项目公司组建方案

(1)项目公司设股东会、董事会、监事会、经营管理机构、财(2)股东会是公司的最高权力机构，股东会由全体股东组成。(3)董事会由五名董事组成，设董事长一名，四名董事。(4)监事会由三名监事组成。(5)经营管理机构：项目公司实行董事会领导下的总经理负责(6)设立财务、会计、审计及税务部门。织框架及主要机构设置财财务部人事部副总经理副总经理总工程师财务总监监事会(1)决定公司的经营方针和投资计划。(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬(4)审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。(5)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。(6)对公司增加或者减少注册资本作出决议。(7)对公司拥有的土地使用的权利进行任何形式的处置行为。(8)对发行公司债券作出决议。(9)对股东转让股权作出决议。(10)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事(11)经营期限的延长。(12)制定和修改公司章程。(13)决定公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜。(14)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作。(2)执行股东会的决议。(3)决定公司的董事长。(4)拟定公司的经营方针和投资计划。(5)制订公司年度财务预算方案、决算方案。(6)制订利润分配方案和弥补亏损方案。(7)制订增加或者减少注册资本方案。(8)拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案。(9)聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘(10)决定公司内部管理机构的设置。(11)决定公司的基本管理制度。(12)决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度。(13)审议批准与公司股东发生的关联交易。(14)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议。(15)决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事宜。(17)制定项目公司的资金的使用、管理规则。(18)其他股东会授予的职责或者委托管理协议约定应由董事会(1)检查项目公司的财务。(2)对董事和高级管理人员执行项目公司职务的行为是否符合(3)当董事或高级管理人员的行为损害项目公司利益时，要求(4)列席董事会会议。(1)履行合资协议、公司章程中规定的相关职权及组织实施董(2)拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，(3)组织起草项目公司的发展战略、中长期发展规划、年度经、重组以及清算计划、分支机构的设立、(4)聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员。(5)依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同(6)拟定公司的薪酬方案并报董事会批准。(7)批准员工培训计划。(8)拟订项目公司职能部门约设置、职能划分方案。(9)其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。其授权且不能行使其职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。(1)负责公司的人力资源整体规划；(2)负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪(3)负责部门文件及单据的审核；(4)负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；(5)负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；(6)负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；(7)负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；(8)负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；(9)负责对外宜传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事(11)负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；(12)负责公司员工的每月薪资计算核对工作；(13)负责推动人事部分的顺畅运行；(14)负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；(15)负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；(16)负责人力资源的成本评估；(17)负责公司员工发展，职业生涯规划；(18)负责定期对直接上司汇报工作情况；(19)负责总经理临时交办的事务；(20)其他临时性的指定项目和阶段性任务。(1)认真执行国家颁布的有关政策、法律、法规、条例，熟知(2)负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事(3)负责了解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情(4)负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档、保管并及时完协作事宜。(6)负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及(7)及时办理职工劳动合同的签定、解除并上报和项目部员工(8)负责职工有薪假登记和待遇的管理工作。(9)负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等(11)协助支部、工会做好信息的搜集，加强企业宜传力度，扩(1)贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规工程建设项目招投标、合同签订的方针、(2)参与工程项目施工图设计审查、设计修改，施工阶段的技(3)配合设计单位做好调查研究，参与提出主要技术要求，技(4)配合各相关部门进行项目前期运作，提供业务专业参考意(5)负责办理建设用地的征用手续。(6)配合代建单位负责工程开工前的准备及审查工作，协助代(7)参与施工组织设计审查工作，负责签认监理单位提出的技(9)审核并汇总施工单位上报、监理公司签发的月份施工进度(11)对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合进行工程(1)负责人全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工(2)负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度；(5)负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控(6)负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上(7)负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合(8)负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门(9)管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、(11)牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登(12)完成领导交办，部门需要配合的其他工作。(1)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及行业标准的规(2)组织好本公司的安全生产等具体工作。(3)认真实施分公司安全运营维护计划。(4)负责管理和安全教育培训。(5)对运行设备、管线制定安全评价计划、安全措施，并督促(6)负责对场馆、道路区域的监督检查，发现违章施工人员及(7)监督检查，做好设备管理。(8)配合有关部门做好事故调查、分析处理和上报工作。(9)完成领导安排的其他工作。(1)项目公司财政总监会同总经理领导公司的财务管理工作。(2)项目公司会计年度采用日历年制度，自公历每年1月1日(3)根据中国法律的相关规定和有关企业会计制度和财务管理(4)会计记录及做账凭证应当透明化，随时接受项目公司的检(5)每个月至少向项目公司提供财务报告至少应包括：每月的(6)项目公司的年度审计由董事会委托一家在中国注册的有资及年度财务报告进(8)年