XX城投集团发展分析报告(专业完整格式模板)

XX城投集团发展分析报告1国内设立最早的城市投资集团公司之一，其前身是成立于年的XX市城市建设投资开发总公司(XX城投集团总公型与地方投融资体制改革，自身从政府型投融资主体向基础制，翻牌为XX城投集团(集团)有限公司(简称“XX城投委旗下资产总量最大的企业之一，是专业从事城市基础设施投资、建设、运营管理的国有特大型企业集团。截至2015历程，运作成功有四大基本特点。城市基础设施项目的投资任务，之后对其所投资的项目进行运营和管理。现阶段XX市已经形成了“政府+平台+市场”2中掌握了市政府拥有的各类资产，承担了大量城建类项目，作为核心提高，有效地提高了集团投融资效率。在资本市场中，通过银行信贷、股权融资、债权融资、票据融资、资产证券化等多种融资方法，寻找到合适项目的资金渠道，有力地支持了政府投资项目的落地。政公用等基础设施的投资、融资和建设者，同时也肩负起此类已建成城建设施的运营和管理职能，并坚定不移地以城市综合运营商为自我发展定位。公共服务整体解决方案提供商”为战略定位，正在全面推进“集团化、市场化、专业化”改革，建立规范高效的母子集O服务全国、面向世界，推动集团的持续健康发展。3XX市由工业中心向经府职能的转型，实现自身从政府型投融资主体向基础设施运营主体的升级转型，目前又处于向城市基础设施和公共服务投集团的投融资体系为城市建设带来了源源不断的现金流，经营和管理创新推动了业务体系拓展，综合竞争力和可持续家政府性、工业性和市场化三重属性的特殊企业经历了三个(一)XX城投集团转型的第一阶段杆融资。在本阶段XX城投集团改变“量入为出”的原则，利用“土地批租”和举债经集团的经营模式异常简单，仅仅是筹钱和出钱，虽然是出资人，但对项目建设情况和进度，资金如何使用并没有太多的(二)XX城投集团转型的第二阶段4变，通过中环线工程的封闭运作，展示了其在成本控制、投资收益等方面的优势，也使其从单一的政府融资平台向政府投融资主体和重大项目建设主体转变。通过项目投融资、建的投资、融资、建设和运营管理，代表政府用好建设资金，保障工程进程、质量、安全，及资产的高效利用。(三)XX城投集团转型的第三阶段过公共产品的专业化服务，形成企业核心竞争力或者必要的”，设项团的战略很明确，以经营性业务所得反哺公用事业，公用事公益项目财政前期30%~40%的补贴，意味着以前需要花大力X定的自我造血机制，实现企业的可持续发展。5(一)XX城投集团转型的目标以打造具有行业领先地位的城市基础设施和公共服务市场化、专业化”为主线的制度和模式创新，确定“路桥、水务、环境、置业”四大核心主业。同时打造CIMO(咨询、投融资、项目管理、运营)的商业模式，即城投未来的商业模式为专业服务(CMO)和投融资服务(I)双轮驱动，依托业领先发展经验和口碑优势，为不同地域、不同规模、不同发展阶段的城市提供基础设施和公共服务CIMO中的一项或(二)XX城投集团转型的“三化”原则1.专业化，搭建标准平台XX城投集团在基础设施和公共服务领域有较强的专业了大量专业人才，形成了一批领先的技术、规范和标准。为询(Consulting)、项目管理(Project-management)、项目运营(Operation)的能力。通过总结、提炼在项目投资、建设、运行上的经验教训、专有知识和技术，积极创新商业6的基础上，为不同规模、不同发展阶段、不同地域的城市提供基础设施和公共服务的整体解决方案，输出具有行业领先水平的标准、理念、技术和管理，为客户提供标准等级高、平优的专业服务。同时发挥XX城投集团在资本市场的融资经验与市场化的投资主体建立战略合作伙伴关系，引导社会资本(Investment)进入基础设施和公共服务领域，为客户提供一揽子的金融解决方案。2.集团化，形成统一战略通过集团化改革，成立专业集团，搭建专业平台，形成统一战略，集中调动资源，从而形成专业板块的集成优势，发挥规模效益和协同效应，并从更长远的角度系统性思考企改革方面最先尝到甜头。一是实现了从原水到污水的全方位流程管理，优化了供水产能配置。随着水务集团的成立，制水、营销两大板块的在新的行业政策和经济环境下，这一模式不仅能够促进资源整合优化，而且能够增加水务类企业的核心竞争力，有助于7建设等领域实现专业化管理，增强了对产业链核心环节的控制力，具有比以往更灵活的资源统筹能力。比如，搭建采购平台，能够使水务企业之间建立起资源协调支撑机制，减少了中间环节的交易成本和时间成本。并整合水务、气象、海事、海洋、环境、港口等涉水管理部和节，建立XX城投集团在基础设施和公共服务领域的比较优势，对其他需要配套的服务和产品进行而出，让市场上的优秀人才愿意加盟XX城投成立由财务投资者、专业背景国企和专业团队共同投资的平台公司，专业从事基础设施和公共服务的CMO。通过三者的能力互补和机制制约，最大限度地实现市场拓展目标，同时这也是在推行混合所有制方面的积极尝试。8(一)重点发展环保业务板块作为城市基础设施和公共服务整体解决方案提供商，创建更好的生态市容资源和人居环境是城投义不容辞的使命和职责。环保产业同时具有先进制造业和现代服务业的双重属性，是面向未来的朝阳产业。城投公司将充分运用自身的优势，对现有的业务体系内部资源进一步优化配置，实施统筹规划指导和协调，给予环保业务发展必要的资金、资源、资讯、智力支持，推动环保业务板块的发展，塑造强有力的(二)结合城镇化的投融资创新多层次、多渠道的投融资创新机制是城镇化开发建设强有力的载体，城投公司将进一步发挥好政府投融资平台的杠新和银行信贷来解决项目问题。其次是建设好大项目，以加强信息化建设为契机，全方位强化项目管理，在城镇化项目进程中发挥影响力，建成一批标杆项目、精品工程。最后是百姓欢迎的民生工程，以贯彻政府的意图。在融入发展大局9城投集团专业化的实力赢得发展。(三)打造专业化的产业集团离的改革，在实行社会分离资金、引进技术管理、提升运营XX市路桥、供排水主力为专业化的城市基础设施运营商。为此城投公司将继续推行以标杆对比为抓手的精细化管理，通过引进信息技术手段和科学绩效考评体系，提高运营效率通过流程再造和管理升级，营作业标准，提高运营企业精细化管理水平，为城市提供更高质量的公共产品和公共服务。(四)以深化企业改革激发企业活力新城开发和产城融合等一系列的机遇，将为城投公司开辟大导转社会为准绳，更积极主动地加强与政府部门的协调，优化资源配置，做好紧迫性、前瞻性的课题研究，进一步理顺公共事业企业的政府采购机制和特许经营机制，进一步探索工业性项目的投资平衡运营机制，进一步建立科学的公用事业机制，进一步加快资产的盘活和非主业退出机制，进一步完善针对供应性和市场化业务的分类经营、分类管理，进一步建立一整套的激励和约束并重的、科学公正的预算和考核机制，分激发企业的活力。(一)推行基础设施和公共服务整体解决方案提供商模式XXXX)有XX集团司的最高决策机制是党政联席会议，但此轮改革建立了董事会，司最XX前的投融方案提供商。目前XX城投集团正积极研究环境集团、置业集团的组建，并打算把与四大主业(路桥、水务、环境、置业)无关的资产逐渐集中到资产管理集团进行解决方案提供商有两种模式，一是政府通过发行地方债全额城投集团主要提供专业的项目优化、投资控制、建设管理和划、建设管理和运营管理的专业服务外，同时提供专业的投融资服务，通过和社会资本的合作，为项目提供一揽子融资(二)围绕三大方向积极拓展市场化业务环境板块以“打造环保领域领军企业”为战略目标，探索研究资源整合、市场开拓以及产业链延伸，有效开展外省市和市郊目的建设。2.置业板块喜华庭项目建设，销售工作先行先试市场化、专业化改革。3.投资板块逐步建立包括金融股权创投基金母基金等品种在内的投资结构；资产经营公司积极与启东市政府开展协商，争取以协议形式确定在江海产业园的投资收益保障，通过招商促进航空、汽车和生态农业项目落地，做好美国投资项目的监督管理，积极推进承接的旧改任务，筹备启动竹园物流、宝4.技术创新举办多层次技术创新论坛，拓宽思路、转变观念、营造集团创新文化，为改革转型助力。适时组织开始集团技术创新子战略制定，在专业集团技术创新战略基础上形成集团技术创新战略。(三)不断提高资本运作水平1.建立多元化融资渠道XX城投集团通过上市平台入股西部证券、光大银行等，措3000多亿元低2.剥离无效或低效资产根据国资委“加快清理无效、低效资产”的要求及供给缺乏控制力的项目要采取切实有效措施，最大限度地止住“出血点”。投集团正在研究如何扮演社会资本的角色，进入基础设施和公共服务领域的专业投融资服务领域，支持XX市建设。在Partner，一般合伙人)方式，认购LP(LimitedPartner，有限合伙人)的一部分，撬动数倍的社会资金，或以基金认购上市公司配股增发等方式融入社会资金。4.引入PE，成为私募投资基金管理人国内股权在XX城投集团筹集到可观的“零成本”私募基金。股权投资管理有限公司渊简称“环保基金”获得中国证券投资基金业协会颁发私募投资基金管理人登记证书。这标志着会颁发的金融牌照。环保基金此次获得金融牌照，成为XX城投集团系统内第一家持牌金融机构。下一步，环保基金将充分利用金融牌照带来的资产管理和资本运作功能强化，积XX团化尧专业化和市场化的六、结语XX城投集团属于我国最早一批成立的综合性地方政府投融资平台公司，它的成立、发展和转型都与XX市本地息息相关，两者同呼吸、共命运。一方面，通过20多年的投金渠道由封闭到开放，投资管理由直接到间接的转变，形成了“政府引导、社会参与、市场运作”的格局，这种体制对展的巨大动力。另一方面，得益于XX市国际金融中心的区便以资产负债率为警戒指标(65%)，不断向XX城投集团注各项指标在全国同类企业中位居前列，走出了一条超越常规、跨越发展的新路。