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文档简介

分公司工作督查督办管理考核制度1.背景为了加强分公司工作督查督办管理，提高各部门工作效率和质量，制定本考核制度，规范督查督办管理行为，推动公司工作落实，加快公司发展。2.考核目的通过对各部门工作、业务流程、职责分工的监管，及时发现、纠正管理中的问题，促进分公司各部门规范、高效工作，达到提高分公司综合管理水平和运行效率的目的。3.考核对象本考核制度针对分公司内的所有部门和岗位人员进行考核。4.考核内容4.1工作督查考核内容工作目标和任务进展考核；工作落实情况考核；监管行为考核；效果评估考核。4.2工作督办考核内容督办要求的全面性考核；督办时间的及时性考核；督办形式的规范性考核；督办内容的准确性考核。5.考核流程5.1考核周期本考核制度的考核周期为一年，考核时间为每年的12月初至12月底。5.2考核方式本考核制度采用“自评互评”相结合的方式进行考核。部门领导填写自评表；各部门之间互相评价。5.3考核评定标准考核评定标准根据分公司的工作重点和目标确定。工作督查得分；工作督办得分；工作者得分；部门得分。5.4考核结果反馈考核结果将由公司领导逐个评定后公开公示，各部门及工作人员可登录公司网站查询结果，并对评定结果提出异议。6.考核结果应用6.1肯定表扬对考核结果优秀的部门和工作人员及时进行肯定表扬，鼓励先进，树立榜样。6.2考核改进对考核结果不足的部门和工作人员要及时进行考核改进，找出问题的根源并进行整改，切实提高自身工作水平。6.3工作调整对考核结果明显差强人意的部门和工作人员进行工作调整，改善工作条件和工作环境，提高工作积极性和创造性。7.考核制度执行本考核制度实行分公司领导负责，并进行全员监督。如果发现考核过程中有作假、造假行为，立即纠正，对有关部门和工作人员依照有关规定进行严肃处理和问责。8.结语本考核制度的实施将促进分公司各部门工作高效化、规范化，

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