智能化煤矿矿井主要灾害防治管理制度范文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 智能化煤矿矿井主要灾害防治管理制度范文12篇合稿智能化煤矿矿井主要灾害防治管理制度为认真贯彻、全面落实集团公司印发《数字化集团公司煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》及矿上印发的有关文件精神，进一步强化矿井主要灾害的防治及报警机制，进一步提高矿井的抗灾能力，进一步增强井下作业人员抗灾避灾意识及避灾脱离险境打火能力，特制订本规定，盼有关单位及个人认真执行。

一、根据矿井可能将引致重大事故出现的主要危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提高运输及顶板事故，必须在每年已经开始前一个月报继续执行董事(党委书记)核准。然后，呈报集团公司审查批准后，由继续执行董事(党委书记)非政府实行，矿井灾害防治和处置计划必须结合实际并具备可操作性。

二、已核准的计划分别呈交调度、生产、地测、机电、通风、运输、安全、急救等业务部门及安全机构等，上述单位和负责人应经常或定期检查计划的贯彻执行情况。

二、矿井灾害防治和处置计划必须全文表达贯彻落实至每一名下井职工，并使每一名下井职工都能够自学介绍计划内容，熟识避灾路线和灾害处置方法，没自学或考试不及格的职工，不许下井。

三、强化应急买盘硐室的采用及保护修理工作，保证应急买盘硐室的正常运转;公司全体人员对应急买盘硐室的恰当采用情况必须展开培训，人员考试成绩由安培中心档案备检。

三、按照建议展开有关的救灾演练工作。一就是提早基本建设井下火灾全系列公司废人演练及反风军事演习的计划、实施细则，每年展开一次矿井的火灾军事演习及反风军事演习工作，火灾与矿井反风军事演习完结后及时搞总结报告呈报集团公司。二就是提早基本建设矿井水灾废人演练实施方案、演练程序，每年展开一次矿井水灾废人演练，演练完结后及时基本建设总结和评估报告呈报集团公司。三就是必须提早基本建设矿井应急买盘系统应急演练方案，展开每年一次的应急买盘系统应急演练，演练完结后及时基本建设总结、评估报告呈报集团公司。四就是提早制订每年一次的瓦斯、煤尘核爆救灾演练及井下灭火材料库核爆事故应急演练方案，按照有关建议展开展开应急演练。

四、在每季已经开始前15天，根据矿井采矿自然条件和冶炼工程的变化情况，由总工程师非政府通风、冶炼、机电、地质、技术、安监等有关部门对矿井灾害防治和处置计划展开修正和补足。

五、进一步明晰灾害防治责任分工，其中通防工区与通风防尘部分管“一通三严防”灾害的防治，生产技术部负责管理分管顶板及运输灾害的防治，机电管理部和机电工区负责管理矿井机电灾害的防治，地质测量部分管地测预防水灾害的防治。各个部门对于上级部门印发的关于灾害防治方面的规章制度各个分口负责管理按照建议严苛宣贯全面落实不好。机电设备、配件更新与除役制度(赵庄煤矿）机电设备、配件更新与除役制度(赵庄煤矿)

为了能够更好地搞好机电设备、配件的更新及除役工作，特制订本制度：

一、更新改造：

1、年度设备的更新改造由机电副矿长负责管理，机电管理部负责管理非政府实行，机电管理部主任工程师对其中的技术问题负责管理。

2、下年度的设备更新改造计划每年八月底前日报计财部。每年七月十五日前各采用设备单位必须向机电管理部申报下年度设备须要计划和有关的设备改建计划。机电管理部设备管理人员和有关工程技术人员根据设备统计资料和设备现状及时基本建设出来设备的年度更新改造计划。对于关键性设备的更新改造，机电管理部设备管理人员必须对更新改造的设备展开技术经济分析和论证。

3、设备的更新改造严格执行上级下发的各种文件和《煤炭工业企业设备管理规程》的有关建议。计划搞出后必须按照审核程序展开审核。机电副矿长必须招集机电管理部、计财部等一起会审后就可以定稿。

4、对于须要交付给的设备，机电管理部必须帮助集团公司有关单位搞好招标定货工作。对于改建的设备，机电管理部工程技术人员必须及时掏出改建方案，并必须制订改建措施，按时顺利完成改建任务。

5、更新改造的设备必须使用新技术、新工艺、新材料，增加环境污染，减少能源资源消耗，进口设备改建必须呈报上级管理部门批准。

6、用技术性能一流的设备更改技术性能滞后又无法复原的老旧设备。

7、机电管理部必须按时、按质、按量顺利完成设备的更新改造工作。如果由于更新改造不及时而影响全矿生产的贯通，必须追责机电管理部的责任。

二、销毁与除役：

1、设备的销毁和除役由机电管理部负责管理非政府实行。

2、每年从六月份已经开始机电管理部必须会同非政府有关部门对设备展开清查，调查研究设备的采用情况，存有必要时必须展开技术经济分析，最后制订出来年度除役计划，除役计划必须在9月1日前报集团公司。

3、对于关键性设备的除役，机电副矿长或机电管理部部长必须非政府有关单位及工人、工程技术人员出席的除役鉴别小组，对除役设备展开技术鉴定，证实可以除役时，方可提出申请除役。

4、设备除役必须严格执行《煤炭工业企业设备管理规程》第五十四条的规定展开。

5、设备除役计划必须由机电副矿长或机电管理部部长非政府有关人员和部室领导会审盖章后方主校集团公司，等待集团公司对除役计划复批后，方可对设备展开除役处置。

6、除役的设备应当及时办理除役相关手续，除役的残值权益必须用作设备的更新改造，等待除役的设备在未经核准前要得当看管，已核准除役的设备，应当将其需用的零部件拆下来，折价进账。

7、暂不需以或须要已连续停止使用六个月以上的设备展开销毁，销毁设备必须检修较完整，得当看管，定期维修保养，不得拆除，避免遗失损毁。

8、对于设备除役、销毁管理中，由于管理疏于或个别人玩忽职守而导致不理应的经济损失，必须追责有关人员的责任。

9、所有报计划时间例如集团公司建议时间存有变动，则以实际通告时间为依据。煤矿供应商管理办法煤矿供应商管理办法

第一章总则

第一条目的：为挑选最合适的供应商并对其展开持续追踪管理，有效率减少订货成本和风险，创建起至一种长期互惠互利双赢的战略合作关系，以保证其为我矿提供更多合格的产品与服务。

第二条适用范围：用作为我矿提供更多产品和服务的所有供应商。

第二章合格供应商的标准

第三条为我矿提供更多产品或服务的供应商应当具备较好的质保能力和商业信誉的供应商。

第四条对合格供应商的挑选，应当按照以下标准综合考量。

1、供应商理应合法的经营许可证（应当具有通常纳税人资格）和必要的资金能力。

2、优先选择按国家（国际）标准创建质量体系并已通过证书的供应商。

3、对于关键物资的供应，应付供应商的生产能力与质量保证体系展开考查，考查建议主要包含以下五个方面。

①进料的检验与否严苛；

②生产过程的质量保证体系与否健全；

③产品出厂的检验与否合乎我方建议；

④生产的服务设施设施、生产环境、生产设备与否较完整；

⑤考查供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应当长期平衡、合格、信誉较低，主要客户最出色就是著名的大型企业。

4、具备足够多的生产能力，能够满足用户本矿已连续的生产市场需求。

5、能够着急用户之所着急，应急订单能够应急处置。

6、存有健全的售后服务网络、服务措施，且令人满意。

7、同等价格择其智，同等质量择其弼，同价同质独以其近。

8、样品通过试用且合格。

第三章供应商所推荐程序及入选

第五条供应商所推荐入选

1、矿根据生产实际须要基本建设物资市场需求计划，聚润部分物资拟将挑选3个供应商。

2、由矿供应科室非政府党群科、机电科、企管科等有关部门对供应商展开实地考察调研，客观、公正、精确地具考察报告。

3、考察报告经党群科审查后挑选供应商。

4、制订的供应商经分管矿长审查、审核后证实供应商，并创建档案。

5、推行供应商清正廉洁市场准入制度，供应商作出廉政允诺。

第四章供应商的管理

第六条供应商档案管理：创建供应商档案，对供应商的资质水平、生产工艺、生产能力、质量水平、价格水平、产品业绩、服务水平、信誉度等多方面展开档案管理,并对供应商的不能清正廉洁犯罪行为记录档案。

第七条供应商的考核：分成供应商自我测评和矿对供应商测评。关键、关键材料的供应商每年测评一次，普通材料的供应商每两年测评一次。在对供应商展开评审时，根据集团公司综合因素和供应商条件对供应商分成：临时供应商、通常供应商、重点供应商、战略供应商，并展开管理。

第八条供应商的追踪管理对供应商的资质水平、生产工艺、生产能力、质量水平、价格水平、产品业绩、服务水平、信誉度、清正廉洁等多方面展开追踪管理,并对供应商的不能清正廉洁犯罪行为记录档案。

第九条发生以下情形之一的，中止其供应商资格：

1、存有行贿犯罪行为的：a.行贿实地考察人员或其特定关系人，企图或已经影响实地考察人员单一制、客观、公正地编写考察报告的b.行贿计划、招标管理工作人员或其特定关系人，企图或已经入选投标、议价应邀范围的；以获取招标、议价有关保密信息、资料的c.行贿公司、项目单位及集团公司有关人员的其他情况。

2、发生关键性质量问题

3、最低价位允诺未落空

4、资质不齐全城郊煤矿瓦斯等级鉴别制度城郊煤矿瓦斯等级鉴别制度

各单位、科室：

为搞好我矿每年度瓦斯等级鉴别工作，根据2004版《煤矿安全规程》第133条规定及国家安全生产监督管理局制订的《矿井瓦斯等级鉴别规范》建议，融合我矿的实际情况，特制订城郊煤矿瓦斯等级鉴别制度，盼认真贯彻继续执行。

一、矿设立瓦斯等级鉴别领导小组：

组短：总工程师

副组长：通风副总工程师

成员：生产科科长、登机科科长、调度室主任、调度室监控中心主任、生产科通风技术人员、机电一队队长、通风队队长

职责：负责管理非政府瓦斯等级鉴别工作及瓦斯鉴别工作总结。

二、鉴别时间及基本条件建议

1、每年瓦斯等级鉴别工作由生产科非政府，由调度室、登机科、通风队、机电一队等单位协调实行。

2、每年瓦斯等级鉴别前由生产科根据上级文件建议，基本建设“瓦斯等级鉴别方案”和“瓦斯等级鉴别安全技术措施”，重点明晰测点布置、鉴别人员分工等内容，由通风队负责管理鉴别人员有关业务知识的培训，保证鉴别工作的真实、可信。

3、每年瓦斯等级鉴别应当挑选在正常生产条件下展开，根据我矿的实际情况，通常挑选在8月份展开，由调度室负责管理正常非政府生产。

4、鉴别前由通风队负责管理对使用的所有仪器、仪表展开检查，保证仪器、仪表在其计量测验证的有效期内采用。

三、鉴别内容、测点挑选和建议

1、测量内容主要为风量、风流中瓦斯和二氧化碳浓度，同时由调度室负责管理统计数据鉴别当月月产量和鉴别当日的日产量。如果入风流中所含瓦斯或二氧化碳时，还应当在入风流中测风量、瓦斯（或二氧化碳）浓度。入、回去风流中的瓦斯（或二氧化碳）喷出量之差，就是鉴别地区的风排瓦斯（或二氧化碳）喷出量。

2、瓦斯鉴别测点应当布置在每一通风系统的主要通风机的风硐、各水平、各煤层、各采区的入、回去风道高码站内和各冶炼工作面春早巷测风站内。例如无测风站，测点应当挑选断面规整并并无杂物沉积的一段弯曲巷道内（测点前后10米范围内并无杂物、材料等）。

3、每一测量班的测量时间高文瑞在生产正常时刻，并尽可能在同一时刻展开测量工作。

四、瓦斯等级鉴别工作总结

1、通风队根据上级有关文件建议负责管理记录、整理每一测点所测量的瓦斯和二氧化碳的基础数据，并将整理不好的有关资料及时报生产科。

2、生产科根据上级有关文件建议和通风队整理的基础数据及时展开瓦斯鉴别工作总结，总结内容主要包含：

（1）、矿井基本情况；

（2）、矿井瓦斯和二氧化碳测量基础数据表；

（3）、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别结果报告表中；

（4）、矿井瓦斯等级和二氧化碳喷出量鉴别结果汇总表；

（5）、矿井瓦斯和二氧化碳来源分析表中；

（6）、通风系统图（既瓦斯鉴别测点布置图）；

（7）、矿井煤尘爆炸性鉴别情况（情况表明，附于鉴别报告）；

（8）、煤层自然发怒倾向性鉴别（情况表明，附于鉴别报告）、煤层最长自然发怒期及内、外因火灾出现情况；

（9）、矿井煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）注重情况，瓦斯（二氧化碳）燃烧情况；

（10）、鉴别月份生产状况及鉴别结果详细分析或表明；

（11）、鉴别单位和鉴别人员；

（12）、确认矿井瓦斯等级。

五、瓦斯等级鉴别报告呈报

由生产科将矿井瓦斯等级鉴别总结报告呈报矿领导审核后，由行政办公室及时行文呈报正龙公司。

附于：瓦斯等级鉴别领导小组人员名单

二〇〇七年一月十五日

瓦斯等级鉴别领导小组人员名单

职务名单

总工程师上官书民

通风副总工程师卢杰

生产科科长徐学志

登机科科长张短河

调度室主任苏金华

调度室监控中心主任李丙炎

生产科通风技术人员宋吉山

机电一队技术队长马彦壮

通风队队长张志公瓦斯特区管理制度瓦斯特区管理制度

1、采区瓦斯喷出量达至4m3/min、盾构道口瓦斯喷出量达至2m3/min，按瓦斯特区管理。

2、无论采区、盾构道口都必须单一制通风，春早轻易入总排。

3、至少存有20%水泵风量。

4、盾构必须全面性抽放、凿扣融合，放炮必须深粗大、严格控制装药量，放炮过20分钟后并无其它反应才科东俄步入工作面，先掘进、后备货。

5、采区存有足够多的抽放瓦斯能力和避免老塘元显恭瓦斯措施。

6、瓦斯特区存有直通调度室的电话。

7、完整煤层瓦斯预抽量至少达至20%以上，方准发展和回采。

8、煤巷盾构全面性钻孔瓦斯预扣，取出瓦斯浓度降至5%以下、平衡5天以上、风流中瓦斯浓度降至0.5%以下方准稳步盾构。

9、盾构孔短果甩风管一条，落地接设，内要30～50m设一组三通，距掌子头30—50m设压风打火系统。

10、改采、凿工作面电缆、控制器必须落地接设，每班存有专职电工检查机电设备安全检查和安全防水。生产调度中心主任科员（冶炼）安全生产岗位责任制生产调度中心主任科员（冶炼）安全生产岗位责任制

一、严格执行国家的法律、法规及作业规程的有关规定，帮助井队狠抓矿井冶炼方面的安全。

二、负责管理矿井井巷工程质量的管理，生产煤量的环评。

三、负责管理现场的冶炼质量情况的监督、检查，认真落实矿里制订的规程、各项制度和措施。

四、根据现场的冶炼实际情况，及时调整回采工艺，确保安全、高效率、最大限度地回采。

五、负责管理对锚杆掘进质量的检查，特定部位掘进，确保安全生产。

六、根据冶炼实际情况及时修改工程质量管理办法，以进一步提高我矿的工程质量。

七、对矿井冶炼质量标准化展开管理，帮助井队搞好质量标准化及文明生产工作。

八、及时对冶炼工程质量展开考核，月末对日常考核展开汇总。

九、帮助主任顺利完成矿领导信访部门的其他工作及外委工程的环评。手推车工岗位责任制（东风煤矿）手推车工岗位责任制(东风煤矿)

1、手推车工应严格遵守《地面运输操作方式注意事项》的有关规定，做好手推车工作。

2、接班人时先必须检查矿车的采用情况，道岔和道节的较完整程度，阻车器与否有效率可信辨认出总是及时汇报处置。

3、经常保护轨道，随时清扫轨道上的矸石和杂物，保证车辆成功通行。

4、负责管理对水沟、沉淀池的清扫，及时摸通水沟，消灭滚矸槽下口处沉淀池的沉碴和於泥。

5、强化纪律性，严格遵守劳动纪律和《交接班制度》。长虹煤业石门揭煤防突管理规定长虹煤业石门揭煤防突管理规定

1目的

为了进一步强化安全现场管理，严苛全面落实防突齐抓共管责任制，同时实现安全、快速揭煤，防治煤与瓦斯注重事故，特制订本规定。

2适用范围

本规定适用于于石门及其它井巷拆穿注重煤层。

3职责

3.1矿总工程师担负起石门揭煤工作的总指挥并负领导责任，负责管理非政府各部门对石门揭煤防突措施展开会审，等待措施报公司批准后，再非政府精心安排揭煤的有关事宜，非政府揭煤当值的各种协同工作，保证揭煤采区在揭煤当值的安全，确认揭煤的日期，并制订各种应急事故时的应急措施。

3.2通风副总工程师负责管理协作矿总工程师顺利完成统一指挥工作，就是石门揭煤工作的现场总指挥，负责管理非政府贯彻落实揭煤措施和基本建设应急措施。掌控揭煤前后的各瓦斯动力现象，搜集有关资料，并根据揭煤情况确认下一部施工方案。

3.3各有关业务科（室）、基层单位职责

3.3.1总工筹办在石门和其他岩石井巷距注重煤层最轻垂距余下10m（地质构造繁杂、岩石碎裂区域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，负责管理向总工程师、拓展科、登机科、通风科、防突科、施工单位、调度室明确提出揭煤停建通知单。

3.3.2调度室根据地测科印发的通知单，在揭秘煤巷顶板与煤层底板垂距达至措施规定建议时，及时通告施工队停建，并通告总指挥。在揭秘煤前一个班通告在揭煤采区及揭秘煤所影响至的工作单位，必须详尽记录不好揭秘煤前一个班在废人区域工作的各单位人员的入井人员名单、人数、升井人员名单、人数及升井时间。及时表达总指挥命令，收到电话通告，并记录揭煤过程中的有关往来电话。揭完煤后根据总指挥的命令下发容许供电和人员步入工作面的命令。

3.3.3安全科负责管理指派专人在现场全面落实揭煤巷在揭煤期间各工序及措施的继续执行。检查放炮前的停水、废人、设立警戒的全面落实情况。检查装药、联线与否按措施继续执行。辨认出各种情况及时向调度室汇报。

3.3.4机电科负责管理精心安排在放炮地点加装一部直通井上调度的电话。指派专人对该采区所有的电气设备展开检查，杜绝不合格和失爆。

指派专人负责管理揭煤当值对受到影响的区域的所有电源断裂。

3.3.5通风科长负责管理在该工作面及揭秘煤所影响地点瓦斯监测装置的较完整。并健全通风系统，保证回去风流通畅。

3.3.6防突科负责管理检查、严格执行石门揭煤防突措施的制订、健全、会审并审核呈报。检查防突措施的全面落实。搜集各种注重资料，并及时向总指挥汇报。根据揭煤情况制订下一部施工方案。

3.3.7拓展科负责管理按揭煤措施的建议全面落实施工，化解施工中的技术难题，掌控施工进度，负责管理工程质量。

3.3.8机电队负责管理该工作面的人员全部佩带较完整的隔绝式打火器。根据总指挥的命令，在收到调度室和机电科的停水指令后及时展开停水，并向调度室汇报。

3.3.9物管中心负责管理按措施建议提早供应揭煤所需的合理材料，并对所用的雷管展开全系列电阻测试。

3.3.10防突队非政府本队职工展开该工作面的防突措施贯彻落实、全面落实并严格执行。负责管理对该工作面展开打测压孔并负责管理测压

3.3.11施工单位负责管理将揭秘煤班的停水范围、警戒地点一式两份报机电科和调度室。向本队干部、职工详尽贯彻落实揭煤的综合防突措施，并展开盖章、考试。负责管理设岗站岗，管住入春早系统的防突风门，任何人严禁步入春早系统。并确保本队生产的各种安全设施的健全。

4内容

4.1总工筹办在石门和其他岩石井巷距注重煤层最轻垂距余下10m（地质构造繁杂、岩石碎裂区域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，都必须向总工程师、拓展科、安全科、通风科、防突科、施工单位、调度室明确提出揭煤停建通知单。

4.2在石门工作面掘至煤层最轻垂距余下10m，（地质构造繁杂、岩石碎裂区域20m）之前，地测科制订观测煤层层位钻孔设计，报矿总工程师、拓展科、防突科、防突队、放炮队及施工单位，施工队必须暂停施工，为防突队打钻创造条件。防突队在踢石门揭秘煤前钻孔时，必须详尽记录挡板边线、方位、角度、，煤（岩）孔长度等参数，地测科必须选定专人搜集岩芯资料和有关地质内容，精确测量煤层层位、厚度、倾角、顶上底板煤岩性，地质构造和瓦斯等煤层等成矿情况，并明确提出观测煤层层位报告，报有关单位，并分别在工作面余下10m、5m、3m、2m（1.5m）时印发容许进尺通知单，同时在工作面标示容许进尺标记。根据总工筹办提供更多的煤层层位报告基本建设石门揭煤设计，报矿总工程师核准。

4.3在石门和其他岩石井巷距煤层最轻边线垂距余下5m时，施工队必须暂停盾构，防突科负责管理制订测压（预测）设计，包含：测量煤层瓦斯压力、采样测试煤的瓦斯阴之木初速度指标与坚固性系数或钻屑瓦斯解析指标等，由防突队实行，并基本建设测试参数报告呈报防突科，防突科根据煤层瓦斯压力，煤样分析化验资料鉴别其注重危险性，报矿总工程师审核。检查石门揭煤措施的继续执行情况，搜集汇总揭煤过程中的各类资料数据。及时总结，为安全揭煤提供更多依据。

4.4在井巷工程距煤层最轻垂距余下5m时，总工党委政府在调度室搬运石门揭煤工程进展图（1：200）由施工单位人员升井后，班班核对进度。

4.5当石门工作面经预测订为注重危险工作面，在石门和其他井巷距煤层最轻垂距余下3m时，施工队暂停盾构，防突队负责管理基本建设释放出来煤层瓦斯压力的防突技术措施，经检验证实并无危险时，防突队基本建设效果检验报告，报总工程师重要批示。

4.6拓展科根据矿总工程师核准的预测(效检)报告和《煤矿安全规程》非政府施工单位基本建设石门揭煤的非政府措施及安全技术措施，在石门揭煤之前，矿总工程师非政府有关部门对石门揭煤综合防突措施展开会审，报集团公司总工程师核准。

4.7通风科、通风队、监测队负责管理构筑防突门，保证工作面存有单一制可取的春早系统，保证春早系统通畅，通风设施稳固可信，揭煤工作面及春早系统加装瓦斯监测及断电装置，全面落实专职瓦检员检查瓦斯情况。

4.8机电科、机电队负责管理揭煤期间阻断入春早系统快乐影响区域的电气设备电源，并对该区域的电气设备、电缆展开安全检查检查，确保通讯通畅，全面落实避免杂散电流措施。

4.9严防炮队及物管中心在石门揭秘煤前，认真落实《预防煤与瓦斯注重细则》和揭煤措施的有关规定，使用专用放炮电缆，采用合格的胶质炸药及引爆器，保证万无一失，放炮地点、躲藏炮时间必须严苛按措施继续执行。

4.10矿调度室根据地测科印发的通知单，在工作面距煤层最轻垂距余下2m（着急弯曲及弯曲煤层）或1.5m（急弯曲煤层）时，必须通告施工队暂停施工，报矿总工程师、通风副总、安全副总、拓展副总，班班紧盯岗展开石门揭煤工作，并负责管理井上、下揭煤通讯联络，调度井上、下以须要材料，通告有关科、队全面落实揭煤事宜。

4.11振动放炮对着急弯曲和弯曲煤层应当一次全系列断面拆穿煤层，若无法一次拆穿注重煤层时，揭煤深度严禁大于1.3m，对急弯曲煤层应当全断面掀开岩柱。例如没能按建议一次拆穿煤层，在余下部分（包含盾构煤层和步入底板、顶板2m范围内）施工队必须按照振动放炮的安全建议，展开放炮作业，救护队派遣专人紧盯岗检查。

4.12施工单位在石门揭煤过程中，必须按措施规定地点、设立不好警戒，派遣专人看护不好入、春早系统的正向风门及防突风门，由登机部门展开监督检查，放炮30分钟后，救护队负责管理步入工作面检查瓦斯和安全状况，确认并无危险时，其他人员方可步入。

4.13物管中心、经营科负责管理及时供应揭秘煤所须要的掘进材料、雷管、炸药及其他材料。

4.14其他：为大力推进石门揭煤进度，经总工筹办普遍认可，矿总工程师核准，地质构造直观区域，石门揭煤工作面距煤层最轻垂距10m的观测煤层层位孔可与5m,石门ED500孔共用，即为盾构工作面距煤层最轻垂距余下5m时观测煤层层位并展开瓦斯压力测量。通风科巷道修理制度通风科巷道修理制度

1、矿通风部门负责管理井下通风设施的建筑及巷道修理管理等工作，并创建矿井巷道修理制度管理台帐。

2、巷道修理必须合乎《矿井质量标准化标准》的建议，并创建专门队伍，修理时，必须基本建设巷道修理安全措施。

3、巷道修理顺利完成后要经有关部门环评，不合格的必须再次修理，核对环评记录台帐。

4、通风部门不定期非政府巷道检查工作，检查出来的问题必须及时“三定”处置，保证矿井的正常生产。后勤服务中心食堂管理岗位责任制1、在后勤服务中心主任的领导下，负责管理食堂的各项日常工作。

2、负责管理全面落实食堂各项管理制度。

3、对食堂工作人员展开绩效考核。

4、负责管理食堂捍卫、防雷防盗等安全管理工作。

5、负责管理制订撰写食堂年度、月度、周工作计划、总结，并搞好精心安排、落实工作。

6、负责管理食堂的行政事务，包含人员执勤记录、员工轮班、工作记录等工作。

7、办理食品的计划、伙食成本的核算和伙食的调配工作。

8、负责管理来客用餐接待工作。

9、负责管理食堂饭菜质量、卫生的监管工作。

10、负责管理食堂各种设备、餐具的管理工作。

11、负责管理对厨师、洗碗工等后厨工作人员的业务培训工作。

11、负责管理监督食堂的库房、账务管理工作。

13、顺利完成领导信访部门的其它任务。煤矿保洁员岗位考核评级办法煤矿保洁员岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与洁员

一、精神文明20分后

继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.严格遵守矿方的各项规章制度，顺从科室统一安排。

6分后

未努力做到甩5分后

2.固守工作岗位，严禁无故擅离职守。

5分后

未努力做到甩5分后

3.做好办公室区域内及矿领导办公室的室内卫生，并保持清洁。

5分后

未努力做到甩3分后

4.管理采用不好服务宴请用的设施设备和用品。

6分后

一项未努力做到甩3分后

5.搞好外来人员的供水和其它服务工作。

6分后

未努力做到甩3分后

6.辨认出公用设施损毁的及时维保，发现异常情况及时呈报处置。

6分后

未努力做到甩3分后

7.搞好招待室的管理工作，外来住宿人员按矿有关规定办理手续，并时刻保持清洁。

6分后

未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与洁员

二、岗位职责70分后

8.按时清洗衣矿领导及浴室工作服。

6分后

未努力做到甩3分后

9.负责管理会议室自学及会务服务工作，并及时展开打扫整理。

6分后

未努力做到甩3分后

10.协调科室及同事搞好后勤其它服务工作。

6分后

未努力做到甩3分后

11.顺利完成领导信访部门的其它临时性工作。

6分后

未努力做到甩3分后

12.搞好本职工作的同时，积极主动出席义务劳动。

6分后

未努力做到甩6分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后人力资源部安全生产责任制（2022年)1．认真学习安全生产方针政策、法律法规，出席矿非政府的安全活动和安全会议，出席安全生产标准化、煤矿工人安全科学知识、员工操作规程和煤矿企业安全文化建设，不断提升自身安全素质和技能，及时介绍矿上安全情况和最新政策安全方针动态。

2．恰当贯彻执行国家有关员工、劳动、福利等方面的政策和规定，紧紧围绕水煤公司经营目标和经营活动的积极开展，处置化解公司日常员工、劳动方面的工作。

3．制订本公司人力资源管理方案、意见并非政府实行。

4．非政府制订劳动工资管理的规章制度，做好人力资源的优化布局。

5．负责管理工资分配、职工再就业、劳动保险、社会医疗、等工作。

6．出席关键性安全事故的调查，办理事故责任者的严惩相关手续，出席工伤鉴别工作。

7．负责管理签定劳动合同、协议书时