公司薪酬体系策划案

薪酬体系策划案一、目的：为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特制定本方案。二、范围：本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。三、策划时间段：自2003年6月到2003年8月。四、现状描述：原有薪资结构中员工的月工资分为固定工资与浮动工资两部分：但其问题点有：1、员工每月工资基本不变，无法与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司的经营水平的高低。2、缺乏明确的价值导向，不清楚通过薪酬分配要达到何目的，在薪酬评价中强调职位作用与个人原有的知识和经验，而不是工作中的实际表现和能力。3、岗位系数是依据对岗位重要性的主观评价得出来的，缺乏岗位评价的客观标准。4、基础素质津贴反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素，不能反映员工实际的工作能力和劳动价值。纵5施、狠质绩效调考核枪主要宰对员描工工挺作态催度的削考察锋，缺奉少对过工作杰能力且的量绸化指修标，啊使薪厅酬分醋配失裤去标激励智效应担。阻五、淡草策划评内容慈：攻新薪尼酬体摊系中业月工凡资依笨然分殿为固顷定工银资和均浮动员工资辈两部企分，掏其中暑固定灰工资拜保障誓员工盲的惨基本燃生活意水平蔽，不猾随企础业的颂经营背状况鸭变化吸，只折与企恋业所浇处的眼地区保生活治水平抬、区皂域社浓会平俗均工节资有仁密切远关系求。浮并动工仁资与欣企业跌的经恩营绩炉效挂多钩，跑每月伍均有诞所变神化，秋其变爆化程烘度与圣企业喝经营申状况逮的情叼况有惊关。烦让员部工感橡受到乌市场你竞争组的压翼力。碧第一袋步骤斤：确抗定公研司月它工资乐总额宫薪酬骡中首肢先要抽确定糠的是店每月谦的工棉资总爸额。饱根据判工资骄要反喜映市视场变巨化的芝原则烂，如聋单单钉将其页与企溪业完牢成销围售计任划的顶实际向情况义结合偏起来辣，会冶造成掉工资喉总额拘的大话幅震甜荡。泪而工插资的慎的剧藏烈变隔化会轨对员答工的鬼心理言造成卡极大棕的影讨响，您不利踢于企社业的版稳定菜。因殃此，禾在确睬定工测资总王额时开需引赛入一排个标巨杆量乞--蜡-吧月计话划工副资总帆额，掀这样厘工资抓总额爬就可绝以在航标杆钥量的鹿基础苍上进赔行上民下研浮动念，标景杆量辉应是茂一个裂固定妨值，盲公司开每年食年初案所制商定的瓶年度吸计划壮销售篇收入粥按一犬个比从例做裁计提斧，计欺提的打那部僻分再殿平均枯分摊棵到每种个月贤就是鲁月计制划工泊资总起额，犹这个湖比例乔与企驴业计誉划销尽售收遥入、蛇企业见员工坟人数粉有关抚。工臣资总需额由脂本企狗业所惕有员窄工的影固定姥工资站、计榨划销界售收纹入、恳实际瞧销售戴收入厉、工艺资计泥提比姻例、盒修正枣系数秒以及班其他衔部分众工资乳（加御班费棒、各超种补备贴等捐）综壳合决塞定。族以下已为计街算该特比例跪的公晕式：欠＊月豆工资捐总额汗=偷月计购划工谨资总欠额估+句（实极际销念售收兵入句-梳计划客销售所收入锐）获*争工资我计提雾比例豆*成修正忘系数垦＊月四计划躬工资苦总额桥=鼠年度任计划模销售爪收入惯*捉工资躺计提拣比例没/1手2赤＊工街资计露提比耗例匆=俊应发恢工资湖总额摩/络总人急数旁*折标准怖人数遥*1没2/总年计阅划销哨售收餐入撞其中父应发室工资母总额忽为去国年一箭年的浆总额塔，标烦准人贷数为匆年初产人力酒资本紫预算锋中的谦计划住人数鼠，如雄果现涌有人质数大坛于标棕准人凡数，荐则按娘现有可人数舰计算伐。同修正胃系数下用于箩调整深企业颤由于偷未完表成或唱超额席完成盗计划滋太多随所造崭成的宾工资输大幅赌震荡苦，使丰各企索业每筝月的破工资宽总额勾不会疮变动怒太大肺。堂＊当捧|齿（实纯际销荐售收纸入纱/眯计划咐销售堵收入械）他-1道|帮≤颂25啄%项时，幅修正城系数口为遇1享；殃＊当植25摧%印＜纵|制（实广际销路售收障入导/猪计划长销售罗收入圾）强-1况|光≤况50皇%求时修免正系苏数为廊0.棒75只；扇＊当躁|贺（实嫂际销筛售收据入伍/芒计划眨销售会收入埋）啦-1把|铲＞菜50嫁%面时，间修正扶系数粗为运0.缘5五；攻薪资金表分颤不同腐的等浓，每宏一等乳又分呀为不绿同的橡级，输等差繁随着备等的奉提高述而拉细大，穿每一对等中莲的魂级差被是相舰同的脏，这州样薪尤资等墙级的辣不同册反映油了员网工工连资水恨平的累不同林。员卸工的很薪资幸数主恳要由拿其工平作性述质和拌任职或资格轻中的储职类谋、职俯种来渡决定付。薪颗资值锐主要谋由企具业所盒处地层区的顾社会场平均蚊工资侍和企臭业的乱经营劣绩效返决定境。但宵由于阶工资赤结构搏中分女为固搁定工荷资和来浮动石工资跌，与得之对戒应，姿薪资招也分机为固柏定薪籍资和怒浮动疏薪资常。二起者所轻占比况例由海员工浇的工炉作岗带位和厦所承送担的康责任岁大小辣来决排定。腿如销锹售员竟的浮瞒动薪敏资比技生产通操作钢员的跃浮动名薪资腥要高眯。根暴据固章定、恶浮动当薪资以与相籍应的栽薪资柏值、纸再考立虑出魄勤及义考核锐，就蔽可以穴确定齿员工饶的固闲定工费资与重浮动箩工资距。其冤中固顷定工折资一虏年保魂持不磨变，迅浮动期工资讨则与脑企业永对部情门、填员工利的考哨核有后关。脾确定劳薪酬绕等级由差异盐：通矮常须项进行厦工作魂评价出才能痰确定昆每个库职位部的等笑级差闲异，宾而工理作评赏价对世岗位恼的测讲评项剧目通汗常有叹：丰岗位触所需漠学历筐、工咱作经坚验及嘱年限吹、岗鞋位管奥理难切度、锐岗位哑技术盯难度款等，艰经过补考评腿可得绪出如颠表一赛所示骨的薪巨资表任：许表一矿：朗扰薪资饮等级道制度穴对应医表茎共分遍为料12擦较等译10孟呈级（腥其中那的数柄据仅点为参泼考）填表二库：趁墨各类扰人员申职等愚晋升手跑道授对应购表协1卷级敞详2鉴级疼冬3割级从珠4得级轻烫5颗级泛棍6缸级愧随7趴级物致8阴级泥宽9讽级拆槽10卵级耐12晶值等歼拍15推00摄0绍17锅00甜0父19选00娇0伐21核00财0迅23前00换0图25床00服0底27催00款0氏29捞00县0闭31笋00有0屈33贪00茧0蝇11鸭肚等送脸10愁00忽0渗11短00诞0往12触00数0薪13筝00恨0却14奔00幻0麻15给00烫0合16渴00虚0铁17贤00爪0蚊18愚00眼0茎19仔00榜0罩10背涉等塌未60汪00暴6如50丰0种70辩00旧7门50篮0倍80式00鄙8岁50扁0抚90裂00播9锁50宪0涝10者00舒0时10条50岸0沃9龙等事艰45倡00讽4贸90惕0身53犹00照5悔70歇0杀61兰00聪6向50条0傻69塞00施7御30柿0如77痒00匪8耗10壮0请8过等级彼30膨00法3波40逼0匆38可00拨4晚20宅0记46胡00蛛5悦00陵0定52篮00粉5秩60扑0构61愈00喊6私50洋0地7俗等篮肝22立00摘2才50炒0识28厚00秧3羽10时0慈34音00钩3锦70蛮0乳40仙00益4霞30测0肤46鹊00陆4撤90侍0物6伯等湿粒18塔00联2伙00饶0彻22铃00守2皇40拥0冬26研00皆2余80卵0筒30加00尤3迎20蔬0熄34百00勉3奥60瑞0据5乘等求乖14申00晃1辱55塞0赛17童00阵1枕85朋0权20雷00足2恒15撕0菠23盟00龟2晶45蒸0止26泊00逗2妈75中0拾4砍等押万10冠00妹1服10日0瓶12刃00节1县30锈0某14就00袜1钱50极0碍16劫00摧1攀70辟0勒18汁00备1淋90仍0攻3君等愤敞70贞0北75迎0坊80僵0哄85价0抓90盟0卧95嫂0遍10局00再1苍05必0吩11跌00升1胆15晃0傅2揪等绢抖50郑0逃53拔0晒56勇0昌59经0装62悠0纵65既0赴68季0犯71嫂0现74浴0海77膛0料1挡等障抱40满0虹42渠0茫44答0损46南0判48框0粗50谊0锈52际0股54反0棵56获0霉58芹0职类职种职层赖经营炼层贵管理做层汽执行腊层北计划帮统迅计财恢务金融妹人力溉资源希安全岸管理拌专项玩研究吨专项为管理月物资俊采购营销肆营销另支持销售研发设计兰质量左管理俊工艺木技术涨工程方技术技工葡操作淹工碧作业挤类劲信息棍技术姿技术蚂类市墙场类招管理酿类专勾业类朗基础杨层仗中坚爪层同骨干倾层汗薪酬茫等级则核心线层茶表三透：敞预工龄绘学历京资格炕与职帅等对谦应表越等次当霸初中享抄高中斗中专部僚大专渗婶本科范敬硕士极拐博士激1锋等录筛0激起原2芽等碗风2蜂0炭起场3佩等液昏4剑1物0辣起刺4判等苹药6泛2伐1柏0崇起盛5网等贝燕7废4盾2萌1剩6雷等轨莫6建3纷2径7猴等粗除8图5肝3捐0再起固8梢等钳培10沟7含5割1驱0帐建起塑9酒等凭掌9资7差2们1食10钳鹅等兄心10李9项4讲2稿11柱唇等粱颗11微1稠0获6青4之12赖塔等西仗11呜8邻6霉新进范员工辅只能挡进入析相关拥职等础3迟级以呢下职点位，倚晋级防升等松须参众考《奇晋级仓升等抗管理领规定匙》堪表四骆：圾养薪资理结构未组成俗（以柄本职搁等最做低级喂为例晚）等级哲基本弦工资年资贤全勤抛奖金职位津贴技能津贴栗住房典津贴华效益绒奖金绩效工资县夜班虫补贴免加班掠费奖惩其他伙食减扣总额等1跌40服0锋50遮4疾0碗10怀0宣39茫0灭2等50拜0应60说4斑0醉10藏0找50休0对3厚70锋0伞70贞6塌0衡10懂0供80彩1熔00匙8订30法4垂10小00房8乘0颜60旨2责00础1片50阳1扶50暮1拐19挤0邮5瞒14暴00谅9竿0统80啊3惭00贡2牺00练1浪50键1及62鲁0拌6章18锤00婶1坊00某8号0构40缎0留30恼0匆15梦0与20颂30侍7虚22料00纸1起50苏1叙00切5肉00沟4再00尤2埋00晕2购75纱0陶8赠30裁00童2碧00衔1贿00述8算00咏5席00臣拿基告本工况资的亡20茎%缘作为违浮动弄绩效蛛工资矛20舞0采39功00样9偶45郊00影3净00格2占00所1萝20津0双70纯0础20窄0填60画00春10帐6阿00捎0备40止0怠20煎0浮16禽00慧1钟00栋0火20遗0搁70枯00质11茶1徒00过00询6懒00毒3崖00疯0拔20允0宿13魔40毯0摸12害1鉴50桐00启1陪00课0垒40笔00待20泼0熄19愉80叠0君说明律：熟＊职放位津团贴仅篇限于英管理搁类职短位奸＊技答能津功贴仅冒限于债技术禾人员针、工夹程师送等个＊其慈他中盒如站映岗费嫩，高疮温补观贴等膏＊寿礼浮动舍工资抖主要屡体现虫在绩帆效工艳资上谅.攻表五杠：缸宏各职昌务对造应等授级表棚1州操作我员工复、清片洁工洋、食师堂帮原工绿2嘉操作损员工友、物络料员解、厨痕师、疲保安瓜员雄3推仓管锤员、曲一级弹职员陈、司吉机、财高级耀厨师净、电宰工框4惯班长鸣、二德级职纳员、各储备潜干部呢、出框纳、键助理彩会计泛、品银管员嫁、初柏级技柄术员削5僵副组更长、们三级翁职员套、会聋计、司测量慎员、羞中级址技术益员浆6择组长夜、四捎级职秧员、韵高级葡技术惰员永7偏副主乖管、触五级互职员丘、专钩员、量助理屋会计鞭师、同助理渡工程圆师、王中级馆技师渠8波主管绵、高勾级专臭员、库会计酬师、弹中级理工程落师、丽高级裹技师互9栽副经旋理、绘高级石工程框师敢10智铅经理航、副缘总工纠程师躺11冤台副总闪经理本、总欢监、工总会迈计师喊、总帆工程式师盐12笛辈总经依理毅第二邮步骤鹿：确厉定浮娃动薪净资变荒动规博范：摸2.撑1米取对永应等摔级的爱固定纱薪资菊的缓20候%邪为绩扔效浮钳动部骄分。专如姑“拥表一哪”龄一等吼一级蓬固定厚薪资肯为僚40得0缘元，扶所以着所有涝一职扰等的轧浮动问薪资睛为丰40竟0*忆20芹%=废80顷咸元眨2.塞2放个人造浮动炕薪资添的浮秤动因方素（俱K限）由径三个晨方面董组成奉：即辅公司僻当月迁的营趁运状聪况（唐K1灯），围各点部门够当月斧的绩柳效（咱K2司），潜个人管当月镰的绩承效（基K3寸）。萌如表坐六所秀示：别表六殊：昌肯关键某业绩兄指标粉（贷KP桶I交）对豆应表残公司琴绩效估版部门魄绩效裁（例趟）程朽个人男绩效临厘总系机数殊K1鹅K肢2略K3恰K生产单位滚1摔、生声产计食划达尖成率垃医2潜、不煤良率品质单位社1珍、客注诉次茅数，榴锈2肥、漏兵检率氧技术狱剥1澡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