信息系统项目管理师案例

信息系统项目管理师案例【篇一：信息系统项目管理师案例】[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的s公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市f智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。f公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后，f公司立即着手系统的开发与集成工作。[]【解析】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商m作为项目的承包方，m公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的h公司。同时，m公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。[]m公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，[]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的s公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市f智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。f公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后，f公司立即着手系统的开发与集成工作。[]小王作为项目经理承担s公司的某个政府项目。小王经过详细的需求调研，开始制定项目计划，在此过程中他详细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表，经过分析整理，得到排在前2位的风险如下：1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法满足进度要求[]某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要[]某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。[]2011下半年信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例[]a公司为某省某运营商建立一个商务业务平台，并采用合作分成的方式。也就是说所有的投资由a公司负担，商务业务平台投入商业应用之后运营[]a公司得到国家创新计划资助，决定开发基于web全国范围内的生态信息检索系统，项目由张工负责，时间1年。项目开始实施后，张工发现该系统内容多，并且具有地域性，以公司的实力无法单独完成，[]风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施。风险应对计划制定：针对风险量化的结果，.为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程，风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其他过程提供的依据。[]【问题1】(8分)请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。【问题2】(8分)请用300字以内文字结合你本人的实际项目经验，描述如何解决案例中所述问题的办法。近期承接某政府b的电子政务工程，政府b先支付部分款项，csai任命c作为项目主管。由于b初次实施电子政务，对其功能不是太清楚，提出的需求也不是太明确，c花费好长时间、用了很多方法进行需求分析，需求基本明确后开始开发。由于开发过程中用户需求经常变更，加重了项目组的工作量，原定4个月就完成的项目，搞了6个月才完工。[]需求调研阶段，发现功能需求15个，非功能需求12个；需求复审阶段，有10个用户参与复审，所有复审者都有相同解释的需求数目是24个。项目开发过程中，应用功能点法则，分解出的系统功能点有346开发过程中发现23个错误，提交后又发现3个错误。测试过程中[]【篇二：信息系统项目管理师案例】信管网已第一时间免费发布了2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题供各位学员查看。点击查看2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与参考答案：某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。总体来说这次案例分析不是很难，尤其对于培训学员，如果你认真学习了我们2014年下半年上传的案例分析视频课程和考前我们提供的相关考试重点，那么你通过案例绝对是不成问题了。2014下半年信息系统项目管理师真题下载与查分专题：【篇三：信息系统项目管理师案例】信息系统项目管理师案例分析在2013年下半年以前的考试中一直都不是难点和卡分科目，但是2013年下半年和2014年的案例分析不但计算题有一定难度，而且还成了卡通过率的一个科目，很多考生都挂在了案例分析上，虽然2016年上半年的案例分析比较简单，但是也不能对此掉以轻心，不排除下半年案例分析提高难度的情况出现。所以这里信管网针对信息系统项目管理师案例分析特制作此案例分析连载专题，将通过系统的案例分析课程进行案例分析的学习。该专题内容高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师考生都适用。信息系统项目管理师、工程师案例分析复习注意事项：案例分析试题的要求、备考思路、试题结构、解答注意事项信息系统项目管理师案例分析试题的要求：信息系统项目管理师案例分析备考思路：信息系统项目管理师案例分析试题结构：信息系统项目管理师案例分析解答注意事项：案例分析解题思路、答题技巧、解答步骤和方法、分类信息系统项目管理师案例分析解题思路：信息系统项目管理师案例分析答题技巧：信息系统项目管理师案例分析解答步骤和方法：信息系统项目管理师案例分析题的分类：案例分析答题考虑因素、角度信息系统项目管理师分析案例时主要考虑的因素：信息系统项目管理师案例分析通用问题考虑角度：信息系统项目管理师案例分析之事业环境因素包括（但不限于）：信息系统项目管理师案例分析鱼刺图：可行性研究案例解答信息系统项目管理师案例分析之项目选择和可行性研究：可行性分析的总体思路：信息系统项目管理师案例分析之项目选择和可行性研究：可行性分析的常见问题：信息系统项目管理师案例分析典型试题：项目选择和可行性研究试题范例：整体管理案例解答信息系统项目管理师案例分析整体管理常见问题：信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读（一）：信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读（二）：人力资源管理案例解答信息系统项目管理师案例分析项目启动的总体思路:信息系统项目管理师案例分析人力资源管理总体思路:信息系统项目管理师案例分析人力资源管理常见问题及解决措施:信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例（一）：信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例（二）：信息系统项目管理师案例分析人力资源管理范例（三）：合同管理案例解答信息系统项目管理师案例分析合同管理的解答思路:信息系统项目管理师案例分析范围管理的解答思路:信息系统项目管理师案例分析范围管理常见问题：信息系统项目管理师案例分析范围管理范例解读：信息系统项目管理师案例分析合同、范围管理范例:进度管理案例解答信息系统项目管理师案例分析进度管理的总体思路：信息系统项目管理师案例分析进度管理常见问题：信息系统项目管理师案例分析进度管理范例（一）：信息系统项目管理师案例分析进度管理范例（二）：信息系统项目管理师案例分析进度管理范例（三）：沟通管理案例解答信息系统项目管理师、工程师案例分析沟通管理的总体思路：信息系统项目管理师、工程师案例分析沟通管理常见问题与对策:信息系统项目管理师、工程师案例分析沟通管理范例解读：质量管理案例解答信息系统项目管理师、工程师案例分析项目质量管理的总体思路:信息系统项目管理师、工程师案例分析如何提高项目质量：信息系统项目管理师、工程师案例分析质量管理范例（一）：信息系统项目管理师、工程师案例分析质量管理范例（二）：项目收尾管理、配置与变更管理案例解答信息系统项目管理师、工程师案例分析项目收尾的整体思路：信息系统项目管理师、工程师案例分析项目收尾管理范例：信息系统项目管理师、工程师案例分析配置管理的总体思路：信息系统项目管理师、工程师案例分析变更管理的总体思路：信息系统项目管理师、工程师案例分析配置变更管理范例（一）：信息系统项目管理师、工程师案例分析配置变更管理范例（二）：风险管理案例解答信息系统项目管理师、工程师案例分析风险管理的总体思路：信息系统项目管理师、工程师案例