职位晋升管理制度

0XXXXXX公司员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司第一条晋升原则。1、职位晋升通道：员工—主管—经理—总监—副总经理—股东 (1)认同公司企业文化，热爱本职工作。 (2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好。 (3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质。 (5)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。 (6)符合《绩效管理制度》中明确的绩效考核要求。三章晋升形式第一条员工晋升的形式：提名晋升和内部竞聘晋升。第二条员工晋升的第一种形式：提名晋升1、提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升后，原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职3)、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，入入司时间任原职时间部门年度销售额增长40%利润额增，任原职时获得优秀员工或优秀干部1次<含>以上职位晋升总经理级总监级经理级主管级原任职位总监级经理级主管级考核成绩晋升条件5)、职级晋升须满足一定的条件，如下表所示:晋升条件晋升条件考核成绩最近六个月工作表现考核成绩：非任原职时间原任职级晋级晋升 (1)各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部 (2)晋升申请必须陈述推荐理由，并提供工作态度、工作能力评 (4)晋升申请未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报。 (5)晋升提名名额不止1人者，由人力资源部根据各晋升岗位情 (6)职位晋升合格者，填写《人力资源部异动审批表》经相关领导审批，由人力资源部部发布任命通知，公布并存档。职级晋升合格第三条员工晋升的第二种形式：内部竞聘可根据人力资源部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人力资源 (1)内部竞聘公告：人力资源部发布招聘通知，申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由部门主管、经理签名确认，方可报名参 (2)初次筛选资料：人力资源部按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。 (3)组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行面试 (4)综合评估、录用：对测评结果综合评定，符合条件人员予 (5)录用：对竞聘录用人员，填写《人力资源部异动表》经本部门领导和录用部门领导批准,做好本部门的交接工作。由人力资源部发布第四章试用考察第一条试用规定1、获准晋升的人员需进行试用考察，考察期一般为3个月，根据试用情况(连续2个月绩效考核分数不低于90分)，如需延长考察2、试用考察期间，晋升人员带职工作，薪酬职级为所晋升岗位的初4、所在部门负责人对被考察人员进行试用考察评价，报有关领导和5、人力资源部根据需要组织有关部门对考察对象进行考察，考察以6、试用考察合格的人员，公司将根据情况可予以调整职级；试用考第五章降薪降级管理办法部异动表》经相关领导批准后当月执行新岗位/职级工资标准，涉及调在本职岗位上出现严重失误，给公司造成损失者；4、严重违反公司相关管理制度者，情节严重者予以辞退处理。第三条决定处理策略1、领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。第六章附则第一条本制度自发布之日起立即生效。源部。XXXXXXXXXXX司年___月_____日晋升申请表姓名部籍入职年时时间职门部门位职位个人总结与晋升申请(本人填写)一、工作概况(现任职务及现任岗位工作情况简介)：二、申请晋升的理由1、自己的实力及主要业绩表现2、晋升后工作计划与发展目标部门意见直属上级意见(签字)：日日人见人力资源部见总经理意见人力资源部异动审批表姓姓名原任职部门原岗位任职日期项目职位(岗位)薪资调配原因职位年月日至备注签批栏原部门负责人意见至调入部门调入部门负责人意见人力资源部负责人总经理意见人力资源部异动交接表姓姓名工号未完成工作事冈位文件交接 清单)：入职日期调职日期职位公用品交其他事项交接 议、人力资源排、外部关系等)：人力资源部签字:内部竞聘申请表财务部签字:所学专业现任职务竞聘岗位请另附页(不少于500字)内容包括个人在公司的成长经历、竞聘目的、对竞聘岗位的认识、竞聘工作思路等内容