2023年粮食加工设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

43粮食加工设备行业分析报告及将来五至十年行业进展报告名目\l“_TOC_250067“序言 4\l“_TOC_250066“一、2023-2028年粮食加工设备业市场运行趋势及存在问题分析 4\l“_TOC_250065“(一)、2023-2028年粮食加工设备业市场运行动态分析 4\l“_TOC_250064“(二)、现阶段粮食加工设备业存在的问题 5\l“_TOC_250063“(三)、现阶段粮食加工设备业存在的问题 5\l“_TOC_250062“(四)、标准粮食加工设备业的进展 7\l“_TOC_250061“二、粮食加工设备行业进展状况及市场分析 7\l“_TOC_250060“(一)、中国粮食加工设备市场行业驱动因素分析 7\l“_TOC_250059“(二)、粮食加工设备行业构造分析 8\l“_TOC_250058“(三)、粮食加工设备行业各因素〔PEST〕分析 9\l“_TOC_250057“1、政策因素 9、经济因素 .\l“_TOC_250056“、社会因素 .\l“_TOC_250055“、技术因素 .\l“_TOC_250054“(四、粮食加工设备行业市场规模分析 .\l“_TOC_250053“(五)、粮食加工设备行业特征分析 12\l“_TOC_250052“(六)、粮食加工设备行业相关政策体系不健全 12\l“_TOC_250051“三、2023-2028年粮食加工设备企业市场突破具体策略 13\l“_TOC_250050“(一)、亲热关注竞争对手的策略，提高粮食加工设备产品在行业内的竞争力 13\l“_TOC_250049“(二)、使用粮食加工设备行业市场渗透策略，不断开发客户 13\l“_TOC_250048“(三)、实施粮食加工设备行业市场进展战略，不断开拓各类市场创源 14\l“_TOC_250047“(四)、不断提高产品质量，建立掩盖完善的效劳体系 14\l“_TOC_250046“(五)、实施线上线下融合，深化粮食加工设备行业国内外市场拓展 14\l“_TOC_250045“(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 15\l“_TOC_250044“四、粮食加工设备企业战略目标 15\l“_TOC_250043“五、2023-2028年粮食加工设备行业企业市场突围战略分析 16\l“_TOC_250042“(一)、在粮食加工设备行业树立“战略突破”理念 16\l“_TOC_250041“(二)、确定粮食加工设备行业市场定位、产品定位和品牌定位 16\l“_TOC_250040“、市场定位 .\l“_TOC_250039“、产品定位 .\l“_TOC_250038“、品牌定位 .\l“_TOC_250037“(三)、创寻求突破 9\l“_TOC_250036“1、基于消费升级的科技创模式 20\l“_TOC_250035“2、创推动粮食加工设备行业更高质量进展 20\l“_TOC_250034“3、尝试业态创和品牌创 21\l“_TOC_250033“、自主创+品牌 .\l“_TOC_250032“(四)、制定宣传打算 3\l“_TOC_250031“1、策略一：学会做闻、大事营销——低本钱的传播工具 23\l“_TOC_250030“2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 23\l“_TOC_250029“、策略三：学会使用网络营销 .\l“_TOC_250028“六、粮食加工设备企业战略实施要点 .\l“_TOC_250027“(一)、打造自主品牌 4\l“_TOC_250026“(二、重塑企业价值链 .1、标准研发设计流程 25\l“_TOC_250025“、优化生产制造 .\l“_TOC_250024“(三)、重视市场营销 6\l“_TOC_250023“(四、整合线上线下平台 .(五)、宏观环境下粮食加工设备行业的定位 28(六)、粮食加工设备行业进展趋势 29\l“_TOC_250022“七、粮食加工设备企业战略保障措施 .(一)、依据企业的进展阶段，准时调整组织架构 29(二、加强人才培育与引进 .1、制定人才整体引进方案 30\l“_TOC_250021“、渠道人才引进 .\l“_TOC_250020“、内部员工竞聘 .\l“_TOC_250019“(三、加速信息化建设步伐 .八、将来粮食加工设备企业进展的战略保障措施 32(一)、依据公司进展阶段准时调整组织构造 32\l“_TOC_250018“(二、加强人才培育和引进 .1、制定总体人才引进打算 33\l“_TOC_250017“、渠道人才引进 .\l“_TOC_250016“、内部员工竞聘 .\l“_TOC_250015“(三、加速信息化建设步伐 .九、关于将来5-10年粮食加工设备业进展机遇与挑战的建议 35(一)、2023-2028年粮食加工设备业进展趋势展望 35(二)、2023-2028年粮食加工设备业宏观政策指导的机遇 36\l“_TOC_250014“(三)、2023-2028年粮食加工设备业产业构造调整的机遇 36\l“_TOC_250013“(四)、2023-2028年粮食加工设备业面临的挑战与对策 37\l“_TOC_250012“十、粮食加工设备行业企业差异化突破战略 38\l“_TOC_250011“(一)、粮食加工设备行业产品差异化猎取“商机” 38\l“_TOC_250010“(二)、粮食加工设备行业市场分化赢得“商机” 38\l“_TOC_250009“(三)、以粮食加工设备行业效劳差异化“抓住”商机 39\l“_TOC_250008“(四)、用粮食加工设备行业客户差异化“抓住”商机 39\l“_TOC_250007“(五)、以粮食加工设备行业渠道差异化“争取”商机 39\l“_TOC_250006“十一、粮食加工设备成功突围策略 40\l“_TOC_250005“(一)、查找粮食加工设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 40\l“_TOC_250004“(二)、粮食加工设备行业精准定位与无声消费教育 40\l“_TOC_250003“(三)、从粮食加工设备行业硬文广告传播到深度合作 41(四、公益营销竞争剧烈 .\l“_TOC_250002“(五)、电子商务提升粮食加工设备行业广告效果 41\l“_TOC_250001“(六)、粮食加工设备行业渠道以多种形式传播 42\l“_TOC_250000“(七)、强调市场细分，深耕粮食加工设备产业 42序言依据编者的深度调查分析及专业推测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对粮食加工设备行业过去的进展状况进展具体的争论与分析,并将对粮食加工设备行业进展专业的将来进展趋势推测,还的深度调查分析及专业推测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对粮食加工设备行业过去的进展状况进展具体的争论与分析,并将对粮食加工设备行业进展专业的将来进展趋势推测,还将对粮食加工设模板参考和学习，不行用于商业用途。2023-2028趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年粮食加工设备业市场运行动态分析场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家常常为了稳定CPI，抑制相关企业的乐观性，特别需要防止抑制粮食加工增加。(二)、现阶段粮食加工设备业存在的问题目前，我国粮食加工设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总2023设备业的利润率约为3%。资源整合将是将来粮食加工设备业进展的主要特征。国内粮食加工设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国粮食加工设备行业中的市场份额缺乏10%，产业很强。(三)、现阶段粮食加工设备业存在的问题一，产品附加值仍有较大的进展空间。值得留意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，粮食加工设备行业的竞争压力日益剧烈，的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，工设备业的产业化将成为将来行业进展的必定趋势。应。随着科学技术的不断进展，社会的日益多元化将使人们越来越依靠，竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术进展。现代科学技术的进展将推动粮食加工设备业的信息化和网络化进展趋势。第四，在组织构造上，正朝着集团化、规模化方向进展。由于我场竞争供给便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越剧烈，行业更加达。行业更加达，加工设备业的标准化和进展。(四)、标准粮食加工设备业的进展有影响力的品牌，将为稳定粮食加工设备业市场形成强大动力。(一)、中国粮食加工设备市场行业驱动因素分析户需求量的激增极大广泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：粮食加工设备产业链中原材料和供给商的进一步融合推动,对产业源端技术、品质、品种的快速迭代更,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同需求。以上都有利粮食加工设品应用得到更加强劲的进展。(二)、粮食加工设备行业构造分析粮食加工设备行业的行业渠道主要由上游产品与效劳即原料及食加工设备产业构造。原料及效劳生产商,代表上游产品与效劳,主要负责包括产品与效劳的原厂商,包括各类原材料厂商。产品及效劳集成商,代表中间效劳集成,主要负责上游效劳的再加工效劳,是上游效劳的集成表达。设计规划商,代表产品与效劳设计,主要为整个业务转型供给专业设计与标准规划。行业产品与效劳代理,代表行业代理,主要担当上游产业效劳、产品的代理效劳。行业的产品与效劳经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该局部主要由行业各类经销商以及消费产品与效劳的用户组成。(三)、粮食加工设备行业各因素〔PEST〕分析1、政策因素202330%的增幅,地方政策也相院政府报告指出粮食加工设备行业将会有助于提高人民群众的生活质量。2023先，从外部宏观环境的角度，间续介绍影响行业进展的政策，法业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益简单的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、粮食加工设备行业需求持续炽热,资本利好粮食加工设备领域,长期来看行业进展持续向好。2023GDP2023增加；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所透视现状、铀定将来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创、经济进展,为引领下一轮进展打下坚实的根底。三、规模不断增长的下游交易行业,为粮食加工设备行业供给源源不断的进展动力。四、2023312285.5%,居民消费水平的提高也为为粮食加工设备行业市场需求供给坚实的经济根底。3、社会因素一、传统粮食加工设备行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、效劳过程没有专业的监视等问题也会制约行业进展互联。户供给高性价比的效劳。9000费主力，为行业注入颖的血液。4、技术因素VR5G2、3、4及了粮食加工设备行业科技体验。息化治理施工环节,提高了行业效率。(四)、粮食加工设备行业市场规模分析202365570217.1%。估量,2023723元,将来五年(2023-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将到达1108(五)、粮食加工设备行业特征分析通过比照粮食加工设备行业属性和核心效劳模式,可将中国粮食回报或商业落地的目的，如何依托自身运营力量实现行业稳步进展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类粮食加工设备行业中,因产业型粮食加工设备多由企业主导,且与企业业务结合更为严密。所以具一。(六)、粮食加工设备行业相关政策体系不健全系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以粮食加工设备行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。粮食加工设备行业标准、行业标准、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。粮食加工设备行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业标准性也就成为空谈。另外,利于粮食加工设备的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的鼓励和约束机制照旧不健全,创驱动力缺乏,企业也缺乏粮食加工设备相应行业进展的内生动力。2023-2028破具体策略业内的竞争力迈克尔·有利的竞争优势，是企业生存和进展的关键。目前，企业可以围绕第加工设备行业产品、质量、效劳、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创。量，降低产品本钱，提高效劳质量，实行敏捷的定价策略来增加竞争司产品的客户参加购置者行列。场创源场开拓，不断开拓各种市场创源。(四)、不断提高产品质量，建立掩盖完善的效劳体系售环节，尽可能将可预见的用户“不满足”因素从产品周期中剔除。同时，通过效劳延长，完善产品质量跟踪、反响、调整体系。只有将更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、本钱低、资源集约化、市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹碍和影响。进展需要的产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必需在标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于粮食加工设备行业公司确定公司的竞争地位。四、粮食加工设备企业战略目标5设备直销店、店铺。2023-2028场突围战略分析(一)、在粮食加工设备行业树立“战略突破”理念加快，的包围圈正在形成。粮食加工设备行业的公司必需有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场局部别对粮食加工设备行业的国内外技术市场和消费市场进展了具体调研，确定了行业进展方向。2、在论证的根底上，打算突破粮食加工设备产业战略：开发符〔进一步明确技术创聚焦高端/中/低端市场。比方书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位粮食加工设备行业市场定位是指竞争对手现有粮食加工设备产核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。事物承受力量强，追求高品质生活的人群。2、产品定位〔简称市场定位是指企业对目场定位，再进展产品定位。粮食加工设备行业产品定位是将目标市作。兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的根本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能心理上的，也可能是效劳上的。则和竞争力原则。适应消费者的需求，给他们宠爱的东西，从而树立产品形象，促进购置人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、准时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。粮食加工设备行业产品定位不〔如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等〕来确定，避开ABA方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体表达。司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创意识、可以正确确定产品状态。3、品牌定位关的品牌形象的过程和结果。产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者(三)、创寻求突破学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必需依靠技术的创和应用。粮食加工设备行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创模式9000顺应人们的消费趋势。费升级。借助技术创，涌现出一大批品类、效劳、模式。消费习惯的转变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验共享等多种消费业态的兴起。牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不行逆。2、创推动粮食加工设备行业更高质量进展粮食加工设备产业创的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创，业态和模式的创，商品和效劳的创。通过信息技术的创，可以降低物流本钱、运营本钱、治理本钱，提高扩大消费。的进展已不能适应业态、满足消费。要加快技术、业态、工设备行业销售商供给标准化、模块化运营的冲突；其次，粮食加工的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小粮食加行业的高质量进展。3、尝试业态创和品牌创续增长。全聚德以现有品牌为根底，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等模式，期望利用品牌影响力和多年的经营阅历，缩短获利时间。XX菜的优鼎优公司于2023年成功上市三板进一步强化了海底捞的2.0，充分利用非顶峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创+品牌有骨干的企业。众多中国粮食加工设备企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制节兴旺国家的跨国公司使用渠道掌握。中国企业要想保持企业进展，性循环。2025义。8020%的优势品牌占据。另一方面，约我国粮食加工设备进展的隐忧和短板。LV同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财宝。在贸易领域，商家选择价值，将其昂扬的价格视为贵重身份的象征。过于求的冲突越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传打算1、策略一：学会做闻、大事营销——低本钱的传播工具段。比方农夫山泉挑战纯洁水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点闻形成的闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正58你会想到什么？那只得意的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销SEOPC统是一种现代低本钱、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主见通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最正确方式。六、粮食加工设备企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xxxx五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品掩盖各大城市以及国内直辖市。客户供给产品体验，传递产品信息，介绍公司将来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要留意盜是公司的战略实施是建立在全部环节都以市场需求为根底的根底上的。(二)、重塑企业价值链1、标准研发设计流程一、确定工程的可行性：以粮食加工设备市场为导向，依据线下品时有力量将时尚元素融入其中。2、优化生产制造从公司粮食加工设备上游供给商中选择一家公司，开头与〔需征得员工同意。取消原粮食加工设备生产部下设的冗余科室，并增设高技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生对原仓库部人员岗位进展适当调整，取消粮食加工设备半成品库。(三)、重视市场营销连续与主要海外客户公司保持长期合作关系的开拓，以及线下门店的日常运营。通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内粮食加工设备市场店平台，可以开展以下营销活动：备的影响力心、产品品类、联系我们等子工程，通过公众号共享产品材质学问、推广的有力工具。加工设备市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增加品牌分散力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参与体验活动。列活动，增加品牌关注度，增加品牌分散力。品牌。利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店1-224司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城动，以及会员优待活动，增加客户粘性。(四)、整合线上线下平台的销售平台，使自身和粮食加工设备行业上下游企业都能降低本钱，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。业务信息。(五)、宏观环境下粮食加工设备行业的定位产业链下游端用户需求和效劳差异较大(六)、粮食加工设备行业进展趋势业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以粮食加工社会各阶层，经济、环境、生活，使粮食加工设备的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。202335七、粮食加工设备企业战略保障措施应用将成为将来的趋势。针对粮食加工设备企业进展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、依据企业的进展阶段，准时调整组织架构效果。基于此，建议进展以下调整：增设进出口业务部，负责公司海外市场治理；单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的治理；原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的组织架构图如下：(二)、加强人才培育与引进自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案才的同时，也要避开粮食加工设备人才再次流失。可承受面试、心理素养测评、专业学问考试等一系列评价方式，对人才进展综合评价，削减上岗后重离职。还要留意团队建设，比方团队成员的学历、工。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业学问。公司制度。评估公司的财务、经营、治理和风险，提高公司的潜在风险。时机，让员工快速成长。3、内部员工竞聘进展专业培训，培训后调整岗位一的原则，做好专业人才培育工作，培育具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐司应乐观开展信息化建设工作：引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通本钱。准时引入企业资源治理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和治理水平。3充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易本钱。利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，依据市场变化做出的时机选择或战略决策。措施应用将成为将来的趋势。对于粮食加工设备公司进展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、依据公司进展阶段准时调整组织构造的效果。基于此，建议进展以下调整：增加了进出口粮食加工设备业务部门，负责公司海外市场的治理；设立独立的粮食加工设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的治理；将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。马上建立的组织构造图如下：(二)、加强人才培育和引进粮食加工设备公司制定了与粮食加工设备行业相匹配的一系列。1、制定总体人才引进打算响粮食加工设备公司的相应工作。2、渠道人才引进建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，治理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进展有针对性的聘请，在后期增加培训力度，并供给实践练习的时机，以使员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部适宜员工的内部推举以及公司的就业竞争等，备专业人才的培育，培育具有较高粮食加工设备专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐备公司应乐观开展粮食加工设备信息化建设工作：沟通本钱。企业的整体工作效率和治理水平。3充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易本钱。的时机或战略决策依据市场变化。九、关于将来5-10年粮食加工设备业进展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年粮食加工设备业进展趋势展望场份额将显著增加；联网运营比例将开头显著增加；专业化细分、精之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“”期间产议。(二)、2023-2028年粮食加工设备业宏观政策指导的机遇宏观指导，进一步推动建立科学的，依据国家粮食加工设备业“”规划的总体要求和部署，公正完善行业自律治理机制。建立健全行业统计调查制度，深入争论粮食加工设备业进展的规模、构造、布汰的市场机制，大企业主导和协调进展大、中、小企业的粮食加工设备业。(三)、2023-2028年粮食加工设备业产业构造调整的机遇食加工设备业的进展，拓展的进展和应用领域；通过自主创，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化粮食加工设体系，推动粮食加工设备业中小企业向专业化、精细化、专业化、进展方向进展，提高对大型企业的支持力量。(四)、2023-2028年粮食加工设备业面临的挑战与对策食加工设备业的进展，拓展的进展和应用领域；通过自主创，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化粮食加工设体系，推动粮食加工设备业中小企业向专业化、精细化、专业化、进展方向进展，提高对大型企业的支持力量。(一)、粮食加工设备行业产品差异化猎取“商机”耐用性、牢靠性、易于修理、风格和设计的差异。对于粮食加工设备所不同。企业要在满足客户根本需求的前提下，不断创，满足客户的共性化需求，制造更多商机。为企业实施产品差异化，就是依据客户的共性化需求，进展有针对