北京裕兴公司管理报告

北京裕兴公司管理报告前言管理就是要使资源成本最小化，亦称资源的合理配置。当然，对于我们裕兴公司来说，仅仅有效率是不够的，尽管我们目前的效率不是太高也不是太低，与同类企业相比，我们公司管理的有效性大约居于中等水平。但无论如何，随着公司的逐渐发展壮大，许多问题已初露端倪。正是因为此，裕兴公司的管理水平更应当再上一个台阶，即不仅仅满足于追求效率的本身，还必须使各种管理活动实现预定的目标，不打太多的折扣，以最大化地实现效果。一个欲跻身于世界大企业之列的公司，不但要研究同行、别的企业，更要学会研究自己。能够时常反省自己，一定会成为一个事业成功的人，一个能够经常回视自身发展的公司，一定会成为一个成功的公司。裕兴公司要想在高速发展中永远立于不败之地，应当在三个方面不断研究：产品开发研究，不但关注本产品系列的开发，而且关注自身产品延伸的范畴；内部管理研究；市场开拓研究。这三个方面是相互依存的，哪一个做得不好，就有失败的危险。产品开发研究是裕兴发展的生命线，内部管理研究是裕兴公司的血液，市场开拓研究是裕兴发展的机会。每个方面都有极为丰富的内容，比如市场开发，裕兴公司一直在走创业初的路子：自然网络销售，一切靠市场，真刀真枪地干。但是，在中国发展企业和开拓市场，我们也应当研究有效地利用政府做市场，有人称其为“政府市场经济”，和政府结合开拓市场，有风险也有更大的机会，例如，和教委的结合，操作成功，不但可以赚一笔钱，而且可以为企业赚回更多的形象分，是值得的，关键是找一批素质高有头脑的人去具体操作。强调这些，目的在于说明：一个公司应注重研究。裕兴公司要过管理关，现在正是好抓的时候，总部人不多，大家的心都比较齐。祝总经常讲一句话，今天一定要想到明天，这样才能把公司做大。今天抓好管理，才能保证明天大得牢靠。具体地讲，裕兴公司管理应从八个方面去着手细化：关于管理介绍管理的核心思路，是美国管理学权威菲利普科特勒的思想。裕兴机制结构篇全面分析公司发展中，如何让机制运作更有效，指出裕兴目前组织机构的合理性和不足之处，探讨如何建立裕兴公司运作的工作监督机制。总裁篇办公室和企划部是总裁工作能力和范畴延伸的具体化的有效选择。半经理顶篇肌公司滤需要辛培养俯一批浓高素棒质、鞋高水奔平、焰懂管颗理的滤经理喷人才痰。裕智兴公穷司的踪经理尤应当凉是职孔业经甘理的基水准扩。介闸绍经济理如态何决丘策的帐思维厉过程羡。狭部门誓篇看各个眨部门广实行乏经费允预算尖原则盏部门漂内工疑作全境部实危行定后职定民岗，薯专人扛负责削采用巩岗位峡工资龟，严育格考勇核，跑一旦准失职墓或违好规，变严格板执法鲁分析搂部门坦运作惩的整缩体思燃路，荷重点榴分析绑销售联部和醉公关信部的钉管理鸽工作陡。谜职员确篇城制定晋裕兴爱公司汉员工火行为敌规范阅手册提，因嘴为我想们的恨员工所不注甚重自味己形瞧象所井造成供的不达良影均响已扇十分摊严重吨，经栽销商习们骂到裕兴首公司联员工家素质格差的崭大有系人在纹，咱爽们可催不能闷自己慰砸自谢己企刃业的组牌子悦。资人力喂资源钓管理挎建立代有效裹的人耻才引约进机尾制，省选择房人才约采用磁严格茂的招絮聘制俘度料裕兴评文化拣公司封应倡貌导裕避兴文番化。血裕兴已人如傅何做竟管理怖——援抓本歪管理凝既是事一门祸丰富浊而深沿奥的泄学问葡，也榜是一压个极老具挑悄战性禁和富劫有创城造性裁的过折程。静作为却裕兴翠公司什的管誉理人蚀员，尼只要四抓住零管理咬的本鼻质，狠牢牢虑掌握链其精查髓，隐万事肌以此姨为本愤，就夜不愁悟成不来了一碧个好互的管岁理者扑。因萌而，养在这席里只挨谈管榆理的矩核心链思路螺，供狐大家园参考哑：府射城所苦谓管掀理的付核心记思路仿，就壮是着性重理退解消累化管所理的绝四个良过程昏，即校管理逼的四移过程翻论。控制领导组织计划控制领导组织计划实现组织宣称的目的描陶杯饥纳拨对活动进行监控以确保其按计划完成指导和激励所有参与者以及解决冲突决定需要做什么怎么做，由谁去做确定目标制定战略、逐层展开计划以使协调和将各种活动一体化对活动进行监控以确保其按计划完成指导和激励所有参与者以及解决冲突决定需要做什么怎么做，由谁去做确定目标制定战略、逐层展开计划以使协调和将各种活动一体化级总体示来讲管，裕袋兴公航司目翼前的传计划响、组迹织领光导均秧是强口项管园理，蒙但在书控制停方面凉是比旅较弱赤的。例许多妨事情片，在骄会上累有声截有色茧，而称且以推文件存的形桂式强袋调下环来，观但由鸽于缺抹乏一谅个有密效的瞎监控累体系记，从年而导强致许遣多决思定往蛮往只拘完成持了五苍成，乏有时赴甚而洽不了博了之英。这析种情平况请帝允许麻我不愤在此酿一一幼列举波，只蹈要大秩家用帜心回驱忆一橡下，匀就会女发现存许多到。雹情这栋里谈廉的管炎理过绘程，处并非依只指翠公司域整体把管理竿而言较，对兵于部足门的戚管理治，同著样实逐用，奸四过还程是踏一个游思维俩过程植，不寻同的猴人用躬它可前能会浙有不未同的哲结构雪和结异果，蚂但只枯要抓钳住了瓦本，环多少击都会触有收朝效的恼。残掏如增果裕待兴公耳司的辽每一松个管烤理者恼在管诵理过条程中敬，按丘这四浅个步滑骤去呼想一捧想，幅然后延再去质管理句，恐秃怕会楚减少逮许多喘盲目台性，锤而使迟管理叹更科生学。仁特别像是逻雄辑思佛维欠养佳的岂部门略领导受，更非应当纪注重晃这一抖点，远因为缝任何候决策舰都要盼逻辑菠性、室科学桂性强干。创隶造性杯思维抓只有价合理臂的分游析和涨运用鼠，才趴会有抹效升漂值。施样追按照注这个踢过程毫去管顾理每殊个部概门的塔每项该工作铲，可蔬以抵奸制部裂门间庄的扯锅皮现译象，燥减少喜不必躺要的持资源说浪费牲，提秘高个凡人的壮敬业式精神表，杜转绝管常理者诱之间父玩手壳腕的场游戏醉。一从个成概熟的释管理昆更应程当是坚一个段踏实摔、敬爸业、挖懂管姑理的塑人。芒范这只角是一算种蜻仿蜓点碌水，心不是美画龙购点睛片，因状为裕认兴公购司的腥管理港者都宜是高售水平轰的人刮才，鸭只要蜓一点耽就会正透的皮。美裕兴得的机咳制结歉构篇绩饲良蹲好的知计划诞和决储策，碎常常垦因为搅管理率人员羽没有肆适当盯的组城织结择构予塌以支弃持而闪落空吸。而堂在某都一时泉期是炉合适性的组赤织结微构，课可能耀过了途一两财年以朵后就她不再俱合适伤。举代美国皱AM镇P医额药公乞司为拖例，津该公尚司创填立于躬19东65燕年，浅到1能98染1年监时，茶公司着的1按0多售种药办品在骗各自不的市瞒场占松据了姑领先迈地位炉，更粱令人爹兴奋岸的是亩，它释们所益服务矛的市楼场（茧医疗痕器材窝、健毙康保刷健等桨）提虎供了细公司垂成长娃的充规足机锈会。闹但是炸，如罩公司洗继续蚁使用赵原有锐组织寿结构顺，这波种成晨长的缓潜力榜就不稿会得繁到充纪分的斗利用挺。楼印A答MP馋医药灵公司竞设立旷的组党织，华将所贵有重蚀大的熊决策页都集求中在旱总裁薄手中笑，这僻在早泪些年辨头运汪作得甜相当廊好，代但到踏19纷81桃年它窄不再志有效确。对宰于当棕初设廉计的损组织袜结构平来说贞，A货MP跑已经袜成长税得太纽大了识。老设总认理识到删这个所问题辫后，帜着手放重建浴公司含组织梳，他脏将公颗司分炮解为爷可管踢理的观单位犯，并纯分别心配备截一名柱独立谊的经访理掌赤管各饼个单志位。罢这些侍经理肚都被杏授予汇足够特的权麦力去县经营谨和扩今展他优们各泡自的痰分部偶。其匠次，男他设直立了凝一个民委员丘会负躲责监球管这急些分粉部，比老总博和每隶个分姿部的恨经理犯都是彩该委织员会裂的成锦员。由分部派经理滨向委蚊员会通汇报断工作凡，委视员会缓则负览责确缎保所过有的旧分部思都能织按A蠢MP趋的总酸战略烧运作附。这它项改据革非殿常成危功，滑使公敬司收些益持抢续地窄按其谋设定将的3乞0%恰的年薯增长防率目盏标不吨断地主增加满。嫩说这房个不徐是说航裕兴汗公司龟的组横织结持构要组模仿湿他们众，而绩是想滑说明体一点焰，在太公司桂运作柳中，翅合理规的组世织机炕构对辅于公壮司的感成长圆壮大撇十分盗重要转。诞裕兴效公司棚现在缠的组织织机低构，羞有其巧优势砍的一贪面，怖部门捎设置莲简洁刃，总锹裁可拿以直击接同尊部门恨沟通喷，总悼裁的典意愿便可以里迅速漆地进编入各疾部门迎（见臣图例么）威判孩来总裁仗毫街武污心总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁客户服务财务公关销售生产科研客户服务财务公关销售生产科研订按照螺西方健管理猾学的咱分类隔原则阴，这特种组城织结千构，秆是一利种集里权化狭的公滴司组搞织，柳其优尤势在房于：的可以胳集中末统一诵指挥柔，将下公司文一切凶权力会集中垄起来势使用侦，适鸭宜生良产竞侄争性久产品趴的公维司运哥作。鲜但是含，就栽裕兴昂公司锐总部扑来说域，牌在部苹门之盒间还筐缺少哭一个急十分腐重要剃的组献织结辽构，龙这个忍机构抢起这鸭样的撞作用酒：督耻促各坡部门滔有效雪地完炭成已枯经布哲置的洞工作浮。霞举一起个简理单的宅例子贸，比网如祝手总指魂示销秧售部勾抓某仰省的钥网络神建设铲，任寇务定我下来牛了，籍销售枝部也佣开了法好几无次会吊，定氧下来柳某种申方案狮，并粥经会酷议纪启要形零成裕秋兴文扰件，典然后责是落彻实。宇显然匪，这蓬项工挖作完柜全靠铜部门盯领导婆人能勇力素司质来害决定惰完成深的质倘量，敬即部拉门自甘觉完渔成。门也就张是说滋，这碌种工随作不使是靠眠机制侄来维耗持。摆更不蛙要说您如何党监督驰的问费题了侮，如暖果老傅总不抵忙，炕想起口来过话问的拉话，避会了界解一贡些实荡施的司情况投。而响如果屿老总调忙，扯恐怕程就无艳人监碑督了替。公书司现念在的闯运作缘，只雨是从压财务蚕上监馅测，冈只在幸财务加上把撤关，颜而在立其它魄方面警监督闲是不贺够的挨，这兆不利晌于公鲜司健师康的娇发展巷。至笛于完检成的建程度洁，一祸般是舞无法担了解侮的。残假如赠建立混这样抹一种接制度统，它嚼不但秋可以桃保持泊每项昂工作川的落骄实，歉而且刘负责起监督如工作懂完成章的质锯量，图那么杆，裕手兴公权司的俗战斗浓力将殿更强权，而允且只现有如挺此，教才能考将原胖有组滩织机冷构通侮过制设度串别连起灾来，威建立洽良性港运作潜机制免。个那么潮，如仔何实饿现这赌种有疲效控助制和短监督裕呢？乳可以尺从以淘下两悔方面涛考虑什：一躺是建冠立总店裁办茧公室抄；二游是建遵立总肤监制肆度。姥下面险将一宫一论颈述，象先谈惕五个水原因挽。穗原因找：1姑、是收管理茫本身蝴的需定要。婶在大需公司惭运作粱中，哀财务磁监督缝是必消然的疮，但关工作氧完成遭的质拔量监谦督也施是必沙要的购，特对别是傻对于谦那些折完全宾进入彼市场衡竞争抽的公些司，态没有贺这种妄机制云是不也行的受。胸2、嘉裕兴映公司陶创立联初期日，应那当说服是家弓族型娃企业逮（不叉是单贝纯的昏家族烟企业爆），硬这种垫企业限在创族立初币期有命其明尸显的屡优势待，大井家齐王心协恐力，拾也便柜于管戒理。罚而随出着公购司的种不断嫌发展荡，新摔员工搏不断论增加或，新掀鲜血蜻液逐败渐注球入公碎司，款种种狠问题智便会材产生脆，老周员工蠢的特墙殊地骨位可巩能在焦工作魄中不索自觉胸地表芽现出活来，右新员漂工的酷弱点贯又无毁法有喝效地滨控制柱，从苍而导房致工湾作拖陕沓、烘推托炸责任很等坏湖现象搅。在白这种浙情况男下，出建立亭一个条可以亚有效需地监嚷督工行作完夜成程钓度的域机制茂十分职必要倚。老延斩3、盟作为创生产贼碟机脉动性丹的厂府家，朗它必肉须面箱临更的剧烈谨的竞恋争，校有人贩说，酒这是尾一个蓄打仗这的市件场，科此话斩不假纸，要旷想作程战更肚有力揉量，训就必炉须保盘持每艰一个翅环节绞不出遇误差司。举听个例臭子，厦这次孔北京弦市场共的重平新启赞动，肠本来窑就是拍选择筋了一趁个比榨较晚把的时宜间，膀要快太速出掠击，踩广告柱宣传扩、人敞员支变持等栽必须星快速闻到位望，但机在工村作中臣我们却发现甚，我肾们根忘据总跪公司敏提出雄的支驱持经粥销商草的措锅施被春大打手折扣约，好愉多应吩诺无脏法保劣时、摄保质宰、保偷量的雁实现吨。可厚以说浊，这促次每很一个缓跑郊减县的颠“送高级棵业务啦员辈”送都挨涂了经也销商说的骂物。像邻这种套情况婆，是冒不应红发生嗽的，浸但问宏题出满在哪衬里？形总裁复是指皂令的摘发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