老HRD手把手教你做招聘

老HRD手把手教你做招聘读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图老手把手需求内容招聘人力资源阐释招聘流程管理方法人才面试需求分析评估信息岗位企业目标本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《老HRD手把手教你做招聘》着重阐述了人力资源管理中的企业招聘这一模块，系统详尽的阐释人力资源招聘的各个环节以及具体实施。内容包括有新手上路——全面认识招聘管理，招聘需求分析——如何甄别合理需求，招聘前的功课——如何做岗位工作分析等等。目录分析企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员序二企业人力资源管理者能力提升的必备武器序一企业人力资源管理实践领域一大盛事目录序三愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典第一章新手上路——全面认识招聘管理第二章招聘需求分析——如何甄别合理需求第三章招聘前的功课——如何做岗位工作分析目录第四章岗位职责的解读——如何做责任主体划分第五章胜任能力的分析——如何做任职资格管理第六章招聘制度保障——建立内部协同分工的规则第七章招聘计划的制订——务必做好关键节点控制目录第八章招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道第九章招聘方式的选择——不同方式对应不同方法第十章第一阶段预选——良好开端是成功的一半第十一章候选人评估——专业化体现管理价值第十二章录用与入职——以终为始的思维模式12345目录第十三章招聘效能评估——过程评估和效果反馈第十四章招聘流程优化——不断提升管理水平第十五章测试题库建设——借我另外一双慧眼第十六章特殊职缺补充——追求无极限目录第十七章招聘内部培训——苦练内功求突破第十八章企业人才库构建——打造人才供应链体系附录1：《中华人民共和国劳动合同法》重点解读附录2：《中华人民共和国社会保险法》重点解读目录附录3：《中华人民共和国就业促进法》重点解读附录5：《职工带薪年休假条例》重点解读附录4：《女职工劳动保护特别规定》重点解读目录第一章新手上路——全面认识招聘管理1.1正视不同“路障”1.2明确招聘目标1.3了解招聘程序第二章招聘需求分析——如何甄别合理需求2.1招聘环境分析2.2组织资源盘点2.3招聘需求分类2.4招聘需求评估2.5招聘需求确认第三章招聘前的功课——如何做岗位工作分析3.1工作分析目的3.2工作分析重点3.3工作分析方法3.4工作分析流程3.5工作分析输出——岗位职责第四章岗位职责的解读——如何做责任主体划分4.1岗位任务框架4.2岗位职责模板4.3岗位目标模板4.4岗位履职指南4.5局部模板设计4.6完整岗位说明书第五章胜任能力的分析——如何做任职资格管理5.1胜任能力分类5.2任职资格条件5.3必备资格界定5.4任职资格反馈5.5任职资格应用第六章招聘制度保障——建立内部协同分工的规则6.1招聘制度制定6.2招聘制度颁布6.3招聘制度宣贯6.4制度释疑修正6.5制度支持表单第七章招聘计划的制订——务必做好关键节点控制7.1人员需求清单7.2面试团队分工7.3招聘流程适用7.4招聘时间进度7.5招聘资源配置7.6招聘费用预算7.7招聘计划范例第八章招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道8.1招聘渠道的分类8.2渠道优劣分析8.3渠道匹配的原则8.4校园招聘的程序8.5猎头合作的要点第九章招聘方式的选择——不同方式对应不同方法9.1吸引人才“招数”9.2招聘信息发布9.3招聘启事规范9.4定向搜索的策略9.5内部竞聘的方法9.6内部招聘实施范例第十章第一阶段预选——良好开端是成功的一半10.1确定甄选标准10.2过滤简历信息10.3沟通初选10.4确定面试候选人10.5发出面试要约10.6面试准备及安排第十一章候选人评估——专业化体现管理价值11.1确定甄选流程11.2甄选工具组合11.3如何有效面试11.4人才招聘评价11.5笔试测试应用11.6如何做背景调查第十二章录用与入职——以终为始的思维模式12.1录用通知12.2入职流程要点12.3团队融合帮助12.4新人入职培训12.5行动计划跟进第十三章招聘效能评估——过程评估和效果反馈13.1能效数据评估13.2质量信度评估13.3选拔方法评估13.4过程回顾检核13.5面试参与感受13.6适岗人员回访第十四章招聘流程优化——不断提升管理水平14.1常见面试错误（过程错误及改进）14.2选择失误改进14.3面试结构规范14.4选拔方法优化14.5非HR面试手册第十五章测试题库建设——借我另外一双慧眼15.1题库建设的目标15.2题库建设流程15.3题库设计方法15.4常见题型范例15.5心理测试题型第十六章特殊职缺补充——追求无极限16.1短期需求分类16.2短期需求应对16.3“候鸟式”用工探索16.4互助用工模式探索16.5大数据人岗匹配展望第十七章招聘内部培训——苦练内功求突破17.1面试官的要求17.2特殊沟通符号17.3虚假信息识别17.4薪酬谈判机宜17.5法律风险把控第十八章企业人才库构建——打造人才供应链体系18.1常见用人误区18.2备选人才管理18.3特殊岗位人才追踪18.4内部员工助长18.5离职员工资源读书笔记读书笔记这是《老HRD手把手教你做招聘