工程施工质保体系方案

工程施工质保体系大庆建安集团有限责任公司抚顺天然气综合利用项目工程质量保证第一章质量保证体系综述述针针标标制制构构配配序序4表表制度及管理职施施施施施施施施施施施施规依据据序序1合利用项目工程质量保证体系循，体系切实有效运行，确保工程施工质量达到合同约定法》、关规定，针对本工程实际情况,制定如下质量保证体系，实现质量目标为准则，领先行质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐工样板工地。4、工程材料物资供应合格率100％、工程材料、试件、试块检(复)试及见证项目部1抚顺天然气综合利用项目工程质量保证体系、单机试车一次零、损失事故为零、环境事故为零、火灾事故。项目部2利用项目工程质量保证体系控3利用项目工程质量保证体系4利用项目工程质量保证体系大庆建安集团有限责任公司抚顺项目部5利用项目工程质量保证体系6利用项目工程质量保证体系大庆建安集团有限责任公司抚顺项目部7合利用项目工程质量保证体系建安集团有限责任公司抚顺项目部8合利用项目工程质量保证体系9合利用项目工程质量保证体系制度及管理职责。9、开发人才，引进人才，培养人才.。作，业务上为公司、项目经理负利用项目工程质量保证体系参加施工图的内部审核和工、分析及参与质量事故、安全事故纠正、整改措施方责的工作质量及其合法性和管理责任承担直接责任.订及组织实施;负责组织工程各阶验收。督促项目工程具体分管技术、施工、质人员的工作或工程分包、劳务承包、物资供应商/生产评工作绩效、经验与失误;参加业主、监理召开的周程量增加等施工过程技术文件的编制、收集、签字认证和分类整理保管工作.度款、工程预(结)算文件、承(分)包、劳务承进行检查纠正,并形成书面材料予以在项目/集团公司内部通报.的总负责人，对公司和项目经理监理发出的有关工程技术、质量联系单、备忘录等文作,参加业主(监理)组织的图纸会审会对物资采购、工程分包、劳务承包等合同的签订.合利用项目工程质量保证体系资料的收集、整理与编制,组织主持各施工工艺和工交底。当项目经理离开现场时,负责管理项目部的日常重新组织验证和签写上报相关记录和报告.检查质量周报的编写工核、签境.具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续，起草理,定期向财务部门提供成本核算资料.上公基地的保安、管理工作,每月四次检查职工宿、环保的工作条件。利用项目工程质量保证体系的救济和互助工作.化学习等工作.场所，通知有关人员参加会议,做好会议记录.者.负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任.术规程、规范、标准，负责领导目安织设计、施工方案、工程创门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控施的不正常情况应及时采取措施.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施.备、设施投任公司抚顺项目部合利用项目工程质量保证体系保证质量目标的实现.抓好阶段(事前、事中、事后)控制,及时解决出现的问题.9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。10、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评,提出整改意见和办法.竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。12、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服经营理念、方针、规划及相应的程序，主持项目经营方面工作；项目经理负责。2、依据合同、工程洽商文件、设计文件、国家法律法规及工程所在地政府主管部门的相关政策、规定等开展项目经营工作。配合甲方审核项目工程预(结)算。负责项目工程分包和劳务承包的工程结算。积现场签证工作并及时向甲方办理经济索赔手续.做好成、环措施计项目阶段性的经营工作经验与教训，上报公司利用项目工程质量保证8、指导技术(施工)员对现场签证的编制,协助项目经理对重大设计变更、现的总负责人,对公司和项目经理.并对实业主、监理发出的有关工程技术质量联系全管理程序性文件.负责项目质量、安全管理日常工部工程质量的评定与报验;负责安排。进场物资的开箱检查和不合格产品的标识、隔离工作;、检维修指南等技术文件的收集与核查.处理以及编审工程质量、安例会、质量会仪和图纸会审会议，协助技术负责人做好技术、质量安全交底工作.量、安全工作例会,讲评项目工程质量，行使合利用项目工程质量保证体系中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转,降低流通费用.财务部门提供材料机具设备成本分析资和业务的学习。3、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行.，遵守各标准，分清资金渠道,合理使用资金，保证完成财政上缴任务.税务机关监督，如实提供会计隐匿、，做好项目的施工成本预测、控制、分析工反馈经项目领导。金配置达到最优化，实现效益最大化。利用项目工程质量保证体系习业务知识，提高工作效率和工作质量.更、洽商记录、会议纪要等资料的归档，建立每日工作台账.程备案设单位/城建档案馆与公司。指导、方案、技术交底、图纸会审、设计变更、工程洽商记录等过程形成的技术资料的分类与保管.与工程建设的信息收集、分类管理工作.做好关表格等打印。保管工程印章，