固措施,以确保轴线的准确性,工程完成后,所有轴线控制点均应全面检查校正。2、高程的引测也应根据永久性高程点或甲方提供的测量水准点进行引测,把水准点引测到相对稳定的建筑物上或新设水准点控制桩上,并采取保护措施,水准引测控制网必须闭合。3、轴线高程的引测结果必须经监理(或业主)复核认证并在测量定位记录上签字后方能进行施工,定位及标高引测由专业测量员负责,测量仪器必须经检验合格才能使用,测量完毕,测量员应及时如实填写测量手簿交资料员保存。4、建立工程测量控制专业小组,建设10×10米或20×20米的控制网,整个厂区5、建立三个测量小组分别控制,交叉复核,重点控制加固保护桩位。4.3、场区排水1、场地排水场地开挖与回填常会遇到地下水和地表滞水大量渗入,造成场地浸水,破坏边坡稳定,影响施工进行,因此必须做好现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作,并尽可能减少雨季施工工作量,本工程采用方法是:(1)在现场周围地段应修设临时不少于500×500排水沟、防洪沟或挡水堤,山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟,以拦截附近坡面的雨水、潜水排入施工区域内。(2)现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏导、改造或根据需要曾设少量排水沟,以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。(3)现场道路应在两侧设排水沟,支道应在两侧设小排水色,沟底坡度一般为2％～8％,保持场地排水和道路畅通。(4)开挖前应在地表流水的上游一侧设排水沟、散水沟或截水挡土堤,将地表滞水截住;在低洼地段挖基坑时,可利用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.5～0.8米高的土堤截水。(5)大面积地表水,可采用在施工范围区段内挖深排水沟,工程范围内再设纵横排水支沟,将水流疏干,再在低洼地段设集水、排水设施,将水排走。2、排水机具选择本工程出于对雨水、地下水、地面水、洪水和生活用水、施工用水的全面考虑,采用人工排水与自然排水相结合,整个回填场地约7500㎡,单位坡度5‰向河边自然排水。另外,配大功率污水泵、泥浆泵各2台,进行场区内的排水,保证场区施工质量。4.4、土方开挖、回填本工程场区内挖土为7300立方米,挖土回填3700立方米,清表工程2200立方米,须进行清表土、抽水,因此,必须采取人－机配合的方式施工。根据总体方案,土方工作为三区并行,人工抽水、机械清表、分段分层回填,工艺流程为填土区与取土区。对填土区:分段分层平均下挖确定开挖回填顺序场地清理施工准备分段分层平均下挖确定开挖回填顺序场地清理施工准备验收密实度和标高人工修整验收密实度和标高人工修整对取土区:机装、机运确定行车路线施工准备机装、机运确定行车路线施工准备验收密实度、标高人工修整分区分段分层回填辗压验收密实度、标高人工修整分区分段分层回填辗压4.5、填土和压实1、土料要求填方土料应符合设计要求,保证填方的强度和稳定性,如设计无要求时,应符合下列规定:(1)碎石类土、砂土可用于表层下的填料。(2)含水量符合压实要求的粘性土,可作各层填料。(3)碎块草皮和有机质含量大于8％的土,仅用于无压实要求的填方。(4)淤泥和淤泥质土,一般不能用作填料,但在软土或沼泽地区,经过处理含水量符合压实要求的,可用于填方中的次要部位。(5)含盐量符合规定的土,一般可用作填料,但土中不得含有盐晶、盐块或含盐植物根茎。2、基底处理(1)场地回填应先清除灰渣池底坡上草皮、树根、坑穴中积水、淤泥和杂物,并应采取措施防止地表滞水流入填方区,浸泡地基,造成基土下陷。(2)当填方基底为耕植土或松土时,应将基底充分夯实或碾压密实。(3)当填方池塘或含水量很大的松软土地段,应根据具体情况采取排水疏干,或将淤泥全部挖出换土、抛填片石、填砂砾石、翻松、掺石灰等措施进行处理。(4)当填土场地面陡于1／5时,应先将斜坡挖成阶梯形,阶高0.2～0.3米,阶宽大于1米,然后分层填土,以利接合和防止滑动。3、填土含水量填土土料含水量的大小,直接影响到夯实(碾压)质量,在夯实(碾压)前应预试验,以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实(或碾压)遍数。含水量过小,夯压(碾压)不实;含水量过大,则易成橡皮土。各种土的最优含水量和最大密实度参考数值见下表。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在－4％～＋2％范围内(使用振动碾时,可控制在－6％～＋2%范围内)在气候干燥时,须采取加速挖土、运土、平土和碾压过程,以减少土的水分散失。当填料为碎石类土(充填物为砂土)时,碾压前应充分洒水湿透,以提高压实效果4、填土边坡(1)填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和其重要性在设计中加以规定,当设计无规定时,可按下表采用。永久性填方边坡的高度限值项次土的种类填方高度(米)边坡坡度12345粘土类土、黄土、类黄土粉质粘土、泥灰岩土中砂或粗砂砾石和碎石土易风化的岩土66～71010～12121:1.501:1.501:1.501:1.501:1.506轻微风化、尺寸25㎝内的石料6以内6～121:1.331:1.507轻微风化、尺寸大于25㎝的石料,边坡用最大石块、分排整齐铺砌12以内1:1.50～1:0.758轻微风化、尺寸大于40㎝的石料,其边坡分排整齐5以内5～10＞101:0.501:0.651:1.005、场地填土与压实技术交底(1)填方施工前,应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具,并确定填实含水量的控制范围、铺土厚度和压实遍等参数。(2)填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后土的干容重,检验其压实系数和压实范围符合设计要求后,才能填筑上层。填土压实的质量要求和取样数量应符合GBJ201－83《土方与爆破工程施工及验收规范》第5.0.6条的规定。(3)填方每层铺土厚度和压实遍数可按照下表选用。填方每层铺土厚度和压实遍数压实机具每层铺土厚度(㎜)每层压实遍数(遍)平辗200～3002～3羊足辗200～3502～3蛙式打夯机200～2503～4人工打夯不大于2003～4(4)分段填筑时,每层接缝处应作成斜坡形,辗迹重迭0.5至1米。上、下层错缝距离不应小于1米。(5)填方应预留沉降量,沉降量一般不超过填方高度的3％。4.6、机械填方方法汽车填土(5台)(1)自卸汽车为成堆卸土,须配以挖掘机摊平。(2)每层的铺土厚度不大于30～50㎝(随选用的压实机具而定)。(3)填土可利用汽车行驶作部分压实工作,行车路线须均匀分布于填土层上。(4)汽车不能在虚土上行驶,卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。4.7、填土的压实1、压实的设计要求根据设计要求,压实系数为90％。2、铺土厚度和压实遍数填土每层铺土厚度和压实遍数视土的性质、设计要求的压实系数和使用的压(夯)实机具性能而定,一般应进行现场碾(夯)压试验确定。本工程初步选用2Y8/10压路机各1台,分层厚度为200～300㎝,每层压2遍。3、填土压(夯)实方法(1)一般要求:①填土应尽量采用类土填筑,并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时,应按土类有规则地分层铺填,将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下,不得混杂使用,边坡不得用透水性较小的土封闭,以利水分排除和基土稳定,并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。②填土应从最低处开始,由下向上整个宽度分层铺碾或夯实。③在地形起伏之处,应做好接槎,修筑1:2阶梯形边坡,每台阶高可取50㎝、宽100㎝。分段填筑时每层接缝处应作成大于1:1.5的斜坡,碾迹重叠0.5～1.0米,上下层错缝距离不应小于1米。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。④填土应预留一定的下沉高度,以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下,土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时,其预留下沉高度(以填方高度的百分数计):对砂土为1.5％;对粉质粘土为3％～3.5％。(2)机械压实方法①为保证填土压实的均匀性及密实度,避免碾轮下陷,提高碾压效率,在碾压机械碾压之前,宜先用轻型推土机、拖拉机推平,低速预压4～5遍,使表面平实;采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土,应先静压,而后振压。②用压路机进行填方压实,应采用”薄填、慢驶、多次”的方法,填土厚度不应超过25～30㎝;碾压方向应从两边逐渐压向中间,碾轮每次重叠宽度约15～25㎝,避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500㎜,以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处,应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度,除另有规定外,应压至轮子下沉量不超过1－2㎝为度,每碾压一层完后,应用人工或机械(推土机)将表面拉毛以利接合。4、质量控制与检验(1)对有密实度要求的填方,在夯实或压实之后,要对每层回填土的质量进行检验。一般采用环刀法(或灌砂法)取样测定土的干密度,求出土的密实度,或用小轻便触探仪直接经过锤击数来检验干密度和密实度,符合设计要求后,才填筑上层。(2)场地平整填方,每层按400～900㎡取样一组,用灌砂法取样应为每层压实后的全部深度。(3)填土压实后的干密度应有95％以上符合设计要求,其余5％的最低值与设计值之差,不得大于0.08t/m3,且不应集中。七、冬季、雨季施工措施及防洪措施1、冬季施工措施属亚热带季风型大陆气候过渡区,具有四季分明,气候温和,光照充分,热量丰富,降雨适中,雨热同季等特点。冬季施工对工程影响不大,可按常规方法进行施工。2、雨季施工措施每年3—4月和6—9月份为雨季,安排在此时施工的工种,如挖土、填土、都受雨水的影响,应采取保护措施:⑴土方开挖时应注意保持边坡稳定,必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑.并及时清除已开挖的基坑(槽)内的积水,尽量减少积水对天然地基的影响。⑵填筑粘土时,当降雨量达10mm时,应停止施工;快速压实工作面表层的松土使工作面较为平整且有一定的坡度利于排水;雨后填土时,应将表层松散的、含水量大的土挖去,压实后再继续施工。⑶场地四周挖排水明沟及集水井,确保场地排水通畅。八、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案1、施工组织管理与协调本工程施工工期紧,施工专业多,交叉施工多,工程协调工程量大。工程施工过程中,须认真做好施工协调工作。工程施工过程是经过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度若我公司中标,在正式施工前,项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度,由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题,及时提交例会处理解决问题,统一办理洽商。若遇到急需解决的事情,可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度,遇到较大问题时,项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、工程内部协调配合由于本工程位置特殊,工程项目多,工艺复杂,因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度,根据进度需要召开协调工作会议,检查各专业工程的实施情况,制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议,协调各施工段、专业队伍的配合,确保工程顺利进行。6、施工配合协调措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面,重点做好下面几项工作:6.1加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难,同心同德,确保整体工程顺利完成。6.2与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中标,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。6.3取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、质监站、市政城管、劳动局等政府行政部门,我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。九、安全保证措施我公司一贯重视安全生产,坚持”安全第一,预防为主”的方针,严格执行现行国家和地方制定的有关安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准施,按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)规范及其条文要求进行施工、检查、督促、整改、实施,我们的安全承诺是:杜绝重大安全事故发生,安全达标率100%,安全达优率在80%以上。1、安全管理制度1.1安全管理组织措施1、建立安全管理组织机构,由项目经理任组长,安全负责人、技术负责人任副组长,施工员、安全员、施工队长等有关人员任成员。2、建立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统,其构成如下图(见后页)。3、建立和健全安全保证体系:(1)公司经理负第一责任,主管生产的公司副经理负领导责任,工程项目经理、项目技术负责人、施工员负直接领导责任,安全员对安全生产及施工负督促检查责任。建立安全保证体系,强化安全监督机制的落实。(2)公司与项目、项目与各专业班组签订经济承包合同必须有安全承包条款,安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。(3)认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等,对新进场工人进行安全教育,对特殊工种作业人员按规定选送参加培训,坚持持证上岗的规定,有权拒绝上级不符合安全的指令和意见,发生事故后应立即采取措施,及时向企业领导、主管部门报告,并进行伤亡事故调查取证,坚持”四不放过”原则,拟定整改措施,督促贯彻执行。项目经理项目经理生产调度负责人安全负责人技术负责人机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人1、监督施工全过程的安全生产,纠正违章2、配合有关部门排除安全障碍3、全员安全活动和安全教育1、制定项目安全技术措施和分项安全方案2、负责安全技术交底3、解决施工中的不安全技术问题1、在安全前提下合理安排生产计划2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时消除1、保证项目使用的各类机械安全运行2、监督机械操作人员持证遵章作业3、配备各类机械的防护设施1、保证防火设备设施齐全、有效2、消防火灾隐患3、组织现场消防队的日常消防工作1、保证进场施工人员技术素质2、控制加班加点,保证劳逸结合3、提供必须劳保用具用品,保质量施工队长、班组长、安全员、具体操作者劳保用品检查班前安全教育机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查 (4)项目经理部参加单位工程施工方案的编制,贯彻计划实施,制定单位工程技术安全措施,组织各班组做好安全检查工作,及时整改安全隐患,写好安全日记,负责当月的安全伤亡事故分析,并上报给分公司。(5)安全事故责任者,除必须受到经济处罚外,视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记大过、开除留用、撤除等行政处分,情节特别严重的送司法机关处理。4、针对本工程的关键或特殊分部分项工程,如施工临时用电、外脚手架、模板工程、基坑防护、起重吊装工程等必须编制专项安全施工方案,分别经公司职能部分及总工程师审批,监理公司的总监理工程师审批后,再严格按审批后的方案组织实施。1.2安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。1、新进场的工人队组,首先由劳资科牵头,质安科讲授安全生产常识和技术要求,治安由保卫科负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。2、新进场的工人队组到项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。3、班组这一组教育,由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工种的工作环境,教育后办理签字手续。4、安全生产知识,每年每个工种上一次安全课,由劳资科安排时间,质安科授课,经考试合格后,方可上岗。1.3施工安全技术交底1、安全技术交底的安全措施要全面,要有针对性,并经技术主管签字以后,方可实施。2、各分项施工前,由工长对队组进行安全技术交底,交底内容要全面,结合本工种及施工环境针对性要强,与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工,要追究工长责任。3、开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向施工员及质安员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。4、安全技术交底的签字手续必须由被交底者本人进行签字,不允许代签。1.4安全检查1、分公司对施工项目每月进行一次安全检查,公司每季度检查一次,检查标准根据建设部颁发的评分标准进行,并建立复检制度。2、项目进行日、旬检查,并有记录,整改应做到:”三定一落实”,即定人、定时间、定措施、落实整改。3、每次安全检查,施工项目经理部必须及时整改安全隐患,并作出书面报告送公司质安处。4、在上级部门的安全检查中分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。1.5特殊工种持证上岗1、特殊工种操作员,如电工、机械工、电焊工、架子工、安装工等人员必须经地市级劳动部门培训,在取得操作证后才能上岗。2、操作证两年进行年审换证,换证年审期限已满,未及时办理手续的特殊工种人员不得上岗操作。3、特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下,才能进行操作。十、现场文明施工方案严格按照现行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)和福建省政府的有关文明施工的规定要求施工。认真做好以下几点工作:1、施工管理目标争创市文明施工先进工地。2、文明施工管理2.1建立以项目经理为第一责任者的文明施工和卫生管理组织,并专人负责。2.2根据公司《文明施工和现场卫生管理的规定》,结合本工程制定完善的文明教育、管理、检查、评比、奖罚制度。2.3严格按施工平面布置图进行现场布置,不得擅自变动。2.4严格按施工平面图执行建设部”一标三规范”、无假冒伪劣防护用品,并严格按安全技术规程组织施工,编制切实可行的临时用电施工组织设计,并据其进行管线敷设。2.5文明施工和卫生实行全过程控制,临时设施费中的施工现场职工生活设施费不得挪作她用。2.6施工现场人员全部挂牌上岗。全部人员要坚持文明住勤,杜绝长流水,长明灯现象。2.7具体措施如下:2.7.1图牌:入口处有四牌:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌,安全生产牌、文明施工牌。各牌制作设置整齐牢固,内容完整。场内有质量、安全及其它典型标语。场内仓库、木作业区有防火警示牌,并设消防器材。2.7.2施工场地场内道路畅通,无积水现象。各操作点面工完场清,墙面无污染。2.7.3料具构件料具堆放按照ISO9001:标准要求分类,整齐、有标识。材料周围要做好排水工作,堆底不允许有积水。水泥、装饰材料要库存,并有专人管理。2.7.4作业油类等易燃有害物品与其它物不混放,专人专库,并设明显标志。本工棚及作业点等易燃处严禁吸烟,并设有标志,吊盘禁止乘人。2.7.5临设工地宿舍牢固整齐,室内整洁卫生,通风及采光良好。物品摆放整齐、清洁室外道路、排水统一规划。食堂要保持整洁卫生,并配备纱窗门。食具干净并有纱罩,有防蝇、防鼠措施。地面做可冲洗地面,墙面、水池、锅台用釉面砖贴面,并定期清扫。食堂人员要持有健康证,并具备良好的个人卫生习惯。厕所设水冲式厕所,便坑配盖,有防蝇措施,有专人管理,用水冲洗,时刻保持清洁卫生。房间不允许有长明灯,不允许乱拉电线,私用电炉。水管用完要关掉,不许细水长流。3、组织管理3.1成立由项目经理部文明施工管理负责人为首各施工单位文明施工管理负责人参加的”施工现场文明施工管理委员会”,组织领导施工现场的文明施工管理工作。3.2根据现场情况,项目经理部成立场容清洁队,每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。3.3设专职文明施工监察员,