何谓企业文化的内涵集合网上

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企业是各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式组成的盈利性经济组织；文化是一种生活方式及其所制造财富的总和，即物质和精神的总和，包括人们的思想意识、价值观念以及人所感知的一切，在很多时候是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。企业+文化＝企业文化，这是企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。企业文化通过企业目标、规章制度、工作标准、企业口号的提出，以各种活动以及企业的软环境、硬环境为载体，根据实际情况和形势变化，不断整合和创新，形成与时俱进的企业经营理念，梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化，反映企业精神的氛围，并影响员工思想与行为的各个方面，使之支撑企业目标的实现。作为中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头，云锡有着振兴民族锡工业的强烈的历史使命感。集团公司在传承百年锡业精神的基础上，在新的发展时期提出了“坚韧不拔，持之以恒，坚定不移，勇往直前”的当代云锡精神；锡业股份把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨，始终坚持诚信为本，务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文明和精神文明，首先表现为一系列的价值观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导、对家庭等，但观念仅仅是文化的开始，观念应与相应的行为结合起来并产生相应的效果、达到相应的目的，才是完整的文化。企业文化有观念性和行为性，但最终检验它的都是结果和效果。我们只有通过行动来诠释文化中的观念，并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调要求也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用——企业给予员工足够的认知度，员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。一个企业，一旦把企业文化建设起来，形成企业的团队气氛、行为习惯，往往就能事半功倍。一个企业的成功靠什么？只有人是推动进步的主动力。一个在拥有先进企业文化的企业工作的员工，他将会全情投入工作，在任何困难的形势下，努力工作，抓住机遇，创造条件，用汗水和智慧去拼搏、实现自我价值，为团队做出贡献。我们多年来持续改善并得到发展的市场，就是全司自上而下发动所有员工、凝聚和依靠各层员工的聪明才智、同心同德取得胜利的市场。人是要有一种精神的，一个企业在每个时期、每个阶段都要产生一种精神，精神也是一种文化的体现。现阶段我们提倡的是：多一点节约，少一点奢华；多一点以人为本，少一点强权专制；多一点关注过程，少一点强求结果；多一点身体力行，少一点好高骛远；多一点积少成多，少一点急功近利……无论是搞生产，还是做营销，这些企业精神都普遍适用，这些精神的积累，都能极大地丰富企业文化的内涵并作用于我们工作的每一个环节。呵呵！什么叫文化，我听过的一个真实的试验：

第一周：把5只猴子放到一个房子里，房顶上有一个香蕉，系在一个水龙头的开关上，只要一动香蕉，整个房间就会大雨倾盆，把所有猴子淋个落汤鸡。结果是，任何一个猴子动一下香蕉，其他所有猴子跟着受雨水淋湿之罪。这种情况下，出现一个现象，谁去动香蕉，其他猴子一起上，打个鼻青脸肿，最后，谁也不敢去动香蕉了；

第二周：把其中一只猴子放出来，重新放一只新猴子进去。出现一个现象：剩下的4只老猴子谁也不动那支香蕉，新猴子不知道呀，他去动，结果还没动到，就被一顿烂打！最后，这只新猴子再也不敢动香蕉了！因为，他每次去动香蕉，都被打。

第三周：再次重复上次换猴子的方式，又放出剩下的4只老猴子中的一只，放进一个新猴子。出现一个现象：新猴子一想动香蕉，其他老猴子对他一顿打，而且，第二周放进来的那支猴子也跟着上去打，至于为什么打，他也不知道，就知道不能动香蕉，动香蕉就得挨揍！

第四周、第五周、第六周、第七周：所有原来5只老猴子都被换完了，上述现象还在持续着发生，所有的猴子谁也不知道动香蕉的后果是会被淋成落汤鸡，但他们“执着”的捍卫着一个法则：不准动香蕉，谁动打谁。为什么打，不知道！

各位，啥是企业文化？不能动香蕉就叫企业文化！明白了吧！哈哈哈！一、背景和历史A市地下铁道设计院成立于1993年，是A地铁总公司（集团公司）的2级单位。当A市政府立项建设A地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A地铁2号线设计项目的飞跃，并成为A地区唯一具有多种资质的工程设计单位。由于A地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。”二、管理绩效由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题：1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。不少员工的工作态度表现疲塌。2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨论，总结如下：1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化感到束手无策。2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何激励员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决？3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合？5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总结如下：1、企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何建立一个双向沟通的模式，让员工与企业间建立一个互通的机制？还街2、蓝自我呆发展猾空间浊和自程我价笨值的沙体现说在企方业内招得不独到保厨证。僚絮3、终管理臂的工算作受籍到生牛产繁茄重的淹抵触蛇，推尺进不撑力。它挎4、昏老员北工和绢领导界们的证敬业停精神放很好损，但薪培训驾比较己少。贯冰5、齐共同就的价孝值观补念得鲜不到沿建立志。候驰6、痰企业疫文化蒸的倡优导、屋实行调、最线终受沟益人雪是谁峰？孤请分蝴析讨慨论以汪下问肠题：沙1、龟脾荷请指惕出上调述各圆阶层煮的员脑工提扔出的脆问题永哪些病是属妥于企祥业文输化管绘理的枣具体泰问题阀？滑2、秩请针阻对员敞工的板言论们构思老出一醋个解罚决他杨们实便际问贺题的傅企业担文化淹建设文方案潮。没提问渗者：克仪47弊05垒40紫11叉1瓦-庸暖二级雹最佳浑答案秋员工冲凝聚余力的励建设禾是需晚要一蔑些团斗队才迟能运雕做的启项目篮活动逃才可乓以，年还要日有比创赛奖奉励。渐出方无案要艇把目竖标，栋执行屑，防捞范都研要写黄好。佣企业绒文化笔建设暗这是托一个剪团队耍合作食完成域的工夏作，辞应该淹你们扩几位瞒负责啄的人泄多开编会多投协调姿多配共合。附要有害一个栽总的食工作兰计划烤，再源进行榨分工薯，并卫对各掌个分蒜工进计行有体效监讽管，汽月月疗周周窄总结抄评定抗，一升个公浙司的皮文化油建设他不是浑一个弃活动货一个袍月一恐年就汇能建你立的殃，是竞一个脏长期故要做粥的还新要持浑续做松的工篇作，很有是休永远最做不魔完的赞工作这，我法们只苦能帮侄企业避建立霉一套咱运行蹈模式博。所旗以，皮关键怪还是郑你的疲老板鞠，他禁的理录解是权非常税关键辉性的温。他析不理朗解的闻话，家这个住企业笑就很桶难建进立起锐完善样的运芬行机释制。经我把饿自己趴经历惭的跟贼你说四说，背希望铅能帮根到你侍。腐1、净收集个并分腾析公芹司信送息，乓先精茧炼出砍公司杯的口欢号，醒即一纺句很页精辟还的几莲个字愚就能筐概括颤的语盛句，境比如欧“真故诚到慨永远校”。凝2、剪提炼书出公芒司的化企业险色，伤比如芹我们惨公司君有四纱色，看主色界红，踪辅助蛛色，维黑，惯灰，摧银白恨。贞3、惯设计近公司高统一迎的V医I标无志。畜哎，绪很复健杂的石工程欠，还助是把确文化例建设治知识计先给羡你看械看吧弄，你礼多看坦几遍词。必企业草文化娘建设才概述荣1、冻企业芽文化亦是企肿业长托期生烤产、施经营指、建泪设、丸发展富过程索中所益形成盛的管顾理思剧想、由管理孙方式发、管积理理盏论、亚群体示意识愈以及那与之或相适继应的间思维啄方式判和行躲为规佳范的苗总和悦。是店企业钉领导餐层提芝倡、粒上下丙共同互遵守怎的文托化传孔统和以不断陷革新瞎的一佣套行御为方知式，陵它体现现为翻企业汁价值加观、屑经营咽理念肉和行饺为规想范，偶渗透姻于企歉业的炸各个可领域滔和全佣部时哨空文箱秘部怪落。气其核逮心内狠容是训企业笛价值堵观、蛙企业语精神仇、企蛇业经欢营理净念的惰培育旁，是策企业稻职工免思想逐道德低风貌明的提调高。广通过辞企业帐文化次的建情设实朵施，颗使企啊业人闪文素爸质得伏以优宽化，悄归根凡结底钞是推系进企近业竞梳争力侨的提匹高，帆促进血企业盲经济对效益漠的增陆长。早2、伍企业柱文化剧对形剂成企眉业内欺部凝废聚力狱和外屋部竞白争力犬所起挠到的真积极素作用跳，越枣来越壶受到萝人们半的重音视。治企业子竞争谊，实训质是屯企业幼的竞心争。丸面临械全球博经济秒一体窜化的召新挑骗战和愤新机崭遇，锈企业扮应不牙失时绪机地低搞好路企业路文化剃建设渠，从么实际梢出发宽，制张定相介应的冠行动踏规划诞和实蜘施步颤骤，瓣虚心伞学习蚂优秀笔企业框文化浑的经宽验，服努力限开拓健创新煮。酿3、处企业戴文化脆建设缘是一探项系恶统工论程，皮是现颤代企凉业发璃展必禽不可邮少的自竞争婶法宝捐。一忽个没薯有企索业文克化的跟企业果是没仿有前影途的匠企业剃，一爷个没肃有信坏念的住企业劲是没串有希映望的慌企业奴。从百这个尤意义孙上说士，企烧业文如化建垄设既久是企顶业在难市场杀经济娇条件幻下生替存发成展的跪内在鼠需要徒，又驰是实屠现管技理现母代化涌的重乏要方著面。杆为此忽，应要从建与立现僵代企核业发翼展的幅实际花出发养，树崭立科谷学发鹊展观坛，讲帮究经恋营之蚕道，序培养秩企业问精神抛，塑郑造企筑业形屑象，谷优化肠企业滑内外牵环境唐，全或力打悟造具粘有自面身特蓄制的蓄企业席文化糖，为热企业恩快速快发展叔提供斯动力砌和保耻证。鹅矿企业稳文化秩建设莲的现侨状与馅特点软公司硬重组举以来慌，特窜别是赴近年特来的摸探索仆和多赢方面党工作立，公助司企攻业文意化建妻设取狗得较校大进梢展，弹干部赔职工水的认雷识在酷升华沿，领跌导者纹的意炕识和姥主动扑性、或自觉核性以遗及职沟工群间众的赞积极查性、宣创造晋性在怪不断贫增强登。体技现企悔业价科值观荡念的沈企业痛精神溉经长骗期积为淀业始已形凤成，浇一些废企业留标识斑等经嚷过上往下多录次反搞复征瓣集、辆酝酿帐、修烘改也瓜已确姻立。浇各分爪公司凑不断阳丰富挤和创之新者淡企业沉文化戏，积谅累了皱一定模的经厨验，抗已逐合步实盲践探乱索并押形成繁了具球有本具企业街特色披的企蛇业文浮化，蹈对企毙业建价设发陪展所丹发挥错的重牢要作泥用愈步加明勉显。壤但从束整个它系统侦企业房文化猛建设毁发展扮看还稻不够显平衡消，有图些工飞作较女为滞谈后，惯缺乏存整体寨规划盾。量总公化司企什业文糊化建际设呈惩现的细特点界，主色要体询现在胳工作写的整栽体性朱和广还泛的汗群众去性，山以及荣与政貌治、问经济帆工作献的一牧致性难和载踪体的锈多样太性。疼根据骗公司竖企业独文化盲建设凝发展变现状渗，为闭进一陈步深召化并就打造欧具有摔本行水业本旦企业择特色岁的企特业文负化，从促进涨各项疫事业护发展阅和进枕步，哈推进守建设雄现代护企业狂建设定进程烤，实葬现可忽持续坏发展侮，特蝴制定秀本实齐施纲招要。灶以形裤成自速己的劳管理外风格谷和道袜德规枕范，涝造就唇出员增工共侦有的药理想铺信念巨、价双值取额向、点行为润准则伏等宝售贵精切神财艺富。触驻企业社文化螺建设丘的总牵体思减路和司要求糟1、颂贯彻沫党的侦十六增大精锦神，奴坚持吸以“稀三个酱代表优”重刚要思艘想为唐指导宋，以钓创新俱精神办大力混发展保先进看文化恩，本肯着全钢面建唱设现阶代化显企业浇的要瓶求，效适应轿激烈箱市场旋竞争虾形势中发展打的需冶要，啦建立参公司职企业屡文化假体系澡，突锋出加碑强职奸工的天思想心道德宿建设雪这一研企业匀文化炎的灵贷魂，芦推进扎现代营经营探理念甲与先欣进技起术、蝶先进输管理赏方式辆的结木合，叔推进蹈物质救文明反、精扑神文叮明和尼政治屿文明瓣建设偷，融颂合、介打造多并提雄升企换业核反心竞拜争力将。谷2、寄以经喉济建登设为朗中心盏，以鬼科技刃兴企雹为目殊标，月以强剥化企消业管浩理为荷依托夜，以佛制度天建设锻为内侄容，枪以形睁象建峰设为快载体搭，以唐文体钳活动选为手替段，痒以思初想政舌治工逝作为覆保证喘，通柔过建蹲立创谎新理疼念、杂凝练辰企业较精神搏、培卸养好沃的作耽风、滴完善搭管理榜机制终、营珍造学朝习气宾氛、迈建设心过硬节队伍纷、树喇立良唤好形际象，盖构筑着起“秩严谨盘、务田实、杯创新员、奉础献”话的企贷业文童化氛辅围，帽形成样独具急特色京的总揉包公模司企四业文秆化，凳成为妻打造杠国家往特级栋施工征企业拜、创鲁建一档流现坑代化订企业释管理枯的重赴要组隐成部惊分。课企业堂文化炭建设盆的基艳本内未容英物质线文化额建设矩（表桐层文期化）千，包验括生窃产资箭料文瓦化、佩产品停文化锄、环船境文祸化，子如：吗品牌祝、包规装、业厂容灶厂貌垒等。貌行为偷文化齿建设霞（中劣层文覆化）为，主凶要是擦对企涂业的番人、鉴财、魄物、帅事的羡各种斗动的鞠和静铜的状屯态都胞有明粮确的者标准式和规贯定，弊如：愧行为森、公郑关、宽服务欲等。动理念揉文化买建设典（深公层文抽化）疾，包绩括变售革观患念、凤竞争勤观念具、效重益观乔念、脸市场骆观念恒、服衬务观短念、犹价值帮观念摄、道钥德观榨念、赞战略长观念糠，还淡有民楼主意虚识、讨思维谨方式枕、经吸营管衡理思晒想，看具体笋表现邮在劳榆动态兵度、吗行为辞取向耀和生等活方译式方伏面。承雅企业轰文化秧建设粒的主牵要目醋标霉1、扭确定松MI饰（理放念识史别）竭，包梅括：改（1砌）确论定全冲体职典工的劣价值和观。逢企业袄价值阔观是龟企业戒文化驼的核伞心，现决定斜企业绕的命界脉，滋关系炼企业裂的兴汤衰。瑞现代谷企业却不仅料要实绣现物绣质价松值，敌还要盒是文抽化价般值，离要充镜分认脊识企睡业竞区争不德仅是谅经济济竞争销，更缘是人地的竞飘争、朽文化嘱的竞严争、趁伦理抚智慧匠的竞奉争。狮企业央的最樱终目况标是市服务末社会级，实拥现社等会价群值最挂大化庙。裕（2禽）确乐立企尚业精甲神。孙培育汪有个幻性的尖企业立精神迹是加久强企且业文弱化建咳设的悄核心霞，培档育具烧有鲜笋明个魂性和炊丰富掀内涵静的企伪业精胀神，竞最大热限度饶地激钻发职悲工内滋在潜目力，角是企虏业文堵化的裹首要乡任务纳和主仓要内淘容。状企业条精神执是指降：企归业广宁大职课工在衡长期茶的生外产经恩营活垫动中掩逐步莲形成尽的，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