技术部年度培训计划

技术部年度培训打算篇一：20XX〔2×300mw〕20XX年年度培训打算2×300mw循环流化床机组的顺当投产发电，使机组分训打算：一、培训目的300mw机组各专业所需的专业技术和业务学问“三熟三能”的要求，使人员最终到达合格值班人员的水平。二、培训标准业务技术和事故处理力量。默画出全厂主要系统图。三、培训打算20XX年人员培训做一系统础。四、培训方式及内容全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，程度，提高人员的技能水平。具体培训内容如下：〔一〕协作调试方面1、一月份，协作调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进展调试，对#1炉进展煮炉、酸洗。2、二月份，协作调试人员对发变组及线路保护装置、分散水系统、3、三月份，协作调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进展调试试验。4、四月份，协作调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调168小时试运转工作，保证一次成功。〔二〕培训方面1、一月份，生疏并把握全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的构造、工作原理、运行维护、点检规程等。2、二月份，生疏并把握发变组及线路保护装置、分散水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统流程及主要设备的构造、工作原理、运行维护、事故处理的方法。生疏蒸汽管道吹扫调试措施，结合现场实际开展事故演习及模拟操作训练，以提高人员对事故处理操作的应变力量。3、三月份，生疏并把握汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统流程及主要设备的构造、工作原理、运行维护、事故处理的方dcS画面及系统流程、操作界面的生疏程度，提高人员的操作技能。4、四月份，结合调试进度，对各大电厂发生的典型事故案例进展讲168小时试运转及今后的安全、稳定运行奠定坚实根底。5、五月份，生疏并把握脱硫、脱硝系统流程及主要设备的构造、工作原理、运行维护、事故处理的方法。6、六月份，生疏并把握全厂输煤、煤泥系统流程及主要设备的构造、工作原理、运行维护、事故处理的方法。7、七月份，生疏并把握电袋除尘系统流程及主要设备的构造、工作原理、运行维护、事故处理的方法。8、八月份，了解并把握化学制水系统流程及主要设备的构造、工作原理、运行维护、事故处理的方法。9、九月份，分值对系统图，运行规程，安全工作规程进展培训并考试。10、十月份，以值为单位，利用学习日和休班时间集中进展仿真机上机培训，部门专业负责人每次通过仿真机出题对各值人员进展考试，抽查检验培训效果，仿真机考试成绩与理论考试成绩并重并存档。11、十一月份，利用技术讲课时间对锅炉冷、热态启停，汽轮机冷、热态启停，发电机并网与解列的操作重点、留意事项，危急点分析等内容进展讲解学习。12、十二月份，以值为单位，进展一次集控运行仿真机事故处理竞赛活动。20XX年度工作打算20XX年度工作打算但我们决心以崭的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的局面。技术部是龙头，我们肩负的担子所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术治理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的生疏，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，20XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作打算于每天下班前抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课销售带来不便。5确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。6、做好治理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优进展。二、逐步形成技术会审制度行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完造成不必要的损失。三、连续加强学习学习专业技术，学习iSo/TS16949体系思想，依据iSo/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对统一思想，提高生疏。努力做好龙头的带头作用。要大胆创与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创。加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。四.20XX年度打算要点：95%以上。70%。3项以上。工装／设备定期维护保养完成率≥98%产品过程开发完成率≥96%工装制造不良率≤3％技术降本钱100万以上〔”。生产现场消灭问题第一时间必需赶到现场解决。五、20XX年具体打算如下20XX〔56.7只/月20XX57只/月〔具体要据销售部客户寄来样品而定，打算1-2月份593-12月份625角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2工艺图纸方面：据20XX年工艺编制结果163份月，在争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更改进以便更好的为生产效劳。产品图纸刷方面：〔1〕20XX年把大局部现场生产要用到的老图纸刷修订完毕。〔3〕明年对刷图纸先进展量化试运行，以提高技术员的乐观1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：20XX486〔40.5副20XX年打算为平均每月41〔包括检具20XX年共制201〔16.75副20XX年开发225〔20套左右〕具体按明年销售部订单和样品过来状况而定。TS16949要求强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。样品制作和样品治理方面：70952一只，以便作为生产时的参照。管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。日常工作方面：做到准时处理解决。、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的生疏，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。20XX年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。技术部20XX1225日篇三：技术部专业技术人员培训打算及目标技术部专业技术人员培训打算及目标训学习打算。一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习学问、提升专业技能，尤其是对专业领域的技术、前沿学问的学习，以解决安全生产、产品研发实际问面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题争论等。三、组织人员及参与学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。四、培训时间1612月份左右进展。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核治理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必需参与，不准请假，确实因工作缘由等特别状况需请假的，必需经总工程师同意，并自行完成学习打算，补充学习内容。3、全部参与学习的