财务科长年终总结

财务科长年终总结财务科长年终总结

一年的时间转眼即逝，回首2019年，我们财务团队所经历的变化和成长让人热血沸腾，同时也充满着感慨和思考。在即将迎来2020年的新一年之际，作为财务科长的我，来给大家做一个年终总结。

一、工作内容

2019年，我们财务团队主要从以下几个方面工作，为全公司的发展作出了贡献。

1.财务管理

财务管理是我们财务团队的核心，我们始终将稳健经营、精细管理作为财务工作的原则。我们通过科学的方法规范了公司的财务管理流程，并逐步建立起全面的财务管理制度，包括财务收支管理、内部管理、财务报告制度等，为公司的财务决策提供了可靠的支撑。

2.资金管理

资金管理是我们财务团队的重点工作之一，在资金管理中，我们主要涉及的是预算编制、资金调度、款项收付等方面。我们在资金管理方面做了大量的工作，针对公司各项业务的资金需求，制定了科学、合理的预算方案，同时我们也在协调资金需求与资金管理之间找到了一个平衡，确保了资金的利用效率和公司资金的安全性。

3.税务管理

税务管理是我团队的一项重要工作，我们始终坚持合规经营，积极沟通税务局，申报税收和遵守税法规定。今年，我们在积极跟进国家财税政策和税务法规的情况下，及时了解税务信息,并根据新规定进行及时调整。同时我们也搭建了好的税务管控系统，不断提升自己在税务处理和财务处理方面的技能。

二、工作成果

在2019年度，我们财务团队通过不断的努力和完善，取得了以下几个方面的成果：

1.通过财务规范化管理和科学的资金管控方式，使公司资金运营效率提升，财务风险得到有效控制，公司盈利水平得到提升。

2.建立了财务报告制度，为公司决策和管理的科学化提供了数据支持，使公司的中长期决策更加准确和可靠。

3.协助税务局开展“纳税信用等级评估”工作，完善税收信用值，评级为“A级好信用企业”。进一步巩固公司的社会形象和信誉度。

4.不断加强自身技能学习和科技适应能力，积极推动财务信息化建设。确保公司财务管理工作合规、效率、精度和透明。

三、存在问题

同时，我也要承认，在我们工作的过程中，存在的问题也是非常明显的，主要体现在以下方面：

1.财务成本过高。当前财务收费和外部服务成本超过公司可承受的范围。未来需要和外部财务机构谈判费用，通过工作的提高来降低财务成本。

2.缺乏合理化建议。我们的财务团队需要深入了解业务具体内容并按照实际情况提出更好的解决方案。

3.人员培训力度不足。我们的团队成员需要开展培训，并通过文化交流增进彼此之间的理解。

四、工作计划

在明确了我们的工作成果和存在的问题之后，接下来就是我们团队的工作计划。

1.加强方案提出。加强与企业业务部门的沟通协调，更加深入地了解业务的内容，呈现跨部门业务合作的利益。

2.推进财务信息化建设。借助新技术，改造和升级现有财务信息化系统，努力实现“智慧财务”的目标。

3.加强团队培训。制定科学、合理的培训计划，提高队员的业务素质，增进共识，推动团队整体水平的提升。

4.优化合作方式。针对存在的问题，不断优化工作流程和方式，提升效率，降低财务成本。

总之，我们财务团队在不断探索中成长壮大，虽然存在不足与问